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2.网优新员工管理办法V2.0

发布时间:2020-03-03 05:10:48 来源:范文大全 收藏本文 下载本文 手机版

北京恩信科技有限公司

网络优化本地化新员工培训管理办法V2.0

第一条前言

2009年以来,随着电信行业重组以及3G网络大规模建设,造成了网优人员的大量匮乏的局面,以至于目前网优高端工程师薪资高居不下,挖人、跳槽现频繁。

北京恩信科技有限公司作为网优行业的领导者,与贝尔、爱立信、中兴等国内外知名主设备厂商建立了核心战略合作伙伴关系。针对网优高端人才匮乏的情况,我公司与贝尔、爱立信、中兴的通信专家举行了一系列的高级别研讨会,专门研讨了网优人才培养的问题,最后得出以下三点结论:

1.随着这两年3G业务平稳的发展,所需要的网优人员数量已基本固定,并不会有大幅度改变。

2.随着网优新人大量的培养,在未来两年网优行业的现状将会极大改善

3.网优人员的本地化趋势不可避免

由于网优工作的特点是地域性强、周期性强(网优工作是需要长年累月进行的一项日常作业),目前网优人员长期的大量处于异地工作状态,这就不仅造成了网优人员队伍的不稳定性,同时加大了公司的运行成本,例如差旅补助等费用。

在此背景下,为了顺应网优人员的本地化趋势,加强对本地化新员工的培训管理,结合我公司的实际情况,特为网优人员(初级、中级)的本地化培养制定本管理办法。(高级网优工程师培养,不在此办法之内)

第二条本管理办法适用具备以下情况的人员:

1.无(通信)工作经验;或非通信专业,热衷于通信行业,并没有机会学习网优知识的人员;

2.愿意付出一年或以上时间来学习网优专业技能,并立志成为网优精英的人员;

3.能认识到网优工作本地化趋势,居住在实习培训地区或愿意在实习培训地区工作三年以上的人员。

4.具有吃苦耐劳、品德正直、诚实坦率、敢于承担责任,并接受本管理办法及遵守公司网优人才培养相关规定的人员;

5.我公司培养新员工需要负担巨大的成本,新员工应认识到从事网优工作良好前景,珍惜难得的工作机会,热诚欢迎符合以上情况人员加盟我公司,但同时切记,严肃禁止滥竽充数者混入。

第三条培养目标确认

公司与新员工在培养方向上自愿达成以下目标

 新员工一年后成为贝尔C级网络优化工程师;

 新员工二年后成为贝尔B级网络优化工程师。

第四条薪资待遇

1.新员工入职前,需签订正式劳动合同,原则上试用期三个月;试用期内,基本工资1200元/月;

2.成为公司正式员工后,基本工资1500元/月,两年后工资3500元/月(基本工资加补助);

3.达到贝尔C级网络优化工程师技能水平并能通过等级考试,薪资2500元/月;

4.达到贝尔B级网络优化工程师技能水平并能通过等级考试,薪资3000元/月。

5.试用期内,新员工有笔记本补助100元/月,按照公司规定统一发放;

6.公司面向本地化招聘新员工进行培养,本地项目原则上不提供住宿,且无其他差旅补助,但可为优秀新员工及前期住宿有困难的新员工提供短期住宿;外地项目提供住宿,以及一定的差旅补助。

第五条保险

1.试用期内,新员工无保险;

2.成为正式员工后,公司可以提供养老保险、医疗保险、工伤保险、失业保险。为公司方便给员工上保险,员工档案要落在公司名下。

第六条入职安排

1.入职前三日,新员工按公司建议或要求选择方向(GSM/WDMA网络优化工程师);

2.公司为新员工安排引导人;

3.一星期内,引导人与项目经理为新员工制定详细的“试用期学习计划”(以周为单位);

4.一个月内,引导人与项目经理为新员工制定详细的“发展期学习计划”(以月为单位);

5.引导人安排新员工的学习内容和实践内容,并负责理论知识及工作技能培训。

第七条试用考核

1.试用期结束,对新员工按照公司“传帮带制度”来评定员工技术水平。

2项目考核:项目经理与引导人依照新员工在试用期间内表现,分别从基础知识、工作技能、沟通能力、团队意识及学习态度等几方面为新员工打分。项目经理评分占项目考核分数为40%,引导人占60%。

3项目经理与引导人必须客观的、实际的为新员工评分。

4试用期结束后,新员工应达到以下要求

 路测人员要求:能够独立路测、撰写分析报告,并得到局方认可,可独挡一面,独立

开展工作;

 系统人员要求:能够独立完成KPI指标分析,坏小区处理,掉话、未接通、切换失败

等问题处理,并得到局方认可,可独挡一面,独立开展工作

第八条奖惩制度

1.若新员工在规定时间内(6-8个月内),完全掌握贝尔C级网络优化工程师工作技能,并能通过“贝尔C级网络优化工程师等级考试”,引导人奖励1000元,项目经理奖励500元;

2.引导人和项目经理应按照公司管理办法的要求,本着负责人的态度,认真、主动、积极教授新员工理论知识与实践技能,若在合同期内,新员工发现引导人或项目经理未按公司要求,新员工可向公司上报,经查属,引导人将处罚金500元,项目经理将处罚金500元。

3.若新员工在合同期内,无法适应网优工作,引导人与项目经理应第一时间向公司汇报,新员工需提前一个月提出离职申请。

4.项目经理应负有在本地化招聘新员工的责任和义务。

第九条学习

1.为激励、督促及检验新员工学习,在成为公司正式员工后,公司将定期(三或六个月)为新员工安排笔试,并结合项目考核实行“末位淘汰制”。

2.成为正式员工后,新员工应参考《北京恩信科技有限公司传帮带共同成长体系指导表》,严格按照《贝尔C级网络优化工程师标准》、《贝尔B级网络优化工程师标准》进行理论与实践学习,积累工作经验。

3.公司针对工作态度、职业技能、学习能力及管理能力等各项表现,将提供项目经理实习环境,择优晋升为项目经理。

第十条休假

1.公司员工享有在法定假期和企业规定的假期内休息的权利;

2.公司属于服务不间断的公用性企业,如根据工作需要临时安排员工加班的,公司员工应当给予理解并服从;

3.员工可在项目工期允许,并经总经理批准的情况下安排补休。

第十一条新员工需提供档案留存公司,以备公司给员工上保险。

第十二条试用期内,未通过考核的员工,将自动终止劳动合同,双方无需赔偿。

第十三条新员工入职第一年属于实习期,如一年实习期过后如新员工达不到公司所要求的技术水平,公司自动和新员工解除劳动合同,并赔付新员工三个月工资。如新员工不能履行

3年劳动合同,需赔偿公司第一年培训新员工的培训费,实习费总额为第一年(内)新员工工资。

第十四条本规定由人力资源部负责制订或根据需要修订,并负责实施,经总经理批准后颁布执行,最终解释权归我公司所有。

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