上海区域事业部绩效/IDP执行情况调研
调研目的：
根据“绩效管理操作指引”规定，“绩效比例控制复核通过后启动绩效面谈，部门/职能负责人需要与员工进行绩效和IDP面谈“，通过调研报告，帮助公司了解各部门与片区绩效管理现状及改进方向，提升管理层绩效管理能力， 加强绩效沟通，打造绩效公开透明的文化。
调研方法：
本次调研根据员工在绩效目标制定和绩效结果反馈两个方面对上级的满意度，通过分数对比进行分析。
成绩转化规则：
1.如员工有绩效面谈，则此份问卷根据调研结果计分；如员工无绩效面谈，
则此份问卷作废。
2.调查问卷共10个题目，分为两类：1-4题为“绩效目标制定”相关问题， 5-8题为“绩效结果反馈”相关问题；
3.调查问卷每题目共3个选项，是=10分，不确定=5分，否=0分； 4.题目得分=（∑选项得分*该选项选择人数）/有效问卷数量。 题目设置： 您所在的部门？ 【选择】
我知晓我的绩效考核评价人有哪几位？ 【填空】
本季度我的上级与我进行了绩效面谈； 是 否
我对自己的季度绩效存在异议 是 否
1、上级会就下一阶段的工作计划与我进行沟通并得到我的承诺 是 不确定 否
2、上级在沟通中帮助我认识到目标是如何承接团队或公司目标的 是 不确定 否
3、针对目标制定，在我提出疑惑或资源需求时，上级能够给与让我信服的解释与有效的支持
4、在与上级沟通工作目标制定时，上级能够提出明确的衡量标准，使我清晰自己的工作要求与目标
是 不确定 否
5、上级会清楚的向我反馈我的绩效成绩与等级 是 不确定 否
6、上级能够通过具体案例认可我的优点并指出我的不足 是 不确定 否
7、上级会根据我的绩效情况反馈相应的改进建议 是 不确定 否
8、上级会告知部门所有员工获得A及B+的人员，并说明原因 是 不确定 否
我不了解IDP是什么？【强关联设置】 是 否
通过领导的面谈和引导，我很清晰自己距离下一目标岗位的能力差距 是 不确定 否
通过领导的面谈和引导，我很清晰自己距离下一目标岗位需要的关键历练 是 不确定 否
