工模部就2012年度在设备管理,模具管理,计量监控,人员管理以及目标管理等方面的工作作出如下汇报和总结.
一、设备管理
1.设备配置:
本部门在2012年度的设备现有10款机型,共33部（台）,包括:火花机7台,CNC 3部,车床1部,铣床8台,线割机5台（含一台慢走丝）, 鉆床1台,磨床5台,穿孔机1部，氩焊机1部，锯床1台。2012年度设备无增减。
2.设备保养
为了确保设备在正常状态下作业,工模部依据公司设备管理办法日常保养检查表并执行.
二、模具管理（制作、变更与维护情况）
本年度1-12月份我部共维修模具1458套（次），制作注塑模具111套（含耳机系列的模具48套）,冲模,3套。新模具及改模都能按交期交样,并对模具的试模状况进行了统计。模具维修次数较为频繁的有披锋、尺寸超差。 出现披锋,大多数属于正常磨损,生产到一定数量自然磨损。
三、测量监控装置的管理
测量中心对全公司所有量测仪器进行了校准、维修、再校准工作,主要包括如下方面:
1.本部门严格依照程序文件要求,对本部门所有量(检)具都进行了确认(不包括报废品).
2.根据公司《检测仪器台帐及校验计划》所有量具每季度校准1次。并及时对校准不合格量具及使用中的故障量具进行维修和再校准
▲工作效果：公司检测仪器经过持续的周期校准 ，其准确度得到较大的提高,进入了良性循环阶段,从而能够在使用过程中始终保持正常的工作状态,使其符合规定的要求,保证了产品质量.
四、人力资源的配置
1.人员结构配置
工模部现有人员37人,其中经理1人,主管1人,分模工程师2人,CNC编程工程师2人，组长3人,其他各工种技工共28人
2.人员职能培训
为提高人员职业技能素质,工模部进行了新进人员岗前培训,公司年度培训工作.主要培训内容有ISO基础知识,厂纪厂规,消防法规,安全规程,部门运作程序,员工工作职责,测量仪器的使用与维护,设备操作与保养等,后续我们将进一步强化部门的在职培训和技术交流工作.
3.人员沟通协作
由于员工对部门的运作程序和自已的工作职责有充分的了解和认识,作业上都能保持良好的沟通协作,从而提高部门工作绩效
五、部门质量目标实现情况
根据公司质量目标 样品验收合格率≥90%,工模部每月合格率都能达到目标
六、部门需要改进的地方
1、本部门将在对垃圾分类方面加强培训，文件整理方面也有所欠缺。
2、本部门2012年在模具制作精度方面做了大量的工作,进而在模具质量方面有了很大的进步,模具检测方面还需要相关部门提高监测精度,以便迎接更为精密的模具.
3、在2012年度工模部在热流道模具制作方面有了更好的认识,并对热流道模具在应用方面做了更为合理的安排,从而使热流道模具发挥更大的潜能提供了强有力的技术支持,在2012年度积累了大量的经验,以至于在新的一年里能够将这些积累下来的经验更为实际的应用于工作当中.
工模部:xxx
2013/1/19
