天鸿公司2010年度市场管理科工作绩效责任书
为了宁波天鸿建设工程有限公司工作目标的顺利实现, 有效地激励和促进市场管理科加强合作经营项目管理工作，进一步明确工作职责,公司与市场管理科在平等协商,公平自愿的基础上达成一致意愿, 市场管理科现向公司承诺以下责任:
一、市场管理科总目标：
为确保公司经济利益﹑公司声誉﹑形象等不受损失, 全方位、全过程管理合作经营中标项目施工工作。确保合作经营中标项目工程质量、安全、进度及文明施工工作按照公司与业主签定的合同顺利完成。
二、工作具体内容及目标标准：
1、做好各合作经营中标项目施工质量管理工作。保证全年度无重大工程质量事故，公司经济利益不受损失。项目目标管理责任人（以下简称责任人）在工程施工管理过程中造成的质量事故（因为检查不到位而造成的质量事故）而引起公司经济利益受损失为零,声誉受到影响不超过2次(以业主或上级建设主管等部门书面通知到公司或直接到公司反映工程质量问题为衡量标准)。（本项合格奖励2000元，不合格为0）。
2、做好合作经营中标项目施工安全管理工作。保证全年度无重大工程安全事故，公司声誉﹑形象不受损失。责任人在工程施工管理过程中造成的重大安全事故（因为检查不到位而造成的安全事故）而引起公司经济利益损失为零，声誉﹑形象受损失不超过2次 (以业主或上级建设主管等部门书面通知到公司或直接到公司反映工程安全问题为衡量标准，)。杜绝工程施工管理过程中的死亡事故。（本项合格奖励2000元，不合格为0）。
3、做好合作经营中标项目施工进度管理工作。责任人在工程施工管理过程中因为责任人自身原因进度严重滞后（因为检查不到位或检查到位而采取的管理力度不到位）而造成公司经济利益损失为零，声誉﹑形象受损失同一工程不超过2次，不同工程不超过3个工程，公司声誉﹑形象受损失不同工程总次数不超过4次(以业主或上级建设主管等部门书面通知到公司或直接到公司反映工程进度问题为衡量标准)。（本项合格奖励2000元，不合格为0）。
4、做好合作经营中标项目工程款审批工作。在审批责任人工程款时,严禁因为自己失误多批付给责任人工程款而造成公司经济损失。因为自己在审批工程款中计算失误全年度不超过3次,造成经济损失为零。在责任人工程完工后相应工程竣工验收报告,
审计报告没有上交公司严禁审批最后一笔工程款。因为资料上交不全而审批最后一笔工程款失误为零(50万以下特殊工程除审计报告外其他不做严格要求,视工程情况定,但必需经主管领导同意) 。（本项合格奖励2000元，不合格为0）。
5、依据公司合作经营中标项目施工管理制度，在建重点工程（宁波市区）在5个以下，确保每周工地检查一次并形成检查记录，由责任人或责任人委托的工程现场施工管理负责人签字（无签字的检查记录无效），非重点工程（宁波市区）在5个以下，确保每半个月工地检查一次并形成检查记录，由责任人或责任人委托的工程现场施工管理负责人签字（无签字的检查记录无效）。在建重点工程（宁波市区）在5-10个，确保每两周工地检查一次并形成检查记录，由责任人或责任人委托的工程现场施工管理负责人签字（无签字的检查记录无效），非重点工程（宁波市区）在5-10个，确保每个月工地检查一次并形成检查记录，由责任人或责任人委托的工程现场施工管理负责人签字（无签字的检查记录无效）。宁波市区以外的重点和非重点工程在5个以下，确保重点工程检查参照市区重点工程5-10个重点工程检查频率，非重点工程检查参照市区非重点工程5-10个非重点工程检查频率。重点工程在10个以上或总体工程在15个以上（工程造价在30万以下不计，但要确保工程质量、安全、进度及民工工资支付等等同其他工程），检查频率再缩小一倍。鉴于检查频率的不确定性，所以每个月的总体合作经营中标项目施工管理工作和工地检查工作月底上报主管领导，由主管领导评定检查本月合作经营中标项目施工管理工作合格与否，全年度合作经营中标项目施工管理工作每月评定一次，不合格不超过3次。（本项合格奖励1000元，不合格为。
6、做好合作经营中标项目管理中责任人按时发放民工工资的监督工作。要求每年春节前半个月，责任人必须无条件支付完当年工程民工工资。有民工来公司讨要工资的，经核实属实，公司将责令责任人在两天之内支付所有拖欠的民工工资，有劳动局到公司反映责任人拖欠民工工资，经核实属实，公司将责令责任人在两天之内支付所有拖欠的民工工资。全年度因为责任人未按时发放民工工资（情况属实的）而追到公司讨要不超过2个工程，有劳动局或其他建设主管部门到公司反映责任人拖欠民工工资（情况属实的）不超过2个工程。（本项合格奖励1000元，不合格为0）。
7、建议重点合作经营中标项目或有重要意义的合作经营中标项目争创各级标化及创优工地，经公司中层会议通过后全力配合行政部对争创标化或创优工程进行重点监督管理，因为自身管理不到位原因或配合行政部不利而造成标化工地及创优目标没有
达到。（本项合格奖励1000元，不合格为0）。
8、部门管理能力，进步自律情况。工作中以身作则，加强自身责任，坚持学习管理知识，提高自身素质。无违反公司劳动纪律；无故迟到早退，不经批准,擅自离岗；无上班做与工作无关的事情。报表记录填写及时、正确、清晰。如公司通报批评1次，公司制度执行情况考核为不合格。（本项合格奖励1000元，不合格为0）。
三、考评工作：
每季度考核一次（4次/年），行政部做好会议记录，以备年终绩效考评。考核年薪为2000元，考核奖金为10000元。
四、个人承诺宣言：
我认真履行工作职责，不找任何借口，不推卸责任，敢于负责，尽心尽职，自觉完成各项任务。
责任人：主管人：
