2.标准化管理实施方案
全面贯彻铁道部《关于推进铁路建设标准化管理的实施意见》（铁建设〔2009〕154号）要求，按照“镜头不换，纵深发展”的思路，切实加强标准化基础建设，不断完善技术标准、管理标准和作业标准，推进依法建设、规范管理。以工程质量、安全为核心，树立“安全第
一、质量至上”的理念，通过项目部的精心组织和施工，确保把本标段建成标准化项目部、标准化作业队、标准化工地，把本工程建成精品工程、安全工程。
项目部针对本项目，细化量化施工管理规定及施工技术标准，按照铁道部规定和建设项目要求，建立起全过程、全方位、全覆盖的施工现场管理、技术管理、质量管理、安全管理、物资设备管理等管理制度，编制作业指导书、施工作业要点卡片，制订考核标准。
认真落实施工管理标准化实施方案，根据工程类型、规模、特点和施工难易程度等，按照精干高效原则和扁平化管理要求设置项目部、配备管理人员，按照架子队模式组建作业队，对技术人员、作业人员进行上岗培训，按照考核办法对员工进行考核。
项目部以现场管理标准化作为标准化管理的核心；按照《铁路建设项目现场管理规范》，按照以人为本、因地制宜、满足施工需要，做好施工现场布置工作。做好现场安全防护设施、警示标志的设置，安全防护用品的配备，确保现场用电安全、危险爆破品使用安全。做到现场各种质量数据、原始记录真实完整，对质量现状进行分析。加强现场环境保护工作，及时处理现场废物垃圾，整治道路污染。规范管理机械设备，按照生产需要配置机械设备，加强机械设备维护，使机械设备处于良好状态。加强物资材料管理，严把物资材料进场质量关，规范物资材料保管工作。加强技术管理，组织做好施工图现场核对，做好施工技术交底和工程测量工作。按照《工地试验室建设标准》和施工需要，规范试验程序，实现专业化管理，保证抽样的规范性和试验结果的准确性。完善文明施工管理制度，建立文明施工的行为标准，实现文明施工目标。 2.1.六位一体标准化管理总体要求
机构健全，制度完善，目标管理； 责任落实，持证上岗，奖罚分明； 重点监控，方案优先，信息处理； 模板脚手，搭设标准，规格整齐； 机械设备，运转正常，保养清洁； 标准作业，精细施工，绿化工程； 按期交工，质量优先，科技创新； 竣工档案，内容真实，资料齐全； 六位一体，安全保障，打造精品。 2.2.成立标准化管理组织机构
为加强此项工作，项目部成立标准化管理领导小组，负责本项目标准化管理工作的领导和落实，并督促检查各部门标准化管理工作的开展。
组长：项目经理 副组长：项目副经理
组员：各部部长，各工区区长、施工队队长
标准化管理领导小组形成覆盖全方位、全过程和全员的标准化管理组织体系，同标准、同要求、同步调推进标准化管理工作。 由分管项目副经理主管标准化建设管理工作，标准化建设管理办公室设在工程管理部，具体工作由工程管理部组织实施。 2.3.标准化管理总体目标和具体目标 2.3.1.标准化管理总体目标
以工程质量安全为核心，牢固树立“安全第
一、质量至上”的理念，增强工程质量和安全的责任意识、忧患意识，精心组织、精心施工、精心管理。落实“高标准、讲科学、不懈怠”要求，以技术标准、管理标准、作业标准为基础，在建设单位的统一领导下、以项目部为核心、参建施工队各负其责、协同推进的标准化管理体系，形成闭环管理、有序可控，使建设项目“六位一体”控制水平明显提高，把本工程建成精品工程、安全工程。 2.3.2.标准化管理具体目标
项目部推进标准化管理，以管理制度、人员配备、现场管理和过程控制为重点，按铁道部和建设单位的要求，做好各项标准化管理工作，确保本项目建成标准化管理项目。
落实铁路工程建设专业化、工厂化、机械化、信息化“四化”要求。本项目施工将选用专业化施工队伍；对沟槽盖板、站台栅栏、站名牌等，进行工厂化生产；路基、桥涵等工程积极推进机械化施工。
同时，把项目标准化管理和企业贯标工作有机结合起来，以现场文明施工和标准化作业为重点，抓好重点控制要点的落实，建成标准化项目部。 2.4.标准化管理推进计划
创建标准化建设贯穿于整个施工全过程，将采取阶段检查验收，共分三个阶段：
第一阶段：标准化管理样板树立阶段。合同签订后14日内，按照合同约定成立机构，配备人员，制定各项管理制度，并对临时设施、施工现场、办公生活设施、信息平台按照标准化要求配建。然后由集团公司组织，结合工程实体、内业资料、现场管理、过程控制评选出样板以及标准化工区、标准化工地、标准化架子队等。
第二阶段：标准化管理普及阶段。各工区、施工队参观“样板”后，在管段内强力推进标准化管理，在开工21日内全部建成标准化单位。
第三阶段：总结提高阶段。集团公司组织抽查，对不达标的单位进行解剖，分析原因，限期整改，整改期21日。对在限期整改不力的单位，调换责任单位负责人。
2.5.管理制度标准化
严格执行部颁办法和标准，结合项目实际，依据国家和铁道部相关规定，以《铁路建设项目管理指南》完善综合管理、合同成本、财务、工程管理、安全质量管理、物资设备管理、环保等各项管理制度，细化各项管理工作流程，完善工作标准。
细化量化铁路建设项目施工管理规定及施工技术标准，组织项目部按照铁道部规定和公司要求，建立起全过程、全方位、全覆盖的施工现场和管理、技术管理、质量管理、安全管理、物资设备管理等管理制度，编制作业指导书、施工作业要点卡片等。
2.6.资源配置标准化 2.6.1.人员配置标准
⑴项目部组建 项目部组建根据承担的施工任务，按照招标文件，满足建设单位要求，设置和建设单位对应的部门。项目部设立坚持机构精简、人员精干、分工合理、职责明确、工作高效的原则。
项目经理部根据标段实际情况，划分工区，由工区进行管理，工区根据单位工程、施工单元或作业面情况，配置专业化的作业队（架子队）。
根据需要本标段项目部设置六部一室，即：工程管理部、安质环保部、财务部、物资设备部、合同成本部、综合管理部、中心试验室。其中工程管理部设置调度室、精测队。
⑵作业队伍配置标准
按照铁道部《关于积极倡导架子队管理模式的指导意见》（铁建设[2008]51号文）要求，结合我公司对架子队管理的具体规定，坚持专业化施工的原则，积极开展架子队组织建设和管理工作，全面实现架子队用工管理模式。详见“12.“架子队”管理组织实施方案及劳动力组织计划”章节相关内容。 2.6.2.机械设备配置标准
⑴路基工程设备配置
①路基填筑与土方开挖设备
依照施工组织设计，选择设备要与项目工程、工艺相适应，施工设备之间要相互配套。修筑便道时，使用大、小型挖掘机、自卸车及推平碾压设备相配合；根据工程量的大小、工期及便道情况，选择装载、运输车辆的不同。
主要施工机械设备有：挖掘机、推土机、装载机、平地机、压路机、自卸汽车、小型震动夯实机、洒水车等。
②软基处理设备
软基处理施工设备的数量及型号选用根据软基处理的工作数量、类型及工期要求配置。
⑵桥梁工程设备配置
桥梁基础施工，依据地质情况、桩孔直径选择桩机类型；起重设备根据地形情况、起重重量、高度及半径选择吊机类型和规格。
主要施工机械设备有：冲击钻机、正、反循环钻机、旋挖钻机、挖掘机、装载机、塔吊、施工电梯、挂篮、混凝土拌和站、混凝土运输车、混凝土输送泵等。
⑶隧道工程设备配置
隧道施工根据地质、断面、长度及施工方法来选择施工设备。无轨出砟：断面大时，选择侧卸式装载机、大型自卸车、混凝土喷射机械手或湿喷机、大型通风机，岩石好时配置液压凿岩台车，超前地质预报使用地质雷达和地质多功能钻机；小断面，选择挖掘装载机、中型自卸车。混凝土衬砌采用衬砌台车及其它混凝土配套设备。
主要施工机械设备有:挖掘机、装载机、自卸汽车、空压机、通风机、衬砌台车、凿岩机、拌合站、混凝土运输车、混凝土输送泵、发电机等。
⑷检测仪器设备配置标准
试验室仪器设备根据工程实际工程量、设立的分部试验室数量及开展的检测项目需要合理配置。根据现在的管理、施工水平，施工进度快，质量要求高等条件下，现场试验室主要的仪器设备配置满足以下要求：
①混凝土施工方量每5万方（含以内）配置水泥、砂、石常规检测项目的检测试验仪器不少于1套，2000KN混凝土压力试验机不少于1台；
②每个项目试验室，混凝土的耐久性检测仪器不少于1套，水泥、掺合料、水质的常规化学试验仪器1套；
③钢材用量每1万吨（含以内），1000KN、300KN万能材料试验机各不少于1台；
④路基工程每5km（含以内），土工常规检测试验仪器不少于1套，路基压实检测仪器K30不少于1套，地基处理的检测仪器动力触探仪、静力触探仪、重型动力触探仪各不少于1套。
⑤隧道工程每项目配置TSP超前地质预报系统、地质雷达各1套，防水材料常规检测试验仪器1套。 2.7.现场管理标准化 2.7.1.临时工程标准化
总体原则：根据建设单位要求和工程实际，充分考虑满足施工需要、兼顾成本，统一规划所有临时设施建设，周密计算，设计出图，编制预算，纳入责任成本管理体系，设计方案要经过集团公司或工程公司与项目部联合组织的专项评审，确定后方可实施建设。
⑴项目部选址与建设 ①选址原则
项目部选址宜满足使用、管理和安全的要求，能充分展示企业形象，增强员工认同感和归宿感，兼顾到经济投入，优先考虑租用当地房屋。条件不具备时，采用修建临时房屋或租用与修建临时房屋相结合的原则。
项目部应靠近现场，管理方便，不受施工干扰；交通便利，尽量靠近公路，缩短引入线；通信网络畅通，邮路便捷，满足办公自动化要求。
项目部驻地应选择不受洪水威胁，避开危险地段；避让取土、弃土场地；避开高压线路及高大树木。与通讯线路保持一定的距离，离集中爆破区200m以外。符合当地环保要求，考虑防寒、防暑、防火、防洪。
②规划与布局
项目部建设首先进行科学规划，占地面积、布置分区、房屋式样、结构尺寸、净空大小等均提前进行计算，确定合理指标，设计出图，并组织严格的评审，修改完善后方能实施。
办公学习区、生活住宿区、健身娱乐区布局要适当分隔，各自独立，互不干扰。垃圾集纳处理区要单独设立，并与其它区域保持适当距离。
要充分考虑学习型企业以人为本、环保宜人的原则项目部要设置图书资料室、室内健身房和室外运动场所，工区要设置职工夜校、室内外健身场所等。
房屋、地面、道路、围墙、供排水、电力、消防、环保等设施要科学规划、合理布局、效能齐全、统一规格、美观实用。
③建设标准
项目部、工区区域必须设有围墙、铁栅栏等隔离设施，锅炉房、发电机房、厨房等与其它临时房屋的距离不得小于10m，区域内应有良好的排水系统，存放易燃易爆物品的临时库房距其它施工设施和人员住房应在规定的安全距离之外。
项目部、工区办公生活区宜采用封闭式管理，应有专用、独立的固定出入口或大门。出入口处应设置专职保卫人员，制定专门的管理制度。
项目部、工区要设置面积充足的会议室、接待室、餐厅、浴室等公用设施，室外要有停车场地和活动场所。尽量做到办公、住宿分离；办公住宿在一起的，办公室和卧室设置隔墙。人均使用面积一般不少于8m2。会议室面积不少于40m2。
办公室、活动室的净空高度应控制在2.6m以上，地面硬化，门窗齐全，墙面抹灰刷白，室内具备办公娱乐条件，有关制度图表上墙，设施良好，文件资料归档整齐。
项目部、工区宿舍要坚固、美观，房间净空高度不低于2.6m，房顶材料尽量选用阻燃、防雨材料；内墙抹灰刷白，地面硬化防潮湿，保证每人单床，禁止通铺或钢管搭设上下床铺。宿舍内挂设治安、卫生、防火管理制度，夏季设有消暑、防蚊虫咬措施。宿舍内外环境应安全、卫生、清洁、室外设有标识的垃圾箱由专人清扫。
办公、生活及其它房屋均应配置空气调节设备，冬季保暖、夏季清凉，门窗齐全，保证空气流通顺畅。
食堂面积按高峰人数70%*1.0m2/人计算，位置要距厕所、垃圾有害物质大于30m远。净空高度不得低于2.6m，水泥地面、不积水，锅台四周面案板挨墙处贴白瓷砖，整洁卫生。室内设有排风窗及冰柜，有防尘、蚊、蝇、鼠害设施。生活垃圾要装容器，有专人管理及时清运。
厕所面积按现场平均人数0.05m2/人设置，必须是水冲式厕所且保持清洁。大小便池内镶贴瓷砖，水泥砂浆地面，设纱窗纱门，通风采光良好，专人管理，符合卫生要求。
2浴室面积按现场平均人数0.07m/人设置，地面铺设防滑瓷砖，符合安全要求。
办公自动化要配备必要的信息化硬件要求，以满足施工信息收集、整理、传送的要求。
项目部、工区驻地室外应设立驻地工程标示牌，标明工程名称、工程范围、建设单位、设计单位、质量安全监督单位、监理单位、施工单位、项目经理、工区长、技术负责人、质量负责人、安全负责人等内容，且式样规范。
项目部会议室应挂施工平面图（包含线路平、纵断面图）和工程形象进度图；组织机构框图、工地党组织和文明工地建设架构图、安全生产责任制、工程质量创优规划、“三标一体”（质量、环境、职业健康安全）职责分配表、管理人员岗位责任制、项目管理方针和管理目标等7块牌也应张贴在项目部会议室。
⑵施工便道
施工现场的道路应保持畅通，并与现场的存放场、仓库、施工设备等位置相协调，应符合现行铁路大型临时工程设计有关标准的规定，满足施工车辆的行车速度、密度、载重量等要求。
施工便道宜利用永久性道路。
施工便道分为主干线和引入线，施工主干线尽可能地靠近主要工点，以减少引入线长度。引入线以直达用料地点为原则，避免材料二次倒运。同时应考虑与相邻标段便道的衔接。
施工便道应充分利用有利地形，线路尽可能顺直，少占或不占良田好地。尽量避免与公路交叉。
便道干线不应占用路基，以减少施工与运输相互干扰。 合理布局，尽量使便道与地方交通运输道路形成路网。
施工便道可考虑永临结合，或与当地政府、群众共建共享，既降低工程成本又方便群众生活。
根据施工便道与建筑物、城市道路等的关系，在转角、视线不良地段需设置警示装置或可视镜。
施工便道在危险地段要设置防撞墙或护栏，特殊地段要设置警示标志，在岔路口设置方向指示牌。
施工便道设计荷载按机械、车辆满载最大重量计算，路面结构不低于投标书中的要求一次修建到位。施工便道路面宽度5.5m，路面结构不低于泥结碎石标准。道路两侧应设置排水系统，排水沟沟深和底宽不小于0.5m，并保持水流通畅。经过水沟的地段，要埋置钢筋混凝土圆管或设置过水路面。靠近省道以及各场（站、区）、重点工程施工等大型作业区进出场50m范围内便道路面采用混凝土硬化，其它地段采用泥结碎石级配、矿渣、石灰土碾压成型。地质软弱地段基底作换填处理，保证基础稳固；道路路面应高出自然地面0.2～0.3m。道路两侧坡脚要挂线整理直顺，必要时采用浆砌水沟或防护，坡脚附近严禁积水。
施工便道的养护应组织专门的养护队伍，配备必要的机械、工具和材料，对施工便道、便桥进行养护，定时清扫，定时洒水抑尘。施工便道路面应保持道路直顺、干净、美观、路况完好，无坑洼、无落石、无淤泥、不积水，无扬尘，主要交通路口必要时应设标志、标线，并派专人指挥，疏导交通。
⑶临时电力工程标准
根据施工组织设计，及早安排临电施工。项目部上场后，主动与当地电力局取得联系，本着“满足需要、确保稳定、布局合理、区别对待”的原则，经过研究论证，形成施工临时供电方案。在重要用电场所，拌和站、改良土拌和站配备发电机，确保施工用电。
①基本要求
施工现场用电采用三相五线制系统和三级配电二级保护方式，工作接地电阻值不得大于4欧；供电线路始、末端必须做重复接地；当线路较长时，线路中间应增设重复接地，其电阻值不得大于10欧。
进入施工现场的电气设备、固定吊装设备等可能因雷电或外壳带电造成人身伤害的设备、设施，均装设接地线。
用电设备实现一机一闸一漏一箱制；不得用一个开关直接控制两台以上的用电设备；漏电保护器应符合国家标准《漏电电流动作保护器》（GB6829-1995）的规定，并与用地设备相匹配。
②自备电源要求
自备发电机组应采用三相四线制中性点直接接地系统，接地电阻值不得大于4欧。
发电机组应与外电线路电源连锁，严谨并列运行。 发电机组应设置短路保护和过负荷保护装置。
多台发电机组并列运行时，必须在机组同期后方可向负荷供电。 ③架空线路要求
架空线路应采用绝缘导线，并架设在标准的专用电杆（水泥杆、木杆）上，专用电杆要符合标准规定；严禁架设在树木或脚手架上。
架空线路之间及各种设施之间最小垂直距离，应满足安全要求。 ④配电箱及开关箱要求
固定式配电箱及开关箱的底面与地面垂直距离不得小于1.3m，移动式配电箱及开关箱的底面与地面垂直距离应大于0.6m。
配电箱及开关箱应装设在干燥、通风及常温场所，严禁设在有烟气、蒸汽及其他介质的环境中，并采取防晒、防尘、防雨、加锁措施。
配电箱及开关箱内应分设工作接零和保护接零端子汇流排。 ⑤照明安全电压要求 在金属容器内或特别潮湿的环境中工作，应使用12V安全电压。
在沟、槽池内作业以及各种机床和其他易引起电击的危险场所，应使用36V安全电压。
⑥其它
施工现场用电，要严格遵守用电设计规定，不得擅自拉线和装设插座、插板。 生活用电要严格遵守用电规定，不得私拉乱扯，不得使用电炉和较大功率的电器设备。
配电房、变压器、发电机、配电箱、开关箱、电焊机、对焊机等用电设施设备均应挂设触电警示标志。
⑷试验室管理标准化 ①试验室的组建标准
试验室的位置确定应根据工程实际情况，选择重难点工程附近或整个工程管段中心且交通便利的位置。
房屋应根据实际工程量来定，以满足工程项目试验工作的需要为准，合理规划检测室、办公室、会议室，宿舍及厨房餐厅等，各检测室不得相互干扰。检测室面积中心试验室不少于200m2，其中标准养护室不少于60m2；工地试验室不少于22120m，其中标准养护室不少于40m。
各种标识布置等相关标准：在各检测室、办公室、会议室墙上醒目位置张挂相关操作规程、主要检测人员岗位职责、试验流程图、质量方针等。操作规程及人员职责牌的尺寸宜为0.8m×0.6m；各检测室标识牌尺寸宜为0.28m×0.11m，蓝底白字。
灯光照明标准：室内以不影响晚上加班作业为准，灯管的瓦数宜为60w，应29m布置灯管一根。
工程检测交通工具标准：以满足检测需要为准，一般中心试验室及工地试验室各配备工程检测车一台。
每个检测室配备4kg干粉灭火器1具，试验室院内灭火沙1m3 ，铁锹2把，铁桶2只；室内外环境经常保持清洁，满足试验办公要求。
②试验工作环境标准
水泥室温度控制18～22℃，相对湿度大于50%（安装空调）；水泥养护箱温度控制在20±1℃，相对湿度控制大于90%，养护水温度20±1℃，水泥使用专用水槽养护，将同一工作日制作的同品种水泥分别养护。
混凝土、砂浆试件养护室温度控制20±2℃，相对湿度控制大于95%，试件应放在支架上，间隔10-20mm，表面保持潮湿，不得抽水直接冲淋。
其它各检测室的设施按检验标准要求，确保检验工作正常进行。 ③试验室验收标准
试验室在满足人员要求、环境条件、检测能力，同时建立健全检测制度的情况下，向业主、监理部门提出书面申请，由业主会同监理单位，对申请的试验室进行验收，验收合格后，方能开展正常的检测业务。验收申请报告内容包括：验收申请报告；成立现场试验室的文件；母体机构的授权书、计量认证合格证书复印件、计量、计量认证的产品（参数）复印件、主任（技术负责人、质量负责人）授权委托书原件；试验室申请检测（试验）项目汇总表；试验室管理制度汇总表；试验室执行的标准/规范汇总表；试验室人员汇总表（附试验人员上岗证）；试验室仪器设备汇总表（附检定/校准证书）。
④试验检测工作标准 试验人员根据《进货检验和试验通知单》，索要钢材、水泥、外加剂及掺合料等原材料的材质单，并核对其规格型号、数量等是否与进场材料一致，并妥善保管，作为试验记录、报告填写的信息依据和竣工资料的原始件。
样品在制备、测试、传递过程中应加以防护，应严格遵守有关样品的使用说明。
工地中心试验室应配备专门的样品间或样品柜（架）来贮存样品。 试验检测与结果判定：
检测人员经过培训、考核合格后持证上岗，熟悉和掌握仪器、设备的操作方法，材料的检验方法和质量检验标准。
试验检测所用的仪器设备经过检定或校准，并在有效期内，运转正常，量程和精度满足规范要求。
检测时的温度、湿度等环境条件满足规范要求。
检测方法的选择及判定准则符合相应的技术标准要求。
严格按规范要求的步骤开展检测工作，及时、客观、准确无误的填写记录，杜绝一切可能影响检测工作质量的干扰，确保检测的公平、公正、准确。
审核人员对检测过程进行核查，包括被检样品的制备、仪器设备的工作状态、检测依据、检测方法、检测步骤、检测的原始数据的记录及计算处理、检测报告的编制、试验结果的判定等。
所有的原材料、成品、半成品都必须检验合格后，方可使用。
本试验室不能开展的检测项目，应委托具有相关检测资质和检测能力的单位，并报业主和监理单位同意后进行委托检测，在委托书中要注明该检测样品所采用的试验方法及技术标准。
⑸材料仓库标准 ①材料仓库建设 依据设计文件、业主要求，合理进行选址，按适宜物资保管特性、方便施工、保证收发、保管、搬运正常作业，安全、经济的原则，建立库房、料棚、料场。材料仓库须有平面布置图，按国家、行业设标示牌，如：重大危险源、消防器材、禁止明示等标志，有防盗、消防安全体系和责任牌；配置防火、防爆、防盗、防腐、防冻、防霉、防蛀、防尘等设施，确保料库四周排水通畅能防御自然灾害的影响。
库房，主要分为：封闭式一般通用库房和专用库房。 封闭式一般通用库房，有比较严密的门窗和通风孔道等，需要时还设置有货架，用来保管怕潮湿、日晒、雨淋的物资等。
专用库房包括保温库房及危险品库房。保温库房有温度调控设施，能使库内保持一定温湿度，保管怕冻的物资，如精密仪器、仪表等；危险品库房用于保管腐蚀品、毒害品、易燃品等，这类库房各有不同的建筑要求和建筑结构，通风良好，剧毒品要专柜、专人保管。
②项目常用库房建设标准： 料棚由地坪、立柱和棚顶组成，用以保管怕雨水侵蚀的物资或加工此类物资的半成品；有的除顶棚外又加简易围墙的叫简易库房，可保管不适于露天存入的物资，如施工过程加工中的钢筋半成品。
料场：主要用于储存可以露天存放的大体积物资，其中怕雨雪和潮气侵蚀的物资，配备下垫上盖等料具或设施。料场设立条件：地面平坦、坚实，视存料情况承载力在3～5吨/m2，必要时对路面采取硬化措施；合理规划料场道路，便于作业；设有排水沟，不应有积水。储存大量或笨重物资时，应附有必要的装卸设备。
⑹施工队生活用房
房屋应从选址、规划入手，结合施工现场与周围环境特点，进行统筹安排、合理布局。
①选址标准
房屋不宜建造在高边坡和靠近深基坑等易发生滑坡的区域和低洼积水区域，避开强风口处和高墙下等危险地段；与易燃易爆物品仓库等危险源应保持一定的安全距离，食堂应远离有毒有害场所；临时房屋与外电线路应保持安全距离，高压线路下方禁止搭设活动房屋；生活区应当处于建筑物的坠落半径和高空机械作业半径之外。当现场条件不能满足要求时，应当采取可靠的防护措施。
建造场地遇有松散填土时，应根据地基承载力要求进行地基处理或加固。 房屋的规划设计还应满足消防安全要求。 建筑应经过设计计算，有施工图纸和临时建筑搭建方案，经过企业技术负责人批准后方可搭建。
②管理标准
建立相应的管理制度，明确专人负责临时设施的安全、卫生和使用维护工作。 经常对临时设施进行检查，发现损坏要及时修理，狂风暴雨前后要及时检查，发现问题要及时加固或撤离人员。
要加强用火用电管理，防止火灾事故的发生。 ③建设与使用标准
施工队生活用房应设置宿舍、食堂、厕所、淋浴间、开水房、文体活动室、密闭式垃圾站（或容器）及盥洗设施等临时设施。临时设施所用建筑材料应符合环保、消防要求。
⑺机械设备日常维修保养车间及配件库
机械设备的日常维修保养是机械设备维护的基础工作，为使现场施工机械设备的日常维修保养规范化、工艺化、制度化，提高机械设备完好率，减少因机械设备故障造成的损失，工程公司应建立施工现场维修保养间和配件库。
维修保养间、配件库应建在机械设备使用较为密集、开阔和交通便利并无山体滑波、无洪水冲袭的位置。在同一处或互为近邻，以便维修保养材料的领取、回收。
维修保养间、配件库为轻钢结构，屋面和墙面采用轻质复合板或彩钢板，整体性好，抗风抗震能力强，美观大方，地面混凝土硬化，造价低廉。通风和采光良好。
维修保养间大小可根据需经常性维修保养的机械设备外形尺寸和配件储存量来确定，留足用于维修保养的空间及通道。配件库大小可根据配件采购储存量来确定。
维修保养间设置维修保养检查沟，配置维修保养工作台和工器具。维修保养间、配件库应配全防火砂等消防器材。
维修保养间要挂设 “维修保养间管理制度”、“设备维修保养制度”、“维修保养人员职责”和“工器具操作规程”等质量、管理牌匾，挂设 “维修重地，闲人免进”、“严禁烟火”等警示牌。
配件库要挂设 “配件库管理制度”、“配件管理人员职责”和“配件发放规定”等质量、管理牌匾，挂设 “库房重地，闲人免进”、“严禁烟火”等警示牌。
配件库应设配件存放架，配件摆放按类型、品种、规格摆放整齐、有序，并对其属性、规格、用途、数量等进行标识。
维修保养间、配件库要架设“三相五线制”电源线，电气工器具均要接“零”保护。所有用电机具、配电箱和开关箱均挂设“有电危险”警示牌。
⑻现场拌和站标准
现场拌和站包括混凝土、改良土拌和站，要依据所承担的工程量，对场地进行布局。根据不同设备类型，配套水、电、油系统，设备的计量系统由国家批准的有资质的单位按照法定期限进行进行鉴定，实行工厂化管理。 2.7.2.工厂化生产的组织方案及其措施
⑴工厂化生产的组织原则
贯彻铁道部“施工生产能工厂化的则工厂化，工厂能大则大，社会工厂能利用则利用”的原则。
⑵工程成品和半成品工厂化生产项目的选择
根据上述工厂化生产的组织原则、结合现场具体情况，本标段拟选择混凝土拌和站（含改良土拌和站）、钢筋加工、各类小型砼构件和钢构件加工作为工厂化施工的项目。
⑶组织方案及措施
①选择水、电、路及运输方便的位置按工程需要修建临时工厂。 ②选择精干的专业化施工队伍进行工厂化生产。
③项目部专门成立工厂化施工的管理机构专门负责此项工作的落实和执行。 ④统筹安排、统一规划、合理布置、建立完善的规章制度、通过招标择优选择材料供应商，采购好各种原材料。
⑤根据总工期和各单位工程的工期要求及工地需求，制定出工厂化生产的详细施工计划和质量目标，有计划有步骤的安排生产、满足现场需要。 2.7.3.技术管理标准化
现场技术管理是工程项目的一项基础性管理工作，上场之初项目部必须建立一套完整的技术管理工作制度，包括：施工调查、设计文件审核、施工组织设计（专项施工方案）编制与审批、工程测量与试验、施工技术交底、开工报告申请、编制作业指导书、变更设计管理、技术内业资料管理、竣工文件编制、工程回访和信息反馈等制度，以确保工程施工全过程技术受控，项目建设推进顺畅。 2.7.4.质量管理标准化
建立质量管理领导小组，由项目部、工区、施工队主要领导和各部门负责人组成，明确质量管理领导小组的职责。
建立质量创优管理制度、质量教育培训制度、原材料及构配件质量控制制度、质量检查签认制度、隐蔽工程检查制度、质量隐患排查管理制度、质量事故报告和调查处理制度、QC小组活动管理办法、质量工作内业资料管理办法、半成品、成品保护制度，用制度规范员工的行为，从而达到质量管理的标准化。 2.7.5.安全管理标准化
建立安全管理领导小组，由项目部、工区、施工队主要领导和各部门负责人组成，明确安全管理领导小组的职责。
建立安全教育培训制度、安全例会制度、安全终端责任制管理办法、安全投入管理制度、危险源识别与管理制度、安全专项施工方案编制、认证与审批制度、安全技术交底制度、安全隐患排查管理制度、安全检查考核制度、应急救援预案管理制度、安全事故报告和调查处理制度、安全工作内业资料管理制度, 用制度规范员工的行为，从而达到安全管理的标准化。 2.7.6.工期进度管理标准化
建立工期进度管理领导小组，由项目部、工区、施工队主要领导和各部门负责人组成，明确安全管理领导小组的职责。
建立进度计划的编制与审批制度、重难点工程的控制管理制度、工程例会制度、工程调度管理办法，用制度规范员工的行为，从而达到工期进度管理的标准化。
2.7.7.设备管理标准化
建立设备采购管理制度，设备计划管理制度，设备安装及验收、使用、维修、保养管理制度，大型、特种设备管理制度，租赁设备与劳务队自有设备管理办法，机械设备进出场、存放管理制度，机械设备操作规程与状态标识制度，工器具管理制度。用制度规范员工的行为，从而达到设备管理的标准化。 2.7.8.物资管理标准化
建立物资采购管理制度、物资计划管理制度、物资使用管理制度、材料存放与标识管理办法、爆炸物品管理标准，从而达到物资管理的标准化。 2.7.9.环水保管理标准化
成立以项目经理为组长的环水保管理领导小组，安质环保部配专职环保工程师。上级主管部门是集团公司或工程公司环保部门。明确各级环保职责，坚持“管生产必须管环保”，“预防为主，持续改进”的原则，逐级负责，严格过程控制。项目开工前，制定管理内容及控制要求，对环保工作进行技术交底，特别对加强污染防治、植被保护、野生动物和植物保护。 2.7.10.科技创新管理标准化
建立项目科研工作领导机构，明确工作制度和工作职责。 项目上场后，通过深入的施工调查和设计文件审核，由项目部提出立项申请，申请立项的项目必须是符合建设单位和集团公司发展战略和科技发展规划的项目；是结合项目施工中迫切需要解决的课题；是本领域新技术、新设备、新材料、新工艺的研究、开发、试验项目以及引进技术的消化吸收、国产化等方面的研究项目，应突出实用性，先进性、实用性、创新性。
科研项目实行合同管理。项目部与集团公司技术中心签订《科研项目合同》。项目科技经费管理应按集团公司财务部下发的有关文件执行。 2.7.11.文明施工与企业文化建设标准化
按照公司企业标准化建设文明工地要求的规定实施。 2.8.施工作业过程控制标准化
见主要工程项目的施工方案、施工方法的阐述。
