推荐第1篇：提高执行力
1） 每个会议必须设定主题，必须有解决方案，参加会议的最高领导必须拍板，并确定责任
人及任务完成时间。
2） 会议不容许会议参与人员将问题责任或解决问题的责任给未参与该会议的人或部门。
3） 任何会议必须有记录，会议纪要发给每个参会人员，其上一级领导及总经办。
4） 会议确定的任务或决定，各执行部门必须按时按质完成，不容许对决定或任务内容做任
何更改。
5） 会议的决定或任务内容因各种原因确需更改，必须由比此次会议参与者中最高领导更高
一级的领导召开相关会议，并做出新的决定。同时要填写任务修改申请表，由各级领导签字，报总经办批准备案。任务紧急的，则由执行部门提出申请，分管副总审批，并报总经理批准。
6） 公司每周经营会议确定的任何事项，必须按时按质完成。
7） 某一级别能做决定的事，决不上推。不能确定或责任重大，提出二个以上方案，由上一
级确定。
8） 下一级领导无权否定上一级领导的决定，上级确认的事必须按时按质完成。如有问题，
可以提出并报送更高一级领导，并经上级重新确认，一旦确认，必须执行。若有决策错误而非执行错误，则由上级承担。
9） 某件事执行中出现问题，若属于决策问题，由决策者承担责任，若属于执行问题，由执
行者及其领导者承担责任。并相应提出解决方案及执行与完成时间，有更上一级决定
10） 某部门领头的事执行中有问题（未能按时完成或未能按质完成），则责任属于该部
门，其他部门不承担责任
11） 技术部的图纸及决定，生产部无权修改，或不按图纸生产。若技术部确实有错误，
导致或质量，或浪费，或外观，或延期交货，或增加成本等，生产部必须书面通知技术部，经技术部修改图纸，生产部确认后按新的图纸生产。
12） 董事长确认的事必须执行，其他任何人员或领导的决定不能替代，否定或任何部分
替代或否定董事长的决定。
推荐第2篇：提高执行力
全面提高执行力 狠抓决策落实中国共产党台儿庄区委书记 陈兆同提高执政能力，对于县级来讲，根本的是要提高执行力，保证上级各项决策全面、有效地落实，推动区域经济健康、快速发展。近年来，我们把全面提高各级干部的执行力作为加强干部作风建设的突破口，狠抓各项决策的落实，有效推动了各项工作的开展。
一、健全决策机制，提高执政水平。正确决策是正确执行的基础，是各项工作成功的重要前提。领导班子执行能力的高低首先取决于决策能力的强弱。提高执行力首先要提高决策能力。近年来，区委充分发挥“总揽全局、协调各方”的领导核心作用，树立科学决策观念，建立健全了重大问题集体决策制度、专家咨询制度，完善决策方式，规范决策程序，强化决策责任，保证决策的正确有效。一是规范决策程序。我们坚持“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的原则，进一步规范和完善各级、各部门党委决定重大事项规则，对决策内容、程序、纪律等作出明确规定，使班子决策有制度遵循。二是完善民主决策机制。从2001年开始，我们坚持对重大事项实行党政联席会集体决策，充分发挥每一位领导成员的聪明才智。会议决策前，班子成员充分准备、酝酿沟通、形成共识，提高了决策效率。三是完善科学决策机制。我们在决策前充分调查研究、广泛论证咨询，还先后聘请了国家有关部委领导、中国国土经济学研究会部分会员以及高等院校的教授、外籍专家、先进发达地区的领导干部作为政府工作顾问，遇到重大决策，及时征求他们的意见，借助外脑、外智完善决策，使我们的各项决策既符合上级精神，又切合本地实际，既体现时代性、又富于创造性。
二、健全责任机制，提高执行意识。我们强调，在决策过程中要充分发扬民主，而一旦形成决议就必须严格执行，不能打任何折扣。执行中注重明确任务、分清责任，提高执行的自觉性和坚定性。一是合理划分工作层次。区委将全局工作按不同的层次分成三种类型：第一类是区委牵头抓的工作，主要是事关全局的、具有前瞻性、战略性的工作，涉及各个方面和领域需要由区委牵头，把人大、政府、政协及纪检、组织、宣传、统战、政法等方方面面的智慧集中起来、力量协调起来，在全区范围内形成合力。第二类区委推动的工作，主要是改革、发展、稳定的重大任务，区委提出总体目标要求，各方配合支持，由区政府具体组织实施。在实施中，区委听取阶段性进展情况汇报，协调各方力量，共同推进。第三类是区委支持的工作，主要是面上的日常工作，由各部门具体实施，区委予以支持。通过以上三类工作的划分，理清了工作层次，抓住了重点，明确了责任，使方方面面在区委的统一领导下，能够更好地各司其职，各尽其责，相互配合，推动了各项工作有力、有序、有效的开展。二是实行领导责任制。对关系全局的工业经济运行和重点项目建设、农业产业化和标准化、发展民营经济、招商引资、加快城市化进程等五个方面，细化出34项重点工作，提出具体目标和要求，明确完成时限，逐一落实到区级牵头领导和责任单位。对43个重点项目、8个重点招商区域以及30个重点村，逐一明确分包领导，赋予相应权力，实行重心下移，及时发现并解决有关问题。三是落实全员责任制。把每一项指标和工作任务进行细化、量化，分解落实到各级各部门，落实到每位领导干部，建立健全覆盖全区各级各部门和全体机关工作人员的目标管理考核体系，从区级领导干部到一般公务员，实行责任“无缝覆盖”，做到人人有任务、人人有责任、人人有压力。
三、健全督导机制，提高执行效率。督促检查是保证决策执行的重要手段。我们强化三项措施，充分发挥督查工作在决策执行中的重要作用，提高了执行效率。一是领导带头督查。提高执行力，领导是关键。领导者既是决策的主体，又是决策执行的直接责任者和推动者。我们要求各级领导干部在工作中带头承担责任，带头勇挑重担，带头真抓实干，切实把工作抓到位、抓到底、抓出成效。区委的每一项重大决策和部署出台后，区委按照分工，抓好督促检查。对事关改革发展稳定大局的重大决策，由区委、区政府主要领导同志牵头，搞好督查，促进工作落实。如2002年初，为推动全区经济快速发展，我们规划建设了工业聚集区，为加快建设步伐，我带领督查人员每周五到开发区建设工地进行一次实地督查。督查时由各建设单位主要负责人在现场汇报进展情况、存在问题和下步工作打算，能解决的问题现场拍板解决，对工作不力、行动迟缓的，当场给予严厉批评，加快了工程进度。目前，入园项目已达59个，总投资19.8亿元。这些项目全部建成预计可新增利税3.2亿元，新增就业岗位1.6万个。二是定期督查调度。区委建立了每周一例会制度，听取区委常委分管工作情况汇报；每月召开一次由区几大家领导参加的联席会，听取几条线工作完成情况和重点项目进展情况的汇报；每季度召开一次经济运行情况调度会，听取各镇街和经济主管部门工作情况汇报，分析形势，研究措施。同时要求各镇街、区直部门的主要领导定期向区委、区政府分管领导汇报所承担的重点工作目标的进展和落实情况。已经办完的报结果，正在办理的报进度，没有完成的找原因，出了问题究责任。通过建立调度和报告制度，及时了解各项工作进展情况，加强指导，促进工作落实。三是现场观摩评比抓督查促执行。对区里确定的重点工作，如重点项目建设、招商引资、农业调整、发展民营经济等进行定期观摩，现场检阅工作成果，并将观摩评比结果与目标考评结合起来。通过开展观摩评比和竞赛活动，使镇街、区直部门之间比位次，找差距，争先进，营造你追我赶、大干快上的良好氛围。
四、健全激励约束机制，严肃执行纪律。抓好决策执行是项系统工程，是个永无终结的过程，必须制定完善各项执行制度，充分调动各级干部的积极性。一是建立激励机制。用精神和物质的各种手段激发各级干部的动机，强化他们
推荐第3篇：提高执行力
如何提高执行力
随着钻井速度的日新月异，精细化管理的进一步加强，钻井总公司把基层建设提到一个前所未有的重要地位，那作为器材管理如何适应目前工作需要，如何提高执行力，建设“四好班子”带出一支钢班子；铁队伍我认为应以下三方面着手。首先要建立一支学习的队伍， 领导个体在日常工作中要树立终身学习的理念，在工作中学习，在学习中工作实践，从而积蓄自身的综合素养。以自身吸引力和感召力不断增强班子的凝聚力，使班子成员团结一致，在工作中发扬脚踏实地的工作作风，真抓实干，不断增强创新能力，整个班子的整体效能得以提高。其次构建和谐班子，必须充分发挥每个班子成员的作用，包容支持有个性的领导以促成和谐班子，才能使班子有很强的战斗力、创新力、凝聚力，让其以前所未有的凝聚力、向心力持续推动整个班子的执行力，努力营造管理执行力的有效氛围，形成具有有效执行力的班子，为“四好班子”打好扎实的基础，树立和谐发展的新形象。最后以班子的吸引力和感召力来调动每个职工的积极性、主动性、创造性，让职工种好“自己的田”。
一、提高领导班子的执行力，要先构建高素质的班子
基层领导担负着生产、经营、党的建设、职工队伍建设等的重要职责，对一个基层队站的稳定发展起着至关重要的作用。如何把基层领导班子建设好，树立和谐发展的新形象，我的体会是要做到以下四个方面。
（一）加强学习，提升素质。
加强领导干部的修养是建设高素质领导干部班子的基础和关键。一个领导班子的整体素质是由班子的每个成员的个体素质决定的。在新时期，领导干部的\"德才兼备\"被赋予新意义，领导的高素质表现在：德能正其身、才能胜其任、言能达其意、书能成其文、绩能服其中众、体能担其责六方面。
高素质源于科学学习。科学学习强调的是学习理念的终身性，学习过程的持续性，学习方法的科学性，学习路径的多样性。 首先，对于学习要抱有持之以恒的态度，结合工作逐步提高自身素质。班子成员必须不断优化自己的知识结构，提高驾驭市场经济的能力、依法执政的能力、应对复杂局面的能力。只有结合工作持续不断的学习，日复一日地掘进，才能有所获，有所进步，管理意识才能提高，管理能力才能不断的增强。要向实践学习，在学习中探索，在探索中实践，把学习和实践紧密结合起来。通过学习能够让我们有所促动和该进，有所感悟和提高，以提高自己的工作、学习能力。通过学习，让我们透过表面看到实质，透过问题查自身，寻找自身的不足，加以改进。只有常怀\"本领恐慌\"，常感\"能力危机\"，常找自身差距，才能把学习作为一种终身的修炼，远离低俗，修养品行，陶冶情操。所以，在学习的问题上，只有结业没有毕业，只有终身没有终点。只有这样班子成员才能成为道德修养好、管理能力强、业务精的高素质领导。
其次，要注重学习方法。方法得当，事半功倍。我的体会是：一是学理论。方法是读业务书籍、看报、学习文件等，做到对理论真学、真懂、真信、真用，对政策应知尽知、对上级精神领会透彻，能解答实践中的困惑、解开思想上的迷雾。二是想思路。思路是干部综合素质的体现，是抓好本质工作的基本前提。想思路，就是根据上级指示精神去想如何贯彻思路，学习先进经验想如何借鉴方法，结合本单位实际想指导意见，做到超前、创新、进去、灵活，对事情能够提出主题鲜明、观点新颖、言简意赅的方案和部署，从而形成工作主线，以此统领全局，才能有效运作。三是会工作。就是深入实践调查研究，科学求实订决策，部署协调好讲话，组织实施抓落实。把学习的体会和工作的成果转化为谋划工作的思路，促进工作的措施，推动工作的本领。四是善总结。要勤于思考并将思考结果不断总结提炼和升华。总结的过程就是对各种知识去粗取精、提炼升华、消化吸收，从而做到举一反
三、触类旁通、形成经验、指导实践的过程。学理论、想思路、会工作、善总结，基层管理者科学学习、提升素质的基本方法。它们环环相扣，联系统一，如此循环往复，基层管理者就一定能提高自己的综合素质、能力水平。
（二）团结一致，凝心聚力 团结合作是顺利开展领导工作的基础。求大同，多信任，多负责，多自信，多民主，多奉献，多关心，多理解，那么，班子内部就能步调一致、团结战斗、统一和谐，成为一个团结协作、战斗力强的有机整体，正所谓\"兄弟同心，其利断金\"。领导班子的整体效能很大程度上依赖于领导班子之间的团结合作与否，领导班子成员之间感情融洽、互相信任、互相支持、互相帮助，就能各自够充分发挥自己的优势，调动各个方面的积极性、主动性和创造性，最大限度地发挥领导班子的整体效能，企业才能同舟共济合力协作齐心发展。要做到集体个人职责分工，明确责任，有分歧时做到坦诚相见，进行有效沟通，做到班子成员思想上多交流，感情上多联络，工作上积极配合，全力协作，从而化解矛盾消除隔阂。班子成员间有包容之心，学会忍让，既要容人又要容事，宽容大度，虚怀若谷，同事之间相处要相互信任、相互尊重、互相理解、互相支持、相互学习，从而为自己创造一个和谐的工作环境，团结合作提高领导班子的整体效能。
（三）真抓实干，增强创新能力
在工作中鼓足干劲，发扬脚踏实地的工作作风。找准薄弱环节，想实招，扑下身子实干，解决实际问题；认真贯彻落实上级精神、思路，不折不扣的落实执行，才干能力才能得以增长。从思想上求实：坚持实事求是，一切从实际出发，理论联系实际，按客观规律办事。作风上要务实：养成真抓实干的作风，在抓实上统一思想，齐心协力，做到雷厉风行，高效推进；养成严谨细致的工作作风，抓好细节，精益求精；要养成以身作则的作风，坚持高标准严要求，时时处处带头示范，身先士卒，靠前指挥，以实际行动号召大家。工作上要落实：结合上级精神要求，理论与实际相结合，实现工作的准确定位和顺利到位。从抓具体上抓落实，把工作任务分解细化，坚持抓过程，不断跟进、跟进、再跟进，从抓深入上抓落实，从抓督查上抓落实，从抓示范上抓落实，从而形成一种重视落实的文化氛围。
（四）廉政为要，洁身自好
对于领导干部来说，面对经济社会的种种不良风气，要顶的住诱惑，能够管好自己，在大是大非面前坚定立场，用自己的勇气和毅力同各种消极倾向进行抗争，做到洁身自好、一身正气、两袖清风，这是是对自身人格、品质、意志、情操的考验。要珍惜岗位、珍惜荣誉、珍惜政治生命及和谐家庭。要秉公用权，权利是一把双刃剑，用得好，利党利国利民；用不好，误国误民误己。所以，党员干部在思想深处树立立党为公、执政为民的理念才能做到权为民所用、情为民所系、利为民所谋。办事要秉公执政，依法、依制度、依党性办事。平时要做到慎独慎微，不断检视、反省自己的思想，做到不该去的地方坚决不去，不该要的东西坚决不要，不高做的事情坚决不做。
二、保护个性领导，构建和谐班子
构建和谐班子需要保护个性领导。所谓个性领导，就是在个性特征的基础上形成的独有的、特别的领导风格和办事特点。随着多元化社会结构的形成，干部队伍的行为特征、价值取向、风格风貌也突破了传统文化的行为模式，而呈现出多样化格局。每一个领导班子集体都是由不同年龄、不同经历、不同性格、不同爱好的个体组成，班子和谐的一个重要标志，就是要充分发挥每个成员的作用，使班子有很强的战斗力、创新力、凝聚力 。要实现这些，个性领导的作用显得尤为重要 。压抑、排斥甚至打击个性领导带来的直接后果只能是：班子表面似乎很团结，事实确实矛盾丛生。从这个意义讲，保护个性领导是构建和谐班子的重要内容，没有个性领导的和谐不是真正的和谐。
从规律上看，保护个性领导是很有必要的。个性领导的存在是是必然的。既然存在，就只能在保护前提下进行引导、开发、发挥，不能一味的打压。要从以人为本的角度看，要关注人的全面发展，重视个性与共性的差异，研究其相通之处，使之互补、共赢共通、相得益彰，只有这样才能实现真正意义上的和谐。
从感情上接受，从思想上贴近，是保护个性领导的前提。要认识到“人上一百，形形色色”，每个人都有不同的风格，这是客观规律。领导也是人，是人就有个性，而这种个性体现在领导工作中而是必然的。要认识到，个性领导对传统的思想观念、思维方式、工作方法等产生有力的冲击，有着鲜明的时代特征和积极意义。因此，对个性领导要思想上接受、感情上贴近。一是要欣赏地看，学会赞美。善于发现个性领导的特质和长处尤其是其闪光的一面、鲜为人知的一面、一般人不曾有的一面。二是要发展的看，学会全面。对个性产生和形成要多了解，多问一问为什么会这样。三是要多看有点，学会客观。对人多看优点，看顺眼后，彼此的差异就会缩小，共同点就会增多，就容易求同存异，容易沟通，这样才会相互信任、保持和谐。
从行为上去实施，从思想上去认可，是保护个性领导的关键。新的形势对领导者的素质提出了新的要求，因而领导要注重提高基本素质。个性领导往往在良好风貌、气质、风格上产生无穷的魅力，个性化的魅力往往容易为人折服。个性对于领导在某种意义上讲是财富、是动力。个性施政，各出奇招，才能更好的推动历史的前进。保护个性领导，在具体行为上要做到：是要尊重爱护；要大胆使用；要量才使用，做到“人尽其才，才尽其用”。用对了人，尤其是用对了个性领导，不但可以使有个性的领导产生归属感、信任感、成就感，重要的是于工作和发展都有利。
从制度上落实，从环境上去造就，是保护个性领导的保证。在角度多元化的今天，个性领导的独特风格应当是允许的，也应当得到鼓励与支持。但在现实中，这类领导易不受重视，遭受挫折，容易被排挤。因而保护个性领导因落实到制度的层面上。科学和里的机制和体制是保护个性领导的保证。在制度层面要解决三个问题。一是要解决“容得”的问题。就是要给个性领导一个很好的立身环境，看得惯、看的上、看的起，对其有不同的看法，要求同存异，能够从全局、整体、发展的角度去里理解、包容，使之有稳固的基础。二是解决“用得”问题。要形成正确的用人导向，以能力做支撑，弘扬个性，挖掘潜能，使个性领导有“用武之地”。三是解决“做得”的问题。让个性领导大胆的做，放心做，无后顾之忧，不能要求他们求全责备，要允许其有失误。对个性领导放手的同时，也要注意引导和保护，防止政绩益处效益，酿成大错。
三、要让职工种好”自己的田” 只要每位职工都尽职尽责做好自己分内的本职工作，领导便丰收可期了。那么，如何让职工努力种好“自己的田”呢？我们可能无力提高职工的经济待遇，但可以给予职工比经济待遇更暖心的东西，那就是给予职工充分的信任、宽容、扶携，让职工更好的发挥施展自己的能力。
给予职工充分的信任，使领导的责任和义务。信任可以让职工对单位组织有极大的认同感和归属感，使他们感到自己是单位的主人，对组织产生归属感和认同感，有强烈的集体荣誉感，在心理上产生安全感，增强工作的自信心，才能大胆的进行工作，职工有了被信任感，才能生产责任感，激发自身的主观能动性，增强克服困难的勇气和力量，在工作面前，就会积极想办法去解决。为维护组织利益努力工作。从而激发他们的工作热情和献身精神，使之为完成组织的任务和达到组织目标竭尽全力。管理者应坚持“用人不疑”的原则，要敢于放权。适度的放权，合理的授权，视其水平高低能力大小来授权，并明确工作准则，对偏离目标的行为做到有效监控，保证职工正确行使职权，这样有利于增强职工的责任心，调动职工的积极性，以便更好的去组织落实各项工作任务，大胆放手地用人，解决好放心与放权的关系，对使用的人员给以充分信任，适时给予人才施展才华的舞台和机会，这样人才才会从思想、行动上信任管理者，愿意为组织发挥自己的才干。使其才能得以施展，不断增强工作经验，增强其工作能力，并使其有成就感。同时由于管理者的放权不仅能减轻自身的工作压力，更重要的是增强了职工的认同感和责任感，从内心深处感到管理者信任自己，相信自己，并在周围的团体中形成一股积极向上的工作氛围。领导者的宽容大度是一种处好上下级关系、团结下属、凝聚让人心的能力。领导要宽以容人，善容人之长，把有能力的人挖掘出来用其所长，把人才放到适合他的能力发挥的位臵上，做到使用人才时扬长避短，兼收并蓄，使其将长处尽量发挥，兼收并蓄。这样，职工队伍中人才济济，依靠大家的力量共同推进各项工作达到目标。其次，领导要免于苛求与人，能容忍之短。正确的看待职工的失误和不足，客观公正、实事求是的评价职工。当属下在工作中出现失误时，重要的事情不追究下属的责任，而是揽过与己，敢于担当，让娴熟放下思想包袱，大胆工作，释放其创造活力科学有效的落实工作。再次，领导不能搞压制，要容人之言，广开言路，让职工群众畅所欲言，提出不同的意见、建议，善于倾听，认真汲取其中合理成分，不断改进工作。 作为领导要知人善任，寻找具有主动性、责任感和忠诚的职工，授权给下属，把他们凝聚在组织中，扶携他们不断成长，成为落实的骨干。首先，积极为下属创造良好的学习、工作环境。要不断健立健全人才培养机制,为他们提供受教育和不断提高自身技能的学习机会，培训的原则是“根据业务发展提高职工工的相关技能，针对不同岗位要求设计培训内容”，激励其成为学习型人才和优秀职工，从而使其自身价值不断增值。同时，坚持持续沟通的原则，进行进行深入细致的相互沟通，充分的了解下属，有效的提高他们的思想素质，并让其感受到组织的关心、信任和支持，以此激发下属刻苦学习，积极进取，在工作中学习，在学习中探索，在探索中实践，不断学习和总结新经验、新方法，指导新的实践把学习和实践紧密结合起来，在学习中寻求新方法，在工作中寻找新思路，新措施解决新问题，创造性地开展工作，总结成功的经验和做法，逐步提升个人能力，施展才华并不断挖掘潜能。作为管理者对其能力和表现的观察并对其个人发展兴趣的理解和支持，因其能力不断提高而承担更多的工作。其次，适当的给下属压担子。有计划的给下属扩大工作范围或定期调换工作，使下属工作具有一定的挑战性，并不断攻克难关，不断积累工作经验取得一定的成绩，赢得领导、同事的认可。注重培养下属的创新能力。激发职工在奋进中不断进取、创新。只有不断的加强学习，不断的解放思想，更新观念，把理论和实践紧密结合起来，在工作中寻找新思路，新措施解决新问题，创造性地开展工作，增强创新意识，提高创新能力，创造新成果。
推荐第4篇：提高执行力
提高执行力
在现在的岗位已经工作快八个月了，从最开始的忐忑到现在的适应，工作状态正逐步进入正轨。综合管理部主要的工作内容之一就是监督、执行和落实，而这一点也正是目前我所欠缺的，因此，我要围绕如何提高执行力开展今后的工作。
如何提高执行力，首先要了解何为执行力。执行力指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。执行力包含完成任务的意愿，完成任务的能力，完成任务的程度。衡量执行力的标准，对个人而言是按时按质按量完成自己的工作任务，其表象在于完成任务的及时性和质量。引申到目前的工作中，就是按照公司制定的制度、规定，在公司的人和事发生违纪问题时进行相应的处理，并督促落实
个人执行力的强弱取决于两个要素——个人能力和工作态度，能力是基础，态度是关键。在工作过程中，有些事情总会因为不好意思、碍于情面、不知如何处理等等原因和借口而无法落实。所以，想要提升执行力，一方面是要通过加强学习和实践锻炼来增强自身素质，更重要的是要端正工作态度，脚踏实地，从小事、点滴做起，一件一件抓落实，一项一项抓成效，克服工作懒散、办事拖拉的恶习，只有这样，才能提升执行力度。在今后工作中，我要敢于突破思维定势和传统经验的束缚，不断寻求新的思路和方法，使执行的力度更大、效果更好。只有加强了执行力的工作，才能为企业发展提供更好的保障。
推荐第5篇：提高执行力
-提高执行力
所谓执行力，指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。执行力包含完成任务的意愿，完成任务的能力，完成任务的程度。执行力：对个人而言执行力就是办事能力；对团队而言执行力就是战斗力；对企业而言执行力就是经营能力。而衡量执行力的标准，对个人而言是按时按质按量完成自己的工作任务；对企业而言就是在预定的时间内完成企业的战略目标。
提高执行力五原则：
1、要有明确的目标。我们在做每项工作时，都先要有明确的工作目标，领导及员工都要做到“沟通要充分，决定要服从”。一线员工在接到任务时，要做到服从目标、服从领导、服从变化，这是做好每项工作的前提条件。比如，我们要做好卷烟的品牌培育工作，首先就要问：我们的目标是什么？同时通过数据或是表单化体现明确的、具体分解的目标，如各片区该品牌的具体上柜率、下柜量、市场占有率等。
2、要有细致的计划。仅仅依靠目标是无法使员工有效的执行公司的策略，目标只是一个方向，而如何采取恰当的方式来达成目标，才是推动工作的重要手段。因为，每个人的理解能力不一样，这样在做事的过程中就会产生偏差，所以，必须要有规范的计划方案，才能使员工按照计划开展工作，同时，管理人员也要注意的是口头沟通的方式是无法完全使目标落实到位，也不便于跟踪管理，每个目标都要有明确的书面方案，才能规范员工执行过程的行为。
3、要有合理的流程。目前，在我们企业中通常也存在这样的现象：一项工作如果没有领导过问，就不会有自觉落实的行为，通常领导布置工作一段时间后，还要跟踪下达的任务自否都完成了。内部运作效率低下，员工有依赖的思想。面对这种情况，要改善企业就必须从“靠领导推动工作”转向“靠流程管理工作”，首先要提炼目标工作的关键业务内容，明确每个流程的具体业务工作，其次要规定流程运作的时间，也就是每项布置工作要在什么时间内完成，最后还要保证每项目标任务执行过程中的信息畅通，以便于对结果的评估或是传递。同时，作为一线员工要注意的是，在接受任务时不要进行目标创新，前线将士不用怀疑领导的决策，要按照流程保质保量的完成交办的任务。
4、要有科学的考评。考评的出发点在于营造一个公平的工作环境，让每个员工都得到公正的回报，所以在制定考核的过程，必须要充分考虑各类员工的工作性质和环境的差异。同时，提高执行力也不能过分强调个人英雄主义而突略团队的力量，要做到因团队的成长带动个人的成长，也要体现个人的成就促进团队的发展。例如：部门的成绩得到了肯定，部门所有人都应该享受到奖励政策，而对于其中个人贡献突出的，应相应给予另外奖励，这样才能树立标杆作用，从而带动集体的执行力提升。
5、要有到位的监督。海尔的管理精髓之一就是：日事日清，日清日高。在管理过程中，监察工作的重要性是毋庸置疑的。缺乏对执行过程的跟踪与监控，任何人都可能偷懒，列宁也曾说过“信任固然好，监控更重要”。及时对执行结果进行反馈总结，是提高管理执行力的有效手段。如对一线员工进行日常监督和随机抽查，有出勤率、拜访客户计划完成率、终端生动化管理检查、公司政策传达到位检查等，这都能进一步促进执行力的提升。
如何提高执行力呢？执行力有三个核心：人员、战略和运营。人员，就是用正确的人做合适的事；战略，就是做正确的事；运营，就是把事做正确，三者相辅相成，缺一不可。诚然，影响执行力强弱的因素有很多，在这里谈谈提高执行力需要特别注意的几个方面：
——企业应组织建立好正常的管理秩序和生产秩序，这是提高执行力的基础。一个企业必须首先建立好正常的管理秩序和生产秩序，把管理界面划分好，把工作职责确定好，把生产管理的流程理顺好，把有利于安全生产的规章制度和长效机制建立好，把日常的管理行为和作业行为规范好。这样，企业的日常生产工作才能得以有条不紊地开展，工作效率和执行力才能得到提高。否则，整个企业的生产和管理就会显得混乱，别说工作效率低，可能连许多工作都做不好，就更谈不上执行力强的问题了。就像一团麻，首先要理好，接着才能加工成线，最后才能纺织成布。
——企业要高度重视对员工综合素质的培养。企业要适应当今社会快速稳定发展的高要求，加强对员工心理、业务、文化等综合素质的培养，为提高全员执行力奠定素质基础。综合素质包括较强的业务技术和安全意识，工作效率的高低，工作任务完成的好坏，较强的责任心和良好的心态，较高的文化素质如工作中不可缺少的艺术语言、表达和沟通等。这些在我们的学习、工作和生活当中相互联系、相互影响，对企业执行力的影响绝对不容忽视。
——干部员工要充分认知自己所扮演的角色和应担负的重任。我们每一位干部员工都要清楚自己到底要为企业做什么？到底要为企业负什么责？怎样才能按企业的要求去执行工作的每一个环节？怎样才能执行好工作的每一个环节？每一位员工只有都清楚了这些，下一步才能更好地制定目标，制定和落实好保证目标实现的措施，到位做实，扎实做好我们的安全生产管理工作。
——要树立“严、细、实”的工作作风。集团公司大力倡导大唐员工一定要树立“严、细、实”的工作作风，其目的是要求我们每一位员工必须以精益求精的严谨态度，高标准高要求约束自己，细化管理，落实责任，精心工作，扎实做好安全生产的每一项工作，使企业得以持续、安全、健康、稳定和快速发展，这样才能真正体现出企业较强的执行力。在电力企业中，有相当多的例子可以说明：平时对自己要求不严、做工粗放和工作不踏实的员工，对上级的要求、规程、规范和规章制度执行打折扣，往往出现这样或那样的差错，有时会酿成较大的事故，给企业和社会造成较大的损失。
——要加强有效的沟通。沟通就是生产力，沟通是管理的灵魂，有效的沟通决定管理的效率。在我们的实际工作当中，加强沟通显得至关重要，如果沟通不好，则往往容易产生各种各样的不良后果，如：下级对上级的意图没有领会清，往往把事情做得不如人意；有时相互之间沟通不好或根本就不沟通，出点问题，则往往造成相互指责、相互猜疑的后果；平时工作中，由于沟通不畅，协作不好，则往往造成工作效率低或完成工作任务较差。我们每天都是在工作中沟通，在沟通中工作，只有加强有效的沟通，才能提高我们的工作效率，也才能把我们的工作任务完成得更好。这样，也才能体现出较强的执行力。
——领导干部要身先士卒、率先垂范，党员要真正起到模范带头作用。杜邦公司的老总平时住在生产炸药的厂房顶上，把安全管理责任提到至关重要的位置，亲自抓安全，要求员工把安全措施做到位，一点都不能马虎，给员工树立了典范。当前国家要求煤炭企业的领导亲自下矿井，这也就强调了责任问题，要求领导干部必须身先士卒，率先垂范，带动大家共同做好安全生产的各项工作，杜绝各类事故的发生。目前，集团公司推行全面责任管理、全员业绩考核工作，意在强化员工的责任意识、对标意识、创造意识，增强执行力、履职力和创造力，以确保各项目标任务层层分解到位，岗位目标责任人人落实到位，考核激励逐级兑现到位。其实这里面也就包含了责任和执行力的问题，责任是关键，是前提，没有责任谈执行力就如同空中楼阁。要牢记“领导就是责任”的含义，各级领导必须首先强化责任，落实责任，切实增强领导执行力，真正起到模范带头作用。同时，每一位共产党员都要时刻不忘记党的宗旨，不丧失党的先进性，在执行力方面绝不能做落后者，必须真正起到模范带头作用。
——建立有效的监督和考核机制。一个企业的执行力强弱，需要有人去监督、评价和考核，通过评价考核来促进执行力的提高，形成一个良性循环。如果一个企业没有建立一套有效的监督和考核机制，没有形成闭环管理，脱节的管理就无法使执行力得到提高，光靠员工的自觉行为来提高执行力是难达其效的，正因如此，目前集团公司推行“全面责任管理，全面绩效考核”，这无疑是给提高企业执行力带来了强大的动力。
——党、政、工、团齐抓共管。提高企业的执行力是企业员工共同面临的问题，需要广大员工共同关心、共同思考甚至共同抓的事情，同时也需要有组织、有措施、有步骤去抓，单靠几个人或个别部门去抓是达不到全面提高的目的。“众人拾柴火焰高”，这就需要党、政、工、团齐抓共管，全面、全方位去抓去管，企业的执行力才有可能得到较大的提高。
——营造团结协作、积极向上和凝聚力较强的企业文化氛围。某热电厂在实施“三讲一落实”班组流程化管理之前，对执行力的问题进行了调查，对部门（公司）、车间（值队）、班组进行评估，结果发现，生产指令下达后，部门（公司）领导的执行力能达到80%左右，车间（值队）级干部能够达到65-70%左右，而班组的执行力不足50%。由此可见，自上而下，执行力都打了折扣，这也是很多企业存在的共性问题。这就需要广大干部员工齐心协力去解决这个问题，需要在企业营造团结协作、积极向上和凝聚力较强的文化氛围，这样才能使执行力的问题得到足够重视，也才能把提高执行力当作经常化的工作来抓好抓实，企业的发展才有希望。
总之，提高执行力的方式方法很多，如何才能有效地提高执行力，需要我们在实际工作当中不断地去探索。
一、目标不明确。想学习肯定自己有个短期目标和长期目标，这样才会有动力。比如，我要一个月看完什么书之类的，或者我同学学习什么达到一个什么层次；
二、计划不合理，时间安排不明确。总是给自己的玩和应酬预留出时间来，这实际上是默认了削减自己学习时间。所以每天计划详细些，具体什么时间看什么书，学哪一部分，这样按照计划进行，应该会好些；
三、建立合理的考核机制。比如说自己看书坚持写读书笔记和心得，有时候一天不看可能觉得没什么，但是形成这种写的习惯，那么一天不写你就会觉得少东西，就会努力去写了。
我平时也是这样要求自己的，现在状态还不错，呵呵，希望会帮上你，加油，一个成功的人必须要有一个稳定的心态和高度的自我约束力和控制力。
推荐第6篇：提高执行力
执行力、何谓执行力？执行力“就是按质按量地完成工作任务”的能力。个人执行力的强弱取决于两个要素——个人能力和工作态度，能力是基础，态度是关键。所以，我们要提升个人执行力，一方面是要通过加强学习和实践锻炼来增强自身素质，而更重要的是要端正工作态度。那么，如何树立积极正确的工作态度？我认为，关键是要在工作中实践好“严、实、快、新”四字要求。
推荐第7篇：提高执行力
没有任何借口----论执行力
----在镇党委中心组学习（扩大）会议上的讲话提纲
党委书记、人大主席
田海波
（2012年4月23日）
一、一个问题: 我们在遇到领导向我们询问工作执行状况或进度的时候,我们用什么样的态度和方式去回答呢？美国西点军校学员是这样回答长官的问题：
1、报告长官，是。
2、报告长官，不是。
3、报告长官，不知道。
4、报告长官，没有任何借口 。
这种回答体现的是什么：
1、„是‟和„不是‟体现的是责任，你要为你的回答负责，为你所做的一切负责。
2、没有任何借口体现的是执行力。
没有任何借口：
1、是西点建校200余年的最重要的准则。
2、所体现的是一种执行力。
3、是一种伟大的奉献精神。
4、一种强调主动、创造、执行的新时代精神。
两种人喜欢找借口：
1、从一开始就找借口为自己找开
脱，根本不想去做的人；
2、一开始也努力去做，或是看似在努力实际根本就没有全力以赴的人。
没有借口的最终结果只有一个：执行任务、并100%完成任务；
那些没有完成任务的人，就是在为自己找借口的人。 两个引申：战争——生存危机——寻找借口不进攻——死
亡；区域——竞争危机——寻找借口不创新——淘汰。
二、两个习惯
1、总是在找借口；
2、没有借口。
1、总是在找借口
（1）员工：只要能找到借口就面不改色→不断寻找借口而不思进取→无信心、松懈、退缩甚至放弃→效率低下、偷工减料→不能完成任务→寻找借口推脱责任、被淘汰。
（2）主管：寻找借口原谅自己→工作效率低下、进程缓慢→无法达标→团队建设困难、失去团队→部门冷落、萎缩。
2、没有借口
（1）员工：明确责任并对责任负责→积极思考应对→信心十足并乐于总结、改进→100%完成任务。
（2）主管：订目标、明策略、教方法→及时追踪进度→团队目标达成→员工士气高涨、团队协作加强→部门越做越大。
机会总是留给那些用心准备、主动执行、积极进取、善于完成任务的人。他们知道的不仅是要完成任务、还知道怎样完成任务、怎样把事情做到最好。
领导永远需要的人：这个人能不找任何借口、100%执行计划和命令、并敢于承担全部责任；因为只有这样的人使领导振奋、欣慰，不找任何借口，也只有他才会真正执行命令、敢于负责、困难总能克服、冒险中敢于想象、在想象中敢于付诸行
动的人。 ----林肯对格兰特的评价。
没有借口的人给人的感觉： 主管：可以把重任交付的人；
同事：这个人不可思仪，是一个用任务每天激励自己的人； 下属：在其手下做事永远是向前、没有想着找一点借口； 对手：他常常创造了我们认为不可能的机会、并能把机会变成最大的利益；
当越来越多的主动执行的人出现，社会就会变得更加进步，竞争更加激烈；所有的行业、岗位都在寻找这种100%执行任务的人。一个只懂得自身工作内容的人，不是一个优秀的人；一个只会命令别人的领导，不是一个优秀的领导；一个只会使用听话员工的企业，不是一个优秀的企业。找到能完成任务的人，是每个组织的目标；成为能完成任务的人，是每一个人的目标。检视自己，看看自己有没有被动等待工作的不良习惯：
1、每天从事一件明确的工作，而且不需领导指示就能主动的完成；
2、到处寻找，每天至少找出一件与自己无关的事，把它做好；
3、每天坚持这一做法，直到变成习惯。
任何领导都需要那些主动寻找任务、主动完成任务、主动创造财富的下属。被动地去工作——会养成“有所为而为”
的工作态度。
三、责任到此，不能再推
责任意味着执行。那些不能完成任务的人对责任的理解只
停留在“我为我能做到的负责”的层次，只要你担起了责任，你就成为领导最需要的下属。很多人把工作当作赖以生存的手段，希望从中得到金钱、地位等，而很少考虑自己应尽的责任。一个单位（地方）工作人员的责任感决定这个单位的命运。
责任保证一切。单位是由每一个人组成的，大家有着共同的目标和共同的利益，因此单位（地方）里的每一个工作人员都负载着单位（地方）的生死存亡、兴衰成败的责任，这种责任是不可推卸的，无论你的职务是高是低，没有意识到这一点，就是严重的失职。
负责任意味着要扛起它、并主动的去做。工作中我们要敢于去承担责任，把它当成一种习惯去培养并固定下来，一旦出现问题就敢于担当、并设法改善；推卸责任并置之度外，结果只会伤害到集体和群众的利益，同时也会伤害到自己。
原美国总统罗纳德.里根在10岁踢足球的时候，把邻居家的玻璃打破,邻居要求赔偿12.5美元,这些钱对于儿时的他是个天文数字,他向父亲承认了错误并求助于父亲,父亲借给他那么多钱用于赔偿,并要求里根在1年里归还;里根在经过思想斗争后利用假期打工赚钱,花了半年的时间来还这笔钱;里根总统在后来提到此事时的感受是:通过自己的劳动来承担过失,让我懂得了什么是责任。承认错误----并要为错误付出、承担责任。
敢于责任。无论你所做的是什么样的工作,只要你认真勇敢地担负起责任,你所做的就有价值,你就会获得尊重和敬意。
四、只要执行了，借口就会消失
让借口消失的最好方法就是去做。去做是一个人最优秀的品质，也是除勤奋、勇敢、守纪、热情外一个人最重要的素质。执行的三个要领：
1、纪律和服从；
2、专注；
3、行动。
1、纪律和服从。不依规矩，无以成方圆。二战时盟军上将用11天的时间将军纪涣散、缺乏斗志的第二军打造成一支纪律严明、战无不胜的铁军；改变执行力，依靠的是对“纪律、责任、荣誉”的强调。
2、专注。专业专注才能做得更强。亚特兰大市举办10km长跑比赛，赞助商可口可乐为了提升其品牌并起到最大效果，将会场所有广宣（广告牌、DM、参赛服装等）都做了相应的布置，气势非凡；比赛大会名誉总裁比格斯代表发言：“感谢今天到场的所有观众和这么多的参赛选手，也感谢我们的赞助商百事可乐……”；坐在后面的可口可乐代表非常恼怒：“是可口可乐,不是百事可乐,白痴”；会场一片哗然，比格斯也因此失去其名誉总裁的职务。
3、行动。在现代，执行力的强弱已经成为一支军队、一个地方能否强大的关键因素。在倒闭或是经营亏损的企业中有76%源自企业内部的执行力不足
五、结果决定一切
“报告长官：是”
和 “报告长官：不是”。体现的是一个行为准则：想尽办法完成任何一项任务。展现的是一种观念的转
变：我努力了，所以我问心无愧；我努力了，而且还做得很好。
怀才不遇。这些人因为只是关注“我做了什么”，而不关注“我做好了什么”。他们总是没有做到尽善尽美、无可挑剔，所以注定碌碌无为！
注重结果的人看重贡献，会将自己的注意力投向集体及个人的整体业绩，而不是自己的报酬和升迁！全身心的投入到工作中，就是对结果的承诺。一个地方的发展需要一批创造出色业绩的职工，一个人即使再忠诚领导，如果不能为地方发展带来贡献，领导都无法委以重任。优秀的业绩是个人价值和能力的最好体现，领导可能会欣赏某人的性格、能力、水平，但是最终以“结果”来说话，一个优秀的职工不在于他表面上看起来多么精明能干，也不在于他表面说了多少豪言状语，关键在于他的业绩和成就，能否让领导拍案叫绝。在所有的情况下：结果决定一切。
六、持之以恒
一个人能否将任务坚持到底，关键在于坚持到底的决心。在赛跑中，裁判不会计算选手在跑道上出发时如何的快，而是计算选手从起点到终点所需要的时间；对于任何一件工作，要么不做，要做就有始有终，彻底的完成它。世界上最容易的事情是坚持，最难的事情也是坚持，能否坚持不懈，是界定一个人成功与失败的分水岭；做任何事情都和赛跑一样，成功与失败往往只是一步或半步之差，因为起决定作用的只是最后那一
瞬间，退出比赛的人永远没有获胜的机会。
20个提升自信的办法：（1）相信自己的想法是完美的；（2）成为愿意解决问题的能手；（3）积极理解每一件事；（4）该受指责时才受指责；（5）学会独立思考、独立做事；（6）笑对一切批评；（7）首先,自己要认同自己；（8）坚决拒绝没有由来的痛苦；（9）不与他人攀比；（10）完美主义并非真正完美；（11）每一天100%的积极；（12）为明确的理想奋斗；（13）现在请无条件接受自己；（14）马上停止自责；（15）坦然面对失误；（16）变快乐为一种习惯；（17）注意积极反馈；（18）关注你的真实品质与成功（19）笑对恶语中伤；（20）善待自己所犯的错误。
七、干一行、爱一行、成一行
一个人无论从事何种职业,都应该尽心尽职,尽自己最大的能力,以求得不断的进步。JION是某连锁超市的收银打包员,每天按时上下班,一个实实在在的上班族。一次偶然的机会听了岗位的专业专注演讲后,重新定位了自己的岗位职责,开始不断的搜索一些生活小常识并做成小纸条,在每次替顾客打包时放在里面。两周后,超市的收银台出现了一个现象:超市的其他收银台只有稀少的几个顾客,而在JION的那个收银台排着长长的队伍,经理巡店时发现后制止到:”平均一下,不要挤在一个地方”，但结果没有顾客移动,他们说:”我们要在JION这里排队,我们要JION的每日一得”还有的在说:”我以前一个星期才来一次,现在我只要经过这里，我一定要来这里shopping，就是为了得到JION的每
日一得”.人生最大的挑战实际上不是突然的灾变和改变命运的选择,而是日复一日、年复一年、平淡而又极其平凡的普通日子，能在旷日持久的平凡中感受到伟大，在重复单调的过程中享受到丰富的生命，才是对人的生命质量最严峻的考验。
八、从优秀到卓越
一个人只有选择了优秀，才能到达卓越。平庸到优秀只有一步之遥。
态度决定一切。认识事物的高度决定着我们的态度。拥有一定高度的人，总是能打败没有高度的人。高度的获得是我们一生行为的总合，他不仅包含知识、技能、方法，还包括一个人如何锤炼自己的性格，并不断历练自己的意志和培养高尚的品德。艰苦是成功和胜利的关键。
九、成为合伙人
1、忠诚；
2、敬业。
1、忠诚：忠诚是一种职业责任感，是承担某一个责任或是从事某一职业所表现出的敬业精神；领导首先需要的是下属的忠诚。
2、敬业：使命感是一个人敬业的动力之源。为了事业的人才是敬业的人，敬业给人带来的满足感不是薪水的原因，而是工作本身给人带来的满足感和成就感，当一个职工敬业时，他会对公司忠诚，绝不会因为一些物质因素的改变而渐渐丧失。
为了事业的人请来；为了薪资的人请走。 ----日本一家公司是这样对员工要求的。
无论忠诚还是敬业，领导最需要的还是主动执行的人。如果你想取得像你领导今天这样的成就,办法只有一个,那就是比领导更加主动积极的工作。 谢谢!
推荐第8篇：农业局团县委工作汇报
农业局团委工作情况汇报
一、团委概况介绍
我是2006年担任局团委书记的，目前我们局的团员人数是22人。都是二三十岁的年轻人，大家思想比较活跃，相互交流比较多，共同提出了我们团委的口号：“提升青年素质，弘扬志愿精神，激发队伍活力，焕发工作激情”。围绕这个目标，我局的团委工作开展得比较有声有色的，呈现出“三多”、“一精”的特点，“三多”就是创新多、活动多、获奖多，“一精”就是开展的活动内容精炼，紧紧围绕思想、作风建设和素质提升展开。在局领导的关心支持下，经过几年来的努力，团组织工作能力和水平得到不断的、逐步的提高，同时，也赢得了团县委的认可和表彰，获得了一系列荣誉，为我局树立了“奉献、先进”的团员形象：去年我们获得了团县委颁发的先进集体荣誉；09年，10年***、***先后被团县委评为先进个人；2009年我局团委在开展“保护母亲河志愿者行动”中表现突出，获得优秀奖；今年4月份，***还加入了县志愿者服务团队。
二、工作开展情况
丰富多彩的活动是开展工作的有效载体，是对青年团员进行潜移默化的思想教育的最好形式，也是调动全体团员青年的积极性，增强团的凝聚力的最好时机。为此，我们召开团员会议，结合团县委工作要求和我们农业工作的特点，想点子，搞创新来开 1
展活动。
（一）配合上级部门工作，积极参与富有青年特色的主题活动
1、积极响应团县委“青年志愿者活动”的号召，参与到城市保洁、文明礼仪、绿地认养、文明（街道）社区创建、敬老助残等行动中，有效地服务了文明城市创建工作。参加关爱外来民工子女、留守儿童”志愿服务活动，共赴10个乡镇，组织送教、送文化活动10次。参与为贫困残疾青年“送健康、送荣誉、送温暖、送技术、送岗位”等助残活动，为他们送上党和政府的关怀与温暖，鼓励他们自强、自力，做生活的勇者。
2、围绕县委、县政府提出的“清洁家园，和谐乡村”专项行动，积极参与开展“保护生态文明，青年志愿者绿色长征”、“保护母亲河，爱水节水”、“植绿护绿，美化环境”、“节能减排，践行低碳生活”、“清理垃圾，共建清洁家园”等生态环保实践活动，积极宣传并践行低碳生活知识和绿色生活理念。累计参与开展清洁家园志愿服务活动10余次。
（二）结合自身特长，创新开展富有农业部门特色的送服务活动 今年4月底，我们到亭旁开展了“科技服务下乡”活动，邀请局里畜牧、农机、农技、农业执法等方面的专业人士参加，向农民群众分发优质长毛兔獭兔高效饲养、奶牛饲养与疾病防治、生猪无公害饲养、蛋鸭高产饲养等宣传资料400余本，水稻病虫防治图册、台州特色农业技术培训丛书等200余份，农业执法宣传资料200余份，群众反响很好。
（三）以节日和重大活动为契机，开展各项有意义的活动
去年，在全省号召“珍爱生命，礼让斑马线”行动之际，我局团员也积极采取行动，充当交通协管员的角色，轮流协助交警在各个十字路口监督行人车辆，维护交通规则。今年3月，在大湖塘历史名人雕塑公园参与举行了“颂党恩，学党史，跟党走”启动仪式。今年4月初，组织去亭旁革命老区参观亭旁起义纪念馆，亭旁起义纪念碑，缅怀革命先烈。
（四）组织外出学习考察活动，强化团员交流凝聚力
为迎接中国共产党成立90周年，落实团县委关于学党史、知党情、跟党走主题教育，增强团员爱国、爱党热情，今年五四青年节的时候，我们组织全体团员到嘉兴南湖开展“红色之旅”主题教育，在党的诞生地接受了一次深刻的党史知识和革命传统教育。
三、今后打算
（一）确立一个目标。以争创“青年文明号”为目标，引导团员干部尽职敬业、积极奉献、热情服务。通过“创建”活动的开展，使我局团员青年职工形成一股比学习，比技术，比贡献的良好风气，从而更好地推动我局各项工作的开展，形成“健康、积极、活跃”的青年文化氛围。
（二）投身三项实践活动。一是投身社会文明建设新实践。我县的创建省级示范文明城市工作已进入攻坚阶段，我们将响应团县委号召，为推动文明城市创建工作出一份。二是投身宜居家园、
生态环保建设新实践。积极投身生态实践，继续深化“保护母亲河行动”、“清洁家园，青年先行”活动，参与开展“美丽乡村，多彩青春”系列行动，为共建绿色优美的人居环境出一份力。三是投身先进文化建设新实践。配合团县委要求，参与乡村、企业、社区、校园等青年文化品牌建设，培育积极向上的青年时尚文化，引领健康文明的生活方式。
（三）加速两项创新。一是在活动形式上继承创新。我们将以主题活动为重心，多开展一些特色活动，多进行形式创新，多加强与其他单位团委的联系，在交流中共享资源，共同提高。二是在服务理念上继承创新。我们将对青年团员加强服务意识的培养，树立共青团服务品牌的形象，增强团员青年的使命感，提高团员青年为他人为社会的服务能力。
2011年8月23日
推荐第9篇：农业局财务工作汇报
积极发展现代农业财务管理
市农业 在局领导下以调整农业产业结构，确保市农业局资金安全，提高农民收入作为突破口，加强领导，强化措施，突出重点，积极发展现代农业，加速推进农业产业化进程，全面提高农业综合生产能力，全市农业和农村经济保持了稳步增长的发展态势。实现了时间过半，任务过半的目标,我站与农业局参与实施了以下具体项目.一．1-5月份，全市30家重点调度企业实现销售收入 亿元，同比增长 %。实现利税 亿元，同比增长 %，实现入库税金 亿元，同比增长 %。
二．是28个重点建设项目多数进展顺利。今年确定的28个重点建设项目，计划年内竣工投产的17个，新开工建设5个，续建6个。目前，22个重点建设项目进展顺利，已经有4个项目已进入生产调试阶段。1-5月份共完成投资11亿元，超额完成投资计划。
三．是主要农产品出口有增有减。1-5月份，全市农产品、木草柳编和家具出口总计34782万美元。农产品出口16616万美元。其中蔬菜出口6646.36万吨，出口金额4913万美元。鲜水果出口4847.10万吨，出口金额5024万美元，同期增加9.50%。木草柳编制品出口金额11948万美元，同期增加11.64%；家俱
出口6218万美元，同期增加40.87%。全市农产品、木草柳编和家俱企业中，出口金额1000万美元以上的企业有三家，同期增加1家。
四．是合作社快速发展。通过加强人员培训和规范化建设指导，在全市范围内开展明星示范社评选和合作社现场观摩，有力地推动了农民合作社快速发展和规范化建设。截至目前，合作社发展到3135家。比去年底增加237家。带动参与农户近25万户，全市约有16%的农户参与了合作社的建设和发展。
五．惠农政策得到较好落实。一是土地承包经营权证书换发补发进度加快。截止到5月底，打印证书30.48万份，占自愿换发补发农户1/4以上。二是积极引导农村土地流转。目前全市农村共流转土地 58万余亩，涉及农户13 余万户，签订流转合同9.8余万份，合同流转面积38万余亩，有13个乡镇建立了农村土地承包经营权流转有形市场，50个乡镇将土地流转服务纳入综合服务大厅服务内容。三是抓好各项惠农政策落实。共发放小麦补贴资金11.52亿元。新增政策性农业保险县4个，全市共有八县区参加了政策性农业保险。四是加强农村“三资”管理。起草并与市纪委、市财政局联合印发了《工作方案》，举办培训班20余期，近3000人参加培训，对乡镇经管人员和村会计讲解了业务知识和清产核资中应注意的问题，为顺利进行清产核资打下良好基础。
下半年工作打算继续抓好农村政策的落实。重点抓好小麦、
玉米、棉花、水稻良种补贴政策的落实工作，落实好补贴面积，按照国家补贴标准，及时足额把补贴资金发放到农户。做好土地承包管理工作，继续调度农村土地承包经营权证书信息微机录入进度，加快录入进度；进一步推进村级会计委托代理制，做好迎接“农村集体资产与财务管理规范化建设检查调研工作”的准备；加强农民负担监管，坚持农民负担“一票否决”，从制度上有效防止农民负担反弹；严格按照村级公益事业建设“一事一议”筹资筹劳工作程序，把农民急需办并能直接受益的事办实办好。总结政策性农业保险工作中的经验，进一步做好下一步工作。
二〇一二年七月十一日
推荐第10篇：区农业局工作汇报
区农业局工作汇报
20xx年是我区全面推进现代化的启动之年，也是宏观形势更加严峻、发展困难明显增多的一年。一年来，在区委、区政府的正确领导下，全区农口条线广大干部职工坚持科学发展主题，紧扣农业现代化主线，立志争先领先率先，强化创业创新创优，以超前的理念谋划工作，以务实的举措破解难题，全年实现农业总产值23.3亿元，同比增长15.2％；农民人均纯收入达1.7万元以上，同比增长14.6％，各项工作发展势头良好，在率先基本实现农业现代化的征程上迈出了坚实的步伐。
（一）坚持群策群力，农业现代化建设稳步推进
按照全区率先基本实现现代化总体部署，全力推进农业现代化建设。通过召开专题会议、下发文件，将全区农业现代化指标逐项、逐年分解落实到各镇、各职能部门，并成立区、镇两级领导小组加强工作推进；通过全面对标，摸清实情、分出难易，对于按时序进度能顺利完成的指标科学制定年度工作计划予以有力推进，对于完成有难度的指标制定专项工作计划予以重点突破；通过加强与统计、工商等部门的沟通衔接，加大对指标监测的跟踪督查和指导力度，将我区被低估的实际数据全面客观反映到农业现代化指标的监测体系中去，有效扭转了上级认定数据滞后于实际情况的不利局面。
预计至2012年底，我区农业基本现代化综合得分能达到75分以上，在全省耕地面积20万亩以上的涉农县市区中的排位可前移15位以上，21项指标中有4项能提前实现目标值，分别是：第7项（乡镇或区域性农业公共服务体系健全率97％）、第9项（农户参加农民专业合作经济组织比重80％）、第14项（高标准农田比重60％）、第16项（认定的无公害绿色有机食品基地占耕地、水面90％）。
（二）狠抓推进落实，五大目标任务圆满完成
1、万顷良田工程基本建成。全面完成沟渠路林桥涵闸等基础设施工程，孟河镇、西夏墅镇建成安置房51.7万平方米，工程区拆迁农户安置基本结束，目前已做好了迎接省国土厅对万顷良田工程全面验收准备工作。
2、2011年度中央财政小农水重点县工程初步发挥效益。通过组织开展“百日大会战”，克服时间紧、任务重等困难，顺利完成小型泵站更新改造21座，新建防渗渠道126公里，渠系配套建筑物1895座，高效节水低压管道17.25公里，排水沟整治48.3公里，平整土地2300亩，共涉及薛家、罗溪、西夏墅、春江等4个镇16个村委共3.6万亩灌溉面积，并在当年的夏收夏种中初步发挥了应有的经济效益和社会效益。
3、现代农业产业园区建设工程成果丰硕。着力提高园区管理水平，积极开发、建设、完善园区农产品质量监管平台，对入园企业种植布局、产品产量及产品质量和生产过程实行数字化监管。依托我区优质农业资源开展农业企业招商引资，全年共组织16家次农业企业参加各类农产品展示展销活动，同时帮助农业企业开展网络营销，拓宽销售渠道。扎实推进镇、村创建市、区级现代农业产业园区，全年新建XX区西夏墅现代草坪产业园、XX区罗溪彩叶树农业产业园等2家市级农业产业园区和孟河现代园艺产业园区、春江现代农业（蔬菜）产业园区、罗溪休闲观光农业示范园区等3家区级农业产业园区。
4、村庄环境整治工程惠民效益凸显。积极配合相关部门开展新一轮村庄环境整治，全年共完成968个自然村的村庄环境整治，其中二星级“康居乡村”257个、三星级“康居乡村”18个，春江镇长江村被评为省级先进村。不断建立健全村庄环境整治长效管理机制。进一步规范村级公益事业建设一事一议财政奖补工作，2012年全区共有52个项目通过市级立项，投资总额2187万元。
5、农村改革富民工程推向纵深。一是农村合作经济组织发展量质并举。全年农户工商登记入社率达80%以上，新增农地股份合作社10家，完成人均耕地0.1亩以下的村组集体经济股份制改革95个，股权证发放、股东静态管理机制、内部管理制度等股改工作基本到位。二是适度规模经营步伐明显加快。通过发挥区镇两级农地流转有形市场功能，对农业产业化流转面积进行政策倾斜，全年新增规模经营面积近3.5万亩。稳步推进新龙生态林农户承包地、农村住宅“双退出”补偿机制试点工作。三是高效设施农业保险快速推进。高效农业保险项目范围拓展到果林、大棚、畜禽等产业，通过建立健全以村会计为骨干的农险队伍推广体系，全区农业企业基本做到应保尽保，高效设施农业投保覆盖率达21%，保费收入865万元。
（三）强化开拓进取，十项重点工作取得显著成绩
1、粮食单产再创新高。据统计部门数据：全年粮食种植面积31.6万亩、单产465公斤/亩，分别比去年减1.26万亩、增24公斤/亩，其中：水稻种植面积14.6万亩、单产642.5公斤/亩，分别比去年减0.1万亩、增23.5公斤/亩；小麦面积14.88万亩、单产323.73公斤/亩，分别比去年减0.4万亩、增22.53公斤/亩。区农业局被评为全市粮食生产先进单位。全年共计发放各类惠农补贴资金2399.81万元，做到“一喷三防”中央补助物资全区全覆盖。建立小麦万亩丰产片1个，百亩丰产方2个；建立水稻整建制推进镇2个（薛家、孟河），万亩丰产片4个，百亩丰产方4个。建立5亩以上商品化育供秧基地15个，全区实现机插面积8.64万亩，机械化水平大大提高。
2、农业结构调整步伐加快。全年新增高效农业面积2.7万亩，其中设施农业面积2.2万亩，有力地推动了设施蔬菜、草坪、花卉苗木等特色产业集聚发展，促进农业转型升级。全年共组织申报了各类农业综合开发项目92个，成功获得项目补助资金2484万元。扶持农业龙头企业发展，推进农业产业化经营，2012年我区有4家农业企业被市政府认定为市级农业龙头企业，其中常州新区怡泰食品有限公司被认定为省级重点农业龙头企业。大力开展招商引资工作，全年三资投入农业7亿元，进一步提升了农业发展后劲。
3、农产品质量迈上新台阶。完善“区有监管处、镇有监管站、村有协管员”的三级网络监管体系，实现农产品质量公共服务网络全覆盖。在全区8家规模种植基地推广应用农产品质量安全信息可追溯系统，加强农产品质量安全信息监管。组织各镇积极做好农业快速检测站建设和完善，提升农产品质量检测能力。全年共申报无公害农产品24个，无公害水产品产地4个，复查换证无公害农产品及产地21个，新增“三品”基地面积16.493万亩，占耕地面积66.6%，新增“三品”养殖面积1.16万亩，占水面面积66.3%。“瘦肉精”检测合格率达100%。
4、农业科技进步成效显著。推进乡镇“五有”农技站建设，全区共修缮业务用房2789平方米，购买仪器设备和办公设备238套（台），各镇农技推广服务效能明显提升。抓好职业农民培训，通过举办专家讲座等形式，全年共培训职业农民6673人次。持续开展科技入户工程，对全区50个村1000户农业科技示范户进行技术指导，并辐射带动周边农户，大大提高了关键技术到位率。
5、农业生态环境大幅改善。以常泰通道绿化、录安洲湿地建设、万顷良田农田林网绿化等项目为载体，全年完成造林面积1.5万亩，超额完成年度目标计划。通过推广秸秆固化、工业原料化、基料化、秸秆气化等多种利用模式，2012年全区秸秆多种形式利用4.75万吨、占29%，顺利完成现代化指标任务。全年申报并建设规模禽畜场沼气治理工程6处，申报并建设太湖水五期循环农业项目5个，争取省级财政补助资金410万元，有效减少了农业面源污染。在春江、罗溪、西夏墅、孟河等四镇种植绿肥5000亩，发放以奖代补资金30万元，并推广应用商品有机肥3000吨，抓好耕地质量建设。
6、农田水利现代化程度明显提高。立足顶层设计引导，对照省水利现代化指标，结合我区水利发展现状，科学编制了XX区水利现代化规划，对全区农田水利基础设施的建设与完善作了专项谋划。全年投入4242.42万元，顺利完成2011年度中央财政小农水重点县项目和薛家高标准农田水利设施建设工程，共计改善项目区灌溉面积约3.73万亩，预计灌溉水利用系数可提高至0.63，每年的节水、节电效益为120万元，每年可减少清淤及整修土方约3万立方米，增加粮食产量56万公斤，产生经济效益350万元，为项目区发展现代农业提供了物质保障，开辟了农田水利现代化工作的新局面。
7、防汛能力进一步提升。认真组织全区各防汛单位集中力量进行汛前检查，对存在安全隐患的部位进行坚决整改，同时出资100多万元，新购多批防汛物资和器材。录安洲洲头左侧治理工程、新北工业园区沿江防洪除涝工程、三井大湾河拓浚工程、农村河道疏浚等防汛工程相继投入使用并发挥效益，2012年汛期我区连续克服包括台风“苏拉”、“达维”、“海葵”等三次大的强风暴雨袭击，将灾害损失降至最低，实现安全度汛。
8、水环境面貌根本改观。我区成立河道长效管理区级专门督查组，加大全天候巡查力度，做到河道管理分段、定人、定责、定标、定奖惩，从3月份开始，河道长效管理工作连续10个月在市级考评中未扣一分、位居第一，为实现全区城市长效管理“保二争一”目标打下了良好的基础。
9、节水型城市创建和水资源管理工作卓有成效。全面开展节水型企业、医院、学校、宾馆、社区等创建活动，目前，新日化学、新东化工、新港热电等三家百万吨以上用水企业通过了市节水办进行的水量平衡测试验收，7家节水技改企业已通过市节水办验收。加强水政执法力度，继续开展水资源专项执法活动，全年共查处8起水事违法案件，进一步巩固了专项整治的成果。历时近2年的全区水利普查工作圆满结束，普查成果顺利通过国家、省、市水普办的审核验收，取得了大量详实的第一手数据，为科学开展水利工作提供了实质性资料依据。
10、村级集体经济持续快速发展。以农村三资管理制度化、规范化、民主化为保障，努力推动村级集体经济走上良性可持续的发展道路。全区17个列入市级扶持的经济薄弱村共投资2.2亿元，发展物业及村级农业增收项目，实现村集体收入稳定回报。37个村级经济年收入在50万以下的村与政府机关开展结对挂钩帮扶工作，村均增收15万元，并且每村落实稳定收入来源项目。市、区两级增设400万专项扶持资金，开展帮扶脱贫工作，帮助建立镇级物业扶持项目，所得收益归经济薄弱村支配，进一步增强了村级经济造血功能。
（四）立足为农服务，作风效能建设扎实有效。一是认真开展结对帮扶贫困村工作。以领导干部下基层开展“三解三促”活动为载体，深入一线帮助贫困村查找“病根”，开出“药方”，做到有详尽可行的实施方案，有明确具体的扶持对象，有切实有效的帮扶举措，真正把强村富农的实效摆在帮扶工作的首要位置。二是持续推进基层站所创建省市级文明先进单位活动。结合“争做农民满意的优秀农业干部、争创群众满意的窗口服务单位”活动，切实加强基层干部职工队伍建设，搞好思想教育，大力培养和树立先进典型，弘扬新风正气，着力建设一支作风过硬、素质优良、业务精湛、勤政为民、业绩突出的基层农口干部队伍。孟河镇农业综合服务站被评为2012年度江苏省农技推广服务先进集体，罗溪镇水利农机站被评为2012年度XX市农机化技术推广先进集体。三是积极开展“勤廉双优”岗位教育活动。在区纪委指导下，全区农口系统各级各部门认真组织推进“勤廉双优”岗位教育活动，强化宣传引导，注重高效整改，坚持高标准严要求，形成了具有农口特色的岗位勤廉标准，为广大农口干部职工更好地履行职责提供了科学依据和行为准则，有力地提升了队伍整体素质和工作绩效。
第11篇：农业局上半年工作汇报
县考核办：
今年上半年，在县委、县政府的坚强领导和市农业局的大力支持下，认真贯彻落实党的十八大精神、中央一号文件、省市县农业农村工作会议精神，以科学发展观为指导，围绕年初下达的责任目标，转变作风，强化服务，狠抓落实，积极推进各项工作开展，现将上半年目标责任完成情况汇报如下：
一、目标任务完成情况
1.粮食生
产。据统计：上半年夏粮播种面积11.92万亩，较上年增长1.22%，夏粮总产1.61万吨，较上年增长8.28%；油料播种面积16.24万亩，较上年减少5.87%，总产2.21万吨，较上年增长1.49%；完成优质水稻插秧13.2万亩，地膜玉米1.75万亩；马铃薯总面积6.42万亩，总产8619吨，较上年增长12.2%；玉米播种14.4万亩，秋粮播种总面积35.8万亩，完成市上下达任务，全县粮油生产保持正常发展。
2.畜牧业发展。据统计，截止6月中旬，生猪存栏48.58万头，较上年增长1.2%；出栏38万头，较上年增长0.5%；牛出栏 0.47万头；羊出栏1.86万只；家禽出栏33.83万只；肉类产量 2.7万吨。巩固养猪大户800户，新发展规模养殖场3个。
3.农机事业发展。今年下达我县农机购置补贴资金260万任务，截止6月21日累计补贴购置农业机械347台，完成农机购置补贴60.365万元，占任务数的23.2%。狠抓农机检验工作，截止6月中旬共检验合格拖拉机66台，联合收割机10台。签订安全责任书76份，为驾驶员办理拖拉机交强险66台，参保率100%。开展农机安全宣传教育3场次，安全检查5次，查处违章作业26起，确保了农机安全生产。
4.沼气项目建设顺利进行。截止6月中旬已完成350口，占1000口任务的35％，举办沼气户用安全管理及综合利用技术培训会8场次，培训人数920人次，发放宣传资料1000余份。
5.蔬菜、果树产业发展。新建设施大棚（食用菌）700亩，蔬菜复种面积达4.32万亩，产量4.51万吨。新建果园400余亩，其中大樱桃园150亩，桃、枇杷、甜柿等250亩。
6.“一村一品”建设取得显著成效。已申报省级休闲农业示范点1个，巩固一乡一业镇6个，累计发展一村一品示范村49个；新发展农民专业合作社组织23个，目前已培育全国示范社1家，省级示范社3家，市级示范社4家，县级示范社16家。
7.加强农产品质量安全监管。一是认真宣传贯彻执行《食品安全法》、《农产品质量安全法》等法律法规；二是加强动物及产品检疫工作，上半年产地检疫生猪29474头，牛48头，羊51头，禽1409羽，确保了上市肉品安全；三是开展兽药市场整治，累计抽检猪尿样1050头份，牛尿样9头份，饲料样12份，未发现非法添加“瘦肉精”现象；四是加强农药、鼠药安全市场检查，对城内12家农资经营户销售门市进行了农药市场检查。开展了蔬菜农药残留速测，确保群众吃上放心菜。
8.开展科技宣传培训。积极参加“四下乡”及“科技之春”宣传月活动。围绕建设生猪生产大县目标和各项农牧业任务，抽调农业专业技术人员下乡开展技术培训152场次，培训农民1.7万人次，印发技术资料5.2万份，通过宣传培训，增强了农民群众的科技意识，提高了农民的科学务农水平。
二、特色工作完成情况
今年全县下达食用菌基地建设任务1000亩，局领导高度重视此项工作，抽调专业技术人员深入基层指导帮助镇、村、企业解决实际困难，有力的推进了食用菌产业发展。截止目前全县已流转土地1198亩，其中：堰口镇405亩，桑园镇180亩，白勉峡镇90亩，五里坝镇35亩，私渡镇115亩，沙河镇70亩，城关镇105亩，白龙镇120亩，大河镇45亩，茶镇33亩。已建成容积250m3冷库1座，在建冷库3座，食用菌深加工工厂正在选址筹建。
三、重点项目建设
1.xxxx永康生态现代循环农业示范园项目。项目占地面积352亩，是集生猪繁育、有机蔬菜种植、饲料加工与销售为一体的现代化养殖企业。xxxx年计划投资7000万元，截止6月底到位资金3300万元，完成投资3600万。目前园区土地平整全部完工，绿化面积60%，水、电、路基础配套设施已建成到位；种植区10个温棚基本建成并投产，温室大棚有机蔬菜有机质量认证正在 申报认证阶段；4座种猪繁育场标准化圈舍主体完工，原种猪引种协议已签订，办公、观光、蔬菜包装加工区规划设计即将完成，整个项目建设正顺利有序推进。
2.食用菌产业化项目。截止6月底，已审批立项并开工建设的年产规模50万袋、面积50亩以上的食用菌生产企业（包括合作社）17家，规划建设面积3410亩，总投资达3.27亿元。已流转土地1198亩，全县生产栽培袋料香菇、木耳共计836.7万袋，其中企业635万袋，大户201.7万
第12篇：农业局依法行政工作汇报
农业局依法行政工作汇报
农业局依法行政工作汇报
一、强化领导机构
根据《2008年度全县依法行政工作百分考核办法》文件的要求，我局切实落实行政执法责任制，成立了依法行政工作领导小组，局长为第一责任人，对本局推进依法行政工作负总责，发管局长为直接责任人，各有关股、室负责人为成员，下设办公室，由分管局长任办公室主任。制定了本年度依法行政工作计划，并建立了行政执法评议考核机制。同时设立了法治创建办，配备专人负责法制工作。
二、落实学法制度
我局建立领导干部和职工普遍学习，执法人员强化学法，采取集中与分散相结合，中心学习组与各单位层层学的学法制度。局领导带头学习《农业法》、《种子法》和《农业行政处罚程序规定》等法律法规，积极参加县普法办组织的“五五”普法学习和考试。通过学习，普遍提高了大家的法治观念，增加了法律知识，收到了良好的效果。
三、规范行政执法行为
我局农业执法部门严格按照《行政许可法》和《农业行政处罚程序规定》的规定，做到主动执法、公正执法、公平执法、廉洁执法。进一步完善执法档案的治理，对行政处罚、行政许可征收的档案、卷宗做到科学规范、及时归档；严格实施行政执执法人员资格谁和持证执法制度。
四、加大普法宣传力度，提高法制意识
采取灵活多样的形式，大力开展普法教育。一是组织执法人员深入各乡镇村，开展“放心农资下乡进村宣传周”活动。二是通过县广播电视向农民宣传法律法规。我局今年3月份在县广播电台进行了一档“政风热线”栏目，就农民普遍关心的种子、农药、肥料等问题进行了回答。三是多次组织农业执法人员、专家开展现场咨询活动，从农资识假辨假，选购、使用常识和农资监管法律法规等方面进行面对面讲解，提高了广大农民对假劣农资识别能力和农业法律法规意识。
五、加大市场监管力度，维护农民合法权益
今年上半年，我局农业执法大队出动农业执法人员46人次，深入开展农资市场检查，查处违规农资7938公斤，价值20.32万元，挽回直接经济损失66.5万元。查处举报种子案件共2起，并按照程序进行了处理。
六、完善行政监督制度
为保证行政执法工作的公正、透明，我局制定了《服务承诺》，将行政执法和行政许可的依据、标准、举报电话等事项向社会公开，接受群众的监督。并按照上级要求，通过县人民政府网站平台，认真做好政府信息公开工作，以便群众更全面地了解我局依法行政工作的开展情况。
我局依法行政工作虽然取得了一定的成绩，但还有许多实际困难和问题，我们将在今后工作中加以克服和解决。风景区管委会依法行政工作汇报
2011年，黄山风景区管委会依法行政工作在市委、市政府的领导下，在市法制办的指导下，坚持深入贯彻《国务院关于加强法治政府建设的意见》和《XX市依法行政和法治政府建设第十二个五年规划》，按照《XX市人民政府2011年度依法行政工作考核方案》要求，依法履行职责，规范行政行为，取得了一定的成绩，现将2011年有关工作情况作汇报如下。
一、2011年依法行政工作开展情况
2011年，黄山风景区以科学发展观为统缆，围绕打造国际精品旅游景区、建设世界一流旅游目的地的目标，以景区保护管理系统化、数字化、精细化、人性化建设为重点，结合“解放思想当先锋、跨越发展做标兵”主题实践活动，大力推进依法行政工作，进一步规范景区保护管理行为，1-11月，共待游客267.76万人，同比增长8.99%，超额完成全年任务3个百分点。其中，境外游客26.42万人，同比增长8.35%。集团公司实现经营收入17.35亿元，同比增长5.10%，完成年计划的96.39％；实现税前利润4.07亿元，同比增长3.43%，完成年计划的116.3％；上缴税收2.11亿元，同比增长7.03%，完成年计划的95.91％。实现了旅游经营和依法治山的双赢，依法行政各项工作取得了显著成绩，为景区经济建设和社会发展营造了良好的法制环境。
（一）加强组织领导，推进依法行政
管委会始终将依法行政工作作为事关社会稳定、经济发展的重点工作来抓。针对景区人事变动，及时对依法行政领导组进行调整，成立了一名管委会副主任为组长，各主要职能部门负责人为成员的依法行政领导组，加强对全山依法行政工作的统一领导。领导组下设办公室，加强对全山依法行政工作监督指导和检查。形成了主要领导亲自抓，分管领导具体抓，各部门配合抓的齐抓共管的工作格局。同时管委会将依法行政工作列入对各单位年终目标责任考核，确保了景区依法行政工作有组织、有计划、有步骤、有目标地推进。
（二）加强法制学习，强化队伍建设
管委会不断加强对干部职工的法律、法规和政治理论学习，认真总结“五五”普法工作经验，采取多种形式，组织开展了“法律进机关”、“法律进企业”、“法律进景点”等系列活动。全年，管委会举办了《XX省生产安全事故报告和调查处理办法》知识培训、廉政风险防控管理理论基础与实施方略知识培训、景区机关办公室工作业务培训班等。年终还组织各部门负责同志进行依法行政知识考试，各处室局也结合各自工作特点开展各类培训活动。通过组织干部职工深入学习宣传民主法制理论和建设社会主义法治国家的基本方略，学习宣传宪法和国家基本法律、法规，建立健全学法用法制度，把法制学习教育与思想道德教育结合起来，着重提高执法人员和领导干部的法律理论水平和思想道德水平，提高了依法决策、依法行政和依法管理的能力。
（三）加强制度建设，提高管理水平
一是完善了制度。如：进一步完善了政务公开与政府信息公开13项相关工作制度及《黄山风景区森林植物检疫检查管理办法》，修订了《黄山风景区毗邻地区检疫检查站及林业站松材线虫病防控考核暂行办法》，制定了《黄山风景区稽查队员管理办法》等，坚持用制度管人管事，规范行政管理。二是规范了文件。管委会进一步加强了规范性文件报送备案工作，提高规范性文件报备率、及时率和规范率。景区规范性文件出台前，法制办都参与审核把关。同时，出台了《黄山风景区生态建设与环境保护“一票否决”实施办法》、《黄山风景区用电管理暂行办法》、《黄山风景区重大事项社会稳定风险评估工作操作规程》和《黄山风景区个体承包经营户文明诚信经营管理暂行办法》（试行）等文件。三是加强了调研。通过调研，今年景区向住房和城乡建设部提出了关于风景名胜区法律层次提升的建议。开展了《黄山风景名胜区管理条例》修订调研，提出了《黄山风景名胜区管理条例》修改建议。四是制定了方案。如制定了《黄山风景区继续深化“安全生产年”活动实施方案》、《黄山风景区突发性地质灾害应急预案》等。
（四）加强队伍建设，提高人员素质
管委会始终把加强行政执法队伍建设作为一项基础性工作来抓。一是强化机构。为了适应景区管理需要，在市政府的关心重视和省、市法制办的大力支持下，我们抓住今年机关事业单位机构改革的契机，将计财处改为了经济发展局、将综合治理办公室调整设置为综合执法局，目前正在就执法人员、执法范围、执法权限等事宜，向上级作汇报，争取早日得到批复，进行实质性的运作。二是强化培训。一年来，全山各有关单位102名行政执法人员参加培训。2011年度全山行政执法人员的年审及执法证件网上办理工作圆满完成，同时按照省市主管部门的部署和要求，积极组织人员参加了省市举办的《行政强制法》培训，建设法制培训、旅游行政执法资格认证培训和水资源行政执法证件的培训考试等。三是强化管理。各执法单位进一步加强了行政执法队伍的培训和管理，严格行政执法队伍的资格管理，要求行政执法人员持证上岗、亮证执法，提高执法人员素质，推进队伍规范化建设。
（五）严格行政执法，提高服务水平
2011年景区法制办完成代理诉讼2起，各部门、各单位也不断规范行政执法，提高执法效率及服务水平。如：政治处加大食品卫生检查力度，加强计划生育管理；园林局依法强化森林植物检疫，狠抓松材线虫防治和防火工作；规划土地处以景区重点项目为中心，开展监管工作，认真落实景区总体规划，做好详规编制；综合执法局加强旅游执法，尤其是加强对驴友的管理；经济发展局在价格执法中采取“专项执法检查和联合执法检查并用、横向联合执法与纵向联合执法并存”的执法模式；景区公安局审核行政处罚案件50起，涉及取保候审强制措施的刑事案件14起，保持了多年来没有发生行政案件复议被变更、撤销和行政诉讼败诉情况，为黄山旅游健康发展营造了稳定的社会治安环境；交通局转变行业监管模式，开展货运源头治超工作，加强运输市场整治力度，全年处罚违法违规行为16起，办理行政许可2起；工商局共办理一般程序案件44件，核审率100%，并按照XX省政府皖政〔1997〕66号文的规定认真履行行政处罚告知和听证制度。全年无一起行政复议和诉讼案件。
(六）加强行政监督，规范行政行为
管委会继续加强对执法证件的管理和使用，坚持持证上岗和亮证执法。通过对规范性文件备案审查，从制度上规范了抽象行政行为，从源头上减少了违法行政行为的发生。聘请7名特邀行政执法监督员，加强行政执法活动监督工作。自觉接受人大政协监督与新闻媒体监督，全年共接受政协提案6件，全部办结，见面率、满意率均100%。2011年，景区执法人员在执法过程中，切实做到依法办事、严格执法，凡涉及行政许可、行政处罚的都有合法依据，作出的具体行政行为均符合法律规范和程序。全年，景区的执法人员未发生滥用职权、越权执法、越级执法和超时限执法的现象。
6月份，省法制办党组成员、巡视员程利民率省法制办调研组一行来山景区的综合执法工作进行调研，对景区综合执法工作取得的成绩给予了高度肯定；7月份市委常委、副市长李忠率市政府法制办调研组来景区调研督查依法行政工作。在听取管委会及管委办、公安局、交通局、工商局等有关部门的汇报和座谈讨论后，李忠副市长对黄山风景区管委会依法行政工作给予了表扬。2011年景区依法行政工作自查满分。 2011年，景区在推行依法行政工作方面取得了一些成绩，但与市委、市政府的要求、广大职工和游客的期望相比还有一定差距，主要表现在：管委会管理机制还不能完全适应新形势下全面推行依法行政的要求；推进依法行政在全山不同行业、不同部门进展不平衡；景区法制队伍建设需进一步加强；景区部分行政执法主体缺失，综合执法有待于进一步探索和研究等等。
第13篇：农业局党风廉政建设工作汇报
今年来,我局在县委、县政府的正确领导下，认真贯彻落实“三个代表”重要思想和科学发展观，紧紧围绕农业局的中心工作和“抓管理、带队伍、强素质、树形象、上台阶”的工作目标，坚持一手抓“三农”的发展和工作任务的完成，一手抓党风廉政建设和反腐败工作的落实，全局的整体建设步入快车道，广大干部职工党风
廉政建设责任制的意识进一步增强，各项工作任务实现了年初的预定目标。现将情况汇报如下：
一、加强组织领导 明确目标责任
年初来，局党委始终把党风廉政建设和反腐败责任制的落实摆在重要位置，纳入领导班子和领导干部的目标管理。同各项工作任务一并部署、一并检查，一并落实。一是及时调整领导小组，完善责任机制。为切实抓好党风廉政建设工作，使反腐败责任制落到每位领导干部的肩上。3月份，因局机关人员调整，因此也相应的调整了党风廉政建设领导小组。组长：相咸忠；副组长：李梅娟；成员：黄建国 何礼帮 郭兆飞 王云川 於林丽。对原来的党风廉政建设和反腐败责任制一并作了明确，做到了工作有人管，责任有人担，一级抓一级，层层抓落实，严格实行“一岗双职”。二是主动配合工作，积极搞好协调。党委书记、局长负全面责任，分管领导负直接领导责任，职能科室负直接责任。今年以来，各科室紧密结合工作任务，从提高工作作风和办事效率入手，正确行使职权，认真履行职责，转变机关作风，热情提供优质服务。三是狠抓学习教育，增强党员干部的拒腐防变能力。抓好党风廉政建设和反腐败工作的前提是教育，教育是基础，德教为先，修身为本。四是召开民主生活会，汲取各人的意见和建议，进一步改善局领导班子的工作作风。近年来，我们把开展经常性教育和专题教育紧密结合起来。规定每周五下午为自学时间，有可能的就组织集中学习，重点组织领导干部和广大党员学习党章、法规制度，开展理想信念、优良传统和党纪党规教育。特别是五月份，我们根据县纪委的统一部署，专题开展了改进作风，提升效能的学习教育活动，制定了实施方案和详细的教育计划，全局学习了有关规定篇目，结合实际，结合工作组织开展了讨论。通过学习教育，增强了干部党员特别是领导干部的宗旨意识和抵制各种腐朽落后思想的自觉性，为坚定理想信念、树立正确的荣辱观、筑牢思想道德和党纪国法的防线打下了坚实的基础。
二、突出重点环节 狠抓规章制度建设
我局自成立以来，就十分注重各项规章制度的建设，今年经局党委、局务会研究修订了精神文明建设、政治建设、组织建设、作风建设，特别是党风廉政建设方面一系列的规章制度，使组织生活和单位建设向着规范化、制度化的方向健康发展，加强制度建设和创新，确保反腐败工作落到实处。为全局各项工作的顺利有效的开展奠定了坚实的基础。今年来，着重抓好两方面制度：
1、坚持人事等重大问题集体研究制度，坚持党要管党，从严治党和党管干部的方针，积极搞好局领导班子考察工作，加强对干部任免的监督。
2、建立健全各种行政规费收费和财务管理制度。实行政务、财务公开，大额的经费开支要经局党委集体研究。坚持反对和防止截留、挪用政策性资金行为，尤其加强项目资金的管理规范。绝大多数干部职工都能做到遵纪守法、严于律已，在行动上服从局党委和局务会的决定，维护局领导班子的威信，没有出现“有令不行，有禁不止”，没有“搞上有政策、下有对策”。重大问题实行集体研究，认真执行“集体领导，民主集中，个别酝酿会议决定”的工作原则，没有出现独断专行，拒绝组织调遣和监督，把个人凌驾于组织之上的现象，以及拉帮结派搞团伙等现象。我局一直坚持以人为本，构筑“和谐集体”为出发点，努力建设一个团结、文明的农业局为基本工作思路，对干部职工中出现的一些对本局一些政策措施暂时不理解或提出一些不合理要求的问题，都能做一些深入细致的思想工作，耐心引导和帮助没有出现简单生硬、欺压的做法，对待来访我们始终做到一张位子让座，一杯热茶相待，认真做好记录，尽量解答和回复解决；在财务管理上，严格遵守财经纪律，按章办事，实行财务公开，民主理财。
三、坚持依法行政 做廉洁自律的表率
今年来，我们在抓党风廉政建设和反腐败工作
第14篇：提高执行力心得体会
很有幸看到了陶淑艳教授的关于执行力的讲座，受益匪浅。我想大家都可能听说过这样一个例子：东北有家大型国有企业因为经营不善导致破产，后来被日本一家财团收购。厂里的人都在翘首盼望日本人能带来什么先进的管理方法。出乎意料的是，日本只派了几个人来，除了财务、管理、技术等要害部门的高级管理人员换成了日本人外，其他的根本没动。制度没变，人没变，机器设备没变。日方就一个要求：把先前制定的制度坚定不移地执行下去。结果怎么样？不到一年，企业就扭亏为盈了。日本人的绝招是什么？执行力，无条件的执行力。为何制度还是原来的制度，结果截然相反呢，就是国企的执行力不到位。
陶教授主要从两个方面进行阐述：
1、提高领导者的执行商；
2、打造高效组织执行力。
我认为应该从以下几点做起：
（一）了解员工
领导者应该知道你的员工每天在做什么，在想什么，工作进行得如何，在实施目标的过程过遇到了哪些问题，现在是否已经找到了正确的解决办法等。怎样才能了解这些信息呢？我们必须做到：1.建立员工沟通渠道；2.多问、多听；3.正确对待对话与争论；
（二）跟踪目标，解决问题
领导者的任务不只是制订计划，还应该进行跟踪，在开始实施后
当出现了问题时，要找出原因并寻求解决的办法。否则，没有跟踪的目标，即使再怎么明确具体，都没有多大意义。
执行型的领导者在制订目标之后，应建立一份详细的执行计划并把它捆绑到日程上，将目标转化成具体的行动及时间表。一份详细的目标执行计划应能回答如下的问题：“为了实现 目标，应首先采取什么步骤和行动？”“我们同时能做哪些事情？”“要完成目标我们还需要改变什么？”等。
（三）论功行赏，奖优罚劣
“只要结果，不要理由”“不重苦劳重功劳”，讲理由意味放弃了责任。日常工作中，安排过的工作，得不到好的执行或者不执行，问其原因，执行者会说出种种理由，处理起来又没有好的办法。那就通过激励好的员工来创造文化，激励不单单是金钱激励，同时也隐含着成就激励，地位激励等。要在企业内建立起执行力文化，就必须将薪酬与工作绩效挂钩。让员工获得薪酬与其贡献成正比，企业通过对员工的绩效考核，使岗位之间的晋升或降级有了量化的考核数据，使员工的精力集中到努力工作，提高工作业绩上来，避免消极局面。
（四）让员工成长
使员工迅速成长进步，也是领导者的一项重要基本工作，一个执行力组织，不仅要求领导者的高执行力，也对团队每个成员的执行力提出了要求。因此，每个人都要不断地学习、进步、成长、提高对日益复杂的社会的应变能力，从而最终提高执行力，而作为企业的领
提升员工能力的途径是多方面的。学习、培训、教育等都是很重要的方法。在学习中要对知识入脑入心，思考所以然，学以致用，知行合一。在工作中，遇到问题时，领导人给予的指导与员工一起分析，解决问题的过程也是领导人培养员工的重要而有效的手段之一。
（五）能有效激励下属
激励下属是领导者必备的另一项才能。领导者每一天都必须精神充沛、斗志昂扬，领导者应该用自己的乐观与自信去感染周围的每一个人，给他们以勇气和力量，应该用自信去寻找、珍视和培养每个人的声音和尊严。如果你在要求员工参与、提供想法时给他们的声音以尊严和奖励，如果你能创造出一种接受一切建议的气氛，你就能有效地激发员工的热情，如果你想建立一个执行力组织，你就必须做到这一点，并且选用这样的人才。
（六）勇于处理绩效差的人
领导人要想做到知人善任，还必须做到对绩效差的人及时进行处罚，直至让其走人，做到这一点非常重要。作为一名称职的领导者，特别是在你打算建立执行力组织时，就必须提高你的情感强度，对绩效差的人痛下决心及时处理。你在某一名员工出现错误时，没有处理，那么今后你面对的更多的员工时，也无法处理，久而久之在全员中，执行力也就在下降。
一个企业的发展要适应潮流的发展，没有执行力的企业注定不会长久，他们必然在激烈的竞争环境中败下阵来，只有那些建立了执行力
第15篇：何提高执行力
何提高执行力
首先，要设立清晰的目标和实现目标的进度表：这个目标一定要可衡量、可检查，不能模棱两可。再者，目标一旦确定，一定要层层分解落实。
其次，找到合适的人，并发挥其潜能：执行的首要问题实际上是人的问题，因为最终是人在执行企业的策略，并反馈企业的文化。柯林斯在《从优秀到卓越》中特别提到要找“训练有素”的人，要将合适的人请上车，不合适的人请下车。
其三，修改和完善规章制度，搭建好组织结构：企业做大之后，只能通过规则来约束，规则是一个组织执行力的保障。“PDCA循环”说的就是制度制订与执行、检查和绩效四者间的互动关系。
其四，倡导“真诚·沟通”的工作方式，发挥合力：一项调查表明，企业内存在的问题有70％是由于沟通不力造成的，而70％的问题也可以由沟通得到解决。我们每个人都应该从自己做起，看到别人的优点，接纳或善意提醒别人的不足，相互尊重、相互激励。
其五，关注细节，跟进、再跟进：制定战略时，我们更多是发挥“最长的指头”的优势，而在具体的执行过程中，我们就要切实解决好“木桶效应”的问题。执行力在很大程度上就是认真、再认真；跟进、再跟进。
其六，小事业部制管理，划小核算单位，建立起有效的绩效激励体系：我很欣赏摩托罗拉的管理理念：企业管理＝人事管理，而人事管理＝绩效管理。为避免规模不经济，更好地提高执行力，我们将坚定不移地推进小事业部制改革。
最后，要营造执行文化：天正要从以下几方面入手建立执行文化：其一，讲求速度：崇尚行动，雷厉风行，允许小的失误； 其二，团队协作：沟通直接，拒绝繁琐，各司其职，分工合作；其三，责任导向：提倡“领导问责”，出了问题要找出其原因并分清主要责任，只有这样才能更好地树立起责任心；其四，绩效导向：拒绝无作为，关注结果，赏罚分明；其五，继承文化：对企业中优秀的传统、规章及成果要注意继承，继承基础上的革新才会事半功倍；其六，用人文化：文化始于招聘。人才引进要严把关，力争将不认同企业文化的人挡在门外；最后，要营造爱心文化：相互尊重、相互鼓励、乐于分享、共同成长。
对管理者执行力的素质要求
其一，识马、赛马、追求团队成功——对管理者而言，团队的成功才是真正意义上的成功。其二，指令明确——指令是否明确也是当领导最重要的功夫之一。有歧义或自己想当然的认为下属已理解，后果是严重的。
其三，关注细节，身体力行，跟进、再跟进——管理一定不能将管理的问题形而上学，过程、细节一定要关注、要督促、去指导。
其四，有坚韧的情感强度——首先是“有性格”的人，总是坚决拥护某种事物——一种价值、一个理想、一项事业，另一方面，表现在有韧性上。认准的事，无论遇到多大的困难，都能忍受压力、自我调节、自我激励。
其五，掌握节奏，必要的时候善于转大弯——执行力要求行动迅捷、简洁明快。因为形势在瞬息万变，速度常常决定成败。但是，该快的时候要“动如脱兔”，该慢的时候要“静若处子”。
第16篇：提高执行力演讲稿
尊敬的各位领导、各位同事：
大家好！我演讲的题目是：
为政之道，贵在力行，重在履事。执行力不仅是能力问题，也是作风、制度、党性问题。以我的理解，所谓执行力，核心是“做”和“干”，就是贯彻落实党委、政府的各项方针政策的能力，就是实现既定目标的具体过程，就是完成任务的态度和精神，就是抓落实的手段和能力。执行力的强弱取决于两个要素：工作能力和工作态度，能力是基础，态度是关键。那么如何提高执行力呢？我认为，关键是要在工作中实践好“严、实、快、新、合”五字要求。
一要着眼于“严”，积极进取，增强责任意识。责任心和进取心是做好一切工作的首要条件。责任心强弱，决定执行力度的大小；进取心强弱，决定执行力效果的好坏。因此，要提高执行力，就必须树立好强烈的责任意识和进取精神，坚决克服不思进取、得过且过的心态。把工作标准调整到最高，精神状态调整到最佳，自我要求调整到最严，认认真真、尽心尽力、不折不扣地履行自己的职责。决不消极应付、敷衍塞责、推卸责任。养成认真负责、追求卓越的良好习惯。
二要着眼于“实”，脚踏实地，树立实干作风。天下大事必作于细，古今事业必成于实。虽然每个人的岗位可能平凡，分工各有不同，但只要埋头苦干、兢兢业业就能干出一番事业。好高骛远、
1 作风漂浮，结果终究是一事无成。因此，要提高执行力，就必须发扬严谨务实、勤勉刻苦的精神，坚决克服夸夸其谈、评头论足的毛病，真正静下心来，从小事做起，从点滴做起。一件一件抓落实，一项一项抓成效，干一件成一件，积小胜为大胜，养成脚踏实地、埋头苦干的良好习惯。
三要着眼于“快”，只争朝夕，提高办事效率。“明日复明日，明日何其多。”因此，要提高执行力，就必须强化时间观念和效率意识，弘扬“立即行动、马上就办”的工作理念。坚决克服工作懒散、办事拖拉的恶习。每项工作都要立足一个“快”字，抓紧时机、加快节奏、提高效率。做任何事都要有效地进行时间管理，时刻把握工作进度，做到争分夺秒，赶前不赶后。另外，这也要求我们对形势和任务的变化反应要快，对落实各项决策和部署要积极、主动。机关干部必须做到思想敏锐，行动迅速，见微知著，快速反应。切不可形势变化了仍然我行我素，任务明确了仍然等待观望，工作部署了仍然无动于衷。在非常时期仍按部就班，在关键时刻不能经受考验。要善于从政治上分析看待问题，尤其对可能影响全局的重大问题和突发性事件，在第一时间作出反应，果断处置。
四要着眼于“新”，开拓创新，改进工作方法。只有改革，才有活力；只有创新，才有发展。面对竞争日益激烈、变化日趋迅猛的今天，创新和应变能力已成为推进发展和核心要素。从一定意义上讲，创新就是创造性地执行。许多政策措施不能完全落实，
2 许多工作不能取得预期效果，在很大程度上是缺乏创造性的执行。机关工作人员必须强化创新意识，弘扬创新精神，坚持解放思想与时俱进，锐意创新，不断提出创新的思路和举措。要培养创新思维，敢于突破传统的思想观念、思维方式，掌握创新的方式方法，做到勤于思考，敢于否定，善于创新。要坚持不懈地创新，永不满足、永不停止，不断研究新情况，解决新问题，实现新突破。因此，要提高执行力，就必须具备较强的改革精神和创新能力，要敢于突破思维定势和传统经验的束缚，不断寻找新的思路和方法，使执行的力度更大、速度更快、效果更好。养成勤于学习、善于思考的良好习惯。
五要着眼于“合”，加强团结，形成发展合力。一个人只能做事情，一个组织才能成就一番事业。机关工作是相互联系、有机统一的整体，只有每个人都尽职尽责，并与其他同志密切配合，才能建立起协调运转机制，形成工作合力，达到“1+1>2”的效果。这就要求我们机关工作人员在工作中相互支持和密切配合，营造鼓励探索、善待挫折、激励成功、宽容失误的良好氛围，才能共同推进和推动工作。
总之，提升个人执行力虽不是一朝一夕之功，但只要按照以上要求用心去做，就一定会成功！
谢谢大家！
第17篇：奖罚分明提高执行力
奖罚分明提高企业执行力
一、执行力低下是现代企业不可忽视的问题 随着经济的发展买方市场的形成各行各业的竞争越来越激烈现在很多的中型企业都在发展过程中都普遍碰到了一个很头痛的问题——那就是执行力每况愈下。 而执行力低下又具体体现为以下几个方面 V 一企业领导人的很多战略设想、很多决策甚至是很多决议、很多指令在执行过程中都被大打折扣甚至变得面目全非经营结果总是与经营设想甚远。 二由于中小企业普遍是依靠前期市场运营来获得企业的发展而经营者的管理能力与管理经验不足导致企业内部的基础管理显得比较薄弱各层管理干部的综合素质也偏低进而导致企业的转型与提升愿望难于实现甚至出现经营业绩下滑。 三随着市场经济的发展劳动力市场变得有点无序而混乱加上企业内部管理普遍存在不够规范化与人性化员工的稳定性、积极性、主动性和凝聚力大不如前以致执行力难于提高。 想在此宣传自己公司每月仅需要500元 如何解决这个问题呢我想除了我肯定还有很多的企业经营者在思考这个问题。
二、奖惩分明是提高企业执行力的最好武器 关于如何提高企业执行力这个问题我想很多企业经营者会跟我一样经历了许多误区走了一些弯路一方面会想从先进的管理理论中寻找解决方案也确实能在一些理论中找到某些的“解决办法”目前市场上也存在诸多关于执行力的书籍、课程、教案等但是实施之后总是事与愿违难收成效当然我不是否定这些理论因为好的理论的确可以指导实践。一方面则是想通过参观成功企业学习其做法来改变现状但是成功企业执行很好的方案、制度到了自己手中却难有作为当然也有成功的例子。于是乎在某个阶段我们就容易陷入一种混沌的状态。 但是往往事情就是这样山穷水尽疑无路柳暗花明又一村。如果你很执著地去寻找、去努力总会有柳暗花明的时候。随着工作经验的丰富以及接触了一些成功企业管理者和管理顾问我也逐渐悟出了一些道理我深深地感受到在这样的企业奖惩分明是提高执行力的最好武器。 说到这里我就自然而然地想起了《汉武大帝》中的霍去病。在这部电视剧中汉武帝的确称得上是管理大师尤其他那句“兵无常势水无常形”更是道出管理的一种很高境界。但是看完整部电视剧给我留下最深印象的却不是汉武帝而是霍去病。也许是这位骠骑将军的年轻有为英姿飒爽也许是他的不败神话也许是他的奇特的作战技术这些应该都有然而却是他的一句话让我揣摩了很久而且受益匪浅。他说“作为将军不一定要和士兵同吃同做他也确实是这样做了每次打仗都要带着大厨都是好吃好喝只要奖惩分明士兵自然勇往直前。”刚开始大将军卫青也是他舅舅不以为然其实很多人都不以为然包括先前的我但是事实证明他的论断是正确他的部队所向披靡无人能挡取得了赫赫战功让人不得不折服。 是啊纵观古今中外企业管理不也是这样吗好的管理理论好的管理方案好的管理案例固然对企业管理有很大的作用但是如果你做不到奖惩分明你是很难提高执行力取得实质性效果的。 或许有些同仁会觉得奖惩分明是很简单的事情但事实上却不然。很多企业在创业之初群情激昂士气高涨取得了不俗的业绩然而随着规模的扩大随着人员的增多事情就变得另外一种局面。究其原因很重要的一点就是因为原先经营者做到了奖惩分明的确企业规模小的时候经营者对企业的发展方向十分清楚对于每一个员工的工作了如指掌奖惩起来自然简单、自然准确。但是当企业达到了一定规模人员达到了一定数量要做到奖惩分明就难了因为一来人多了二来工作复杂的三来管理也复杂了到底谁该做什么该怎么做谁做得好谁做的不好经营者就很难一目了然了。这时候问题也就来了于是很多管理者就会想不通我以前成功的方法怎么行不通了呢 那么奖惩分明到底有多难呢其实说难也难说不难也不难。如果经营者还是用以前的老方法凭着自己看到的、感觉到的来进行管理那就很难奖惩分明了如果经营者能够脱胎换骨采用更科学的新方法来进行管理那么奖惩分明也就不难了。 其实所谓的新方法也不是什么新方法只不过是“奖惩分明”的新解释而已。从字面上来看我们可以看到要做到奖惩分明就必须明确谁应该奖谁应该惩该怎么奖该怎么惩。
三、谁应该奖谁应该惩 谁应该奖谁应该惩呢对于一个中型企业的来说就不是那么简单我们必须做到以下几点
一、要明确每个员工的工作目标。如果你不给员工明确的工作目标那么我们也就无从评价谁应该奖谁应该惩。 要做到这一点我们就必须首先明确企业的发展方向必须拟定企业发展的战略规划并且落实到企业的经营目标也就是理论上的企业战略规划然后再根据企业的经营目标设定科学的组织结构与人员编制也就是时兴的目标管理与人力资源规划理论才能真正将企业的经营目标分解到每个员工的工作目标。
二、要明确每个员工的工作标准。光有目标没有相应的工作流程、工作规范、工作标准那么你就很难让员工完成相应的工作目标那么奖惩也就失去了意义。 要做到这一点我们就必须对企业的业务流程进行梳理必须对工作的流程、规范、标准进行科学的设定与划分从而建立现代企业管理的基础体系也就是理论上的流程再造、工作分析、制度化建设。
三、要建立科学的评估与持续改进系统。有了明确的目标有了明确的工作标准企业的基础管理就比较扎实了这时候我们就要考虑如何评估员工的工作才能真正清楚“谁应该奖谁应该惩”。 这就要求我们必须建立一套科学的、可操作的评估系统对每个员工进行科学的评估以确定“谁应该奖谁应该惩”同时根据根据评估结果对各项工作进行持续改进也就是理论上的绩效考核、持续改进机制。 对于现代中型企业只有做到了这一步企业才算基本上建立了管理基础基本上能够较好地评价每个员工才算是真正做好奖惩分明的第一步谁应该奖谁应该罚。
四、该怎么奖该怎么惩 该怎么奖该怎么惩看起来也很简单很多管理者很粗浅地认为奖不就是加工资惩就是降工资。然而事情并非想象中那么简单因为“该怎么奖该怎么惩”搞不好反而会适得其反。 那么如何做好“该怎么奖该怎么惩“我认为要做好以下两点一是奖惩的方式二是奖惩的尺度。 一般说来奖惩的方式包括物质与精神两个方面物质方面主要有工资升降、奖金分配、福利分配、职位升降、经济处罚等精神方面主要有职业定位、评先进、通报表扬、非正式表扬与体现成就感、社会地位等。 而奖惩的尺度则应该在不同的时期制定不同但是却有连贯性与企业特性的方案来执行也就是理论上的薪资福利管理、晋升机制、奖惩机制、激励机制、职业生涯规划、企业文化等。
五、结束语 也许看到这个题目很多企业管理者也觉得不以为然——奖惩分明有什么难的但是通过以上的论述我相信大家都会认识到奖惩分明的确是提高企业执行力的最好武器。 但是我们也应该清醒地认识到现代企业管理面临的是一个存在着很多变化的、不可预测因素的世界因此我们要时刻保持一种与时俱进的心态才能永远立于不败之地。
第18篇：提高执行力心得体会
提高执行力心得体会
篇1：提高执行力>心得体会
执行力问题是每一个企业都十分关注的事，如何提高执行力，这是每一个企业或是老板最为关注的问题，提高执行力是需各方面、各级管理人员努力去做的一件事。员工执行力就是保质保量地完成自己的工作和任务的能力。员工执行力的强弱取决于两个要素：一是个人能力；二是工作态度。就是说要提高员工的执行力，必须从以下两个方面着手：首先要提高员工的工作能力。没有工作能力是不可能按照领导的要求保质保量地完成工作任务的。要提高员工工作能力，应做好四个方面的工作：
一是员工自身必须加强学习，提高自身素质；
二是企业应有步骤、有计划、分阶段地以>培训进修、轮岗锻炼、工作加压等手段帮助员工进行自我提高；
三是企业要进行现有员工价值、潜力的开发。要让员工发现问题，并在发现问题之后主动思考问题，解决问题，企业要不断挖掘员工自身的潜力和价值；
四是选拔合适的人，让他在合适的工作岗位上工作，对不称职的岗位人员进行调整或者解聘，这都有助于员工整体能力的提高。
其次，要转变员工的工作态度。态度不够积极，是造成员工执行力弱的主要原因。态度是内心的一种潜在意志，是个人能力、意愿、想法、价值观等在工作中所体现出来的外在表现。可以说，态度在一定程度上就是竞争力，积极的工作态度始终是使一名员工脱颖而出的重要砝码。
转变工作态度，主要是从以下几方面做起：
一是要注重>企业文化的形成，通过建立有执行力的管理团队和严格的管理制度，重执行会成为一种优秀文化在企业生根开花结果；从根本上让全体员工有一个良好的工作氛围，大家都有一个积极向上，要求进步的工作态度；
二是员工应持什么样的工作态度？如何做到绝不拖延？如何实现从优秀到卓越？调整心态，重燃工作激情，使人生从平庸走向杰出。不要总是认为这是小事，其实工作无小事。能把自己所在岗位上的每一件小事做成功，做到位就很不简单了。不屑于做小事的人做起事来十分消极，不过只是在工作中混时间；而积极的人则会安心工作。\'以小见大\'\'见微知着\'，从做小事中得到认可，赢得人们的信任，我们才能得到干大事的机会。结论就是：把每一件简单的事做好就是不简单；把每一件平凡的事做好就是不平凡。
三是强化员工的责任心，让每一个员工明确个人的责任；让员工明确放弃自己对社会的责任，就意味着放弃了自己在社会中更好的生存机会。工作就意味着责任。每一个职位所规定的工作任务就是一份责任。你从事这项工作就应该担负起这份责任。当我们对工作充满责任感时，就能从中学到更多的知识，积累更多的经验，就能从全身心投入工作的过程中找到快乐。这种习惯或许不会有立竿见影的效果，但可以肯定的是，当懒散敷衍成为一种习惯时，做起事来往往就会不诚实。这样，人们最终必定轻视你的工作，从而轻视你的人品。在工作上投机取巧也许会只给我们的部门带来一点点的损失，但却可以毁掉一个人的一生。
只要是个人能力提高了，工作态度有所改观，能够积极主动地去做好本职工作，就能够提高整体员工的执行力。
篇2：提高执行力心得体会
通过开展深化作风建设提高执行力活动，使我认识到什么是执行力，简单的定义是：按质按量、不折不扣的完成工作，执行力学习心得体会。对待工作，不找任何借口，要时时刻刻、事事处处体现出诚实、负责、敬业的精神。结合到我们平时工作中，我认为要提高自己的执行力，必须解决好执行的问题，把执行变为自动自发自觉的行动，下面就此谈一点个人在此学习中的认识。
一、努力提升业务素质和解决问题的能力，做到加强学习，更新观念，对待日常工作，不要总找借口，要从自身出发，不断加强学习更新观念，不断分析认识提高自己，改变不执行不作为的不良习惯，自动自发的做好本职工作，我们在执行某些任务时，总会遇到一些问题，而对待问题有两种选择：一种不怕问题，想方设法解决问题，千方百计消灭问题，结果是圆满完成任务，一种是面对问题，一筹莫展，不思进取，结果是问题依然存在，任务也不会完成，反思对待问题的两种选择和两个结果，我们会不由自主的问到，同是一项工作，为什么有的人能够做的很好，有的人却做不到呢？关键是一个思想观念认识的问题，我们常说，观念决定思路，思路决定出路，观念转、大地宽，观念的力量是无穷的，观念转变，思想解放具有“核裂变”效应，能够产生推动发展的不竭动力，只有转变观念，解放思想，才能始终保持快速发展，才能始终充满蓬勃旺盛的精力，我们要认识到，任何一个事物的发展，不仅仅是战略决策等等，更重要的是各级人员的执行能力。
二、提高执行力就要做到面对困难、勇往直前，唯物辩证法认为，任何事物的发展都不是一帆风顺的，以工作实际出发，加快知识更新，优化知识结构，不断丰富和做好本职工作的知识武装和知识储备，做到学以致用，用有所成，在发现问题中主动思考，最终把学习体会和工作成果转化为谋划工作、解决问题，世上无难事，只怕有心人。
三、认识的高度决定执行的力度，对上级的指示和下达的工作任务，认识不到位，不能很好地领悟领导的意图和工作的重要性，就会消极懈怠，马虎应对，甚而随意降低执行的标准和要求，认识到位，是我们提升执行力的原动力，只有把思想切实统一到上级的决策高度上来，才能不折不扣、善始善终地执行各项指令，在工作中放不开手脚，凡事都要等到万事俱备，有十足把握才敢去做，怕有闪失，怕犯错误，怕负责任，前怕狼后怕虎，顾虑重重，忧心忡忡，在等待观望中失去良机，最后什么都没做成，什么也没做好，
四、提高执行力就要做到诚实做人，认真做事。我们常说，诚诚实实做人，认认真真做事，做人要有一个做人的标准，做事也要有一个做事的原则，但具体到实际工作中，常常是有制度，有措施，也有违章，究其原因，就是一个态度问题，一个责任感强不强的问题，一个做人是否诚实，做事是否认真的问题，联系到我们平时，对待每一位前来办事的人员，要用一颗感恩的心，像对待自己的父母一样对待，这样才会有一种良好的心态，才会有一种积极向上的工作态度，诚实认真地执行好领导的每一项决策，要时刻牢记执行工作，没有任何借口，要视服从为美德，工作中无小事，工作就意味着责任，无论在任何岗位，无论做什么工作，都要怀着热情，带着情感去做，而且要竭尽全力，尽职尽责地做好，对待工作，不要说不行，有时困难重重，也要坚决去执行，别人不会干的，自己要能干，别人会干的，自己要更会干。
五、提高执行力就要认识到没有最好，只有更好。当一个人在工作中做出优异成绩，受到表彰奖励时，总是说，我做得还不够，还要继续努力，争取更大的成绩，这是一种戒骄戒躁和诚实谦虚的表现，但也同时说明一个道理，那就是，无论干什么工作，做什么事，虽然取得了一定成绩，但绝不是最终的，只能算是阶段性的胜利，还要再接再厉，好上加好。
六、在展现目标的过程中，监督就是最好追踪考核。确保一个组织按照规划的时间进度表去实现目标，不断监督和跟进，就能有效暴露出规划和实际行动之间的差距和问题，使管理者采取相应的行动来协调和纠偏，以期按时完成阶段性和整体性的目标，监督如果得不到严肃的对待，容易造成职责不明确，无法考核，对目标的完成得不到保障，结果是执行不到位，结合实际工作，我认为，现在单位实行的“绩效考核”制度，就是提高执行力的重要举措，对单位及每一个职工的工作进行了细分和量化，便于考核，做到奖惩分明，这将对规范工作程序，强化办事效率，提高大家的责任意识和执行力起到积极的促进作用，监督是成功保证，执行铸造辉煌。
通过执行力教育，本人受到的启发和教育，在开展形式多样、丰富多彩的学教活动中，本人除了积极参加全行员工集中学习总分行规定的必读学习篇目外，结合实际，不断地受到了农行合规文化教育的薰陶，并从内心树立了“依法合规经营为荣，以违规违纪为耻，以热爱农行工作为荣，以损害农行形象为耻”的信心和决心。通过执行力的学教活动，我深深地懂得了在日常工作中，一定要认真履行各项>规章制度，严格遵守职业道德。在一桩桩、一件件典型案例的剖析中，充分认识到依法合规经营的重要性和必要性。在今后的工作中，本人将不断提高执行力和学习各项规章制度、法律法规，自觉遵守职业道德，用规章制度来约束自己，规范自己的行为。工作中，努力学习新业务、新知识，积极参加支行开办的各类政治业务学习，在不断提高自身文化素质的同时，苦练基本功，提高自身的业务素质，为农行的兴望发展贡献自己的力量。
篇3：提高执行力心得体会
通过近段时间的组织学习，使我认识到了提高执行力的重要性，增强了做好本职工作的紧迫感和责任感。
提高执行力是践行“>三个代表”重要思想，全心全意为人民服务的必然要求，也是我们转变工作作风，提高工作效率的必然要求。作为一名党员班干部，我如下心得体会：
作为一个行政执法部门，如何把党和国家的各项方针、政策及决策部署不折不扣地落到实处，是一项重要的任务。一个部门的成功是要靠出色的执行力来作保证的，提高执行力是改革与发展的必然要求。没有执行力，就没有竞争力，也就没有发展力，历史的发展证明：执行力抓得好，职工队伍就充满朝气和活力，事业就能顺利发展；执行力抓得不好，干部职工队伍就缺乏朝气和活力，事业就会受到>挫折。真正把国家的方针政策落实好，提高执行力是关键。作为一名党员班干部，我如下心得体会：
一、必须牢固树立全心全意为人民服务的意识。通过学习，我从思想认识上较以前有了很大的提高，也充分意识到做好本职工作，必须以全心全意为人民服务为任何事情的出发点和落脚点。结合实际工作，以前的工作方法还有欠妥的地方，对待群众有时存在急躁情绪，服务意识和服务水平有待进一步的提高。今后，我一定牢固树立为人民服务的意识，在具体工作中，要立足群众，把群众的需求作为工作的出发点和落脚点，想职工所想，急职工所急，热情做好政策解释，认真提高办事效率，让职工高兴而来，满意而归，提高单位对外的窗口形象，这也是提升效能，提高执行力的核心所在。
二、必须努力学习知识，不断提高工作水平，充分发挥职能作用、促使我县经济健康有序发展。以前自已的学习态度还不够端正，忽视学习的重要性，缺乏理论知识的刻苦学习，专业知识还不够扎实。工作中缺乏开拓创新意识，有求稳怕乱、安于现状的思想。工作方法有时不得体，科室工作有的方面还管理不到位。通过学习，使我认识到提升效能，提高执行力，就是要加强自我修养，提高自身素质。作为一名党员，不能按一般群众要求自已，以后我要端正学习态度，努力学习理论知识和专业技能，在学习中提高自己的工作水平。要树立正确的人生观、价值观、世界观，把思想统一到“为政之要、贵在落实；落实之要、贵在执行”的理念中来。业务上要高标准，严要求，精益求精，认真细致的做好做实各项工作，以较高的水平投身到为人民服务的工作中来，以自已的实际行动践行提高执行力”的要求。
三、一定要加强政治敏感性。开展“两项活动”，说明各级领导对提高行政执行力和加强文明执法教育非常重视，这也说明当前政府各部门勤政、廉政、善政做得还不够，特别是“天门城管事件”发生后，更是引发了全省、全国大讨论。可见，提高行政执行力已是刻不容缓。
四、一定要注意把握好学习阶段的每一个环节。
五、一定要结合实际学习。学习时要注重反思，结合实际提高“四个服务意识”，即提高服务基层意识、提高服务行政相对人意识、提高服务新农村建设意识、提高服务消费者意识。要学以致用，落实在行动上。
六、一定要通过学习统一思想，达到团结稳定。不利于团结、稳定的话不说，不利于团结、稳定的事不做，不利于团结、稳定的的谣言不传，多做实事
作为一名党员，我要以这次以“提高执行力”为主题的组织生活会为契机，提高认识，继续把保持共产党员的先进性落实到各项工作中去，为我县县经济事业的健康、稳定、发展做出自已。
篇4：提高执行力心得体会
根据支行执行力教育活动要求，我参加了个人业务科的民主生活会，主要是回顾总结近一年来的工作情况，认真总结经验，找查不足，积极开展批评和自我批评，进一步提高我们的思想理论水平和决策能力，确保完成全年各项工作目标和任务，下面，我就一年来的思想和工作情况作简要汇报和剖析。
回顾一年多来工作，我深深体会到，作为机关干部，首先必须要有强烈的事业心和工作责任心。从基层到机关，我感到一种前所未有的压力。这压力一方面来自组织对我的信任，另一方面来自我自身，就是缺乏工作经历。但是，我还是充满信心地面对工作，认真履行自己的职责。我想，具有高度的事业心和责任心，是做好一切工作的首要前提。有压力才有动力，有紧张感才有紧迫感。所以我想我既然担当了这个职务，就必须对上级负责，全身心的投入到工作中去，很好的融入到我们这个班子和集体中去。事实证明，一年来，在上级的正确领导下，通过依靠班子整体力量和科室全体员工的努力，取得了较好的成绩。规范管理是一切工作的基础。中国有句古话，叫做“不以规矩无以成方圆”。规矩是人行为之准则，“有条”才会“不紊”，有轨才会减少越轨。因此，围绕农行一系列政策举措，我始终把规范管理，梳理各项管理流程作为管理工作的重点，要求执行制度必严肃，落实政策必到位。应该说，一年多的工作成绩是肯定的，但工作中的问题和不足也是客观存在的，其中主要表现在：
一是学习上不够深入，特别是在加强政策学习，主动思考问题上还做的不够。当前工作形势对我们农行干部的综合素质提出了很高的要求，深入学习已是刻不容缓。在当前知识经济时代，决定了我们必须加强学习，尤其是作为领导干部，要以能力建设为核心，加强自身和内部的学习，树立终身学习的理念，不断提升学习能力，拓展知识领域，改善知识结构，促进适应发展，提升在实践中解决问题的能力。
二是忙于工作事务，深入基层调研少。因此，今后我要围绕农行改革、发展、稳定的重大问题和热点、难点、焦点问题，积极采取各种方式，多深入基层，开展调查研究，努力在提高调研针对性和调研质量上下功夫，在充分掌握情况的基础上，通过深入系统的分析，力争在发现问题，揭示矛盾的同时，提出解决问题的办法和措施。
三是在执行上级的政策规定上，执行意识和执行力有待加强。当前，农行对依法规范经营的要求越来越高。作为农行干部我深感压力重大，责任艰巨。在今后，我要切实提高对执行力的认识，加强执行力建设，养成果敢硬朗、求真务实、雷厉风行的作风，不折不扣地将上级政策贯彻落实到位。
四是工作方法有待进一步改进。有时工作经常会出现急噪和情绪激动的现象，而忽略循循益善的工作方式方法，缺乏耐心细致的工作态度，这是有待在今后工作中加以注意和改进的。
以上是我经过自我剖析发现的不足，我想在我身上存在的问题不仅仅是自己总结的这几个方面，肯定还有许多没有察觉的缺点，需要在与同志们的进一步交流中发现和改进，需要上级领导和同志们给予中恳的批评。我将虚心地听取大家的意见，进一步反思工作中的问题，认真总结经验教训，改正不足，并在今后的工作中进一步加强学习，保持积极进取的良好精神状态，不断改进工作方法，更好地履行职责，在巩固过去完成成绩的基础上，与时俱进，开拓创新，进一步提高各项工作水平，高质量完成全年工作任务。
篇5：提高执行力心得体会
温家宝总理在今年的《政府工作报告》中首次明确提出要“提高政府执行力”，充分说明本届中央政府已经认识到“政府执行力”的极端重要性。执行力，就个人而言，就是把想干的事干成功的能力。对于一个组织，则是大家围绕共同目标把长期战略一步步落到实处的能力。它是把企业或团队的战略目标、方案规划转化成为现实、成果的关键。国税执行力是指国税部门及其工作人员贯彻落实国家税收政策、法律、法规及工作部署的操作能力和实践能力，即执行命令、完成任务、达到目标的能力。现将学习心得体会总结如下：
一、通过学习，加深了对政府执行力的理解
执行力，顾名思义是执行并实现既定目标的能力，就是指把理念、思路、战略、决策、规划和部署付诸实施的能力。对于政府执行力的概念，虽然早就看到过、听说过，但是理解上很片面和肤浅，对政府执行力的内涵和提高政府执行力的重要性和必要性理解不深，掌握不透。通过这次学习，我明白了政府执行力的含义。政府执行力在不同学科中具有不同的含义。比如，从法学角度看，政府执行力代表政府依法行政的能力。从经济学角度看，政府执行力代表政府行政效率的大小和效益的多少。从>社会学角度看，政府执行力代表政府处理社会事务、解决社会矛盾、化解社会纠纷的能力。政府执行力分为广义和狭义两种理解：广义是指政府为达到既定目标，通过贯彻实施党的路线方针政策、法律法规、决策、战略计划等行为，对各种资源进行使用、调度和控制，有效处理政府日常事务所表现出来的政府内在的能力和效力。狭义是指各级政府决策、执行决策、监督决策执行所表现出来的行动、操作和实现能力及效力。通过学习，我了解到政府执行力其实是多种能力的综合，各种能力贯穿于政府执行活动的始终，在不同的时期表现为不同的形式。
二、提高执行力要做到加强学习，更新观念
我们在日常工作中执行某项任务时，总会遇到一些问题。而对待问题有两种选择。一种是不怕问题，想方设法解决问题，千方百计消灭问题，结果是圆满完成任务；一种是面对问题，一筹莫展，不思进取，结果是问题依然存在，任务也不会完成。反思对待问题的两种选择和两个结果，我们会不由自主的问到，同是一项工作，为什么有的人能够做得很好，有的人却做不到呢？关键是一个思想观念认识的问题。我们常说，观念决定思路，思路决定出路。观念转、天地宽，观念的力量是无穷的。一些成功人士也认为，有什么样的思想观念，就有什么样的工作效果。观念转变，思想解放具有“核裂变”效应，能够产生推动发展的不竭动力。对待日常工作，不要总是找借口，要从自身出发，不断加强学习更新观念，不断分析认识提高自己，改变不执行不作为的不良习惯，自动自发地做好本职工作。
三、通过学习，确定了今后努力的方向和重点。
对照提高政府执行力对干部素质和能力的要求，结合我自身的情况，我总结了一下差距，确定了今后努力的方向和重点。首先要加强>政治学习。政府执行力中领会力的一项关键能力就是正确把握政治方向的能力。只有不断地加强政治学习，才能正确地把握政治方向，从而掌握领会力。第二，要提高业务工作能力。无论是预测力中要求的准确的判断力、敏锐的辨别力还是计划力中要求的调查研究的能力、拟定>计划方案的能力，都与业务工作能力密切相关，如果业务不熟、能力不强，是不可能作出准确的判断，不可能拟定成熟的计划方案的。加强业务学习将是我今后工作努力的一个重点方向。第三，要强化创新意识。政府执行力是一种创新力。创新力是人的知识、技能、智力及智慧的统一与综合，比普通能力而言具有更高的水平、更强的能级和更快的效率。各级政府干部的创新力，一般是指各级政府干部在工作中能想别人所未想，见别人所未见，做别人所未做，提出新见解、发明新办法，克服常人或前人所克服不了的困难，解决常人或前人所解决不了的问题，实现政府工作的新突破。要提高政府的执行力，要求每一个政府干部都要有创新能力，这样才能使整体创新能力得到提高。通过对这次的学习，我还掌握了一些常用的创新方法，比如书中所提到的“设问法”、“联想法”、“要素分析法”、“分解法”等等，这些方法对我今后的工作学习大有裨益。
作为国税局公务员，都应正确理解执行力是工作的核心，想方设法提高我们自身的执行力是我们的天职。要打造和谐国税团队，就必须要提高执行力，精心打造这一核心竞争力，国税事业才会充满勃勃生机。 《>提高执行力心得体会》
第19篇：提高行政执行力
加强班子建设，努力提高行政执行力
学校要加强文化建设，推进内涵发展，创建广东省示范性高级中学，首要问题的是抓好学校班子建设，提高学校管理水平。管理要提升，除了要有好的决策班子、好的发展战略、好的管理体系外，更重要的是要提高学校行政领导的执行力，特别是中层干部的执行力如何就显得格外重要。中层干部既是执行者，又是领导者，其作用发挥得好，是校长室联系教职工的一座桥梁；发挥得不好，是横在两者之间的一堵墙。学校决策层对各种方案的出台和认可，都需要得到中层的严格执行和组织实施。如果学校行政领导班子的执行力很弱，与决策方案无法相匹配，那么学校的各种方案是无法成功实施的。由此可见，学校领导班子的执行力是学校各项工作的关键。
比尔·盖茨说过：“没有执行力，就没有竞争力；微软在未来10年内所面临的挑战就是执行力。”那么，我们学校的“安全、质量、发展”靠什么呢?从某种意义上来说，就是行政班子的执行力。执行力，顾名思义是执行所使的能力。从字面上理解，“执”是指掌握和坚持，“行”是指行动或行为，执行是指依据既定的计划、原则和办法行事，执行力就是指依据既定的计划、原则和办法行事所使的能力。简单地说，执行力就是把战略意图、预定目标变成现实操作的能力。它不是单一的素质而是多种能力的结合与表现，它体现为总揽部门的全局，深谋远虑的洞察力；一种不拘一格的突破性思维方式；一种调兵遣将的指挥调控力；一种“设定目标，坚定不移”的态度；一种雷厉风行、快速行动的管理风格；一种勇挑重担、敢于创新的工作作风。
一、提高执行力的几个基本要素？
提高学校领导班子的执行力，关键在于营造氛围，提高班子成员团队精神和个人能力。
1.营造学校执行文化。想干事、能干事、干成事是提升执行力的关键。学校首先应注意执行文化建设，主要表现在办学理念、办学目标的确定：管理制度的明晰，具有可操作性；学校要以科学发展观来统领学校规划，使学校规划科学，并一以贯之；学校管理民主，氛围和谐，遵循管理规律，体现以人为本，科学发展等。作为行政领导，首先应在提高学校执行文化上身先示范。“想干事”是理想，“能干事”是能力的体现，有了“想干事”的理想，具有“能干事”的能力， 1
“干成事”就水到渠成了。
2.敬业重德是条件。行政领导的个人政治思想和业务水平的状况，从某种意义上决定执行力的高低，这是在教师中建立诚信的基础条件，也是个人魅力的折射。这就要求我们的行政领导比教师更加严以律己，对工作更加精益求精，少一点个人利益的盘算，多一些事业利益的考虑，勇于为发展尽责任，敢于为创新发真言，善于为管理做实事，甘于为事业作奉献。
3.坚守责任是动力。美国总统杜鲁门有一句著名的座右铭：“责任在此，请勿推辞”。学校的行政领导肩负着组织的重托和群众的信任，我们理应认真对待工作，既然选择了这个岗位，就必须接受它的全部，而不仅仅是享受它给你带来的益处和快乐，就算是委屈和责骂也是工作的一部分。坚守责任，就是自觉意识到自己所担负的责任。有了自觉的责任意识，就会产生积极、圆满的工作效率。
4.主动积极是基础。经过几年的努力，我们的学校已经构建了“校长出思想、部门拿方案、年级抓流程”层级管理体系。应该说班子成员的工作分工和职责是明确的，那么行政领导就要经常反思的工作，哪些管理行为符合工作要求、遵循教育教学规律；哪些工作还要加强，我们是否主动工作了，认真工作了；我们的工作是否对学校工作的大局有利、对学校的发展有利、对创新特色的形成、品牌的塑造有利。我们在工作中忌讳办事拖拉，忌讳“雷声大，雨点小”或是只打雷不下雨，忌讳摆花架子，说起来口若悬河，干起来不见踪影。只有主动工作、用心地工作，雷厉风行地工作，才是行政领导必须具备的基本素质，更是我们学校各项工作全面推进的基础。
5.做事到位是根本。“细节决定成败”已成为大家的共识，然而，一些干部在长期的粗放式管理模式下养成的大而化之、浮而不实的作风，以及事业心、责任感的弱化，心浮气躁，静不下心，沉不下身的现象对我们学校的行政干部产生了一些影响。排除这些影响，就要求我们学校的行政领导将提高执行力要落到实处，也就是做事到位，不打折扣地完成上级部门和决策部门做出的决策和任务。注意每项工作的细节，从细节抓起，完善细节，这就是办事得力、当好校长的“左膀右臂”的有力证明。同时，我们的行政领导应深入教育教学第一线，捕捉优点，抓好典型，培养教师领军人物，寻找不足，反思改进措施。
6.不找借口是作风。学校行政领导做事应不讲借口，信奉职责。谁主管、谁负责；谁在岗，谁负责。执行不力应该把责任自己挑起，这样不仅有利于团结，而且是对上对下的最好交待。当然，允许犯小错误，但同样的错误只允许犯一次。在美国西点军校有一个悠久的传统，学员遇到长官问话时，在仅有的四种回答中有一句是：“报告长官，没有任何借口”，它强化的是每一名学员要想尽办法去完成每一项任务，而不是为没有完成任务去寻找借口。千万不要找借口，在现实生活中，我们缺少的不是寻找借口的人，而是那种想尽办法完成任务的人。在他们身上，体现的是一种服从、诚实的态度；一种负责、敬业的精神；一种完美的执行力。
二、提高执行力需要哪些能力？
1.强化计划能力。执行任何任务都要制定计划，把各项任务按照轻、重、缓、急列出计划表，一一分配，落实到人；在计划实施时，要预先掌握关键性问题，分清轻重缓急，不能因琐碎的工作，而影响了应该做的重要工作；同时要监控追踪考核，确保目标达到、计划落实。我们学校学年度有工作纲要，学期有工作计划，每月有工作重点，每周有工作安排，应该说学校的工作思路和计划是明确的，问题往往出在是执行上面，出在部门分工上面。实际上，部门有工作制度，个人有岗位职责，如果该谁分管的事，就由谁来解决，不当二传手，不踢皮球，不推诿扯皮，能办的及时办，有困难的想办法办，不能办的给一个答复，交办的事情给一个回应，我们就没有办不好、办不成的事情。
2.提高指挥能力。好的指挥不但能激发部属的热情，而且能够提升其责任感与使命感。指挥部属，首先要考虑工作分配，要检测部属与工作的对应关系，也要考虑指挥的方式，在安排工作前，应该给下属讲清搞好工作的重要意义，完成情况对全局工作的影响，再次提出明确的目标和达到的标准要求，最后就是要以身作则起带头示范作用，要求教职工做的，行政领导带头去做，要求教职工不做的，行政领导首先不做。
3.培养沟通能力。有调查表明，单位内部存在的问题有70％是由于沟通不力造成的，而70％的问题也可以由沟通得到解决。首先，我们学校规模大、人员多，行政决策的信息下达讯号容易产生衰减，干群之间也容易产生一些误解和误会。另一方面，教职工中的真知灼见和对行政工作的批评建议，也要及时传递
上来。因此，沟通交流就显得十分重要。对于团队领导来说，目标管理是进行有效沟通的一种解决办法。在目标管理中，团队领导和团队成员共同讨论目标、计划、对象、问题和解决方案。由于整个团队都着眼于完成目标，这就使沟通有了一个共同的基础，彼此能够更好地了解对方。即便领导不能接受下属的建议，但也能理解其观点，下属对领导的要求也会进一步的了解，沟通自然得以改善。要进行有效沟通，可以从以下几方面着手：一是必须要明确沟通的目的。二是必须知道什么时候说，就是要掌握好沟通的时间。三是必须知道对谁说，就是要明确沟通的对象。四是必须知道怎么说，就是要掌握沟通的方法。
4.增强协调能力。任何工作，如能照上述所说的要求，制定完善的计划、再下达适当的命令、采取必要的控制，工作理应顺利完成，但事实上，我们行政领导的部分时间都必须花在协调工作上。协调包括内部上下级和部门与部门之间的共识，甚至包括工作与生活之间的利益协调。任何一方协调不好都会影响执行计划的完成。如果我们的劲能够往一个方向使，那就是促进生产力，那就是解放生产力；如果我们的劲没有形成合力，甚至四分五裂，那就是影响生产力，阻碍生产力发展。
5.重视激励能力。一个优秀的团队，能够创造一种机制和组织氛围，激励团队成员最大限度地发挥自己的潜力，产生以一当十的力量。激励有多种方式，其中需求激励、危机激励、赞美激励是常用的几种激励方法。需求激励就是要针对不同的员工的不同需求进行奖励。有一个寓言说，一条猎狗将兔子赶出了窝，一直追赶，追了很久，却没有捉到。牧羊人看到后，饥笑猎狗说，你们两个之间，小的反而跑得快得多。猎狗回答说，你不知道我们两个跑的目的是完全不同的，我仅仅是为了一顿饱饭而跑，它却是为了性命而跑。这则寓言告诉我们，要根据不同的需求适时地给予有效激励。危机激励就是当企业所面临的环境或对手的力量危及自身的生存时，可以用“不死即生”的方法来激励员工。赞美激励就是适时地进行表扬和赞美，它是人们最常用的激励方法，但有时我们却十分吝啬“赞美和表扬”。单位要推动工作进步，必须调动起人们你追我赶的竞争热情，而要发挥竞争优势，就必须充分运用表扬和赞美这个手段，向有进步、有贡献的人，或是与你真诚合作的人，哪怕是在一个很小方面，也要由衷地献上你赞许的语言、肯定的评价、真诚的鼓励。表扬和赞美愈具体，愈能达到激励的目的。
6.提升创新能力。创新是衡量一个人、一个学校是否有核心竞争能力的重要标志。要提高执行力，除了要具备以上这些能力外，更重要的还要时时、事事都有强烈的创新意识，这就需要不断地学习，而这种学习与大学里那种单纯以掌握知识为主的学习是很不一样的，它要求大家把工作的过程本身当作一个系统的学习过程，要清楚创新无极限，唯有创新，才能生存。
7.注重落实能力。任何一项宏伟战略，即使有很好的计划和方案，也有具体的措施，而没有按照计划和措施一步一步去抓好，没有坚持标准和质量，不注重结果，再好的计划也是一张废纸。所以，我们一定要在落实计划的时候，要注重过程，注重细节，注重效果。只有这样，才能确保学校各项工作的落实，才能体现计划的正确与否，才能推动学校健康发展。
三、对行政领导执行力的要求
学校的领导班子是学校开展各项工作的中流砥柱，领导班子的思想作风建设和工作绩效直接影响，甚至决定着学校的稳定和发展，我们要按照胡锦涛总书记在中纪委七次全会上提出的关于领导干部思想作风建设的“八个要求”去做，严格要求自己，勤奋工作，全力开创学校工作的新局面。结合我们学校的实际，行政领导在工作中要突出“务实、创新、高效、领先”八字要求。
1.务实：就是要做到工作内容务实、工作作风务实、工作效果务实。工作内容务实。要突出重点，每项工作都要有要求、有目标、有实现的可能性，不沽名钓誉；工作作风务实。要善始善终，要么不干，干则必成；工作效果务实。不搞花架子，不做表面文章，实实在在做好每项工作，工作前要计划，中期有检查，终期见分晓。
2.创新：就是既要遵循规律，又要打破常规，敢于将思维的触角延伸出去，要有新思路、新办法；新思维、新手法，做一些原先没有做过事情。思路的创新。思路决定出路，各项工作都要有个好的思路，不能因循守旧，不能安于现状，要敢试敢闯。制度的创新。我们这几年都在做构建学校管理体系的工作，其中制度的创建是我们的一项重点工作，2007年我们要整理汇编学校的管理制度集。机制的创新。首先是用人机制的改革，上级主管部门要求学校探索人事制度的改革，实行“班主任组阁制”、“年级组组阁制”、“竞聘制”，允许数量上有一定比例的校内二次选择，区教育系统内的二次选择。方法的创新。针对教职工的年龄
结构和思想状态的变化，我们的管理方法要随之进行一些变化和创新。
3.高效：就是要反映要快、动作要快、运转要快。首先节奏要快。现在新情况不断，学校工作中偶发事情又多，我们的反映要敏捷，见事要早，行动要快。其次步调要齐。一要人心齐。行政领导之间要做到三个“多一点、少一点”。即，要多一点沟通，少一点误会；要多一点提醒，少一点冷漠；要多一点诚信，少一点猜疑。二要对自身严格要求。行政领导要做到“三个把握好”，即，把握好做人的原则，与人为善，胸襟开阔；把握好做事的原则，实事求是，按章办事；把握好自己的位置，准确定位，张驰有度。第三质量要高。经过一代又一代**人的不懈努力，我们学校的各项工作已经处于相对较高的平台，上级领导和社会各个方面对我们工作给予高度关注，我们的工作只能做好，不能做差。
4.领先：就是工作要抢先、名次要争先、业绩要率先。
一是工作要抢先。现在我们学校的规模很大，我们的管理体系也较为庞大，大家之间的工作难免有一些交叉，要采取积极的态度，努力做好自己分管的工作，而不是过多地考虑自己的分工；认真做好条块工作，而不是过多地计较分工。二是名次要争先。我们学校是县里的排头兵，是全县人民在教育上关注的焦点，各项工作不但不能有闪失，还要创一流。在相关的工作和评比中，我们要确立 “第二就是落后”的意识，争当先进。
三是业绩要率先。我们学校要真正担当起紫金教育的排头兵，不仅仅是要争先、争名次，而要在加强内涵发展，提升办学水平上做真正的排头兵。我们要摒弃浮躁，扎扎实实工作，以我们不凡的业绩让人信服，不俗的做法使人效仿。学校“加强文化建设，推进内涵发展”的业绩要在全县率先，行政干部分管工作的业绩要在班子中率先，个人的教学业绩要在教师中要率先。
第20篇：怎样提高执行力
怎样提高执行力（时论精粹）
张恩波
《 人民日报 》（ 2011年03月01日
07 版）
提高执行力，是新形势新任务对领导干部做好工作提出的新课题新要求，关系党的路线方针政策的贯彻落实，关系党和国家事业的长远发展。执行力具有丰富内容，不仅包括政治素质和政策水平，而且包括知识素养和业务能力；不仅包括精神状态和工作作风，而且包括领导艺术和工作方法。那么，怎样才能提高执行力呢？
切实加强学习。这是提高执行力的前提。加强学习，才能正确把握党的理论和路线方针政策，抓住中央和上级各项决策部署的精髓，保证在抓落实中不出现偏差；才能找准问题的症结所在，作出符合实际、行之有效的工作计划和部署；才能做好新形势下的群众工作，切实把干部群众的思想和行动统一到推动科学发展上来。在学习内容上，既应重点学习马克思主义理论特别是中国特色社会主义理论体系，学习党的路线方针政策和国家的法律法规，也应广泛学习现代化建设所需要的各方面知识，不断优化知识结构。
增强三种意识。三种意识，即政治意识、责任意识和大局意识。这是提高执行力的基石。不论抓哪项工作，首先都要强化政治意识，在思想上、行动上与中央保持高度一致。各级领导干部是抓落实的决策者和执行者，必须增强责任意识，牢记党和人民的重托，切实做到尽职尽责。同时，还必须增强大局意识，正确处理局部与全局、个体与整体、当前与长远的关系。政治意识、责任意识、大局意识是紧密联系的三个方面。政治意识强，自然生发出强烈的责任意识和大局意识；责任意识又有利于进一步巩固政治意识，增强大局意识；大局意识则是政治意识和责任意识的表现与拓展。
注重维护团结。这是提高执行力的保障。团结是做好各项工作的基础，是把个体执行力凝聚成集体执行力、最大限度地提高工作质量和效果的保障。领导干部应努力营造团结合作、和谐共事的良好氛围：深刻认识团结的重要性，加强自我教育，讲党性、重品行、作表率；大力提倡讲真话、办实事，积极营造聚精会神搞建设、一心一意谋发展的工作环境；及时化解不团结的因素，在认识矛盾、解决问题中求进步、求统一；发扬协作精神，拧成一股绳，齐心协力抓发展、抓落实。
坚持清正廉洁。这是提高执行力的题中应有之义。领导干部要自觉做到廉洁勤政，严格执行党风廉政建设责任制的各项规定，把自己的言行置于党纪国法和组织、群众的监督约束之下，管好自己、管好部门、管好家属；正确行使人民赋予的权力，自觉做到严格自律，重操守、慎交友、淡名利、高追求，政治上清醒、经济上清白、生活上正派、工作上清廉。只有这样，才能获得群众的信任和支持，从而提高执行力，抓好各项工作的落实。
（作者为中共河北省沧州市新华区委书记）
