JIT生产管理系统车间主任工作职责
1． 随时查看JIT生产管理看板，明确掌握车间每款的生产进度和开新款日期。确保每款保质保量准时完成。
2． 每天早上9点召开车间管理人员早会，会议人员：包括车缝组长、车间QC、车间编排，会议时间：5-15分钟。会议内容：总结前一天车间所出现的问题及工作效率，对当天各组的工作任务及工作事项进行商讨，并定出有效解决方案。
3． 开新款车间主任监督组长及编排员按程序开货，同时抽检质量。监督主、辅料是否按用量生产。流水线出头三件成品拿到QC的验货报告后，需尽快找组长共同商讨报告中的僻点，并马上组织解决。
4． 当车间布料、物料、辅物、不能准时到位，需主动与相关部门进行沟通，根据来料情况及时调整生产计划，尽量控制因突然缺布料、物料、辅物而导致流水线停产。
5． 明确掌握车间各组当天的目标产量，当流水线出现异常时，应在第一时间内分析原因，及时采取有效的办法进行解决，维护流水线的正常运作。
6． 监督和引导组长做好产前预防工作，及解决流水线出现的严重品质问题。
7． 组织车间基层管理的培训工作，尽快提升组长的管理能力与技术水平。建立一个优秀的高效团队。
8． 做好部门之间的沟通与协调工作，准确快捷的掌握生产资讯。
9． 监督及维护车间的6S工作，为员工营造一个舒适的工作坏境。
10． 关心员工身心健康，维系良好的人际人事关系。有效的预防车间员工的
流失。
《JITl车间主任的工作职责.doc》
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