矿建项目部2011年“安全生产月”活
动总结
根据国办发[2011]11号文件关于开展第十个安全生产月活动要求，结合我项目部实际情况，紧紧围绕全国第十次安全生产月的主题“安全责任，重在落实”。于2011年6月1日至30日，在全项目部范围内开展了此次活动。现将本次安全月活动总结如下：
一、领导重视，组织措施到位
为加强本次安全月活动的组织领导，确保安全月活动的有效落实，我项目部负责矿建的主管领导毛总亲自负责本次安全月活动的组织实施，各专工积极配合开展。在六月初转发了公司8号《关于开展安全生产月活动的通知》文件，并根据公司8号文件要求，紧紧围绕“安全责任，重在落实”的主题开展此次活动，对活动进行认真组织，使活动开展得有计划、有布置、有检查、有落实。由于我们准备充分、布置周详，使我项目部“安全生产月”活动一开始就步入有组织、有领导、有计划的正常轨道，并使得在本次安全月活动中我矿建项目部所管辖的各施工单位在安全施工、工程质量、设备管理等方面无任何大小事故发生。
二、开展形式多样宣传教育活动
利用 “安全生产月”活动的平台，要求各施工项目部在生活区和井口张贴了安全宣传画、张贴各种安全会议纪要、张贴各种安全简报。在井口悬挂各种宣传标语，入井人员入井须知注意事项，领导跟班公示牌板。大张旗鼓地进行宣传，用舆论导向激发职工积极参与的热情，让职工牢固树立“安全第一”的思想，规范自己的行为、注重安全生产变为自觉活动。让职工意识到，要我安全变为我要安全。在安全月活动中，我项目部在各施工单位重要地点张拉安全生产横幅7条，在项目部会议室悬挂岗位责任制牌板7块。并按照公司的要求，组织各施工单位参加了公司组织的安全知识竞赛活动，取得了优异的成绩，提
高了施工人员的安全意识。通过各种形式的宣传，激发了职工自觉参与“安全月”活动的热情，使安全生产真正进入了职工心中。
三、每天坚持早调会和周监理会制度化
根据现场实际情况，我们落实了早调会制度。每天早上9点30分，早调会开始，会议主题：各施工单位领导汇报前一天的安全、质量、掘进进尺及当天需要项目部解决的问题和当天的工作计划。由监理汇报前一天的质量问题。由项目部人员提出对井下检查发现的安全、质量进度发面存在的问题，并提出解决方案，要求施工单位限期整改落实。
每周五召开监理例会和安全会议，各施工单位领导汇报本周的安全、质量、掘进进尺、下周的工作计划及需要我项目部解决的问题。由项目部对本周工作存在的问题进行通报。经过项目部、监理方、施工单位对存在的问题进行分析，确定整改方案，落实责任人，限期整改。并由监理下发监理会议纪要，通报本周安全、质量、进尺等情况。
四、现场检查，重点落实
我项目部积极组织人员，由常总牵头，狠抓各施工单位的“安全月”活动的执行力度。
1、在软件上检查施工单位制定的各项安全措施、管理制度、职工安全培训，学习，考试。班前会记录、安全专题会议记录等。
2、硬件上，抽查领导跟班情况，检查绞车运行情况及后备保护装置、风电闭锁、瓦斯点闭锁装置、井口阻车器、挡车栏的灵活性等。
3、目前正值雨季到来，我项目部检查了“雨季三防”所需的全部物资准备情况，并要求各施工单位清理了防洪沟，我项目部成立了“雨季三防”小组，二十四小时值班制度，确保雨季的安全。
4、在井下强抓现场管理，尤其在顶板管理方面取得了较好的成就。工人能够积极主动的使用前探梁，并且在顶板破碎段能够及时的编制措施，改善支护
形式，避免了安全事故的发生。其次，我项目部现场管理人员在井下阻止几次工人违章行为。并对当事人进行了现场说教，地面学习改过和经济处罚。并在各施工单位通报批评，已达到教育其他职工的目的。对安全设施、工程质量不符《煤矿安全规程》和合设计要求的，要求现场整改。现场整改不了的，并下发整改通知单，以“四定”原则限期整改。当达到质量要求后，施工单位领导验收合格后，通知监理和我项目部管理人员验收合格为止。
五、总结
总之，通过本次活动有声有色地开展，在项目部上下取到了良好的效果，提高了全员的安全生产意识，使我项目部在安全生产、安全管理等方面的工作均上了一个新台阶，进一步增强了各级安全管理人员的履职责任心，为今后更好地开展安全管理工作打下了坚实的基础。我们将以此次安全生产月活动为契机，每天深入到井下现场，加大安全生产管理的力度，跟踪督查隐患的整改情况，安全领导小组将每天对各井下安全情况进行检查，坚决做到“回头看”，不走过场，不留一处死角，不放过一个疑点，直至彻底消除事故隐患，努力抓好安全生产工作，达到以月促季，以季促年，全年安全生产无事故的目标，平安、顺利地完成我项目部的全年任务。
项目部
2011年7月3日
