生产车间管理制度
为充分体现消化创新、群策群力、明确职责、精益求精的科学生产管理方针，特制定本制度，全体生产职员均需遵守本制度。
一、公司规定上班时间：上午8:00：00－12：00；下午14：00－18：00；晚上19：00－22：00.
二、管理人员务必明确职、责、权，忠于职守，正确使用职权，真正达到好品质、高产量、低成本的
目的，从而使企业最大效益化。
三、严格遵守劳动纪律，不随意请假、迟到、早退、旷工。每旷工一节班处罚50元，以此类推。
四、因特殊原因口头或以其他方式请假的，事后须补办请假条，否则，按旷工处理。
五、上班时间不窜岗、不干私活、不看书报、不喧哗吵闹、不带音响到工作场所、更不准打嗑睡、初犯警告，再犯处5元/次。
六、不准坐在（更不准趟在）工作台、平车、裁片和成品上；禁止在机台、木箱、凳以及车间墙面上粘贴胶带和乱涂乱画、违反人员处罚10元/次；从窗户外扔东西，每次处罚50元。
七、服从工作安排和调动，对不负责任而影响生产、阻碍流水畅通人员，处罚10元/次。重犯加倍处
罚。
八、对产品质量、技术要求不清楚时应主动向相关管理人员咨询，并认真听取指导；如有不同看法可
通过正确途径向上级反应；不得无理取闹，否则，处罚5元/次。
九、未按产品工艺要求制作、自作主张，人为造成产品致残或废品的，按实际原辅材料耗量如数赔偿。
十、发现裁片或半成品有残、缺现象，应立即交本组组长妥善处理，保证裁床数与生产数相符。无特
殊情况不得少件流入下道工序，违者处罚5元/次；管理人员处理不及时的同等处罚。
十一、产品流入总检才发现中间道序制作不合格的，处罚质检和组长，并负责安排返修至合格。 十
二、发现上道工序有明显质量问题，仍然制作下道工序的，处罚5元/次。
十三、未经制作，开包即发现件数与裁床所标数量不符时，应立即要求车间管理人员与裁床沟通处
理，严格按原始分包数计算。不得多报或者少报，违反人员处罚5元/次。
十四、任何操作工不得任意取货（更不能挑货），必须向发料员当面领取并如数清点原辅料，登记好工
号本，否则，不予报帐进行核算工资。
十五、有货不做、故意停工的按旷工处理。每旷一节班处罚50元。边续旷工3天按自动离职处理，不
予结算工资。如属带头停工的人员，一经查实，立即开除，并责令赔偿公司损失3000元。
十六、每道工序手中积压的裁片不得超过规定数（包括已做好未检验和检验不合格返修未交清的），否
则，发料员不予发料。
十七、非计件人员（包括管理人员），未经上级批准不得以任何借口帮计件人员干活，否则，除帮做的
货充公外，每次处罚5元。重犯加倍。
十八、所用物料未按规定摆放而弄脏、用错原辅材料、下班未关所用电原、机台、蒸汽开关、窗
户的，处罚5元/次/项。
十九、在工作场所随地吐痰、带早餐、水果、零食、以及其他食品到车间食用的，处罚5元/次。 二
十、在车间、发料室、仓库吸烟或擅自使用明火的，处罚50元/次。造成事故的追究法律责任。 二十
一、擅自操作与本职无关的机械设备或机械设备明显发生故障不立即停止使用的，处罚10元/
次。造成损失全额赔偿。
二十二、违反公司其他管理制度，按相关处罚条例处理；
二十二、未尽事项，以公司和生产部通知为准。
