关于引进PCBA模式的手机项目经理职责
目前国内手机较多的公司都采取引进PCBA的模式，管理不繁琐、运作较高效，一个成熟的团队可以通过很精简的人力资源完成项目，从而为公司和个人都创造较高的价值，简单理解它的运作模式，基本上有以下4点：
1.购买方案（PCBA+软件）.
2.进行ID，MD的设计及试产.
3.物料采购及生产.
4.最后是销售.
购买方案阶段，这阶段的运作，一般都是老总或是负责产品的副总在方案商推销新项目时就会有意向下来，主要信息已基本确定下来后，再通知项目经理进行相关的立项动作，在这阶段项目经理可加强的控制点：
a:对主平台套片在已上市产品的品质进行了解，要想办法弄清楚这款主平台芯片的设计缺陷，是否会影响到产品品质的稳定性及项目卖点突出.
b:与方案商对项目功能配置进行祥细确定，特别软件方面.
c:与方案商对商务合同条款进行协商，在合同中要特别突出项目研发延期及品质不合格的负任归属及处罚内容.
d:与方案商根据方案的研发进度及ID，MD的制订可行的项目研发进度表.对重要关键时间点进行重点评诂.
e:向方案商申请ID，MD 设计所需要的设计文档及关键元件规格书.
f:对影响到软件调试进度的关键供应商进行评诂，确定优先等级.
ID，MD 设计及试产阶段，这阶段的运作，主要控制在设计工程师的设计进度方面及试产物料的按排上，在这阶段项目经理可加强控制点：
a:对设计工程师提供足够的与方案商技术方面的资讯沟通.
b:对设计进度的关键时间前需要提前进行跟进，及时了解各研发进度.
c:根据实际研发进度及时调整项目进度表，并对试产时间进行相应调整.
d:根据研发进度，试产时间及时按排及跟进试产物料的进度.
e:椐据采购物料单价初步评诂产品单位成本，对产品整机成本进行分析.
f:安排CTA认证测试所需要的样机及技术文档和配件提供，及时跟进CTA测试中所遇到的问题及进度.
g:根据试产问题点，及时协调方案商与公司内部问题负责人对问题的改善及改善时间和效果的跟进.
h:跟进各物料的样品承认进度及量产物料供货计划.
i:对量产所需要的一些冶工夹具及工具软件的准备状况进行跟进.
物料采购及生产阶段，这阶段主要负责的是与生产相关的单位如，PMC，采购，生产，品质，仓库等部门，在这阶段项目经理可以加强控制点：
a:及时与方案商了解PCBA的生产及发货状况，在第一时间与通知生产相关单位.
b:对量产时所出现的比较严重品质问题，主导或协调相关单位及负责人处理.
c:对量产过程中关系到功能增减及重大变更，需要及时做出按排及通知相关单位，并要对库存物料及在外订单状况进行评诂.
d:及时协调生产时所出现重大问题.
产品销售阶段，这阶段主要是由销售相关单位完成，项目在此阶段协助处理售后所出现的重大问题.
a:参与及协调老项目呆料的处理.b:协调项目收尾相关事宜.
c:对方案商与重要供应商 关系的维护. 工作职责：
1、制定新产品立项、产品设计、设计审核、设计定型、产品模具、产品试产等的总体计划，并对所负责项目的进度和项目综合质量负总责。
2、跟踪计划实施情况，必要时提出及调整项目计划，对影响项目按时完成的因素要及时发现并找到原因，对于个人无法解决的问题要及时向主管经理汇报。
3、监督各部门分支计划的执行，协调本项目执行过程中各部门间的合作和沟通，每周要有产品协调会。
4、对项目的进展情况、阶段性成果，关键里程碑任务的完成情况做定期和及时汇报。
5、对项目已出现的问题和项目内潜在的问题进行及时沟通，组织相关人员解决处理，提出备选方案，并跟踪执行情况。
6、对项目进行规范化管理，协同质量管理部做好产品的质量管理。
7、做好项目的文档管理工作以及外发文件的监督控制工作。
8、主持项目结束总结，包括：项目概述，总结项目目标实现情况，项目实施过程回顾、分析，总结项目出现的问题和经验教训。
9、协助公司与客户的项目沟通。
10、遵守公司保密制度，做好相应技术、相关资料等的保密工作。
1、负责手机产品开发及运作管理控制；
2、负责与客户相关技术问题的有效沟通及落实；
3、负责产品售后技术支持；
4、监控产品品质，有效推动问题改善；
1、参与制定项目管理的制度、流程以及项目经理的任职标准，为公司的项目管理提供机制保障。
2、协调分管项目总体实施计划，确保符合客户要求。
3、监控分管项目实施进度和质量，提供支持和帮助，确保项目总体实施计划的实现。
4、当分管项目资源需求发生冲突时，根据项目在公司的战略地位和公司实际资源分配情况，提出资源分配建议，确保其分管重点项目的实施。
5、对营销部门反馈的客户需求信息进行汇总、分析，提交项目团队进行决策并及时处理。
6、协助建立项目经理横向交流平台，促进项目经理的跨平台沟通，推动公司整体项目管理的不断提升。
