项目经理工作职责
一、
二、项目经理应服从公司工程部安排，接受工程部的监督管理，遵守公司规章制度。 项目经理应引导施工人员接到项目任务后，首先要看懂图纸与预算，领会图纸内容，核实现场尺寸及工程量的测算等工作，并了解该合同的有关重要条款，编制施工进度表，明确工期和人数。
三、与各工种签订责任书明确工期和质量要求，建立一对一责任，确保工程质量和进度。按期完成项目任务。
四、项目经理需严格填写施工手册，做好各项变更记录，需要客户签字的地方全部签字明确责任。
五、项目经理应与客户做好沟通并领会客户意向，协助客户办好开工许可证及出入证，张贴图牌、施工牌、挂好电箱、灭火器，准备好垃圾袋，对进场的各种员工进行安全、质量、文明施工交底，必须认真做好形象工程。
六、按施工进度、按图纸要求开出主材、数量和送货日期清单，正确估算材料控制送补货率，遵守领退制度，对不符合质量规格的材料坚决拒收，材料进场需要客户签字的必须与客户约好时间做好签字工作，因材料没按指定品牌进场出现的问题由项目经理负责。
七、项目经理负责对各工种的施工质量进行检查督促，并做好每个工种之间的交接验收手续。对水电分项做好隐蔽验收的测试记录，同时也包括防水等其他部位的隐蔽验收，做好线路铺设，走向位置正确记录。
八、及时催讨工程进度款，使进度款与工程进展同步，严格履行合同、完工后及时催缴尾款，签发项目变更联系单和质保书。
九、做好施工现场安全生产，不准在无安全保障情况下工作，严格履行公司现场安全生产、文明施工的有关制度文件。
十、做好施工项目计划安排，对主材提前通知材料商以便及时能安排送货时间，确保项目在合同工期内顺利完成。 十
一、各项验收前，首先项目自检，质量确认无缺陷，场地清理干净，上报工程部监理复查。竣工验收的条件是：产品质量达到合格，做到灯亮、水通、洁净无污染，资料齐全到位，由工程部确定日期会同客户及公司有关部门一起进行竣工验收，并办好交工手续，达到客户满意。
十二、做好售后服务工作，交工验收后与客户继续保持联系，并进行追踪回访。
项目经理签字： 年 月 日 南京至尊家华装饰工程有限公司
