外 出 施 工 管 理 规 定
第一章总则
第一条为适应新形势的发展，进一步开拓外地建筑市场，增加公司市场占有率，改善和加强企业的监督管理，规范施工管理，建立有效的外出施工管理模式，结合本企业实际情况，制订本规定。
第二章外出施工组织协调
第二条本规定所述的外地（或外出）施工，其概念为：胶南市各施工队伍到胶南市以外的地域施工；各项目部到本项目部管理权以外的地域施工。
第三条外出施工队伍根据集团公司“关于公司经理工作分工”规定，由各分管经理负责组织、协调和管理工作。
第三章外出施工管理辖权
第四条除各项目部现有管辖区域范围外，各项目部到新开辟的地域外出施工，实行先入为主的原则，即首先进入该地域施工并在当地建设部门备案的单位，行使该地域范围内的施工管辖权。
第五条各项目部外出施工，必须报集团公司分管领导批准，并由本集团公司备案。
第六条新开辟建筑市场的地域，其管辖权由首先在该地域已进行施工注册的单位负责；如先注册单位在注册后一年内未在该地域进行建设工程施工，仅在注册后十二个月内有管辖权，十二个月期满仍未有施工工程，如有其他项目部在该地区内承揽施工新的工程，则管辖权和注册证书归新进入的项目部所有，新进入公司负责对注册证书上报年检，以此类推。公司各项目部到已有公司管辖权的地域招揽工程，应向管辖公司提前通报工程承揽情况。如有冲突，原则上由管辖公司优先承接，具体事宜双方协商，
1或由集团公司分管领导协调。
第四章外出施工管理
第七条外出施工队伍拨付工程款（包括甲方垫付材料款）时，其收款发票或收款收据必须由公司出具，并将收取的款项首先存入出具发票或收据单位的存款账户中，公司扣除建筑税金及管理费后，再及时拨回项目部；如项目部擅自截留、挪用该单位的工程款，集团公司将按该款项总额的双倍给予处罚。
第八条外出施工队伍的工程质量、安全生产和标准化工地建设等工作，由公司实行管理，外出施工队伍必须严格服从管理，并就施工的工程与公司签订单位工程“质量管理目标责任书”和“安全、文明生产施工责任状”，确保其质量、安全等目标的实现。工程竣工资料由公司分管部门审核并存档。集团公司对外出施工队伍工程项目每月进行一次巡回大检查。
第九条外出施工队伍代表集团公司形象，各单位应认真履行、全面完成集团公司与建设单位签订的工程合同中的全部条款，维护集团公司的社会信誉。
第五章附则
第十条本规定适应于公司各项目部。
第十一条本规定由公司经营经理负责解释。
第十二条本规定自公布之日起执行。
