没有任何借口----论执行力
----在镇党委中心组学习（扩大）会议上的讲话提纲
党委书记、人大主席
田海波
（2012年4月23日）
一、一个问题: 我们在遇到领导向我们询问工作执行状况或进度的时候,我们用什么样的态度和方式去回答呢？美国西点军校学员是这样回答长官的问题：
1、报告长官，是。
2、报告长官，不是。
3、报告长官，不知道。
4、报告长官，没有任何借口 。
这种回答体现的是什么：
1、„是‟和„不是‟体现的是责任，你要为你的回答负责，为你所做的一切负责。
2、没有任何借口体现的是执行力。
没有任何借口：
1、是西点建校200余年的最重要的准则。
2、所体现的是一种执行力。
3、是一种伟大的奉献精神。
4、一种强调主动、创造、执行的新时代精神。
两种人喜欢找借口：
1、从一开始就找借口为自己找开
脱，根本不想去做的人；
2、一开始也努力去做，或是看似在努力实际根本就没有全力以赴的人。
没有借口的最终结果只有一个：执行任务、并100%完成任务；
那些没有完成任务的人，就是在为自己找借口的人。 两个引申：战争——生存危机——寻找借口不进攻——死
亡；区域——竞争危机——寻找借口不创新——淘汰。
二、两个习惯
1、总是在找借口；
2、没有借口。
1、总是在找借口
（1）员工：只要能找到借口就面不改色→不断寻找借口而不思进取→无信心、松懈、退缩甚至放弃→效率低下、偷工减料→不能完成任务→寻找借口推脱责任、被淘汰。
（2）主管：寻找借口原谅自己→工作效率低下、进程缓慢→无法达标→团队建设困难、失去团队→部门冷落、萎缩。
2、没有借口
（1）员工：明确责任并对责任负责→积极思考应对→信心十足并乐于总结、改进→100%完成任务。
（2）主管：订目标、明策略、教方法→及时追踪进度→团队目标达成→员工士气高涨、团队协作加强→部门越做越大。
机会总是留给那些用心准备、主动执行、积极进取、善于完成任务的人。他们知道的不仅是要完成任务、还知道怎样完成任务、怎样把事情做到最好。
领导永远需要的人：这个人能不找任何借口、100%执行计划和命令、并敢于承担全部责任；因为只有这样的人使领导振奋、欣慰，不找任何借口，也只有他才会真正执行命令、敢于负责、困难总能克服、冒险中敢于想象、在想象中敢于付诸行
动的人。 ----林肯对格兰特的评价。
没有借口的人给人的感觉： 主管：可以把重任交付的人；
同事：这个人不可思仪，是一个用任务每天激励自己的人； 下属：在其手下做事永远是向前、没有想着找一点借口； 对手：他常常创造了我们认为不可能的机会、并能把机会变成最大的利益；
当越来越多的主动执行的人出现，社会就会变得更加进步，竞争更加激烈；所有的行业、岗位都在寻找这种100%执行任务的人。一个只懂得自身工作内容的人，不是一个优秀的人；一个只会命令别人的领导，不是一个优秀的领导；一个只会使用听话员工的企业，不是一个优秀的企业。找到能完成任务的人，是每个组织的目标；成为能完成任务的人，是每一个人的目标。检视自己，看看自己有没有被动等待工作的不良习惯：
1、每天从事一件明确的工作，而且不需领导指示就能主动的完成；
2、到处寻找，每天至少找出一件与自己无关的事，把它做好；
3、每天坚持这一做法，直到变成习惯。
任何领导都需要那些主动寻找任务、主动完成任务、主动创造财富的下属。被动地去工作——会养成“有所为而为”
的工作态度。
三、责任到此，不能再推
责任意味着执行。那些不能完成任务的人对责任的理解只
停留在“我为我能做到的负责”的层次，只要你担起了责任，你就成为领导最需要的下属。很多人把工作当作赖以生存的手段，希望从中得到金钱、地位等，而很少考虑自己应尽的责任。一个单位（地方）工作人员的责任感决定这个单位的命运。
责任保证一切。单位是由每一个人组成的，大家有着共同的目标和共同的利益，因此单位（地方）里的每一个工作人员都负载着单位（地方）的生死存亡、兴衰成败的责任，这种责任是不可推卸的，无论你的职务是高是低，没有意识到这一点，就是严重的失职。
负责任意味着要扛起它、并主动的去做。工作中我们要敢于去承担责任，把它当成一种习惯去培养并固定下来，一旦出现问题就敢于担当、并设法改善；推卸责任并置之度外，结果只会伤害到集体和群众的利益，同时也会伤害到自己。
原美国总统罗纳德.里根在10岁踢足球的时候，把邻居家的玻璃打破,邻居要求赔偿12.5美元,这些钱对于儿时的他是个天文数字,他向父亲承认了错误并求助于父亲,父亲借给他那么多钱用于赔偿,并要求里根在1年里归还;里根在经过思想斗争后利用假期打工赚钱,花了半年的时间来还这笔钱;里根总统在后来提到此事时的感受是:通过自己的劳动来承担过失,让我懂得了什么是责任。承认错误----并要为错误付出、承担责任。
敢于责任。无论你所做的是什么样的工作,只要你认真勇敢地担负起责任,你所做的就有价值,你就会获得尊重和敬意。
四、只要执行了，借口就会消失
让借口消失的最好方法就是去做。去做是一个人最优秀的品质，也是除勤奋、勇敢、守纪、热情外一个人最重要的素质。执行的三个要领：
1、纪律和服从；
2、专注；
3、行动。
1、纪律和服从。不依规矩，无以成方圆。二战时盟军上将用11天的时间将军纪涣散、缺乏斗志的第二军打造成一支纪律严明、战无不胜的铁军；改变执行力，依靠的是对“纪律、责任、荣誉”的强调。
2、专注。专业专注才能做得更强。亚特兰大市举办10km长跑比赛，赞助商可口可乐为了提升其品牌并起到最大效果，将会场所有广宣（广告牌、DM、参赛服装等）都做了相应的布置，气势非凡；比赛大会名誉总裁比格斯代表发言：“感谢今天到场的所有观众和这么多的参赛选手，也感谢我们的赞助商百事可乐……”；坐在后面的可口可乐代表非常恼怒：“是可口可乐,不是百事可乐,白痴”；会场一片哗然，比格斯也因此失去其名誉总裁的职务。
3、行动。在现代，执行力的强弱已经成为一支军队、一个地方能否强大的关键因素。在倒闭或是经营亏损的企业中有76%源自企业内部的执行力不足
五、结果决定一切
“报告长官：是”
和 “报告长官：不是”。体现的是一个行为准则：想尽办法完成任何一项任务。展现的是一种观念的转
变：我努力了，所以我问心无愧；我努力了，而且还做得很好。
怀才不遇。这些人因为只是关注“我做了什么”，而不关注“我做好了什么”。他们总是没有做到尽善尽美、无可挑剔，所以注定碌碌无为！
注重结果的人看重贡献，会将自己的注意力投向集体及个人的整体业绩，而不是自己的报酬和升迁！全身心的投入到工作中，就是对结果的承诺。一个地方的发展需要一批创造出色业绩的职工，一个人即使再忠诚领导，如果不能为地方发展带来贡献，领导都无法委以重任。优秀的业绩是个人价值和能力的最好体现，领导可能会欣赏某人的性格、能力、水平，但是最终以“结果”来说话，一个优秀的职工不在于他表面上看起来多么精明能干，也不在于他表面说了多少豪言状语，关键在于他的业绩和成就，能否让领导拍案叫绝。在所有的情况下：结果决定一切。
六、持之以恒
一个人能否将任务坚持到底，关键在于坚持到底的决心。在赛跑中，裁判不会计算选手在跑道上出发时如何的快，而是计算选手从起点到终点所需要的时间；对于任何一件工作，要么不做，要做就有始有终，彻底的完成它。世界上最容易的事情是坚持，最难的事情也是坚持，能否坚持不懈，是界定一个人成功与失败的分水岭；做任何事情都和赛跑一样，成功与失败往往只是一步或半步之差，因为起决定作用的只是最后那一
瞬间，退出比赛的人永远没有获胜的机会。
20个提升自信的办法：（1）相信自己的想法是完美的；（2）成为愿意解决问题的能手；（3）积极理解每一件事；（4）该受指责时才受指责；（5）学会独立思考、独立做事；（6）笑对一切批评；（7）首先,自己要认同自己；（8）坚决拒绝没有由来的痛苦；（9）不与他人攀比；（10）完美主义并非真正完美；（11）每一天100%的积极；（12）为明确的理想奋斗；（13）现在请无条件接受自己；（14）马上停止自责；（15）坦然面对失误；（16）变快乐为一种习惯；（17）注意积极反馈；（18）关注你的真实品质与成功（19）笑对恶语中伤；（20）善待自己所犯的错误。
七、干一行、爱一行、成一行
一个人无论从事何种职业,都应该尽心尽职,尽自己最大的能力,以求得不断的进步。JION是某连锁超市的收银打包员,每天按时上下班,一个实实在在的上班族。一次偶然的机会听了岗位的专业专注演讲后,重新定位了自己的岗位职责,开始不断的搜索一些生活小常识并做成小纸条,在每次替顾客打包时放在里面。两周后,超市的收银台出现了一个现象:超市的其他收银台只有稀少的几个顾客,而在JION的那个收银台排着长长的队伍,经理巡店时发现后制止到:”平均一下,不要挤在一个地方”，但结果没有顾客移动,他们说:”我们要在JION这里排队,我们要JION的每日一得”还有的在说:”我以前一个星期才来一次,现在我只要经过这里，我一定要来这里shopping，就是为了得到JION的每
日一得”.人生最大的挑战实际上不是突然的灾变和改变命运的选择,而是日复一日、年复一年、平淡而又极其平凡的普通日子，能在旷日持久的平凡中感受到伟大，在重复单调的过程中享受到丰富的生命，才是对人的生命质量最严峻的考验。
八、从优秀到卓越
一个人只有选择了优秀，才能到达卓越。平庸到优秀只有一步之遥。
态度决定一切。认识事物的高度决定着我们的态度。拥有一定高度的人，总是能打败没有高度的人。高度的获得是我们一生行为的总合，他不仅包含知识、技能、方法，还包括一个人如何锤炼自己的性格，并不断历练自己的意志和培养高尚的品德。艰苦是成功和胜利的关键。
九、成为合伙人
1、忠诚；
2、敬业。
1、忠诚：忠诚是一种职业责任感，是承担某一个责任或是从事某一职业所表现出的敬业精神；领导首先需要的是下属的忠诚。
2、敬业：使命感是一个人敬业的动力之源。为了事业的人才是敬业的人，敬业给人带来的满足感不是薪水的原因，而是工作本身给人带来的满足感和成就感，当一个职工敬业时，他会对公司忠诚，绝不会因为一些物质因素的改变而渐渐丧失。
为了事业的人请来；为了薪资的人请走。 ----日本一家公司是这样对员工要求的。
无论忠诚还是敬业，领导最需要的还是主动执行的人。如果你想取得像你领导今天这样的成就,办法只有一个,那就是比领导更加主动积极的工作。 谢谢!
