生产车间管理制度
目的：
为了维持良好的生产秩序，提高劳动生产率，保证生产工作的顺利进行，特制订以下管理制度。
范围：适应于生产车间全体工作人员。 内容：
1.0
早会制度 1.1
员工每天上班必须提前10分钟到达指定地点开早会，如有违反者将按规定处罚，迟到、早退一次扣绩效分2分，二次以上者将扣绩效分4分，旷会者扣绩效分5分。 1.2
员工在开早会时须站立端正，认真听主管或组长的讲话，不得大声喧哗、相互扯谈、谈笑、讲小话等做一些与早会无关的事项，否则扣绩效分2分。各条线的组长每天上班必须提前10分钟到达指定地点组织员工准时开早会，如有违反者将按规定处罚，每周一次者将扣6分的绩效分，每周超过一次者将扣10分次的绩效分。
2.0
请假制度 2.1
如特殊事情必须亲自处理，离岗前用书面的形式请假,经主管与相关领导签字后,才属请假生效,不可代请假或事后请假（如生病无法亲自请假，事后必须交医生证明方可），否则按旷工处理。 2.2
除请病假可由代理人办理假条外，事假必须本人亲自办理假条。 2.3
上班迟到者，迟到不满1小时按1小时算；迟到超过1小时不满4小时按4小时算；迟到超过4小时不满8小时按8小时算。每月迟到超过3次者，扣除其绩效10分。 2.4
员工每月请假不得超过两次。 2.5
员工旷工一天者扣三天工资，并处以扣绩效分10分处罚，旷工两天、三天者一次累上，第四天直接按自离处理。 2.6
员工请假核准权限：（同厂规一致） (1) 一天内由组长批准
(2) 三天以内由生产主管批准
;(3) 超过三天必须由生产计划部经理批准
;(4) 连续请假按照累计天数依上述规定办理。
;(5) 间接人力请假，必须有代理人签字。
;3.0
清洁卫生制度 3.1
组长负责本组的环境卫生，违者将依据生产部绩效考核管理制度处罚。 3.2
每天下班后必须打扫卫生，整理好自己区域的7S。 3.3
生活垃圾须分类处理，违者将依据生产部绩效考核管理制度处罚，组长连带处罚。 3.4
废图纸、废工具、废玻璃须及时清理掉，车间物品要按规定位置放置整齐，不得到处乱放。 3.5
卫生工具用完后须清洗干净放在指定的区域，专组专人保管，不得乱丢，倒置、甚至损坏。 3.6
车间要保持干净亮丽不
随 地 吐 痰、丢纸屑、烟蒂等其它杂物，违者处扣绩效分2分处罚。 3.7
员工要保持岗位的清洁干净，组长要保持办公台的整齐干净；违者处以扣绩效分6分处罚 3.8
不随便在车间内涂写、张贴，如发现一次将处以扣绩效分2分处罚。 3.9
不得在洗手间内乱丢垃圾、乱倒茶水、胡乱涂划；热水炉须每天擦拭；卫生间须每天用水清洗。
4.0
车间生产秩序管理制度 4.1
所有员工必须正确佩带厂牌上班,无特殊情况必须穿厂服上班，违者扣绩效分3分。 4.2
员工上班应着装整洁，不准穿拖鞋、裙子、奇装异服，同时不准带任何食品到车间内吃，如违反者将处以扣绩效分2分处罚。 4.3
上班时，不得说和做一些与工作无关的事情，违者视情节轻重予以扣绩效分2-6分处罚，态度恶劣者，开除处理。 4.4
上班时,物料员须及时把物料备到生产线并严格按照规定的运作流程操作不得影响工作的顺利进行。 4.5
上班时，须坚守岗位，不得到处走动，做事须主动配合，不得被动等待、观望，做完一道工序后，要马上要求组长再安排工作，否则将扣绩效分3分/次。 4.6 设备运行时禁止打开安全防护门，违者予以开除处理！ 4.7 工具专人专用不得遗失，违者照价赔偿，不经当事人同意，乱拿者处以扣绩效分2分处罚。 4.8 上班注意节约用水用电，停工随时关水关电，如发现有浪费水电或下班没有关水电者对其责任人或工序团体每人处以扣绩效分1-2分处罚。 4.9 车间内物品必须按指定位置整齐放置，不得随意乱堆乱放，对不听安排者，处以扣绩效分0.5分处罚，屡教不改者处以扣绩效3分以上10分以下处罚。 4.10
车间内员工必须在规定作业区域操作，通道不得堆放任何杂物，否则每发现一次将处以扣绩效分1分处罚。 4.11
上下班随时留意，岗位有无偷盗现象，对车间内偷盗者立即开除，并追究其刑事责任。 4.12
员工在工序操作过程中，不得随意损坏物料，或造成半成品、成品破损，违者按原价赔偿。 4.13
员工之间须互相监督，对包庇、隐瞒行为不良者一经查处严厉处罚，对举报者查经属实给予适当奖励。 4.14
工作消极、不认真、工作态度恶劣，影响他人工作情绪或不能按时完成工作的，将扣绩效分5分/次。 4.15
任何会议和培训，出现迟到、早退和旷工的，扣考核分1分/次，对每次考试经复考不及格者，将进行降级或辞退处理。 4.16 离岗制度：每次离岗不得同时超过2人，离岗时间不超过10分钟，时间间隔为4小时，同时必须佩带离岗袖章，允许非休息时间离岗2次，对未按规定擅自离岗者扣绩效1分。
5.0品质管理
5.1
工作时须带好手套，同时必须自觉做好自检与互检工作,如发现问题并及时向品检与组长反映,不可擅自使用不良材料以及让不合格品流入下道工序,必须严格按照品质要求作业,否则将视情节轻重给予一定的处罚。 5.2 每道工序必须接受车间品管检查、监督，不得蒙混过关，虚报数量，并配合品检工作，不得顶撞、辱骂，对教育不改者，视情节轻重扣绩效分4-10分处罚。 5.3 所有参与检验人员必须依据作业指导书及品质部门培训作业，不得漏检产品，同时检验人员发现问题应及时上报组长，如被客诉或品质部门上报，将依据生产部绩效考核管理处罚。 5.4 所有生产间接或直接人员需不断优化自身学习能力，提高品质意识。
6.0奖罚/升职制度：
6.1奖励制度 6.1.1 员工在平时工作中表现优秀，积极主动，能够互帮互助，服从工作安排者，组长酌情依据生产部绩效考核管理制度给予相应奖励。 6.1.2 依据生产部绩效考核管理制度，产能长时期达标且良率高，达成率100% 奖励100元， 达成率105% 奖励300元，达成率110% 奖励500元，同时工作区域内7S符合规范要求者，组长酌情给予相应奖励。 6.2处罚制度
违反生产车间管理制度与厂纪厂规或作业标准者，依据生产部绩效考核管理制度做出相应处罚。 6.3升职制度
在工作中有积极的创新意识，能够提出有利于公司发展或对公司有益的意见或建议者，同时平时工作表现突出者，生产内部酌情升职为机动或物料，如三个月试用期内仍旧表现优异，升职为领班，依次类推，升职为组长。
7.0安全制度
7.1用电安全 7.1.1 生产员工无电工证者不得私自接电线，如发现生产设备及车间存在用电安全隐患，须及时提报公司，同时组长每周排查一次，时间自行安排，排查结果上报生产文员。 7.1.2 员工电动车充电时一定做好保护措施，防止漏电。 7.2用火安全
生产部员工不允许在非吸烟区吸烟，在公司指定吸烟区吸烟后，须确定烟头熄灭，并扔进垃圾箱，如出现明火，导致火灾，给公司造成一定损失者，将追究其一定的法律责任。 7.3消防设施安全 7.3.1 消防栓、灭火器、警报等一切消防器械，非紧急情况下不允许私自打开，如私自打开者，将依据生产部绩效考核管理制度给予相应处罚。 7.3操作安全 7.3.1 生产部员工必须依据作业指导书进行作业，违规操作导致伤残者，公司不予承担一切后果，并追究其一定的责任。 7.3.2 生产部员工有权拒绝任何高危工作，如直接负责人员强制安排，将依据生产部绩效考核制度做出一定处罚，并追究其法律责任。 7.4工业安全 7.4.1 所有配比切削液及清理铝屑员工，应依据切削液配比使用方法和废屑房管理制度操作，不得将工业垃圾放置非指定区域，违者将依据生产部绩效考核管理制度处罚。 7.4.2 公司任何施工区域须有明确标志，如无标志，生产部有权责令其停止施工。 7.4.3 高空作业或机械作业时，生产员工应在2米以外距离。 7.4.4 上下楼梯如出现积水或机器发生漏油、漏切削液，员工应及时清理，防止摔伤。 7.4.5 应急消防灯如出现脱落现象，员工须及时提报组长。 7.5上下班安全
员工上下班时应遵守交通准则，对于驾驶机动车者，因无证或酒驾，公司一律不承担任何后果。
绩效考核为1分10元
注：本制度与厂规发生冲突时，以厂规为准。
