2014年安全管理思路
2014年在现有日常安全管理工作的基础上，继续抓好现场安全隐患治理的同时，注意提高全员职工的责任心，重点抓职工安全意识、安全技能的培训，具体做法是：
一、继续以精益生产为抓手，精细安全的制度和全员岗位的培训，建立安全培训资料库。
依据现有危险因素辨识表和危险点预控措施卡中所辨识出的危险因素，按车间分岗位建立安全培训资料库，包括岗位涉及的安全常识、日常操作与检修安全注意事项、岗位突发事故应急措施和典型事故案例。
六月底前完成资料库建立，确定每月制定工作计划，在样板班组做试点再普及到其他班组，通过班组组织活动，发动职工参与，确定岗位培训范围，以车间为单位进行整理，安环科监督工作进度和开展情况。
资料库重点内容包括“四个关键”：以交接班、节假日为关键时间；以锅炉、煤气设施、变电集控站、压力容器为关键部位；以检修作业、交叉作业、临时作业、受限空间作业、事故处理为关键作业；以点检员、班组长、新上岗职工、外来人员为关键人员。对“四个关键进行重点控制。最终建立对每个岗位进行系统安全培训的资料库。
培训：逐级开展安全培训，厂级培训重点抓车间领导、班组长、点检员的安全素质和技能提高，车间、班组负责组织岗位工培训。
二、细化落实层级安全管理职责，严格考核
通过细化车间领导安全工作职责范围和标准，严格抓安全管理制度、责任的落实、检查、考核，发挥车间管理人员的安全管理作用，对反复发生和安全责任不落实的问题予以严格考核。形成一级抓一级、一级向一级负责的全方位安全生产责任体系。
现用安全规程已经使用三年多的时间，个别条款规定和岗位实际情况已经有所变化，利用1-2月份两个月的时间，组织各车间对现有规程进行重新修订，报批、培训后执行。
三、发挥车间、班组安全检查作用，加强科室的安全监管职能 改变过去监督检查不具体，目的不明确、监管内容不全面的现状，建立岗位安全检查档案。
针对目前厂、车间、班组安全检查存在内容不具体、标准不明确，车间、班组安全检查和台帐记录不系统的问题，重点开展岗位安全检查档案建立工作。通过建立岗位安全检查档案，规范各级检查的重点内容、周期、责任人以及整改情况的记录，通过职责分工、确定合理的检查周期也相对减少了不必要的重复工作。
检查档案内容包括：日常检查、专项检查和季节性安全检查。 通过精益生产开展的活动方式，首先制定日常检查的安全检查表，罗列岗位日常安全检查的内容和重点检修作业安全检查；结合季节性安全生产特点，检查表内容涵盖雨季防雷电、防汛、防触电，夏季防暑降温，春秋季节防风，冬季防寒防冻、防煤气中毒等等。由车间班组共同确定检查标准和符合实际现状的检查周期、明确责任人，
点检员、班组长、车间领导、职能科室按照职责分工明确监督检查重点和任务，做到逐级检查、逐级负责。
与生产科开展的岗位点巡检工作相结合，形成包括安全检查的岗位点巡检记录。
四、抓好阶段性的安全重点工作。
落实公司关于国家法定节假日、安全月、消防月活动以及其他安全要求，务求取得实效，做到有计划、有布置、有检查落实、有总结评比。
