生产车间主管职责
对公司生产生产车间管理负全面责任：
1.认真做好生产车间各项统计,按时上交各种报表,建立生产车间业务,技术档案.
2.抓好生产车间工具,设备,辅助消耗量的管理,厉行节约,杜绝浪费.
3.有权对生产车间员工提出表扬,批评和权限范围内的奖励和处分。
4.组织实施生产部下达的生产计划，按质保量地完成生产任务。
5.贯彻、执行公司的成本控制目标，加强对生产车间原材料使用的控制，确保在提高产量、保证质量的前提下不断降低生产成本。
6.根据公司对生产车间发展的规划拟定人员编制，并报公司批准；培训员工，积极深入了解员工的思想动态，采取合理的措施确保生产车间的稳定。
7.拟定生产车间管理制度，经公司批准后在生产车间推广实施；按照公司制度和生产车间管理制度对生产车间员工进行奖励、惩罚。
8.根据公司质量部门的要求，配合生产车间质检人员作好员工的培训，提高员工的质量意识，抓好生产车间的质量管理工作；深入贯彻公司的安全生产制度，确保安全文明生产；领导生产车间做好6S管理，创造良好的工作环境，以身作则，提高员工的素养。
9.处理生产车间的突发事件。一旦发生突发事件，生产车间主管必须担当责任，动用各种资源，领导和组织员工，并随时向公司领导汇报事件处理进展情况，对于无法处理的事件要及时请示。
10.配合公司其他部门开展工作，主动做好横向沟通。
具体任务:
1、计划安排生产车间的生产任务，监督各组长合理安排流水线的生产，大货生产前，组织跟单、板房技术人员和相关QC与班组长、组检等相关人员召开产前会，明确产品的质量要求和执行标准，要认识到产前会的重要性，不能注重于形式，要把产前会上的内容切实地落实到生产中去。
2、根据生产车间的生产计划，主动提前了解各项准备工作（面、辅料、工艺、设备、仓库、
裁床等）的情况，确保生产车间生产时流水的畅通。
3、随时跟踪生产车间的生产进度，每天必须要有详细的生产报表交生产部。
4、及时解决生产车间生产过程中出现的问题，要做到问题早发现早解决，杜绝因问题未能解决而造成成品大批量的返工，针对出现的问题事后要主动组织相关人员开会分析，吸取教训，总结经验。
5、要协调生产车间与各部门之间的工作，互相配合，协商解决存在的问题。
6、审核生产车间流水工序的合理性。协助人资行政部做好生产车间的各项考核和组织员工的培训工作。
责任：
1、对公司各项制度在生产车间得以实施负责。
2、对生产车间的生产任务负责。
3、对生产车间生产产品的品质负责。
4、对生产车间小组流水线是否畅通负责。
5、对生产车间的生产设备保养和各区域的卫生安全负责。
6、对生产车间员工的稳定负责。
7、对生产车间的生产秩序与和谐的工作环境负责。
