2005年设备分公司工作总结
2005年将结束，回顾一年来设备分公司工作，设备分公司在公司领导的支持下，在全体员工的共同努力下，完成了公司交给的各项工作，完成了设备管理维修及构件运输，车辆管理，吊装作业等工作，全年未发生设备及人身伤亡事故。
1、设备分公司承担着公司的工程运输任务，在公司资金紧张的情况下，克服重重困难，完成了公司每项工程的运输任务，全年共完成北京、临河、上都、黄骅、京塘港等地的运输任务，到12月共完成构件、钢材、设备等运输7万吨左右。通过工程预算，全年为公司节约资金80多万，临河工程节约24万、上都电厂工程节约42万。
2、根据公司的管理新模式，2005年设备分公司对吊车严格管理，加大台班回收力度，全年共收入台班费5200000万元，为公司堵漏洞、把好关。
3、制定各项安全制度，实行专人负责。做好安全行车，全年未出现一次安全责任事故，这与分公司平时安全教育是分不开的。坚持每周一安全活动，使职工认识到不注意安全不仅给自己和生命带来危害，也损害企业的形象。
4、
全年先后为制造厂等单位购置了埋弧焊机、CO2焊机、螺柱焊机、电脑温控仪、喷砂机、500t千斤顶等设备，为北厂增加了一台800KVA变压器，合理调配了变电系统配置。
5、为一厂建喷砂房两座，大大节约喷砂成本，解决了由于喷砂能力不足而影响构件出厂的瓶颈现象。
6、5月份，自行研究方案，对多年使用的两台20m3螺杆压缩机进行了检修。
7、对25t、45t退役汽车吊多次组织人力对其进行改造修理，使其继续发挥效益，多次协助一厂解决设备维修中的技术难题，如：矫正机轴辊处理、螺柱焊机、CO2焊机、电葫芦电机，辊床等修理中的一些技术问题。
8、目前，正在对使用多年损坏较严重的DBQ——3000tm塔吊进行大修，预计年底交付使用。
9、提出了混合气改造建议及实施方案。
10、完成了设备配件供应工作。
11、严格管理、合理调配，完成了公司员工上下班通勤工作，未出现影响生产现象。
12、分公司“党政”齐心合力，时刻不忘抓职工思想政治工作，急职工所急，想职工所想。走访职工家属，帮助解决职工家里的实际困难，激发了职工的工作热情为分公司生产顺利完成创造了良好的基础。
通过一年来的工作感觉到，公司主管领导对公司设备管理状况重视不够，设备分公司的设备管理比较紊乱，为此提出以下建议：
1、公司明确、细化设备分公司管理职能及权限、减少推委扯皮现象。
2、每年都应本着实事求是的原则，根据公司资金状况，规划当年的设备更新改造计划及可行性分析。
3、统一设备品牌，减少维修成本，搭设采购平台，公司所有设备应统一招标采购。
4、公司内各施工厂处、项目部使用设备应切实与费用挂钩，避免不使用而占用设备现象，闲置设备应及时交回设备分公司，以使设备分公司合理调配，充分提高设备利用率，减少重复购置设备费用。
5、厂处、项目部使用设备损坏，必须由使用单位修复后方可退还，否则，一切修理费用全部由使用单位承担
总之，我公司设备管理存在问题较多，责任不够分明，公司主管领导应重视设备管理工作，分公司也决心加强设备管理力度，加强服务意识，力争为生产单位搞好服务，为公司设备管理迈上一个新台阶而贡献力量。
设备分公司
