生产主管重点管理的四方面及工作职责
生产主管重点要管好四方面（TWI、KPI达成、组织优化系统绩效、品质改善）
一、TWI（内部督导主管培训）车间主管胜职的条件：
车间问题意识；工作改善方法。——专业化（技术过硬）
工作教导方法；车间人际关系与处理。——政治合格
二、产能跟催，效率达成状况（KPI指标达成）
1． 各Model标准时/各站标准产能/各站实际产能；
2． 各Model治具配置点检；
3． 各课效率统计系统和IE系统比较，效率达成90%以上；
4． 人力需求与出货跟进：人力提前提出人力需求表；人力调动及出货跟进；盘点完成。
5． WIP管理：物料SAP系统与实际相等，产线配合PC盘点每是工单状况；各课WIP实物与
SAP一致。
6． Weif for repair(维修管理)：用料申请，每天维修WIP趋势图；维修贵材，耗材管理；针对人
为不良及时反馈产线；针对材料不良，品质异常发E-mail知会相关人员，并电话知会二阶主管。
7． 物料管理：SAP作业/SAP查询，收备退料流程，测试贵材管理；课耗材年度采购计划及确认
每月具体采购数量及安全库存。
三、组织架构构建优化及绩效管理：
1．确认各阶层职务代理人，关键工序全能员培养。
2．每月DC直接员工绩效评核，
3．每季组长/技术员绩效评核，
4．每季IDC/CD末位淘汰人选、教育、恳谈、又见后效。
四、品质持续改善
1．厂内周会检讨形式，WW周会检讨方式样
2．SFIS、PPM、PVS等生产辅助系统了解；
3．员工教育训练计划记录。
4．重大异常管理办法及处理流程
生产主管的工作职责：
1．组织落实质量管理制度，推动内部质量控制方法的完善。
2．监控质量目标达成情况。
3．协调处理生产过程中的重大质量问题。
4．按照公司年度、月度生产计划的要求组织车间贯彻实施，及时掌握生产作业进度。规划、配置
和调动生产资源，保证及时交货。
5．组织优化生产组织过程，推动工艺线路优化和工艺的改进，落实成本控制措施，提高生产效
率，降低加工成本。
6．负责组织制订物料消耗定额和各种生产技术经济指标。加强高效管理，降低消耗，提高劳动生
产率。
7．根据国家和上级主管部门颁布有关规定，制定公司安全生产的管理标准等规定。并组织各部门
制订安全技术组织措施计划及不安全隐患的改进措施，并监督检查。
