深大电话公司中层干部企业管理培训
培训目标和方法
通过学习贵公司领导的工作设想，与培训中心主管人员深入沟通，多方了解贵公司的经营管理的基本情况，我们认识到提高中层干部管理素质和技能关系到深大电话公司的二次创业的成败胜负，是公司在日新月异的市场竞争面前持续发展的瓶颈。结合我们在组织管理咨询和人力资源开发方面的专业经验，针对贵公司的实际需要，提出如下培训目标和方法：系统性
共16课时的强化培训涉及计划、决策、组织、领导、协调、合作、员工激励、控制评估等现代化管理工作的主要内容，力求改善目前中层干部管理技能，甚至管理意识不够强的状况，使他们对组织管理有一个较系统的全面认识，为以后在工作中不断提高自身的管理素质打好基础。
效率和效益为导向
面对市场竞争的挑战和对客户优质服务的压力，必须提高员工尤其是中层干部的工作素质和工作效率，多快好省地解决各类业务问题，提高服务质量，降低管理成本，提高经营管理的效益。这是贯穿培训的主题。
多层次多侧面
我们的培训强调提高中层干部的决策、组织、计划的能力的同时，更着眼于如何对员工进行有效的管理，改善内部协调，提高团队效率，强化组织功能，实现企业的发展目标，也深入探讨业务流程重整，情境领导，绩效管理，投资策划的具体方法和技巧，在员工管理、部门管理和企业文化三个层次更新中层干部的观念。
活学活用
通过工作风格测评帮助学员客观认识自身的管理能力上的优点和误区，使其在培训中可以结合本人特点主动深入地学习相关内容。通过课堂练习、讨论、角色扮演等方法帮助学员及时消化所学知识，激发深入探讨的兴趣。
与公司实际相结合
培训前走访公司总部和机楼，与人事部、企划部、总经理办公室的管理人员广泛沟通交流，深入了解公司管理层所关心的问题和急待改进的工作，把握管理培训的针对性和实用性。借鉴和创新
培训中列举国内外成功企业的先进管理经验，进行案例分析，提高学员的判断和解决问题的能力，鼓励学员在借鉴它山之石的同时，更应结合公司实际工作中不断出现的新问题，进行方法的创新，在培训中引导学员应用所学管理知识和技能讨论工作中存在的问题。把提升管理绩效作为一项持久的工作，而不是停留在培训所达到的水平上。
培训内容和课程安排：
第一天 知人知心的优秀经理人 （4课时）
第二天 团队效率和企业合作关系 （2课时）
创造性的决策行为（2课时）
第三天 情境领导和管理绩效（2课时）
远景、使命、策略和企业文化（2课时）
第四天 组织功能和业务流程重整（2课时）
项目策划和投资管理（2课时）
