工程项目管理沙盘学习心得
按照教学计划，我们工程造价2班在周末进行了为期两天的项目管理沙盘模拟课程，在模拟实训课中，我们每个人都有很多收获。
这次实训是以小组为单位的，考验个人能力的同时，也验证了我们的团队协作能力。先说一下沙盘吧，个人认为，沙盘就是模拟工程，让我们分别模拟不同的角色，对这个工程进行前期策划与后期执行操作，整个过程是在一个大桌子上，桌子上有模拟工程的各种教具。每组有五个不同的角色，分别是：项目经理、财务经理、经营经理、生产经理、采购经理。项目经理负责指挥、控制和协调项目组成员按照进程表完成项目；财务经理负责资金管理和操作、资金帐目管理、负责盈亏分析；经营经理负责劳务结算、甲方报量、成本核算和分析、洽商变更；生产经理负责进度计划编制、资源需用计划、施工操作；采购经理负责材料采购、库房管理、材料发放、材料核算。我这次模拟的角色是生产经理，责任也是挺重大的。
模拟实验刚刚开始的时候，同学们都是一头雾水，指导刘老师带我们模拟了三周的生产试验，慢慢的有了思路，熟悉了模拟的流程。知道规则之后发现这与我们以前学过的施工技术、施工组织、工程经济学、项目管理等很多课程都有联系，沙盘就是在游戏中让我们回忆并重新掌握了丰富的知识。
在“世纪大桥”的项目模拟中，策划阶段从制作横道图，工料机进场计划，临设建造，到现金管理等工作。横道图是确定项目工期，计算模版、机械、劳务班组进出场的依据，起到了指导整个项目进度计划的作用，此外、提前完工还能得到额外的奖励；生产过程中会涉及到各个工序的开始与结束，劳务班组的进出场，进行具体的施工生产等。由于我们策划阶段没有考虑现金流的问题，导致执行阶段有了银行借款，进而导致利息的增加，好在后期的受益不错，能够及时弥补资金短缺的问题。通过整个模拟我真正认识到项目管理不是某个人能够做好的，他需要团队的协作能力，要求各个职位各司其职，认真负责，要求计划的可执行性很强，要求执行过程中的不断的调整进度等等。作为生产经理，要做到还及时派工，编制进度计划，考虑安全雨季的风险等，整个工程中还是挺忙的角色。
经历了整个模拟的过程，对比模拟过程和实际的施工过程，虽然有许多模拟的假设条件，但是整个项目管理的过程是很接近实际情况的，这让我对项目管理过程中的各个职位的职责有了更加深刻的理解，也对管理过程中各个部门之间的联系有了新的认识，这对我帮助很大。与此同时，也体会到团结协作的力量是很大的，在我们“雁阳初”的团队中各个同学都努力，认真，使得我们能够比较顺利的完成工程项目管理沙盘模拟的课程。
