1 工程项目信息是否完整（工程名称、计划开竣工日期、实际开竣工日期、项目经理、工程量（多少平方米）、项目地址、建设、监理、设计单位（包括名称、联系人、联系电话、地址）缺一不可）。
2 所有合同是否有扫描件
3 所有合同扫描件签订日期与系统中签订日期是否合理，合同开工日期与系统中的计划开工日期是否一致
4 所有合同签订信息是否完整
5 投标文件需要扫描件（商务标、技术标）
6 进度中需要细化到几栋、几层楼、哪个部位
7 进度计划计划完成时间与实际完成时间最好不要一模一样
8 根据当月进度查询当月物资消耗情况，物资出库要与进度计划相符 9 分包合同主要看合同的付款
10 物资中采购计划与入库需要对应
11 先看月进度，这个月计划做什么，再看期间计划成本这个月做哪些，有多少工程量，上下要对应
12 然后看实际成本这个月分摊，分摊了多少，是哪些部位
13 查看计划成本执行情况表，期间计划成本与期间实际成本的对比不可过大（误差不得超过20%）
14 查看竣工模块中开工报告、施工许可证、与进度对应的阶段性验收记录、材料验收报告汇总表必须上传扫描件（word或者pdf格式）。
15 供应商信息：供应商名称、地址、联系人、联系电话信息必须完整，缺一不可
16 查询财务中物资购销财务凭证
17 安全教育与培训中根据开工时间人员进场教育（过年后）人员需要多点 18 质量检查记录、安全检查记录需要全，没有问题的检查项也要写上去。 19 设备维修保养记录要全，进退场
20 财务查询项目月度余额表要与项目相符
注：所有扫描件必须pdf格式（只要一个文件）。
《项目自查注意事项.doc》
将本文的Word文档下载到电脑，方便编辑。
推荐度：
点击下载文档