中远集团2011年可持续发展报告分析
1、中远集团的使命是：在全球范围内配置资源，确立在从事业务中的领先地位，保持与客户、雇员和合作伙伴诚实互信的关系、实现可持续发展，最大程度的回报股东、环境和社会。 根据联合国全球契约社会责任推进实施步骤，为了保证及时发布高质量的可持续发展报告，中远集团每年制定年度推进计划并加以实施。构建了可持续发展和社会责任管理
体系以及社会责任长效推进机制。中远集团的社会责任实施实行总部统一部署、各子公司一法人单位组织实施。将企业社会责任全面融入组织管理之中。
2、六西格玛“战略地图”分析法
运用六西格玛的“战略地图”分析方法，中远集团建立了中长期可持续发展战略。
战略地图是以平衡计分卡的四个层面目标（财务层面、客户层面、内部层面、学习与成长层面）为核心，通过分析这四个层面目标的仙湖关系而绘制的企业战略因果关系图。
以人为本，以市场为导向，以科技为手段，以效益为中心，践行企业公民职责，坚持生产经营和资本经营双轮驱动；做强国际航运业，拓展物流码头业，发展修造船业；推进中远集团从全球航运承运人向以航运为依托的全球物流经营人和国际航运物流业系统集成者转变，从跨国经营向跨国公司和全球公司转变；建设和谐中远，打造百年中远，实现又好又快和可持续发展。
3、可持续发展战略的SWOIT分析：中远集团坚持用科学发展观统领各项工作，运用SWOT分析方法对中远可持续发展的主要影响、风险、机遇和对策等进行系统分析，正确辨识外部面临的几回合威胁、内部存在的优势和劣势，并有针对性地制定相应的策略，一次来实现中远集团的可持续发展。
4、公司治理决策机制：为保证战略目标的实现，中远集团按照现代企业制度要求构建了严密的管理架构。中远集团以董事会为最高决策机构，总部设置十部二中心的行政架构，各司其职。董事会下设五个专门委员会：战略发展委员会、提名委员会、薪酬与考核委员会、审计委员会、风险管理委员会。各专门委员会对董事会负责，为董事会决策提供咨询、建议。公司董事会有战略决策的职能，公司董事会非常重视发挥专业委员会而作用。
5、全面风险管理：中远集团率先在中央企业启动公司的全面风险管理工作，全面风险管理信息平台是中远集团可持续发展平台的重要组成部分，也是作为中远可持续发展目标的战略举措之一。在中远指定的2012年全面风险管理工作计划中可以看出，公司2012年度重大风险同2011年相比，中远集团加强了自身风险管理，降低了风险容忍度，提高了风险判定标准，重大风险由7项增加到10项，进一步加强集团内部风险的重视程度，以便增强对各类风险的掌控力度。
6、管理方法和业绩指标：在管理方法上，从目标与绩效、政策和规定、组织和责任、培训和沟通、监督和验证、利益相关方识别和风险评估方面进行系统管理。在业绩指标上，则有6个效指标、环境绩效指标、产品责任绩效指标、劳动关系绩效指标、人权绩效指标和社会责任绩效指标方面。
