1） 每个会议必须设定主题，必须有解决方案，参加会议的最高领导必须拍板，并确定责任
人及任务完成时间。
2） 会议不容许会议参与人员将问题责任或解决问题的责任给未参与该会议的人或部门。
3） 任何会议必须有记录，会议纪要发给每个参会人员，其上一级领导及总经办。
4） 会议确定的任务或决定，各执行部门必须按时按质完成，不容许对决定或任务内容做任
何更改。
5） 会议的决定或任务内容因各种原因确需更改，必须由比此次会议参与者中最高领导更高
一级的领导召开相关会议，并做出新的决定。同时要填写任务修改申请表，由各级领导签字，报总经办批准备案。任务紧急的，则由执行部门提出申请，分管副总审批，并报总经理批准。
6） 公司每周经营会议确定的任何事项，必须按时按质完成。
7） 某一级别能做决定的事，决不上推。不能确定或责任重大，提出二个以上方案，由上一
级确定。
8） 下一级领导无权否定上一级领导的决定，上级确认的事必须按时按质完成。如有问题，
可以提出并报送更高一级领导，并经上级重新确认，一旦确认，必须执行。若有决策错误而非执行错误，则由上级承担。
9） 某件事执行中出现问题，若属于决策问题，由决策者承担责任，若属于执行问题，由执
行者及其领导者承担责任。并相应提出解决方案及执行与完成时间，有更上一级决定
10） 某部门领头的事执行中有问题（未能按时完成或未能按质完成），则责任属于该部
门，其他部门不承担责任
11） 技术部的图纸及决定，生产部无权修改，或不按图纸生产。若技术部确实有错误，
导致或质量，或浪费，或外观，或延期交货，或增加成本等，生产部必须书面通知技术部，经技术部修改图纸，生产部确认后按新的图纸生产。
12） 董事长确认的事必须执行，其他任何人员或领导的决定不能替代，否定或任何部分
替代或否定董事长的决定。
《提高执行力.doc》
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