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发布时间：2020-03-04 02:01:47 来源：范文大全收藏本文下载本文手机版

你的创业公司是否面临这样的问题？

创业初期根本没考虑过企业文化，之后怎么办？ 快速发展期团队失和，老员工跳槽，公司陷入瘫痪。 小企业如何制定适合自己公司的文化？ 新员工与老员工水火不容，工作难以进行下去  明星员工资源自我把持，不和他人分享。 领导者该如何把自己的价值观灌注给员工？ 创始团队各分门派，互相斗争该如何解决？ 你的一些错误做法

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 老板文化就是企业文化，不能改变。用严苛的制度来规范员工。小企业用不到企业文化，先挣钱再说。新来的必须听老员工的，这样文化才能长存。一刀切管理，公司资源也绝不给到个人。谁内斗就开除谁，看谁还敢。有问题请大家吃吃饭就行了，饭桌上都解决了。我们提供给你这些建议：

增强团队信任

疑人不用，用人不疑。

完善奖励机制

奖惩分明，不包庇不诋毁。

节省公司成本

不要做不必要的花费。

实施股权激励

增强员工对公司未来的信心。

学习沟通技巧

保持沟通畅通和公开。