唐山市烟草专卖局（公司）第二阶段标准化管理实施方案
1 范围
本标准规定了实施标准化管理的方法步骤、时间安排、管理机构与职责、工作目标等内容。 本标准适用于企业实施标准化管理。
2 规范性引用文件
下列文件的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款。凡是注日期的引用文件，其随后所有的修改单（不包括勘误的内容）或修订版均不适用于本标准，然而，鼓励根据本标准达成协议的各方研究是否可使用这些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件，其最新版本适用于本标准。
GB/T13016-2009标准体系表编制原则和要求
GB/T13017-2008企业标准体系表编制指南
GB/T15496-2003企业标准体系要求
GB/T15497-2003企业标准体系技术标准体系
GB/T15498-2003企业标准体系管理标准和工作标准体系
GB/T19273-2003企业标准体系评价与改进
GB/T20000.2-2009标准化工作指南第2部分：采用国际标准
Q/DL．G00-2-2010企业标准编写规则
Q/DL．G00-3-2010企业标准体系和标准的编号规则
Q/DL．G00-4-2010企业标准体系自我评价与改进程序
3 术语、定义及缩写语
全面可视化管理
全面可视化管理是指整理、整顿、清扫、安全活动结束后，通过人的五感（视觉、触觉、听觉、嗅觉、味觉）能够感知现场的正常与异常状态的方法。
4 方法步骤
第二阶段标准实施分为制度建立、审核审阅、修订完善、推广应用、总结提高五个阶段。 5 时间安排
1月4日—1月18日为制度建立阶段，1月19日—2月10日为审核审阅阶段，2月11日—2月28日为修订完善阶段，2月29日-3月10日为推广应用阶段，3月11日—4月1日为总结提高阶段。
6 工作内容
6.1 制度建立阶段
a) 各部门对涉及企业经营管理的各项制度进行梳理归纳。
b) 各部门将汇总制度按标准化要求进行格式转化。
6.2 审核审阅阶段
a) 各部门将转换好的制度汇总后上报标准化管理委员会办公室。
b) 标准化管理办公室组织开展标准化制度检查审核。
c) 标准化管理办公室提出审查结论，整改意见。
6.3 修订完善阶段
a) 各部门修订完善标准化管理制度。
b) 形成企业标准化制度手册。
6.4 推广应用阶段
a) 各部门集中组织学习，按照企业标准要求开展工作。
b) 各部门对标准运行情况作评估，结果上报标准化管理委员会办公室。
6.5 总结提高阶段
a) 对标准化管理整体推进工作进行检查，形成意见。
b) 总结经验，查找不足，制定改进措施。
c) 形成标准化经验成果，提高企业规范管理水平。
d) 全面推行可视化管理，让“可视化”延伸到企业管理的各个领城。
7 管理机构与职责
7.1 管理机构
a) 在标准化管理委员会统一领导下开展工作。
b) 标准化管理委员会办公室负责日常工作的组织、督办及考核。
7.2 职责
7.2.1 标准化管理委员会职责
a) 负责研究制定标准化管理的方针政策和目标。
b) 负责组织标准的评审。
7.2.2 标准化管理委员会办公室职责
a) 负责组织制（修）订和审查市局（公司）标准。
b) 负责组织管理办法、规章制度、实施方案等标准文件转化工作。
c) 负责建立标准体系规范导则。
d) 负责组织对标准体系的定期审核。
e) 负责组织对标准实施情况日常检查，提出对不合格项的纠正和考核意见。
f) 组织标准化管理培训工作。
7.2.3 市局（公司）各部门职责
a) 贯彻标准化工作方针、目标、任务。
b） 负责本部门标准的制（修）订工作。
c） 负责本部门标准的组织实施、监督检查，改进跟踪。
b) 配合有关部门制（修）订标准。
8 工作目标
a) 从健全管理标准入手，积极推进企业管理水平提升。
b) 逐步建立完善各项标准，形成标准化管理体系。
9 工作要求
a) 推行过程中不断总结经验，发现问题，提出改进措施和计划。
b) 相互配合，协调联动，形成工作合力。
8责任追究
标准化管理与企业绩效考核挂钩，要严格按照时间节点推进工作，对不按时到岗、工作滞后、未能按时完成工作任务的科室，严格追究部门领导及相关人员责任。
9报告和记录
企业标准化管理标准汇编、标准实施监督卡、标准化管理推进工作督办单，全面可视化管理汇编
