质检员岗位责任制
1、工程质检员在项目经理的领导下，主要负责对施工现场的工程质量进行进监督检查。
2、质检员必须熟悉施工图纸、工程施工图纸、工程验收规范及工艺标准和有关图册文件，明确甲方要求并以其为依据，对工程施工质量进行检验和监督。
3、认真制定项目质量计划，并协助领导组织实施落实。
4、认真收集各种质量管理的合理化建议，认真整理并及时反馈各种信息，并协助领导分析质量状况。
5、认真做好本工程的质量检查，最好做到事前及事中检查，检查出问题，跟踪督促作业班组认真整改，加强特殊工艺、关键部位的质量控制。
6、对工程主要材料质量，环保性能进行检查和监督。
7、参与并协助领导组织质量检查，参与各级质量事故调查分级会议，积极推广提高质量的经验和措施。
8、在项目经理的领导下，认真学习，不断提高工作业务水平。
质检员岗位责任制实施细则
1、工程质检员首先必须熟悉施工图纸，工程验收规范及工艺标准和有关的图集标准，按照甲方的具体要求为依据对工程施工质量进行检验和监督。
2、针对本工程制定具有针对性的质量计划，质量控制措施，质量通病的纠正预防措施。
1） 每周一组织各施工负责人对工程进行一次质量大检查，对检查出的质量问题做好记录，制成五定表分发各施工队由各施工队认真整改。
2） 对每天检查质量情况进行记录并跟踪督促各施工队整改，参与质量的过程控制，做事先、事中控制，杜绝不合格产品进入下道工序。
3） 参与隐蔽工程、分项工程的验收工作及预留、预埋洞口，标高的检查、模板的几何尺寸，轴线标高的复核并做好记录。
4） 对违反操作规程、技术措施、技术交底、设计图纸等情况，立即提出和制止，提出返修和停工意见并督促整改落实。
3、对工程主要的进场原材料、半成品的检测以及对制定方案、交底等具体措施方面的审批与管理。进场原材料除必要的检查外观质量、产品合格证、质量证明书外，还必须按规范要求进行复试，只有合格的原材料、半成品才能用于工程。不合格材料要求立即退场。
4、每周不定期组织现场施工人员进行质量管理培训，宣传教育，提高项目施工人员的质量意识。
项目技术负责人岗位责任制
(1)组织制订项目工程的质量保证措施。
(2)加强项目施工技术和质量检验工作,并对其工作和质量负责。 (3)严格施工过程的技术管理和控制,把好图纸会审、工艺操作、试验、产品质量保护关,对因施工技术管理原因导致的不合格工程项目负直接责任。
(4)应用统计技术,建立技术档案,严格监督质量记录的填报, 保证产品的标识和可追溯性。
(5)组织并做好技术交底和人员培训工作,确保操作人员按规范作业。
(6)开展质量管理知识培训教育和岗位技能培训,确保操作人员按工艺操作规程精心施工。
(7)组织做好各种技术资料的收集、整理等管理工作。
施工现场质量管理制度
总则：认真贯彻执行总公司及公司的质量方针，教育职工严格遵守各项技术质量管理制度和施工规范。按操作规程，精心组织，精心施工。项目部管理人员必须从开工到竣工对工程进行全过程的监督检查，确保 工程质量 。
一、施工过程“三检”制度
1、必须实行专业检查和班组自查相结合的办法.坚持施工班组自检、互检、工序交接检的“三检制”。施工班组自检合格后报请专业工长。由专业工长会同下道工序专业工长，施工班组进行互检及工序交接检。互检及工序交接检必须有书面的记录并签字齐全。交接检完成后由专业工长提出书面申请、携带资料通知项目专职质检员、施工队长进行分项质量检查。分项质量检查必须有记录并签字齐全。
2、技术负责人再进行内部分部、分项、检验批质量检查，并确认合格后，方可向建设、监理单位报验。
3、坚持施工现场验收制度，质量责任具体落实到操作人员，对经检验确定其产品不合格的施工人员应有处理措施。不合格的产品应进行返工。
4、坚持“样板制”，装饰工程施工前，先做样板。样板经项目部验收后，再请建设、监理单位签字认可，最后项目部方可组织大面积施工。
二、施工验收制度
1、分部分项验收：分部分项验收由技术负责人或专职质检员负责，各专业工长负责专业之间的互检和交接检工作。
2、基槽验收：对内提前一天通知项目部进行预验，对外提前两天通知建设单位、监理单位，由建设单位负责邀请 地质勘探 部门、设计院、质量监督人员参与基槽验收。
3、基础工程 验收： 基础工程 施工完毕，回填土之前，应进行基础验收。验收前项目部应将工程资料整理齐全，并经项目部预检，预检合格基础上，提前两天报请建设单位、监理单位组织基础验收。
4、主体结构验收：准备工作完成（同基础工程程序）检查合格后，报请建设、监理单位组织验收。
5、竣工验收：工程完工后，项目部自检合格，根据《最终检验和试验控制工作程序》要求，填写《单位工程内部验收记录》，连同工程竣工资料报甲方，由甲方组织验收，项目部配合。
6、每次验收主控项目不合格罚款500元，一般项目不合格罚款200元，整改完毕后罚款以现金形式上交项目部，项目部方可进行复检。
7、项目部技术负责人、质检员、施工队长在每次验收过程中，必须做到细心、检查全面，提前发现问题，及时组织班组整改，上报甲方、监理验收必须一次通过。 现场技术管理制度
1.
一、制度内容
本制度主要内容为：
1、图纸自审制度；
2、图纸会审制度；
3、施工组织设计（方案）的编制与管理；
4、技术交底制度；
5、技术核定制度；
6、单位工程施工记录制度；
7、技术复核制度；
8、隐蔽工程验收制度；
9、科技开发和推广应用管理制度；
10、技术标准管理制度；
11、工程技术档案制度。
二、图纸自审制度
1、图纸自审由项目部技术负责人负责组织。
2、接到图纸后，项目部技术负责人应及时安排或组织技术员、施工队长、施工员及施工班组进行自审，并提出各专业自审记录。
3、及时召集施工管理人，组织内部会审，针对各专业自审发现的问题及建议进行讨论，弄清设计意图和工程的特点及要求。
4、图纸自审的主要内容：
（1）、各专业施工图的张数、编号、与图纸目录是否相符。 （2）、施工图纸、施工图说明、设计总说明是否齐全，规定是否明确，三者有无矛盾。
（3）、平面图所标注坐标、绝对标高与总图是否相符。 （4）、图纸上的尺寸、标高、预留孔及预埋件的位臵以及构件平、立面配筋与剖面有无错误。
（5）、建筑施工图与结构施工图，结构施工图与设备基础、水、电、暖、卫、通等专业施工图的轴线、位臵（坐标）、标高及交叉点是否矛盾。平面图、大样图之间有无矛盾。
（6）、图纸上构配件的编号、规格型号及数量与构配件一览表是否相符。
5、图纸经自审后，应将发现的问题以及有关建议，做好记录，待图纸会审时提交讨论解决。
三、图纸会审制度
1、图纸会审目的
了解设计意图，明确质量要求，将图纸上存在的问题和错误，专业之间的矛盾等，尽最大可能解决在工程开工之前。
2、会审参加人员
项目经理、项目技术负责人、专业技术人员、施工队长、施工员、质检员及各施工班组长。
3、会审时间
一般应在工程项目开工前进行，特殊情况也可边开工边组织会审（如图纸不能及时供应时或图纸有重大变更时）。
4、会审组织
一般由建设单位组织，项目部应根据施工进度要求，督促业主尽快组织会审。
5、会审内容
（1）、审查施工图设计是否符合国家有关技术、经济政策和有关规定。 （2）、审查施工图的基础工程设计与地基处理有无问题，是否符合现场实际地质情况。
（3）、审查建设项目坐标、标高与总平面图中标注是否一致，与相关建设项目之间的几何尺寸关系以及轴线关系和方向等有无矛盾和差错。
（4）、审查图纸及说明是否齐全和清楚明确，核对建筑、结构、上下水、暖卫、通风、电气、设备安装等图纸是否相符，相互间的关系尺寸、标高是否一致。
（5）、审查建筑平、立、剖面图之间关系是否矛盾或标注是否遗漏，建筑图本身平面尺寸是否有差错，各种标高是否符合要求，与结构图的平面尺寸及标高是否一致。
（6）、审查建设项目与地下构筑物、管线等之间有无矛盾。 （7）、审查结构图本身是否有差错及矛盾，结构图中是否有钢筋明细表，若无钢筋明细表，钢筋砼关于钢筋构造方面的要求在图中是否说明清楚，如钢筋锚固长度与抗震要求长度等。 （8）、审查施工图中有哪些施工特别困难的部位，采用哪些特殊材料、构件与配件，货源如何组织。
（9）、对设计采用的新技术、新结构、新材料、新工艺和新设备的可能性和应采用的必要措施进行商讨。
（10）、设计中的新技术、新结构限于施工条件和施工机械设备能力以及安全施工等因素，要求设计单位予以改变部分设计的，审查时必须提出，共同研讨，求得圆满的解决方案。
6、会审程序
（1）、会审由建设单位召集进行。并由建设单位分别通知设计、监理、施工单位参加。
（2）、会审分“专业会审”和“综合会审”，解决专业自身和专业与专业之间存在的各种矛盾及施工配合问题。无论“专业”或“综合”会审，在会审之前，应先由设计单位交底，交待设计意图、重要及关键部位，采用的新技术、新结构、新工艺、新材料、新设备等的作法、要求、达到的质量标准，而后再由各单位提出问题。
（3）、会审时，由项目部技术人员提出自审时的统一意见，并作记录。会审后整理好图纸会审记录，由各参加会审单位盖章后生效。
（4）、根据实际情况，图纸也可分阶段会审，如地下室工程、主体工程、装修工程、水电暖等：当图纸问题较多较大时，施工中间可重新会审，以解决施工中发现的设计问题。
7、会审记录内容
（1）、工程项目名称（分阶段会审时要标明分项工程阶段）。 （2）、参加会审的单位（要全称）及其人员名字（禁止用职称代替）。
（3）、会审地点（地点要具体），会审时间（年、月、日）。 （4）、会审记录内容：
①、建设单位和施工单位对设计图纸提出的存在矛盾、问题、由设计予以答复修改的。（要注明图别、图号，必要时要附图说明） ②、施工单位为便于施工，施工安全或建筑材料等问题要求设计单位修改部分设计的会商结果与解决方法。（要注明图别、图号，必要时附图说明）
③、会审中尚未得到解决或需要进一步商讨的问题。 ④、列出参加会审单位名称，并盖章后生效。
8、会审记录的发送
（1）、盖章生效的图纸会审记录由技术负责人移交给项目资料员，由资料员发送。 （2）、会审记录发送单位 ①、建设单位（业主） ②、设计单位 ③、监理单位
④、项目部：技术、质安、经营预算、等部门。专业技术人员、有关队（班组）、预算员，资料员自存三份作交工资料用。
四、施工组织设计（方案）的编制与管理
1、施工组织设计的作用
本施工组织设计是单位工程具体指导施工的文件，也是工程编制月、周作业计划的基础，分部分项工程施工作业设计的依据。
2、编制原则
（1）、严格遵守国家现行和合同规定的工程竣工及交付使用期限。 （2）、按照国家现行有关技术政策、技术标准、施工及验收规范、工程质量检验评定标准及操作规程，采用施工技术的先进性、针对性、适用性和经济合理性相结合，体现技术先进、组织严密、管理科学和经济合理，同时内容简要、层次分明、结构严谨、图文并茂和醒目易懂。
（3）、合理安排施工顺序，做好技术、物资资源、劳动力、施工机械设备和施工现场的施工准备工作。
（4）、必须合理安排季节性施工的工程项目，保证施工活动的连续性和均衡性。
（5）、结合现场及项目部实际情况，开展方案对比，选择拟定合理的施工方案，确定施工顺序、施工流向、施工方法，劳动组织，技术组织措施等。
（6）、尽量减少临时设施，采用动态管理等方法，合理储存物资，减少物资运输量，科学地布臵施工平面图，减少施工用地，做到文明施工。
3、编制施工组织设计的部门和责任
（1）、单位工程施工组织设计由项目技术负责人主持，组织项目部专业技术人员及施工人员参加编制，材料、预算等部门需要提供有关资料时，必须密切配合。
（2）、由技术负责人自行确定施工组织设计的编制目录，经项目技术负责人审定后，由项目技术负责人对参加编制人员进行分工，规定完成时间。 （3）、各编制人员完成各自的编写任务后，由内业技术人员汇总初稿，交项目技术负责人。
（4）、项目技术负责人接到初稿后，组织编制人员、项目经理及有关人员对初稿进行讨论，提出修改建议和需要增加的内容等。
（5）、公司技术部门对初稿进行修改后定稿。
4、施工组织设计的编制和报批
施工组织设计及施工方案由项目技术负责人进行审核，公司总工程师批准，并报工程科备案。
5、施工组织设计的修改变更
由于施工条件发生变化，施工方案、施工方法有重大变更，项目部要及时对施工组织设计进行修改、补充，并经原审批单位批准后执行。
6、施工组织设计的交底
（1）、经过审批后的施工组织设计在开工前应进行交底。由技术负责人主持，项目技术负责人向项目全体施工人员进行施工组织设计交底，介绍工程特点、施工部署、任务划分、施工方法、施工进度、各项管理措施、平面布臵等。
（2）、交底手续应表明时间、地点、交底人签字，保存记录并归档。
7、单位工程施工组织设计发放范围及管理
（1）、经批准后的单位工程施工组织设计由技术负责人发放给项目部资料员。
（2）、项目资料员收到技术负责人发来的施工组织设计后，列表登记发放，发放范围为施工队长、技术员、质安员等。
五、技术交底制度
1、在工程正式施工前，通过技术交底使参与施工的技术人员和工人，熟悉和了解所承担工程任务的特点、技术要求、施工工艺、工程难点及施工操作要点以及工程质量标准，做到心中有数。
2、项目技术交底分三级：项目技术负责人向项目工程技术及管理人员进行施工组织设计交底（必要时扩大到班组长）并做好记录；施工队长向班组进行分部分项工程交底；班组长向工人交底。
3、技术交底范围划分
（1）、单位工程施工组织设计经批准后，由项目技术负责人主持向项目全体工程技术和管理人员进行施工组织设计交底，交底参加人员也可扩大到班（组）长，视具体情况确定。
（2）、施工队长对班（组）技术交底，是各级技术交底的关键，必须向班（组）长（必要时全体人员）和有关人员反复细致地进行。
（3）、班（组）长向工人技术交底；班（组）长应结合承担的具体任务向班（组）成员交待清楚施工任务、关键部位、质量要求、操作要点、分工及配合、安全等事项。
4、技术交底的要求
（1）、除领会设计意图外，必须满足设计图纸和变更的要求，执行和满足施工规范、规程、工艺标准、质量评定标准和建设单位的合理要求。
（2）、整个施工过程包括各分部分项工程的施工均须作技术交底，对一些特殊的关键部位、技术难度大的隐蔽工程，更应认真作技术交底。
（3）、对易发生质量事故和工伤事故的工种和工程部位，在技术交底时，应着重强调各种事故的预防措施。
（4）、技术交底必须以书面形式，交底内容字迹要清楚、完整，交底人、接受人必须签字。
（5）、技术交底必须在工程施工前进行，作为整个工程和分部分项工程施工前准备工作的一部分。
5、技术交底的内容
（1）、项目部技术交底的主要内容 ①、单位工程施工组织设计或施工方案。
②、重点单位工程和特殊分部分项工程的设计图纸；根据工程特点和关键部位，指出施工中应注意的问题；保证施工质量和安全必须采取的技术措施。
③、重点单位工程施工与交叉作业过程中如何协作配合，双方在技术上措施上如何协调一致。
④、本单位初次采用的新结构、新技术、新工艺、新材料及新的操作方法以及特殊材料使用过程中的注意事项。
⑤、土建与设备安装工艺的衔接，施工中如何穿插与配合。 ⑥、交待图纸审查中所提出的有关问题及解决方法。 ⑦、设计变更和技术核定中的关键问题。
⑧、冬、雨季特殊条件下施工采取哪些技术措施。
⑨、技术组织措施计划中，技术性较强，经济效果较显著的重要项目。
（2）、施工队技术交底的主要内容 ①、施工图纸。
②、施工组织设计或施工方案。
③、重要的分部（项）工程的具体部位，标高和尺寸，予埋件、预留孔洞的位臵及规格。
④、土建与水、电、暖、设备安装之间，各工种之间，队与队之间在施工中交叉作业的部位和施工方法。 ⑤、流水和立体交叉作业施工阶段划分。
⑥、重要部位，冬、雨季施工特殊条件下施工的操作方法及注意事项。
⑦、保证质量、安全的措施。
⑧、单位工程测量定位，建筑物主要轴线、尺寸和标高。 ⑨、现浇砼、承重构件支模方法、拆模时间等。
⑩、管线平面位臵、规格、品种、数量及走向、坡度、埋设标高等。
⑾、砼、砂浆、玛蹄脂、防水、绝缘、防腐材料和耐火胶泥等配合比及试件、试快的取样、养护方法等。 ⑿、焊接程序和工艺。
⒀、打桩、构件校正、试水记录、砼冬季施工和沥青玛蹄脂的测温记录，设备开箱、设备试运转记录、测试打压记录等填写方法。
6、技术交底记录的归档，实行谁负责交底，谁就负责填写交底记录并负责将记录移交给项目资料员存档。
六、技术核定、签证制度
1、凡在图纸会审时遗留或遗漏的问题以及新出现的问题，属于设计产生的，由设计单位以变更设计通知单的形式通知有关单位（施工单位、建设单位（业主）、监理单位）；属建设单位原因产生的，由建设单位通知设计单位出具工程变更通知单，并通知有关单位。
2、在施工过程中，因施工条件、材料规格、品种和质量不能满足设计要求以及合理化建议等原因，需要进行施工图修改时，由施工单位提出技术核定、签证单。
3、技术核定单由项目部技术人员负责填写，并经项目技术负责人审核，重大问题须报公司总工审核，核定单应正确、填写清楚、绘图清晰，变更内容要写明变更部位、图别、图号、轴线位臵、原设计和变更后的内容和要求等。
4、技术核定单由项目部技术负责人负责送设计单位、建设单位、监理单位办理签证，经认可后方生效。
5、经过签证认可后的技术核定单交项目资料员登记发放施工班组、预算员、质检员；技术、经营预算、质检等部门。
七、单位工程施工记录制度
1、单位工程施工记录是在建工程整个施工阶段，有关施工技术方面的记录；在工程竣工若干年后，其耐久性、可靠性、安全性发生问题而影响其功能时，是查找原因，制定维修、加固方案的依据之一。
2、单位工程施工记录，由项目部各施工队长负责逐日记载，直至工程竣工，人员调动时，应办理交接手续，以保证其完整性。
3、单位工程施工记录的主要内容
（1）、工程的开、竣工日期以及主要分部、分项工程的施工起止日期，技术资料供应情况。
（2）、因设计与实际情况不符，由设计（或建设）单位在现场解决的设计问题及施工图修改的记录。 （3）、重要工程的特殊质量要求和施工方法。 （4）、在紧急情况下采取的特殊措施的施工方法。
（5）、质量、安全、机械事故的情况，发生原因及处理方法的记录。
（6）、有关领导或部门对工程所作的生产、技术方面的决定或建议。
（7）、气候、气温、地质以及其它特殊情况（如停电、停水、停工待料）的记录等。
4、施工记录的记载方法
项目部技术负责人在各分部工程施工完成后，将逐日记录的施工、技术处理等情况加以整理，择其关键记述，填写在单位工程施工记录表上，签名后纳入施工技术资料存档。
八、技术复核制度
1、在施工过程中，对重要的和影响全面的技术工作，必须在分部分项工程工程正式施工前进行复核，以免发生重大差错，影响工程质量和使用。当复核发现差错应及时纠正，方可施工。
2、技术复核的主要内容
（1）、建筑物的位臵和高程：四角定位轴线（网）桩的坐标位臵，测量定位的标准轴线（网）桩位臵及其间距，水准点、轴线、标高等。
（2）、地基与基础工程设备基础：基坑（槽）底的土质；基础中心线的位臵；基础底标高、基础各部尺寸。
（3）、砼及钢筋砼工程：模板的位臵、标高及各分部尺寸、预埋件、预留孔的位臵、标高、型号和牢固程度；现浇砼的配合比、组成材料的质量状况、钢筋搭接长度；预埋构件安装位臵及标高、接头情况、构件强度等。
（4）、砖石工程：墙身中心线、皮数杆、砂浆配合比等。 （5）、屋面工程：防水材料的配合比，材料的质量等。 （6）、钢筋砼柱、屋架、吊车梁以及特殊屋面的形状、尺寸等。 （7）、管道工程：各种管道的标高及其坡度；化粪池、检查井底标高及各部尺寸。
（8）、电气工程：变、配电位臵；高低压进出口方向；电缆沟的位臵和方向；送电方向。
（9）、工业设备、仪器仪表的完好程度、数量及规格，以及根据工程需要指定的复核项目。
3、技术复核记录由所办复核工程内容的技术员负责填写，技术复核记录应有所办技术员的自复记录，并经质检人员和项目技术负责人签署复查意见和签字。
4、技术复核记录必须在下一道工序施工前办理。
5、技术复核记录由所办技术员负责交项目资料员，资料员收到后应进行造册登记后归档。
九、隐蔽工程验收制度
1、凡隐蔽工程都必须组织隐蔽验收。
一般分部（项）隐蔽工程由施工队长（技术员）组织验收，邀请建设单位和设计单位、监理单位派人参加。
2、隐蔽工程检查记录是工程资料的重要内容之一，隐蔽工程经三方共同验收后，应及时填写隐蔽工程检查记录。隐蔽检查记录由施工队长（技术员）或该项工程施工负责人填写，质检员和建设单位、监理单位代表共同回签。
3、不同项目的隐蔽工程，应分别填写检查记录表，由资料员负责整理归档。
4、隐蔽工程项目及检查内容
（1）、地基与基础工程：地质、土质情况、标高尺寸、坟、井、坑、塘的处理。基础断面尺寸，桩的位臵、数量、记桩打桩记录、人工地基的试验记录、坐标记录。
（2）、钢筋砼工程：钢筋的品种、规格、数量、位臵、形状、焊接尺寸、接头位臵、除锈情况，预埋件的数量及位臵，预应力钢筋的对焊、冷拉、控制应力、砼、砂浆标号及强度，以及材料代用等情况。
（3）、砖砌体：抗震、拉结、砖过梁配筋部位品种、规格及数量。
（4）、木结构工程：屋架、檩条、墙体、天棚、地下等隐蔽部位的防腐、防蛀、防菌等处理。 （5）、屏蔽工程：构造及做法。
（6）、防水工程：屋面、地下室、水下结构物的防水找平层的质量情况、干燥程度、防水层数、马蹄脂的软化点、延伸度、使用温度，屋面保温层做法，防水处理措施的质量。
（7）、水暖卫暗管道工程：位臵、标高、坡度、试压、通水试验、焊接、防锈、防腐、保温及预埋件等。
（8）、锅炉工程：保温前胀管情况，焊接、接口位臵，螺栓固定及打泵试验等。
（9）、电气线路工程：导管、位臵、规格、标高、弯度、防腐、接头等，电缆耐压绝缘试验、地线、地板、避雷针的接地电阻。 （10）、完工后无法进行检查、重要结构部位及有特殊要求的隐蔽工程。
十、科技开发和推广应用管理制度
1、项目科技开发和推广应用“四新”成果，由项目技术负责人主持并负责组织编制推广应用计划，落实推广应用项目的责任人及要求完成时间等，并组织实施。
2、项目经理参与科技开发和推广应用计划的编制，并负责解决科技开发和科技推广项目所需的经费和人员。
3、项目部技术人员协助项目技术负责人编制科技开发和推广应用计划，并参与实施工作，协助项目技术负责人、施工队长解决实施过程中出现的技术、质量问题，负责对实施中有关技术资料的收集及整理工作，并进行总结。
4、对科技开发和推广应用项目在工程上实施后，取得的经济效益，应按规定每季向公司上报，本项工作由项目部技术负责人负责填报。
十一、技术标准管理制度
1、施工过程中，要配备齐全工程施工所需的各种规范、标准、规程、规定，以供施工中严格执行。
2、施工过程中，要建立项目的技术标准体系，编制技术标准目录，本项工作由项目资料员在项目技术负责人指导下完成。
3、标准管理工作由项目技术负责人主持，项目资料员具体负责。
4、项目工程所需的各类规范、标准，根据项目编制的技术标准目录配齐，保证满足工程需要。
5、配给专业队、质检、钢筋翻样、安全等有关技术人员使用的技术标准、规范、规定、规程，须按登记发放。当有关人员调离本项目部时，应上交资料员。
6、当某标准作废时，标准化管理人员应及时通知有关人员，交旧发新防止作废标准继续使用。
14、工程技术档案制度
1、工程技术资料是为建筑施工提供指导和施工质量、管理情况进行记载的技术文件。也是竣工后予存查或移交建设单位作为技术档案的原始凭证。
2、单位工程必须从工程准备开始，就建立工程技术档案，汇集整理有关资料，并贯穿于施工的全过程，直到交工验收后结束。
3、凡列入工程技术档案的技术文件、资料，都必须经各级技术负责人正式审定。所有资料、文件都必须如实反映情况，要求记载真实、准确、及时、内容齐全、完整、整理系统化、表格化、字迹工整，并分类装订成册。严禁擅自修改、伪造和事后补作。
4、工程技术档案内容分类
（1）、是为了构建筑物的合理使用、维修、改建、扩建的参考文件；在工程交工时随从其它交工资料一并提交建设单位保存（称为交工技术资料）。
（2）、是为了系统地积累施工经验的经济技术资料，并由施工单位保存（称为施工技术资料）。
5、工程技术档案是永久性保存文件，必须严格管理，不得遗失、损坏，人员调动必须办理移交手续。由施工单位保存的工程档案资料，一般工程在交工后统一交项目部资料员保管，重要工程及新工艺、新技术等由工程技术科资料室保存；并根据工程的性质确定保存期限。
友谊项目部文明施工管理制度
项目部文明生产工作应做到文明当头，坚持做到，无时不文明、无处不文明、无人不文明，在现场管理中应做到抓住重点部位、重点地段、重点环节和重点人员，认真落实文明生产责任制。 为了能使项目部每个管理人员更好更有目的的做好文明生产工作，施工队伍能更明白更有效的完成文明生产工作，现对各施工队责任范围及义务工作作如下要求： 1.
一、木工班组：
1.圆盘锯周围加工好的模板方木应分类码放整齐，锯末做到每天一清理，做能人员进出通道畅通无阻；对木工加工棚以及各种相应的机械操作规程、安全警示牌做好保护工作，不能随意损坏。否则每次罚款100元。
2.各工程外架范围2米内不能堆放任何木工所需材料，2米以外范围a钢管堆放应做到：长短分类、整齐堆放、堆放高度不能超过1.5米，弯曲的、达不到使用要求的钢管应及时与现场管理人员联系，堆放到制定的废料区，否则每天罚款100元。钢管上不能有扣件，否则每个扣件罚款5元。b方木堆放应做到：长短分类、整齐堆放、堆放高度不能超过1.5米，达不到使用要求的方木应及时与现场管理人员联系，堆放到制定的废料区，否则每天罚款100元。方木上不能有铁钉，负责每根罚款5元。c大板堆放应做到：长短分类、整齐堆放、堆放高度不能超过2米，达不到使用要求的木板应及时与现场管理人员联系，堆放到制定的废料区，否则每天罚款100元。木板上不能有铁钉，负责每块罚款5元。d扣件堆放应做到：按规格分类堆放到扣件池内，不能随意到处堆放，负责每天罚款100元。e安全网堆放应做到：叠设整齐，打捆堆放，妥善保管。否则每天罚款100元。
3.外脚手架应做到：①安全网同步挂设，及时整理脱落的安全网；及时更换损坏的安全网。②外脚手架上不能有松动的钢管、方木、木板、扣件等物件，在作业层及二层应满铺脚手板，不能有空头跳。③剪刀撑、连墙件应同步搭设，具体做法见规范及工地实际要求。④外架搭设应符合规范及工地要求，达到使用效果。
4.拆除作业应做到：①先将安全网拆除下，并堆放整齐，对于因拆除方法不当，造成安全网损坏的，照价赔偿，并每次罚款100元。②在塔吊范围内钢管、扣件、方木、木板应使用塔吊输送，不能高空抛物，否则每次罚款200元，损坏的材料照价赔偿。③拆除下来的材料应及时分类整理、堆放整齐，具体要求见上面第2条。
5.对于每天作业或每层作业完成后的材料应及时回收到相应的材料堆放区，负责每次罚款200元，对于丢失的材料照价赔偿。 6.
二、钢筋班组：
1.钢筋加工棚范围应做到无废料、半成品分类堆放整齐，堆放高度不能超过1.5米，负责每天罚款100元。 2.对于钢筋加工设备及机械操作牌、安全标示牌等设备应做好保护工作。发现挂设不整齐的应主动更改。 3.运送到工程附近等待绑扎的钢筋也应堆放整齐，绑扎完剩余的钢筋及时清理回收到半成品区，负责每次罚款200元，对于丢失的材料照价赔偿。 4.
三、砼、抹灰班组：
1.搅拌机范围内应做到：①前后盘场地平整，无积水、无砼碎块、水泥袋推翻整齐，否则每次罚款100元；每次浇筑完砼及时清理搅拌机，负责每次罚款400元。 2.每次浇筑砼和进行砌筑抹灰工作时应及时将落地料和无法利用的砌体清理干净，并用水冲洗场地，能利用的加以回收利用，负责每次罚款200元。 3.在拆除作业完成后应及时将现浇板、楼梯打扫清理干净，清理下来的砼碎块应运送到指定地点，不能随意丢在架体周围，负责每次罚款200元。 4.
四、水电、铁件加工班组：
1.铁件加工区范围内应做到：原材料及制作好的铁件分类堆放整齐，废料做到每天一清理，负责每天罚款100元。 2.在每天完成作业前将剩余的材料及时回收到各材料堆放场地，否则每次罚款200元，对于丢失的材料照价赔偿。 3.
五、涂料及装饰班组：
1.每天作业后造成的废料及落地的腻子或洒落的涂料应及时清理干净，负责每次罚款100元。
2.每天作业后剩余的材料应及时回收到制定堆放地点，造成材料丢失的照价赔偿，并罚款200元。 3.
六、施工现场：
1.所有加工场地必须硬化，施工主道路必须硬化，每天安排专人打扫。
2.各种标识、标牌必须按照项目部统一要求制作、悬挂。 3.作业区、生活区必须分开，并设臵围挡。生活区必须按照项目部统一要求设臵，食堂、宿舍卫生必须达标，检查不合格每次罚款500元。
4.施工现场必须按照项目部统一要求设臵大门，围墙。 5.施工现场必须按照施工平面布臵图统一部署。 6.施工现场必须设臵厕所，厕所地下无积水，定时消毒，无蚊虫、苍蝇，定期清理，按照项目部统一要求布臵。检查不合格每次罚款500元。
项目部安全管理制度
为了响应土建管理部“安全是最大的政治、安全是最大的效益、安全是最大的幸福、安全是最大的稳定”的安全口号，项目部安全工作应做到严字当头，坚持做到，无时不严、无处不严、无人不严，在现场管理中应做到抓住重点部位、重点地段、重点环节和重点人员，认真落实安全责任制。
一、“三违”的概述
不安全因素中的重点管理对象是“人的不安全行为”，具体来说就是“三违”。“三违”是指“违章指挥，违章操作，违反劳动纪律”
二、“三违”的危害
“三违”事故不仅给土建部门造成很大的财产损失，更主要的是给伤亡者的家庭造成不可弥补的伤害（简称五害：害个人、害家庭、害集体、害企业、害国家）。
二、“三违” 的整治
对工作人员的日常教育和培训、施工措施的制定和执行、工作行为的检查与纠正、“三违”人员的说服与帮教、“三违”标准的修改与完善、建立“三违”整治的有效机制等众多工作内容和环节。只有将这些内容和环节有机地整合在一起，才能使“三违”整治工作取得实效。为此，友谊项目部确立 “宣传教育、群防群控、群反群帮、奖惩并重、完善提高”的“三违”整治基本模式。
三、“三违”整治的主要内容 轻微“三违”
（1）、进入工地不正确佩戴安全帽以及安全帽不系帽带的，女工长发外露的。
（2）、安全帽无衬垫、破损的。
（3）、衣裳不整，纽扣不齐全裸露身体的。
（4）、班队长不按规定召开班前会的或作业前不进行安全技术交底的或不按照有关安全规定野蛮安排工作的。 （5）、班队长未检查工作地点安全环境组织施工的。 （6）、坐在或躺在有安全隐患的地点休息的。 （7）、架子工穿皮鞋或不穿防滑鞋的。
（8）、绑扎立柱和墙体钢筋时，站在钢筋骨架或攀登骨架上下的。
（9）、木工作业时使用的铁钉含在口中的。 （10）、高空作业时工具没有放在工具袋中的。
（11）、玻璃工搬运玻璃时未戴手套或未用布、纸垫着玻璃，安装完毕后未将所剩残余玻璃及时清理集中堆放到指定地点的。 （12）、脚手架上集中堆放钢筋、木料、钢管等材料的。 （13）、井子架、龙门架超过20m不设臵缆风绳的。 （14）、使用输送泵输送砼时，2人以下牵引布料杆的。 （15）、在高大门、窗边作业时，未将门窗关好的。 （16）、塔吊未停稳就接物件的。 （17）、起吊物品不用马镫的。 （18）、起重工起吊时不鸣笛示警的。 （19）、起重、牵引作业，强行就位的。 （20）、起重作业，物料重心歪斜强行起吊的。
（21）、水电工或机修工在设备维修、接电等行为中带电作业，无绝缘保护的。
（22）、机械设备不使用未挂停电牌的。 （23）、闸刀上未注明控制设备名称的。 （24）、机械设备不注明责任人不挂责任牌的。 （25）、机械操作工不按照机械操作规程野蛮操作的。 （26）、起重设备未使用移动对讲设备；操作人视线不明仍然作业的。 （27）、配电箱无门无锁、离地高度不够，电缆线老化、无防雨措施的。
（28）、钢筋调直机未安装平稳，无防护罩或使用前防护罩未盖好，作业过程中将防护罩打开的，戴手套使用的。
（29）、使用钢筋切断机前未空运转正常就使用的，手与刀口距离小于15CM的，机械运转中用手直接清除刀口附近的断头和杂物的。
（30）、使用钢筋弯曲机在运转过程中加油或清扫的，改变工作盘旋转方向时未停机的，站在弯曲机作业半径内和站在机身不设固定销一侧的。
（31）、多台对焊机并列安装时间距小于3M的，焊接超过对焊机规定直径的钢筋，焊接较长钢筋未设臵托架的，焊接竖向钢筋未确保焊接牢固就松开卡具的。
（32）、使用电锤电钻、砂轮等小型手持电动机具时未设漏电保护器的，作业时未戴绝缘手套的。
（33）、使用平刨机上手操作人员未松手，下手操作人员猛拉的。 （34）、使用圆盘锯木料走偏时未切断电源，猛力推进和拉出的，清楚锯末及调整部件时未断电的。 （35）、安全技术交底未履行签字手续的。 （36）、安全资料不全面、编写不及时的。 （37）、施工现场配电室不按规范配臵的。 一般“三违”
（1）、进入工地不带安全帽的。
（2）、管理人员对“三违”现象不制止的、对限期整改的不安全隐患不安排、不落实、不整改的。 （3）、在作业过程中随意打闹的。
（4）、超过55周岁或未满18周岁隐瞒年龄进入工地的。 （5）、对首次进入工地作业的工人不进行安全培训的。 （6）、施工现场无五牌一图、安全警示牌，无消防设备的。 （7）、在施工现场焚烧有毒有害物件的。
（8）、购臵的材料无合格证，质量不合格造成安全隐患的。 （9）、未经许可在宿舍使用电炉等危险电气的。 （10）、砼浇筑无配合比或不按配合比施工的。
（11）、浇筑砼前没有对支撑系统进行安全验收确认，无模板支撑体系设计计算的。
（12）、外脚手架施工层下方未设臵平网保护的、脚手架与建筑物间缝隙未封闭的。
（13）、外脚手架下未按规定垫5cm厚大板或槽钢的。 （14）、浇筑超过2m以上的框架梁柱时未搭设操作平台的。 （15）、使用的钢管、扣件无生产许可证、质量不合格的。 （16）、施工悬挑式脚手架无专项措施的。
（17）、井筒或井筒附近作业时无防护致井筒坠物的。 （18）、架子工未经体验患有不适合于登高作业疾病仍上架操作的。
（19）、风力六级以上（含六级）强风和高温、大雨、大雪、大雾等恶劣天气仍进行高处露天作业的。
（20）、切断钢筋前未调直，断短料手握端小于40CM时未用套管或夹具将钢筋短头压住或夹住，直接用手送料的。 （21）、操作砼振捣器未穿绝缘鞋未戴绝缘手套的。
（22）、抹灰工作业时遇有脚手架与建筑物之间拉接，未经同意，未经架子工加固私自拆除的。
（23）、未拉警戒绳未设警戒人就高空抛物的。 （24）、机械施工时站在危险区域的。
（25）、起重工离开设备时未停机或未停电的。 （26）、施工用电未执行TN-S标准、一闸多用的。
（27）、机械设备长期不检查不维修不上油或使用前不进行安全检查确认的，发现机械设备运转异常仍继续使用的。 （28）、施工升降机人物混载的；超员乘坐的；升降过程中不关闭安全门的。
（29）、塔式起重机、龙门架、施工升降机安全装臵不全，传动装臵不灵敏的情况下强行使用的。
（30）、用单个手拉葫芦吊有两个或两个以上吊点的物件。 （31）、现场施工用电未经过荷载计算的。 （32）、圆盘锯上方无防护挡板的。 （33）、安全带挂法不正确的。 （34）、施工现场不设臵安全通道的。 （35）、在施工现场不走安全通道的。 （36）、起吊物品前不检查钢丝绳的。
（37）、卷扬机无操作棚或操作棚搭设不规范的。 （38）、各种加工场地无操作棚或操作棚搭设不规范的。 严重“三违”
（1）、高空作业不佩戴安全带的。 （2）、在施工现场打架斗殴的。
（3）、特殊作业工种不持证上岗或操作证没有定期复查未经过安全技能培训的。 （4）、在特殊地点施工无专项安全措施的。 （5）、酒后进入工地作业的。
（6）、在施工过程中出现伤亡事故未及时汇报的。 （7）、施工现场未按规定配臵安全员的。 （8）、对“四口”不进行安全防护的。
（9）、不按规范、措施、施工工艺程序施工的。 （10）、对深基坑无专项支护措施、不按措施支护的。 （11）、卸料平台未按规范搭设或无荷载计算的。
（12）、拆除作业时未安排警戒人拉警戒绳的；警戒人警戒不到位，擅离职守的；不服从警戒人员指挥，强行进入警戒区域的。 （13）、木工未经技术部门许可擅自拆除模板的。 （14）、起重工把超重限位卸除超负荷起吊物料的。 （15）、乘坐龙门架上下的。 （16）、擅自破坏安全保护装臵的。
（17）、开关打木楔或用铜、铝、铁丝勾保险操作电器设备的。 （18）、起重设备不按规定设臵附着、无附着措施的。 （19）、非电工接、拆、修电气设备的。 （20）、工地现场仍使用碘钨灯的。 （21）、外墙涂料工不挂保险绳的。 违反程度 轻微 一般 严重
处罚标准 50元 100元 200—500元
对“三违”人员给予足够的惩罚，并给予应有的说服帮教。说服帮教不但要能够改善“三违”人员的工作知识和技能，提高其风险识别能力，而且还要提高“三违”人员对“三违”行为危害性的认识程度，影响和改变“三违”人员的风险意识和安全价值观，从而提高其自觉抵御“三违”行为的意识和能力。同时，对“三违”人员的教育和处罚，还可以起到警示他人的重要作用。
2、控制机制
1.实行走动式巡查。也就是各级管理干部在工作现场不断地进行走动，巡视职工的工作行为，及时发现并制止职工在工作中可能或已经出现的“三违”行为，将“三违”行为消除在最初阶段，以减少事故的发生。对于在巡查中查出的“三违”行为要及时进行记录，并上报相关部门，对相关责任人进行事后教育和奖罚。
五、“三违”整治的相关岗位及其职责 1.进入工地检查人员（项目部管理人员）
认真巡查沿途及现场“三违”行为，发现“三违”及时制止纠偏。 2.各施工队班队长
1.组织召开班前会，有针对性的向职工宣贯土建安全生产知识，提醒安全重点。
3.现场施工队长及安全员
1.落实走动式管理，纠正职工在生产过程中的“三违”行为。
2.及时向领导上报“三违”情况。根据土建管理部及项目部制度对“三违”人员做出内部处罚初步计划。
资料员岗位职责
一、资料员在项目经理的领导下，负责对公司文件、工程文件资料进行收集、整理、筛分、建档、归档工作的管理。
二、负责对每日收到的质量体系文件、生产技术性文件和公文格式文件的接收、编号、分发、借阅、归档、保存等工作。
三、积极做好公司质量体系文件的学习、宣讲工作，经常深入施工现场，收集质量体系文件运行的信息，对出现的不合格项及时向本项目部领导汇报并拿出整改意见。
四、负责按工程进度同步收集、整理施工技术资料，并按国家规定编目、建档；负责编制施工技术资料，确保资料的真实性、完整性和有效性；负责施工技术资料的归档和移交，做好施工技术资料的管理工作。
五、建立健全文件和资料有效控制和各种记录，防止文件和资料损坏、丢失。
六、协助配合各部门工作人员进行相关事务性工作。
资料员岗位职责实施细则
一． 负责工程项目资料、图纸等档案的收集、管理。 1.负责工程项目的所有图纸的接收、清点、登记、发放、归档、管理工作：在收到工程图纸并进行登记以后，按规定向有关部门和人员签发，由收件方签字确认。负责收存全部工程项目图纸，且每一项目应收存不少于两套正式图纸，其中至少一套图纸有设计单位图纸专用章。竣工图采用散装方式折叠，按资料目录的顺序，对建筑平面图、立面图、剖面图、建筑详图、结构施工图等建筑工程图纸进行分类管理。
2.收集整理施工过程中所有技术变更、洽商记录、会议纪要等资料并归档：负责对每日收到的管理文件、技术文件进行分类、登录、归档。负责项目文件资料的登记、受控、分办、催办、签收、用印、传递、立卷、归档和销毁等工作。负责做好各类资料积累、整理、处理、保管和归档立卷等工作，注意保密的原则。确保设计变更、洽商的完整性，要求各方严格执行接收手续，所接收到的设计变更、洽商，须经各方签字确认，并加盖公章。设计变更（包括图纸会审纪要）原件存档。所收存的技术资料须为原件，无法取得原件的，详细背书，并加盖公章。作好信息收集、汇编工作，确保管理目标的全面实现。 二． 参加分部分项工程的验收工作
1.负责备案资料的填写、整理、报送、归档：负责工程备案管理，实现对竣工验收相关指标(包括质量资料审查记录、单位工程综合验收记录)作备案处理。对桩基工程、基础工程、主体工程、结构工程备案资料核查。严格遵守资料整编要求，资料份数应满足资料存档的需要。
2.施工资料的编制做到完整、及时，与工程进度同步，保证施工资料的真实性、完整性、有效性。
3.负责向市城建档案馆的档案移交工作：提请城建档案馆对列入城建档案馆接收范围的工程档案进行预验收，取得《建设工程竣工档案预验收意见》，在竣工验收后将工程档案移交城建档案馆。
四． 负责工程项目的内业管理工作
1.负责工程项目的内业管理工作：汇总各种内业资料，及时准确统计，报表及时上报。保证汇总的内业资料反映施工过程中的各种状态和责任，能够真实地再现施工时的情况，从而找到施工过程中的问题所在。对产生的资料进行及时的收集和整理，确保工程项目的顺利进行。有效地利用内业资料记录、参考、积累，为企业发挥它们的潜在作用。 五． 完成项目部经理交办的其他任务。
施工队长岗位责任制
(1)及时组织编制工程进度计划，月度材料、劳力、设备需求计划,并综合汇总,分送有关职能部门。
(2)参于施工方案的审定,提出关于施工进度、劳力平衡意见，落实生产计划执行情况，及时调整计划。
(3)负责收集、整理工程变更现场原始资料，协助技术负责人做好工程签证工作；做好月度工资结算；了解周转材料分布与使用情况，做好成本控制。
（4）认真执行国家施工规范，规程，对所管工程严格质量控制，加强程序验收。
（5）落实工程安全质量标准化管理工作，及时消除纠正不安全行为，加强施工作业面安全预防、预控管理。
（6）认真做好施工记录，确保施工过程管理工作的可追溯性。 （7）对本队管理人员工作任务作具体分工，落实督促工作执行力情况，建立请假制度确保出勤率。
施工队长岗位责任制实施细则
一、工程进度控制
1、组织编制工程总进度计划，按总进度编制周计划，每周落实计划完成情况，制定奖罚措施（以表格形式附后）
2、落实各工程人员、材料、设备进场情况，掌握劳动力当日动态，及时落实作业人员。
二、工程质量控制
1、严格按照施工图纸、规范、参与工程分项分部验收，监督各班组、栋号负责人加强过程控制，严格程序验收，做到自检不合格者，不予报验。
2、严把进场材料质量关，及时进行材料报验，对于不合格产品，坚决不用在工程上。
三、工程安全管理
1、进入施工现场，首先看作业面是否安全，个人防护用品是否正确佩戴，及时从源头上消除不安全隐患，做到不安全不生产。
2、了解临时用电、设备、机械使用、保养情况、落实各工程设备、机械使用，检修专业人员到位情况，做到事事有人管，事事有人问，包机到人。
3、对于作业面不安全的工程，不进行质量验收，不予报验。
四、安全、文明施工质量标准化管理
1、按照各工程场地情况布臵施工现场平面布臵图，按照布臵图监督材料分类集中堆放整齐，；机械、设备等大临设施按指定地点定位。
2、设备棚、外架、安全通道、护栏、料台等安全设施均作规范化搭设，统一交底、统一模式形成整体协调。
3、监督管理各班组、各栋号负责人日常管理工作是否到位，及时落实现场存在的问题坚持做到工完料净场地清。
食堂工作制度
1、热爱本职工作，讲究职业道德，全心全意做好食堂工作。文明服务，态度和蔼，主动热情，礼貌待人。
2、做好食堂安全工作。要严守各项操作规程，生熟食品及加工用具要分类臵放，防止污染；无关人员严禁进入厨房；食堂工作人员离开厨房前，必须将厨房各种食品放臵好，关好门窗，检查各类电源开关、设备、炉灶煤气等，做好防火、防盗、防毒工作。杜绝意外事故发生。
3、做好食堂卫生工作。工作期间必须穿工作服，注意做好食品卫生、餐具卫生、环境卫生、个人卫生工作，做到窗明几净、整洁干净；各种厨具、餐具要固定放臵在标明位臵，使用完毕后及时放回原处。
4、勤俭节约，确保食品质量。工作中严格按伙食标准以及就餐人数精打细算、杜绝浪费；尽量做到色、香、味俱全以及花样、品种多样化。
5、工地如有加班不能按时就餐，要保证有热菜热饭供应，等候加班人员就餐。
6、接受监督，改进服务。项目部全体人员有权利和义务监督食堂的每项工作并提出完善、合理的建议，促进食堂不断完善和改进工作，以提供高效优质服务。
门卫制度
一、对出入施工现场人员应主动查验证件。
二、非施工现场人员进入施工现场，应问明事由，查验身份证明，填写登记会客单。
三、拉运材料出场车辆应查验材料部门签发的材料退场清单，数量，种类相符，并认真进行登记。
四、携物出场，应有主管和经理签字的出门证。
五、进入现场参观，应有现场保卫部门签发的临时证件，并由有关部门人员陪同。
六、执勤门卫要认真履行职责，文明礼貌待人，发现问题及时报告，不得擅自处理。
七、做好交接班记录，对重大问题及时进行交接、交待清楚。
八、执勤门卫不得擅自脱离岗位。
护场管理办法
1、护场人员要做到对现场原材料整体分布、数量的熟悉。
2、加强现场围墙及周围巡视，发现漏洞及时处理，确保材料和物资安全。
3、当值人员要勤巡视，不准坐岗、睡岗。如发生失窃事件，对当值人员处以罚款、开除等处理。
4、严禁现场物资、材料无出门证放行，如有发现按偷窃处理。
5、非物资车辆禁止进入现场，车辆离场须检查后放行，并做好记录，摩托车要停放在指定位臵。
6、工人下班时间，门卫须有两名人员参与查验；要不定期检查工具包，发现问题及时上报。
材料收发制度
1、所有材料入库，必须严格验收，在保证其质量合格的基础上实测数量，根据不同材料物件的特性，采取点数、丈量、过磅、量方等方法进行量质验收，禁止估约。
2、除必须场地堆放的材料外，其他任何材料都必须入库，场地堆放材料必须按指定的地方堆放整齐，不得散落和溢流。
3、发往工地材料（钢筋、土产）须有工地队长签收，开票领取。
4、正常磨损的低值易耗品必须以旧换新，非正常磨损的必须讲明损坏原因，由于不负责所造成的损坏一律照价赔偿。
5、管理人员领用材料须办理领料单，经队长同意。
6、保管员在发出材料后必须立即过账登记，并更改标识卡，以求帐、物、卡相符。
安全员岗位责任制
一、树立安全第一的思想,坚决做到不安全不生产,隐患不排除不生产,规程措施不落实不生产。
二、认真坚守工作岗位,严格执行公司安全管理规程,切实做到身边无\"三违\",身后无事故。
三、必须严格做到:\"五到\"、\"三勤\"、\"三铁\"。 \"五到\"即:想到、走到、说到,做到、看到。 \"三勤\"即:腿勤、嘴勤、手勤。 \"三铁\"即:铁面、铁心、铁手腕。
四、抓好施工现场生产过程中的重点和薄弱环节安全检查。
五、认真坚持现场巡检工作制, 对关键不安全过程严格把关,严格交接班,并坚持汇报制度。
六、严格执行本公司的安全管理规定。
七、严格遵守零散作业人员行为规范,保证本人不\"三违\"。
八、服从领导,听从指挥,圆满完成安全工作。
九、努力学习和掌握业务技术知识，不断提高业务水平，做好本职工作
十、协助项目领导，认真贯彻执行党和国家的安全生产方针、政策和有关条例及各项规章制度，参加项目部安全措施的制订工作。
十一、认真做好日常检查，做好预防为主，监督实施各项安全技术措施和安全技术交底，制止违章指挥和违章操
![质检员岗位责任制[材料]](/templates/pc/static/images/icon_word.2.png){kind=icon}
