井深大——具有创造技术才能的经营者
索尼的技术哲学就是不模仿别人。尽管如此，索尼也是一个企业，同样也有不得不模仿别人开发出的产品的时候。但是，那样的产品不可能全部卖得很好。索尼能够卖得很好，一定正是因为制造出了没有模仿前人的商品。索尼是几位技术人士聚集在一起，从战败后的废墟中创立的公司。正当大企业还处在战败阴影下，无法专心发展的状态中时，索尼公司已经比他们先行一步迅速活跃起来。然而，刚在世上稳定下来，他们又追赶了上来。如果做出与他们相同构想的产品，那么索尼的产品就会像杂草一样立刻被淹没。一般的产品是无论如何逃脱不了这样的命运的。专工技术的索尼公司只有一个并不复杂的想法。那就是绝对不说“这是谁都做不了的技术，一定很难。所以我们不去开发。”这样的话。相反，我们一直坚持“尝试没有人尝试的新技术”。
索尼创业者井深大关于索尼的技术哲学如是说。索尼是从一间废弃的工厂出发，成长为领导世界的制造商的。支撑索尼成长的，正是以创业者井深大为核心的技术者的技术开发能力。
决定企业技术力量的是高层管理。无论每个技术者多有能力，如果高层确立的发展方向有误，就不能形成集团性的力量。在索尼公司，重视技术，项新技术挑战的态势甚至已经成为一种惯性。那就是索尼的技术力量。重视技术，经常挑战新领域，绝不模仿的索尼公司到底是怎样的一个公司呢？
对科学感兴趣的井深中学时代时，因为在横滨停泊的船中有无线而得知关东大地震的第一信息，他对此非常感激。井深用自己的零花钱买了当时很会的真空管，并试着连接无线机。而且，让聚集在附近新闻厅的人们收听试验播放的无线广播。人们震惊于井深这比报社速递更快的广播，看到这些，井深非常感激。井深中学时代就体会到了制作新东西的喜悦和人们因此感激不已的喜悦。这个时候的感激之情改变了他的一生。做出别人不去尝试的新东西，让人们愉悦，井深对研究开发的热情从那个时候开始点燃。
昭和二十年八月十五日——战败。对每个日本人，特别是井深来说，战败都是一次大的转机。井深主张马上在东京上市，进行战后重建工作。九月，在东京日本桥的一间公寓里，他与七位部下共同创设了“东京通信研究所”。于是作为8人最初的产品，短波变频器产生了。接上中波用接收机的话，就可以听到短波广播了。因为可以收听由于战争中被停播的海外广播，客人在公寓的一个房间里排队购买，八个人终于能够歇口气。昭和二十一年五月，东京通信研究所成为了东京通信工业有限公司，昭和三十三年，改名索尼延至今日。
对于那些像索尼那样，经常让新产品问世，使企业成长的新产品创造型企业来说，最重要的决断是怎样瞄准开发目标。昭和二十一年，井深结识了日本广播协会的进驻军所带来的磁带录音机，并确信它才是东京通信工业应该做的工作。当时，在日本虽然谁都没有亲手动过磁带录音机，然而经过苦心研究，终于在昭和二十五年研发出第一台国产磁带录音机。在那以后直到今天，索尼相继开发出了晶体管收音机，晶体管电视机，单枪三束彩色显象管电视机，磁带录像机小型磁盘，超小型磁盘等等，向大众不断提供着高超的技术产品。
指出严厉的开发目标，贯彻决不妥协的意志。而且，要想达成这个目标，就必须与开发技术者一起发自内心的喜悦，并对他们发自内心的感谢。与井深一起将索尼培育成现在这样的会长盛田昭夫如是说。井深先生作为技术者，经营者，具有天才般的能力。然而，除此之外，井深先生是一个很好的人。只要在井深先生身旁，谁都有一种想要助力于他的心情。
