胸外科2016年年中总结报告
2016年，在院领导及职能部门、全院员工的全力扶持、帮助下，纵观我科这半年的风雨历程，有喜亦有忧，喜的是大家精诚团结，开展了许多项新技术、新项目，忧的是病种单一，手术项目少，医疗设施不齐全、技术水平有限。现就我科半年来各方面工作总结如下：
1、狠抓思想教育，培养科室人员为病人服务的理念，一切为了医院等级验收做准备。严格按照“十八大”的精神要求，落实在整个医疗服务过程中。
2、狠抓医疗服务及医疗安全：认真学习并讨论十六条核心制度，尤其是病历书写制度、三级查房制度、危重急病人术前讨论制度、抢救讨论及死亡病例讨论制度。严格按照合理检查、合理治疗、合理用药的三合理原则办事。
3、强调科室同事间团结及科室间协作，从刚开始的病人少、手术少，到现在的床位使用率>100%，都是大家努力的结果。尽管大家的收入还很差，但在各项工作分配上公平、合理，而且大家任劳任怨，毫无怨言。同时加强医德医风建设，无吃拿卡要、收受红包现象。
4、业务收入：上半年收治病人236人次，比去年同期增长18.6%，手术94人次，比去年同期增长16%，床位使用率128%，比去年同期增长15%，周转率从19.9增长到23.6，抢救急危重病人56余人次，手术成功率100%，无差错事故发生。上半年总毛收入219.54万元，减少了18.34万元，下降7.7%。上半年纯收入94.57万元，增加了19.8万元，增加26.5%。
5、新技术、新项目：继续开展食管癌、贲门癌、肺癌根治术，增加胸（腹）腔镜下剖胸探查、肺大疱切除、肺破裂修补术力度；开展多发性肋骨骨折合并脾破裂先行脾动脉造影+栓塞术，稳定后再行剖胸探查、肺破裂修补、肋骨切开复位内固定术；
6、存在问题：
① 科室知名度低，病种单一，手术例数少，社会影响力有限。
② 管理水平有限，与新大楼及新形势还有很大差距。 ③ 药占比及耗材比偏高，病人次均费用上升较快。 ④ 住院天数控制不良，有超天数住院情况。
7、下一步计划及努力方向：
① 加强科室宣传，提高知名度。加强业务学习，提高服务水平。
② 加强外院协作，希望院方各方面支持。
③ 开展新技术新业务，提高知名度。特别是胸腔镜手术。 ④ 控制药占比，耗材比，控制次均费用。 ⑤ 为三甲医院达标而奋斗。
2016年7月5日
