人力12116912130黄文娟企业领导如何塑造企业文化
企业文化是企业在生产经营活动中建立，是被企业全体员工普遍认可、共同遵循的价值观念和行为规范的总称。企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的强大动力，是一种凝聚剂，是提升企业竞争力的无形力量和资产，它是企业对外的一面旗帜，也是对内的向心力，它推动着企业的发展。在企业文化的塑造中有许多的影响因素，比如社会文化、领导、市场、技术等等。其中，领导十分重要的因素之一。正如科特在《变革的力量》中所说的：领导与文化正如管理与结构一样密切相关，建立一种有用的企业文化需要强调有力的领导。因此，一个企业想要强大起来，就必须要有适合自己企业的、能促进本企业发展的企业文化，所以就必须要有一个在企业文化塑造中能够有所作为的企业领导，在企业文化塑造的过程中做好掌舵者，带领企业在企业文化方面占据高地。
提到领导塑造企业文化，我首先想到的就我家乡的胖东来，也本企业许在外面提起它大家比较陌生，但是在河南省内，只要是有胖东来的地方，它都会是当地最红火的购物地。它是我见过的最红火的超市，一到周末，马路上就会排起长龙似的车队，不管是烈日下还是雨中都可以看到很多顾客推着电动车、撑着雨伞排队等待存车购物。而要问为什么胖东来为什么这么受欢迎，一般得到的都是“在里面买东西，花钱也花的开心”。而胖东来的企业文化正是公平、自由、快乐、博爱，这是老板于东来一直以来对企业文化信仰的明确定义。而在员工的工作中，胖东来给他们的也确实是这种感受，年假20天、永远不加班、工资高于当地所有同行、所有管理层都是从基层以步步做上来的。他们在这种企业文化之中，每个人都受到了熏陶，并且把这种精神传递给每一个来消费的客人，他们用心待客、全心服务，在胖东来能体会到的那种顾客就是上帝的感觉并且所有的员工都像自己是老板一样有事事认真负责，这是许多商场望尘莫及的。
而在胖东来的企业文化塑造中，起到最关键作用的就是老板于东来。他没有学历但却有自己的人生经历，并且用自己的人生经历去影响着胖东来的企业文化；他在实践之中去发掘了本企业的核心价值观，设计出了胖东来独一无二的企业文化信仰；他身体力行，用一系列制度来推行和贯彻本企业的核心价值观；他做好表率，是企业文化的内涵在自己身上得到了充分的体现，并传播给每一个胖东来的员工。
胖东来是拥有好的企业文化的典范，于东来也是塑造了优越的企业文化的企业领导的代
表。从这一实例中，我们不难看出，企业领导在企业文化塑造中独一无二的作用。企业领导的人生经历和自身的世界观、人生观、价值观都影响着企业文化，而领导者也总会倾向于把自己的成功经验、人生信条灌输到企业的每个部分。这好像我们看武侠电视剧也一样，有什么样的帮主就会有什么样的帮派，乔峰的豪情万丈、张无忌的善良正直，其实也都在塑造着他们的组织的独特文化，同时，那些邪教，无恶不作，也都是在本教教主领导的之下的，而它们的下场往往很惨。所以，要想有积极向上的、促进企业长久发展的企业文化，企业领导就必须要扮演好企业文化塑造者的角色。而企业领导应该如何塑造企业文化，可能答案多种多样的，我认为最重要的是以下两个方面：
企业领导要做好企业文化的设计者
企业领导必须从实践出发，从企业的实际入手，根据企业发展的要求，提炼出企业的核心价值观。就像不同年龄的人、不同身份的人对穿着打扮的要求也不同的道理一样，不同类型、发展背景不同的企业的核心价值观也会有所差别。有些成功企业的企业文化固然是先进的、优越的，但如果以为把那些优秀的企业文化拿来种在自己的企业里便会开花结果，为自己带来效益，那就大错特错了。适合自身的企业文化必须是本企业孕育出来的，在自己的企业里生根发芽并成长起来的，这样它才能长得更好，活的更久。
胖东来作为以零售为主的企业，企业领导把企业文化的定位与更好的服务和更好的消费感受联系起来，那就是成功的。而海尔作为电器和电子产品为主的企业，企业领导把企业文化的定位与创新和质量联系起来，也是合适的。企业领导应该能够从企业的实际出发，挖掘出与企业的竞争力、发展要求等存在深层联系的价值观，用以引导塑造适合本企业的、可以促进企业发展的企业文化。
同时企业领导可以是企业文化的设计者，但领导者作为一个个体却不能作为企业文化的制造者，企业文化作为一种希望促进全体成员为了共同目标而为组织作出贡献的精神力量，还需要其他成员的参与，只有取得大多数人认可的企业文化才能贯彻到底。柳传志说，听多数人意见，和少数人商量，自己做决定。企业领导在进行企业文化的设计时，也应该如此，在听取意见的基础上，作出自己的选择。
企业领导要做好企业文化的引导者
领导者要身体力行，忠实的捍卫企业文化，用自己的行动给员工号召员工一起贯彻企业文化。企业文化一旦形成，并且经受住了考验、成为了企业的一部分，那么企业里的每一个成员都有责任和义务去捍卫它。而企业领导作为企业内的高层，他们的行为对于其他人具有很强的示范和导向作用，如果连领导都不贯彻自己所带领塑造的企业文化，那么这个企业的
而企业文化业就得不到大多数人的认可，因此它必将是短命的。
企业领导对于企业文化的捍卫，手段也可以是多样的。其中最基本的就是自己在公司的言行和相关决策的制定是按照企业文化的精神进行的。就好比是，妈妈教育孩子饭前要洗手，那么首先她自己必须是这样做的，如果一个领导者自己都不热爱自己的企业文化，那么这样的企业文化将毫无说服力。其次，领导者可以通过提拔、晋升这些工具来从侧面对企业文化进行肯定，对贯彻企业文化的行为进行肯定和鼓励，从而激励更多的人去接受、认可、热爱本企业的文化，让企业文化可以真正的影响到每一位员工。就好像，字迹工整的人作文总是得高分，那么作为学生，作为都想得高分的学生，字迹工整是很重要的这一点就会逐渐被大家所认可。另外，领导者可以从环境入手，营造一种被企业文化所围绕的氛围。可以选择做一些标语、口号，或者是让给大家在工作前念一遍企业的文化信仰等。这跟高三时校园里、教室里会充满各种振奋人心的标语一样，他们会时刻提醒着员工，自己的企业文化是什么，自己要怎么做。
一个企业的领导者，如果真正切实的从实际出发、广泛收集意见、从深层发掘，从而设计出了设计出了适合本企业的、经得起时间和市场检验的企业文化，并且，从自身做起，忠于这个企业文化，让企业文化外为企业的长远发展和内部和谐做出了贡献，这个企业领导者对企业文化的塑造就是成功的。
同时，一个企业领导所成功塑造的企业文化不应该是领导文化。因为，企业的领导是会变化的，而企业文化不应该因为领导的改变的被带走或者瓦解。很多强盛的企业在更换领导之后，地位一落千丈，也有可能是因为企业领导所塑造的企业文化只能在他的领导之下才能发挥作用，而不能单独的作为企业的一部分发挥作用，我认为这样的企业文化业是不够成功的。真正成功的企业文化应该是深入企业根基之中的，是历久弥新的。因此，企业领导在塑造企业企业文化时应当也从企业的长远发展着眼，考虑企业文化能否依附与企业存在，而不是依附于个人，要像一种优良的传统代代传承发展，而不只是领导者思想开出的花朵，离开了这个领导者，就只能凋零。
参考文献：《浅析企业领导在企业文化塑造中的作用》 吴翠珍 胡廷栋
《浅析企业文化的重要性》 桂林
《论企业领导与企业文化的辩证关系》 洪向华
《论企业领导在企业文化建设中的作用》 张宏海 蒋凤仙
《略论企业文化的重要性和功能性》 陈跃生 田学峰
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