锡林郭勒元和路桥投资有限责任公司 个人工作总结
2012年1-8月份个人工作总结
胡伟民
时光飞逝，转眼间2012年已过去了8个多月，通过近8个多月的工作，对自己所处的工作岗位的工作作总结如下：
一、工作内容
1、计量工作
从3月份开始我个人接手计量工作以来，积极投入本项目的计量管理工作中，首先整理、熟悉了2011年的计量的工程量及2011年工程部批复的开工报告等，掌握了各路基标段的剩余计量工程量及实际剩余土方工程量；鉴于本年度实行二级监理体制，同时编制并下发并下发了相应的《施工单位计量支付报表格》、《监理单位计量支付表格》《计量支付补充规定的通知》；针对路基标段、路面标段、监理标段人员的变更和新加入的人员，组织了本年度的计量培训工作，统一了计量格式、计算方法、填表内容、附件资料、计量日期、签字盖章等相关规定；截止8月底本年度共完成3期路基标段的计量、1期路面标段的计量、3期监理单位的计量工作；
路基计量：本年度路基工程主要剩余路床整修工程、针对本年度的剩余工程，要求各监理单位、总监单位每月20日汇同工程部共同对上月20日至本月20日完成的工程量进行复核，测量路基填筑高程、查询路基填筑资料、台背影像资料、弯沉检测资料等，对实际中并不存在的项目如挖除老路面一律在计量工作中扣除。
桥涵计量：主要检测外观几何尺寸、相应的工序交接资料，砼强度报告及监理单位的抽检强度报告；对于本年度桥涵的圬工结构一律采用挖验的方法检测，留影像资料，对不予配合的施工单位一律在计
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量工作中予以扣除。
路面工程：通过巡视记录及日报表并结合相应的钻芯记录、钻芯照片、工序交接资料、压实度的检测资料进行审查，组织了总监办、驻地办专门审查底基层的实际铺筑宽度，对宽度不足、厚度不够的段落记录在案，待处理后予以计量。
内业资料整理：及时填写计量台账，针对2011年遗留的问题及时予以纠正，制定清晰明了的计量台账，每一桩号、每一部位完成情况详细掌握。做到每段落严格控制计量工程量，不超计、不漏计。
2、变更管理工作
本年度新下发了《两阶段施工图设计》，我个人从一进场就对两阶段施工图进行复核，新旧图纸进行对比，找出存在的差异；路基施工单位进场后，及时要求施工单位、驻地办、总监办结合2011年批复的工程变更令逐级审核两阶段施工图，本次的的两阶段施工图按0#变更进行复核，与5月底核准了各路基单位的设计工程量。
路面施工单位进场后，及时转发了关于工程量复核的相应规定及表格，对路面工程图纸中存在的问题多审核后并转交设计院补充相应角度、数量表，对于图纸中数量表的错误给予纠正，一个断面、一个断面的复核了路面基层、底基层、面层的工程数量，与路面工程第一次计量前完成了0#变更的审核，为计量工作提供了扎实的基础。
针对工程变更，年初在公司就熟悉了各路基标遗留的工程变更并初审了相应的表格及资料，提出了初审意见；进场后针对初审意见制定并下发了《变更程序的补充规定》，对本项目的变更表格作了相应的调整，使变更管理工作进一步正规化、程序化；
本项目的工程变更主要存在与LJ-
2、LJ-4两个标段内，结合上
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报的工程变更，工程部多次组织总监办、合约部进行现场勘查，查阅相关资料、现场复验测量记录，计算并确定了以上两标段的变更数量；对存在争议的工程变更上报各级领导，由公司刘总共同组织相关部门对LJ-2标存在争议的土方变更进行现场核定，核实了实际发生的土、石比例及土方利用率。根据核定的土石比例及利用率再次审核以上两标段的工程变更，现两标段工程变更均已上报签字。
3、计划管理工作：
从4月份进场后组织了总监办共同对全线路基进行了进场后的首次检查并听取了各施工单位对路基交验、后续工作安排的相应汇报，结合总监办实测的剩余土方工程量编排了详细的路基交验计划，明确了本年度的总体目标及路基施工的关键点；5月26日进一步确定了各路基施工单位路基交验段落、交验日期，倒排工期详细安排了各段路基交验工作；根据路基标段的交验工作制定了路面标段底基层的铺筑计划；制定了《旬进度计划统计表》《月进度计划表》《旬进度计划材料统计表》《路面标日报表》《路基标2日动态报表》；及时掌握施工进度、了解施工动态。按时填报了锡盟交通局统计科、公路科、正蓝旗交通局半月报表。
4、征拆工作
本年度一期工程的征拆问题逐步减少，多数属于个别遗留问题，在个人完成了计量、变更工作的同时，多次协调一期征拆问题，及时与大北沟进行账目核对，处理了路面一标沥青拌合站征地、路面二标再建项目部的征地、西干沟互通加宽征地等多项征拆问题。
5、防护工程
针对下发的《两阶段施工图设计》进行现场勘查，配合徐总
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公里、1公里的排查，结合实地情况及相应标准，确定了每一段的防护类型，增加了部分排水设施，绘制了《种植沙柳施工图》《K55+060-K55+700排水沟施工图》，下发各施工单位组织施工，工程数量待实际砌筑完成后现场丈量实际发生的工程数量及段落桩号，以实际发生的段落及数量经检验合格后予以计量，根据确定的工程数量签发防护工程变更令。
二、下半年的工作计划
1、一期工程
做好路面标、路基标的计量工作，严格审核路基标段收尾工作的工程质量及内业资料整理工作；完成路基标段所有变更工作，签发变更令并完成变更的计量；完成与大北沟政府的征拆对账工作；及时填报交通局的各类报表；经常性下工地落实实际施工进度；
2、二期工程
计划绘制二期工程的施工进度平面图；与各级领导共同制定二期工程的年度计划及总体计划并下发各单位；下发涉及计量、变更管理的相应表格及相关程序；复核二期工程各标段的0#变更；经常性下工地落实实际施工进度；完成领导交办的其他工作。
三、对整体项目个人的几点想法
从参与近两年的项目管理及个人的工作经验，对项目的整体提出个人的想法如下：
1、《项目管理手册》应进一步完善，多次讨论后添加每个人的优点建议，凡《管理手册》中提到的相关规定，施工单位、监理单位必须严格按照相应规定实施。
2、经常性的召开技术交底会议，使每个技术人员完全能够掌握
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每到工序详细的施工步骤及注意事项，发挥每个人在每到工序上的优点及特长，并层层传到到每个监理人员及施工单位的技术负责人、作业班组人员、施工工人身上，使其真正能够掌握每道工序施工要点。
3、提高技术人员在质量意识，使真正施工的技术人员及施工工人能够意思到每到工序的关键点、关键部位，能够负责任的完成每道工序。
4、鉴于本项目特殊性，提议应将质量管理按标段划分或段落划分在管理公司技术人员上，实行对口管理，统一思想，开展质量竞赛，提高质量管理主动性。
5、建议由管理公司人员组织作业队完成部分路基工程的施工，发挥每个人的优点、资源、技术力量，为创造优质工程奠定基础。
二〇一二年九月三日
