第二届信息化创新克拉玛依国际学术论坛
喻宝才副总经理在论坛上致辞
中国石油网消息(记者苏文清 刘宪广)8月27日，“第二届信息化创新克拉玛依国际学术论坛”在克拉玛依会展中心隆重开幕。
中国科协党组成员、学会学术部部长沈爱民，新疆油田公司党委书记徐卫喜出席并分别致开幕辞和欢迎辞。新疆维吾尔自治区党委常委、副主席库热西·买合苏提，中国石油天然气集团公司副总经理喻宝才，中国科学院副院长詹文龙等出席了开幕式并致辞。新疆维吾尔自治区人大常委会原副主任、自治区科协主席张国梁，中国石油天然气集团公司信息管理部总经理刘希剑等出席了开幕式。
来自中国科学院、中国工程院的6名院士，美国、俄罗斯、英国、新加坡、墨西哥等12个国家的55位嘉宾以及留学生代表，日本长崎综合科学大学等高等学府、研究机构的众多知名专家、学者， IBM、华为、惠普、国内三大石油公司、三大电信运营商的企业家和研究人员，以及国内外40余个城市的700余名代表齐聚克拉玛依市，参加了这次论坛。
本届论坛由中国科协学会学术部、新疆维吾尔自治区科学技术协会、工业和信息化部信息化推进司、住房和城乡建设部城市建设司、中国科学院院士工作局、中国工程院三局、中国石油学会和新疆克拉玛依市人民政府共同主办。克拉玛依市科学技术协会、新疆石油学会、新疆油田公司数据公司、克拉玛依信息技术协会、克拉玛依红有软件有限责任公司具体承办。
论坛以“智慧城市、智能油田”为主题，定位为国际化的数字城市、数字油田技术交流的盛典，国际化的智慧城市、智能油田研究者的交流平台，中国数字油田、数字城市建设者和最终用户的年度盛会，以及信息产业、数字城市、数字油田建设技术与设备的洽谈交易会。
喻宝才副总经理在致辞中说，“克拉玛依始终致力于‘数字城市’建设，并取得了初步的成果，当前提出并确立了‘打造世界石油城’的战略目标，更加需要信息化的全面支撑”。
他指出，“中石油作为国有重要骨干企业和具有国示影响力的能源企业，一直坚持信息化与工业化融合，把信息化作为转变发展方式的重要驱动力，纳入建设综合性国际能源公司目标体系之中，不断加大信息化建设力度。经过多年努力，信息基础设施持续完善，全面建成应用了ERP系统，上线运行了各业务领域的生产运行管理系统，以及财务、HSE、人力资源、电子商务、电子邮件、办公管理等一批综合管理系统，基本形成了集成共享的决策管理支持平台。信息化实现了从分散建设向集中建设的阶段性跨越，在统一优化业务流程、创新生产作业方式和经营管理模式、强化过程管控、优化资源配置、提升业务运行效率和决策水平等方面的支撑作用越来越显著。下一步，我们将用三年时间，实现信息化从集中建设到集成应用的跨越，到‘十二五’末，基本达到国际先进水平。”
喻宝才副总经理最后指出，这届论坛是在国家持续深化对口支援新疆工作、新疆各族人民奋力推进跨越式发展和长治久安之际举行的，对于深入推进“两化融合”、助力新疆发展具有十分现实的意义。他期望，通过这届论坛，能够分享国内外先进成果，进一步推进中国城市和企业的信息化创新，提升智慧城市、智能油田发展水平，增强油田的可持续发展能力。
第二届信息化创新克拉玛依国际学术论坛主要由主题演讲、专题讲座、展览展示、交流研讨、现场发布、示范成果考察等活动组成。设有三个专题论坛：一是“智慧城市专题论坛”，主要围绕智慧城市理念及发展趋势，智慧的城市交通、公共事业与城市医疗服务，云计算、物联网等先进信息技术应用于智慧城市，城市管理全面感知、协同工作平台的建设与应用，智慧城市安全与突发事件应急处置，承载智慧城市核心内容的数据管理和高端数据服务等内容进行交流；二是“智能油田专题论坛”，主要围绕智能油田建设理念及方法，物联网与智能油田，数字油田应用系统研发，数据库建设与管理，地理信息技术，网络与信息安全，油气田勘探开发专业软件及数据应用，数据采集、传输与质量控制技术等内容进行交流；三是“云计算专题论坛”，主要围绕云计算与智能油田、云计算产业发展等内容进行交流。
在论坛期间，同步举行了信息技术和产品博览会，展览内容包括数字城市建设成果、数字油田建设成果、最新信息技术产品、IT新技术和新设备等。
中国石油大司库系统座谈会在大庆油田召开
积极推进大司库系统平稳运行
中国石油网消息 （记者刘波）8月16日，集团公司在大庆油田召开大司库系统座谈会，全面了解并解决企业在系统运行过程中存在的问题，积极推进大司库系统平稳运行。
集团公司总会计师、党组成员王国樑出席会议并讲话。他说，大司库系统上线运行以来，项目实施有效，运行效率提高，为下一步全面实施推广奠定坚实基础，为进一步提升管理水平提供可靠平台。他对大司库项目组坚持不懈的努力、各成员企业的大力支持、相关服务商的通力协作表示感谢。他指出，要充分认识大司库体系建设的意义。大司库体系相对于资金集中管理不是字眼的改变，而是资金集中管理的全面总结提升，是质的提高。这是进一步加强集团公司管控能力的现实需要，是综合性国际能源公司管理体制的重要组成部分，是对国资委要求央企全面开展管理提升活动的积极落实，是对国资委要求央企“打造世界一流财务管理”的具体举措，对更高层次地推进集团公司财务管理发展，意义非常重大。要通过加深对大司库体系建设意义的认识，进一步坚定信心。
王国樑强调，大司库体系建设不能一蹴而就，具有复杂性、艰巨性和长期性。上线只是第一步，要持续完善，解决新问题，研究新措施，进一步提升运行水平。要以制度的有效建设推进大司库体系的有效建设，做到运行可控。要处理好集中处理和分级授权的关系，提高管理效益。相关部门要加大多方位、多角度的协调力度。在系统运行中要充分发挥监督管理作用，大力运用系统成果，更大程度发挥应有作用，并做好系统融合工作和相关的组织工作。
大司库体系是集团公司以科学管理提升资金管理能力的战略性工程。2009年集团公司提出建设大司库体系，经过三年多的努力，2012年4月17日，集团公司所属未上市企业及矿区单位大司库系统正式上线运行，6月30日基本实现全面上线。
大司库系统涉及单位多、区域广、业务复杂，是一项庞大的工程。集团公司所属各企业把大司库系统作为提升企业资金管理水平的重要手段和契机，大司库项目组及相关单位采用调研访谈、培训、现场支持和周例会等多种渠道技术支持，收集到涵盖系统初始化、系统改进、系统操作和数据集成等问题，其中绝大部分得到及时解决。
这次座谈会主要任务一是对照大司库体系建设目标找差距，二是对大司库系统运行后反映出的问题提出改进建议。参会人员表示，大司库系统运行后，效率明显提高。围绕深入推进大司库系统平稳运行，他们畅所欲言，为大司库系统的进一步完善建言献策。
集团公司副总会计师温青山主持大司库系统座谈会。财务资产部大司库项目工作小组进行工作汇报和系统演示。总部机关有关部门、财务公司、昆仑银行等财务及信息化工作负责人参加会议。12个地区公司总会计师和相关财务人员，以及信息化工作负责人等参加会议。
长庆油田数字化建设向精细管理转变
中国石油网消息 （记者杨文礼）8月13日，记者从长庆油田公司获悉，以数字化条件下基层劳动组织构架的重新设定，以及新的岗位管理标准和岗位操作程序等的制定为标志，长庆油田数字化由侧重建设向精细管理转变。
按照“资源、科技、低成本”的发展战略，长庆油田以推行“四化”管理模式为核心，加快高质量高效益建设新型工业化企业的步伐。
“用最少的人管理最大的油气田，用最低的成本生产最多的油气”是长庆油田建设现代化油气田的最终目的。在长庆油田目前生产的近5万口油水井中，按照新模式建设和进行数字化改造的各占一半。如果说“四化”管理中的“标准化、模块化、市场化”最大限度地降低了建设成本，提高了建设速度，保障了生产安全的话，那么“数字化”则成为推进长庆油田由传统工业向新型工业化转型的动力。目前，长庆油田的数字化技术已嫁接到生产组织、企业管理、安全环保预警管理、油藏分析和员工培训等领域。可以说，建设好数字化是基础，而应用好管理好数字化，才是保证新型工业化健康发展的保证。
长庆油田促进数字化与工业化快速融合的过程中，采取边建设边整改，边研究边完善的办法，内外联手，上下共动，在连续多次召开数字化建设和应用管理推进会，及时总结分析利弊的基础上，不断加大各级各类数字化管理人才的培养，推进数字化工作由以前的侧重建设向现在的精细管理转变，夯实走新型工业化道路的基础。
主管苏里格东部气田的长庆油田公司采气五厂，针对大量无人值守井站的出现，以保证安全生产万无一失为目的，利用智能化原理，研究开发出集安全风险的感知能力、风险原因分析判断能力和行为决策能力“三位一体”的安全风险感知智能处理系统，共建立专家库10个，包含各类判识参数35万余条，实现对生产现场出现的隐患从“感知—分析—预警—处理”的智能管理，真正实现“让数字说话，听数字指挥”。
