质量标准化经验总结
二零一三年*月*日
年 月 日，分子公司三季度质量标准化现场会在我矿隆重召开，即2009年1月15日以来近五年的时间里，我矿再一次成功召开公司质量标准化现场会，这对我矿来说无疑是一次鼓舞、一次激励、更是一次认可。成绩的取得离不开我矿新一届领导班子的正确领导，离不开广大干群的努力拼搏，离不开全矿干部员工的不懈努力，我们用自己的辛劳汗水换来了丰硕的成果，用自己的全新理念转变了存在公司的不利形象，赢得了公司领导与各部门及其兄弟单位的认可。我们的具体做法是：
一、从思想上转变，解决“不想干、不主动干”的问题 质量标准化建设工作即是企业实现安全高效可持续发展的根本保障，也是客观发展的必然趋势，然而历史和现实长期制约着张辰矿的质量标准化进程，如何有效逆转这种局面我矿新一届领导班子带领全矿干部员工首先在思想领域上进行了一场悄然的变革。
1、转化思想，求变通。多年以来，张辰矿的质量标准化建设始终在分公司中下游徘徊，上不了台面，上至领导干部，下到员工队伍，质量达标工作萎靡不振，士气低落，散漫松懈。新班子组建后，一针见血地指出存在的根源问题，那就是长期存在“看惯了、干惯了、习惯了”的消极工作状态，领导队伍达标意识淡薄，干部员工自我标准要求不高，起点低，达标信心
明显不足。必须视质量标准化建设工作为“生命线”工程，坚决兑现年初达标规划，在一三年打一个翻身仗。为此，班子成员每天都坚持入井，以身作则，用实际行动调动员工的积极性，充分发挥领导干部领头羊和带头雁的作用。
2、广泛学习，求上进。矿领导班子多次亲自带队到质量标准化先进矿取经，通过强烈的对比呈现出反差，激发了干部员工的大上质量标准化的决心。通过虚心的学习，对照标准找差距，立足根本补不足。不仅仅学到了他们高标准质量的，更重要的是看到了他们持之以恒的思想，彻底摈弃底子薄，基础弱的畏难情绪，唤醒新的发展希望。四月初，成功召开局安全专业现场会，为我们打响了第一枪，让我们自己看到，只要坚定信心有骨气，就一定能摆脱落后的帽子。只要肯抓、肯干，质量标准化工作一定可以搞上去。
3、典型引领，求创新。矿要求每月五大系统都有一个亮点，召开一个现场会，表扬一批，带动一批，鞭策一批。逐一推进，逐步提高，逐步夯实。推广好做法、好经验，让各专业各队组学有样板，跟有目标。形成在工作中比着干，干着比的良好氛围，不断提升质量标准。今年以来，矿先后组织了
217、20
8、212掘进队和186采煤队质量达标现场会，区队之间相互学习和交流，加快质量标准化建设的步伐。安装队铺设的186准备队下巷皮带，严格按照巷道中心铺设，局部偏差不超过10mm，做到了平、直、稳，矿组织各个队组去参观学习。
217掘进队曾是一支落后的队伍，矿成立指导小组帮助上标准，目前已成为优质快速的掘进队组。
4、调整队伍，求争优。对采区、段队干部，按照特长和专业对口的原则，逐一进行岗位认定与调整。对员工队伍，采取了先充实、再淘汰的方式，把业务能力不硬、责任心不强，跟不上全矿安全质量标准化整体步伐的人员分批次逐步进行清理。坚持不换思想就换人，先后对两个掘进区的班子做了调整，震撼了全矿，震惊了还在低标准、低执行力彷徨的干部，做到谁跟不上质量标准化建设的步伐，就砸谁饭碗。使员工队组得到了优化，整体战斗力不断递增。
思想有多远，就能走多远。我们遵循海阔天空的想，脚踏实地的干的原则，促进广大干部员工在思想上由被动接受变为主动认知，使干部员工目标达成一致，干劲拧成一股绳，坚定信心，统一认识，启动朝阳工程。
二、从操作上转变，明确“如何管，如何严管”的目标 在思想上深刻认识之后，我们从管理入手。合理制定计划，落实责任包保，奖罚分名，规范行为习惯，实现达标工作稳步有序的进行。
1、合理计划，严落实。我们采取月初由各个科室上报达标计划，各专业领导审查后，将达标任务合理布臵给各单位。今年以来，共落实达标推进计划336项。每天16:30分由安全矿长组织达标收工会，每天一验收，每日一评比，专题落实达
标工作进展情况。矿领导、采区干部共同想点子、出主意，及时调解施工过程中出现的各类问题，加快了达标工作节奏，保证了达标工作落到实处。
2、落实责任，严管理。安全质量标准化工作必须从严态度，狠抓责任落实。我们实行矿领导主抓，专业包保推进，生产井区落实的工作制度。实现矿井段三级领导的层层包保，制定包保责任推进表，对出现问题，直接落实责任人，避免各单位因责任划分不清，工作中相互推诿的现象发生。做到责任制度公开化、透明化。西三采区车场子由于责任划分不清，经常出现车掉道、垃圾乱扔、水上道的问题，明确责任区域后，井区的文明生产整洁了，运输条件也明显得到改善。
3、注重奖罚，严激励。我们执行严格的奖惩制度，月初把达标推进表上墙，月末由安全矿长牵头，各专业矿长参加，对本月达标的质量进行验收，对未能按期完成的进行罚款处理，实现了达标工作的闭合管理。运输区由于动作慢，没有兑现工作目标，区级班子两次被扣掉倍数工资。对推进质量达标工作任务完成好的单位及有突出贡献的个人，予以嘉奖，进一步提高干部员工的积极性。
4、强化行为，严规范。从年初到现在，安全教育培训专业在公司考评中，我们实现两人挂牌大满贯，在全公司班组长考问中，位列前三位，为员工兑规作业和出精品工程提供了技术保障。针对部分员工现场作业行为不规范、工程施工标准不
高的实际，实行班组长履职尽责考核办法，加大班组长培训，充分发挥他们兵头将尾的作用，让他们成为干标准活的表率。严抓正规循环作业，让兑规作业成为一种良好的习惯。同时，严抓小班交接验收，实施小班质量标准化考核与工资考核挂钩，实现了真交接、真验收，杜绝了交接验收造假现象。动真的来实的，质量不合格扣道扣量，保证班与班的良性循环。
量的积累必然会产生质的改变，在推进质量标准化建设中，我们并不急于求成，而是由上而下，逐级包保责任，一点一滴的积累，一步一实的推进，用量的累积求质的升华。自上而下形成一种压力，自下而上产生一种动力，使得干部员工在行动落实上由甘于人后变为争先创优，热情高涨地投入到质量标准化建设中。
三、从制度上转变，健全 “怎么抓，怎么常抓”的机制
1、掘进先行，抓基础。掘进专业是矿井的“形象大使”，是质量标准化建设的排头兵。在巷道的工程设计，各专业全部参与，大家根据巷道用途，共同研究制定规程与施工方案，使设计更加科学合理，各专业的衔接配合更加紧密，便于巷道的使用。从现场管理入手，进一米道就达标一米；达标一米就巩固一米。今年1至9月份，我矿掘进专业月月完成高限，月月挂金牌。事实证明，抓安全质量达标并不影响生产进尺，也再次打破一些干部员工得过且过的惰性思维，只要脚踏实地地去干，高标准严格要求，我们的起点就不会低。
2、灾害治理，抓长效。在加大责任落实和处罚的同时，我们将矿井重点隐患的治理与质量达标相结合，全面推进安全质量标准化建设工作。集中精力对重点环节、安全薄弱地点、瓦斯重点工作面、全煤和半煤上山掘进面、条件变化较大的地点、回风道、安装回撤面、总排风道、煤尘防治、联络巷和独头巷进行全面细致的排查，坚决杜绝各类事故的发生。并确立了瓦斯、水等矿井灾害治理不到位就不算达标的思想。我矿206掘进队施工的是突出层，确立了区域预抽和局部抽采相结合的方式，每隔50米做一次区域防突工作。9月中旬，遇到地质有变化，在做局部防突时，有夹钻现象。我们立即叫停作业一天，采取相关措施，确保安全后才开工，真正做到将质量与重点灾害治理相结合，不进危险道。
3、严管支出，抓成本。达标工作需要材料，但我们本着经济实用的原则，保证达标材料的供给。各单位严格材料领取、防止材料设备丢失和损坏。坚持达标工作高标准、严要求，合理预算，杜绝不合理支出，树立过紧日子思想。对于达标所需材料和配件，能省则省，能自行制作绝不外委加工。绝不摆花架子，达到少花钱，办实事的目的。不该投入绝不投，所有的机电设备、电缆、风水管路没有重新粉刷油漆，而是员工用钢丝抹布逐个清洗使之达到物见本色，这一举措最大限度地节省了资金。同时充分发挥员工聪明才智，鼓励员工献计献策、小改小革，已累计完成科技创新20余项，用最小的投入打造安
全、持久、使用、低耗的新亮点。
4、福慧员工，抓共享。在全力推进井下质量标准化建设的同时，地面福利达标工作同步进行。对生产锅炉，供暖设施进行了系统的检修，确保供暖工作；为女工浴池、食堂、客浴、矿机关改造上下水管路，解决了用水紧张的问题；为亮化净化矿区，对矿副井井棚进行了粉刷，维修了阳光大厅，喷绘企业文化牌板120块，将食堂门前威胁安全的废旧烟囱拆除修建为广场；开展环境绿化会战，共栽植各类花卉3万余株，休整花坛10余个；组织机关劳动清挖防洪沟5000余米，保证了雨期的防洪安全；为员工免费理发、发放两套工作服，方便了员工的工作和生活，使矿容矿貌耳目一新。
这次现场会的成功召开会，既是对我矿的鼓舞，又是鞭策。 我们会借助质量标准化现场会的东风，以此为契机，促进各单位的沟通和学习。通过抓达标，上基础，保安全，促发展，增效益的理念，巩固发扬达标成果，高扬示范引领旗臶，为全面建设公司一流矿井而不懈奋斗！
