远大使命——保护生命
（赴远大调研实习报告）
初识远大
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远大科技城坐落在长沙市远大路，它是一座集空调、净化器、能源、建筑于一体的大型民营企业，它创建于1988年，当时以三万元创业。创业22年，相比于许多著名的跨国公司，是一个相对稚嫩的年纪。然而，作为一家拥有自主知识产权和独创技术的中国民营企业，能够经历从无到有、从小到大、从名不见经传到全球非电空调领袖，这个过程本身就蕴涵了企业发展的过人之处。
走近远大，你会发现这是一个崇尚“美”的企业。位于长沙市东郊的远大城宁静、优雅、绿草如茵。置身其中，全然看不出这是一家大型空调设备生产企业。来过这里的人都会感受到远大独特的魅力。
然而，了解远大的人都知道，远大所取得的成功与其多年来完善自我、管理至上、孜孜不倦以求的企业精神密不可分。
远大之思想灵魂：远大价值观
在远大的管理体系中，被喻为企业之思想灵魂的是“远大价值观”，远大价值观的核心内容为“七不一没有”：不污染环境、不剽窃技术、不蒙骗客户、不恶性竞争、不搞三角债、不偷税、不行贿，没有昧良心行为。价值观之于企业技术的运用是：负责任地利用技术，技术基于长久地为人类造福。
对远大而言，价值观是远大思想的基石，是企业及其员工行动的内在标准。正是秉承了这种价值观至上的标准，远大才坚持着自己诚实、守信、具有社会责任感的商业道德原则。远大总裁张跃曾将远大形容为一个有特色的企业，而这种特色就是能够坚持自己的价值观。远大的价值观体现在远大的日常工作和管理中就是，远大在中国市场竞争机制尚不健全的情况下，特别是大型工业设备销售还存有“潜规则”的情况下，坚持自己的阳光之路：坚持价格政策网上公开，对所有合作伙伴采取公开的价格机制，在价格机制及各类商务合作中没有任何形式的“潜规则”。
创业以来，远大赢得了无数的荣誉。远大空调在200
1、200
2、2004年被评为“中国最受尊敬企业”二十家之一。连续10年缴税过亿元。200
2、200
4年国家税务部门公布远大纳税
额为全国民营企业第一。
正如远大空调总裁张跃所言：“伟大的公司要面临很多挑战。那些基础的质量、技术的挑战，我都觉得不大，价值观的挑战是最大的。在中国要做公司，要做一个真正100%符合常人道德观的公司都很不容易，但是我们一直在坚持这样做，并且将永远地坚持下去。
远大之制度精神：远大制度与执行
企业对于制度的选择，是由企业灵魂人物的理念、道德、文化所决定的，企业员工在长期互动地过程中，逐渐形成了对制度的认知和认同，制度最终就成了企业集体的最佳选择“我一直觉得，一个企业最强的不是它的技术，制度才是决定所有活动的基础。有没有完善的制度，对一个企业来说，不是好和坏之分，而是成和败之别。没有制度是一定要败的!”远大总裁张跃如是说。
在远大管理体系中，远大的制度与其价值观相得益彰，而制度本身又分为正式制度与非正式制度。作为非电空调行业的领跑者，远大不但在专业技术上追求卓越和精细，还在以文件为主要规范形式的正式制度方面，独具创造性且要求完善自我，出类拔萃。
“文件是远大生存发展的第一条件”这一句话被醒目地写在远大的宣传资料里。据我调研时了解，目前，远大制订出正式制度文本多达300份，1900多条，7000余款，大约70万字。远大专设了一个独立的制度统筹委员会，对这些文件统一审订和管理。如果看过远大的这些文件会发现，大到公司发展规划小到\"禁止在远大城周围一公里范围内消费\"这种简单的生活细节都有所规定。
远大之所以要采取如此细致的管理制度，是因为张跃认为，只有条条框框订立的多了，才有可能不会被别人所误解。这样，处在纪律之中的人才会有最大的自由度，不会因为不知情而犯错误。
保罗·托马斯和大卫·伯恩在《执行力》一书中这样说道：满街的咖啡店，惟有星巴克一枝独秀；同是做PC,惟有戴尔独占鳌头；都是做超市,惟有沃尔玛雄居零售业榜首，而造成这些不同的原因,则是各个企业执行力的差异，那些在激烈竞争中能够最终胜出的企业无疑都具有很强的执行力。
远大亦如此。远大的价值观与制度最终要转化成为生产力，用生产力说话。如何保证远大价值观和制度的良好贯彻以促进生产力，企业的执行力是重要一环。
远大在增强执行力的过程中以远大价值观为指导原则。远大会让员工知道，他们所从事的事业是很伟大的，并且也会使企业在所参与的各个领域都能体现出这种伟大的精神来。之所以远大人的自觉性、研发成就感很强，是因为远大人在工作中总是心怀一种自豪感。2000年，远大成立了董事会，从此引入了团体决策机制，开始了新型公司治理结构改革。在管理体系上，远大实行的不是人管人的制度。而是，分层管理，制度管人；注重流程，下级服从上级，整体服从制度的管理方针，这些举措都直接增进了远大整体执行力的提高。“没有沉不了的船，没有倒闭不了的企业，一切取决于人的努力，工人应3倍的努力，负责人则应10倍的努力”——日本船业之父、日本经济团体联合会会长、原东芝总经理土光敏夫的这句名言，赫然写在远大“品管楼”最显眼的位置，这既是张跃对自己和员工们的警示，亦是鞭策。他的目标，是到2010年，使远大的年销售额达到255亿元。远大——这艘理想之船正在扬帆出港。
远大之行我见
远大是一家用价值观色彩覆盖产品、服务和管理活动的企业。对于初创企业，也许金钱最重要，对于雷同化企业，也许规模更重要，而对于远大这种价值观色彩浓厚的企业呢？在中国社会转型、是非界线模糊的时代，远大它一直坚持\"七不一没有\"的道德底线：不污染环境、不剽窃技术、不蒙骗客户、不恶性竞争、不搞三角债、不偷税、不行贿，没有昧良心行为。我认为远大人把道德看得比生存更重要。
在多元化经营、规模化运作风气盛行的时代，远大一直坚持只做自己擅长的事、做好别人做不好的产品、做完别人做不完的服务，将客户所有难题扛在自己身上。他们把责任看得比发展更重要。
在气候变化、臭氧层破坏的时代，远大只做能源消耗最低、不用氟利昂的“非电空调”，拒绝电空调市场的诱惑。他们把环保看得比赢利更重要。
在唯利是图被视为天经地义的时代，远大调动全体营销人员和大量技术人员传播建筑隔热，力图让客户少买80%的空调。把节能看得比销售更重要。
在空气污染严重危害人类健康的时代，远大投入半数研发人员开发民用空气净化产品，放下以往只做\"高技术含量设备\"的身段。把他人健康看得同自己健康一样重要。
在城市化快速发展的时代，远大夜以继日开发9度抗震、6倍节材、5倍节能、20倍净化、1%建筑垃圾的工厂化可持续建筑，并倾尽全部资产。把人类的未来看得比自己的未来更重要。
在人际关系淡漠、经济生态失衡、金钱影响万物的时代，远大忠诚客户，关心员工，善待合作者，扶助饥寒群体。把爱看得比什么都重要。
远大之行所感
通过交流，我从远大主管人事的曾总处还了解到他们企业对当今人才的要求。他们普遍认为现在中职、高职院校的毕业生都存在动手能力不够，心态过于浮躁的问题，他们还要求学生们在培养自身专业知识能力的时候也要注重自身德行、交际能力、基础文化知识等方面的培养，这些要求为我们职业学校老师今后的教学工作做出了明确的指导。
虽然只有短短一天的接触，但我从每一个远大人身上看到了一种共有的东西，那就是远大精神，那种大爱至上，环保至上，道德至上的理念已于无形之中潜移默化到他们每一个心中，然后于语言、于行动中点滴渗透出来影响着身边的无数人。对远大而言，价值观是远大思想的基石，是企业及其员工行动的内在标准。正是秉承了这种价值观至上的标准，远大才坚持着自己诚实、守信、具有社会责任感的商业道德原则。他们的企业文化、企业理念都触动着我的内心，这一天的所见所闻一定会影响着我今后在教育教学岗位上的所作所为。我真心的感谢生物机电工程学院领导能成就我们这次远大之行，我必将感触深植心中，让它继续影响我身边的每一个人，以此感恩！
茶陵职业中专周姝红2010年8月17日
