观《企业安全文化建设》的点滴认识
为了加强项目部的安全管理，提高员工的安全素质，保产项目部利用晚上的时间组织全体员工观看罗云教授的《企业安全文化建设》讲座。罗教授从古到今，从国外到国内，从国家到个人，从公司层到班组，深刻地阐述企业安全文化建设发展的过程和作用，使人耳目一新，大有解惑释疑、淋漓尽致之痛快，本人略谈点肤浅的认识。
一、企业安全文化是企业文化的重要组成部分。讲起企业文化对我们每位员工并不陌生，它是现代管理理论、管理思想、管理方式研究与实践的新成果，是适应时代发展的需要，以尊重人在企业的主体地位为中心原则，以激发员工的内在活力，开发员工的动力源泉，提高员工的全面素质，最大限度地调动员工的激情与智慧，实现员工的全面发展。公司提出“狼文化”建设，项目部组织员工旅游、烧烤晚会、趣味运动会等等，这些都是企业文化的具体实践。企业安全文化有点新鲜，它是乌克兰切尔诺利核电站发生事故后才引起全世界关注，安全专家们意识到必须总结推广企业安全文化建设。企业安全文化对员工产生潜移默化的功能，能利用安全思想意识指导安全生产行为，变员工“要我安全”成为“我要安全”。只讲安全，不讲安全文化，安全不能深入人心，员工的自觉性大打折扣，安全不能持久。企业要想做大做强成为“百年老店”，企业安全文化应作为企业文化的重要组成部分毫不犹豫地抓紧抓好。
二、企业安全文化也是生产力。我们是社会主义国家，共产党是执
政党，中国共产党信仰的是马克思主义。马克思主义的历史观把生产力提到首位，认为生产力是历史的基础和出发点，人类社会的发展，归根到底是生产力的发展所决定的。企业安全文化是企业的安全意识、安全目标、安全责任、安全素养、安全习惯、安全科技、安全设施、安全监管和各种规章制度的总和，其核心是坚持以人为本，保护人的健康，珍惜人的生命，实现人的价值的文化，并在企业的安全管理中发挥着重要的导向、激励、凝聚和规范作用。通俗一点说，它是全体员工安全素质和良好习惯的体现。企业安全文化与我们日常生产密不可分，能有效推动生产。在当今的市场经济中，企业的良好形象和高度的社会责任感将增强品竞争力。反之，不仅影响经济效益，更可能影响企业的发展战略。象我们这样的公司，在国内市场明显饱和，已经走出国门参加国际竞争，企业形象尤其重要，必须超前重视企业安全文化建设，在世界强手如林中有一定的话语权，占有一席之地。
三、班组长掌握着“三条命”。班组长是“兵头将尾”，是班组的组织者和带头人，是执行一线安全生产的直接责任人。他掌握着人、设备、环境“三条命”。历史的案例已经告诉我们：绝大多数安全事故发生在一线班组。班组长要以高度负责的态度，坚持高标准要求自己，事事处处做员工的表率，要有爱心，做知心人，时时关心身边员工的疾苦，倾听他们的意见和建议，凝聚人心为班组安全建设提供有力的思想保障。班组长要充分掌握各种设备的操作规程，还要使每位员工对安全规程、安全制度深知熟透，做到
违章必止，违章必纠，保证各种设备安全运转和使用。环境因素的好坏，既影响企业生产效益的提高，也与生产操作人员的身心健康息息相关。班组长要认真预测工作环境，查找危险点、危险源，有隐患积极与安全部门沟通加强防范。公司层面应重视班组长的培养，提高一线员工的待遇。
四、亲情是企业安全文化的重要内容。安全是企业第一要务，抓安全可谓竭尽全力，建制度和细化流程，想方设法为安全增加保险系数。公司设立安全环保部，项目配备安全经理和专职安全员，这些都是必要的。在实际工作中，制度太多记不住，安全知识考试不及格要扣款，有时一人违规涉及“株连”，老实说员工有抵触情绪，口服心不服。象这样的情况要打“亲情牌”做思想谈心工作。海外员工远离祖国亲人，项目部每月为过生日的员工设生日晚宴，这是好的举措。同事之间关系融洽，相互之间信任，即使逆耳之言也能听进去。不然，关系紧张的话，长期以往精神要出问题，安全没有保障。
五、安全是员工的最大福利。一讲福利，肯定想到给多少钱或发什么物品等。诚然，这些都是必须的。安全有保障，生产得到发展，效益能提高，单位就有经济实力来增加员工的收入，使我们的生活质量也得到逐步改善。在实际工作中，有的员工表现为：参加培训，是“瞎子点灯，白费蜡；上班正确穿戴工作服，是瞎讲究；高空系安全带嫌麻烦；安全帽当凳子坐；不按操作规程要求办，图省事„„凡此种种，从根源上讲，没有认识到安全带来的好处。
有一个非常形象的说法：你家财富可能值10万、100万甚至更多，但排在第一位的是你，你的生命安全是“1”。有了前面的“1”，后面的“0”才会有价值。如果没有这个“1”，那么再多的“0”都只能是“0”。一次事故造成人亡，对于企业是承受了巨大经济损失，但或许在很短的时间内就能找到替代你的人。对于你本人、你的家庭则是永远的伤痛。安全是金，安全是银，安全是企业给我们的最大福利！
2013年3月19日
