品质意识
品质是制造出来的，不是检验出来的：也就是说，一件产品在生产出来后，它已经固定了自己的特征，检验只是通过一种评估来体现出该特征是否符合规定要求。
先有质量，后有产量，没有质量就没有产量：有人认为，生产部门是专门负责生产的，我的产量越高，我的计件工资就越高；至于品质，有专业品质控制的品管部负责，所以生产部的主要重点是产量，质量是其次，这种意识是错误的，没有符合质量标准的产品，即使生产了一大批，也只是一个不符合实际的虚数，甚至是一大批次品和废品。
质量控制必须也预防为主：在投产之前，要将产品可能出现的问题原因找出来，再有针对性地全面进行预防，采取有效的对策，预防不良品的发生，可以最大限度地避免品质问题造成的损失。
质量控制和检验不会阻止生产，相反它是提高生产效率的真正保障：在生产过程中，一发现问题及时解决，令生产过程畅通，减少返工的次数，减少顾客的退货，从而提高生产效率，同时也减少因返工带来的成本损失。
良好的品质在于积极的共同参与：品质的提高绝不仅依赖品质部，生产管理在现场质量控制和品管部检验的工作并非重复，生产现场管理之宗旨在发现及兼管生产品质出现的各种问题，并查清原因及及时改善。目的在于不出现次品；而品管部门只协助生产部发现及跟踪质量问题，以便相关部门予以重视，并做出改善，目的在于控制产品品质在接受水准内。
质量的控制不能有麻痹的思想：大问题的形成往往是从小问题开始的，水滴穿石的故事我们可要记住，注意细节才能完好。
《品质意识的宣言.doc》
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