二季度精细化管理工作总结
在集团公司的正确领导下，煤矿认真贯彻落实《关于2019年精细化管理工作的指导意见》，全面构建内部模拟市场化运作体系，不断深入推进精细化管理工作。目前，我矿精细化管理工作正在按集团公司规划稳步有序推进。
三季度，我矿在精细化管理方面主要开展了以下工作：
一、
内部市场化建设
在内部市场化实际运作中，我矿按照以天煜**[2019]46号《**煤业2019年内部市场化管理办法》作为制度保障，在巩固原内部市场的基础上，继续夯实基础管理工作，稳步推进各市场正常运作。
1、完善了价格体系。
根据集团公司对矿下达的生产任务、工资水平，测算出了吨煤单价、进尺单价定额工作范围：
（1）吨煤单价为2.72元，定额工作范围包括：割煤、清理工作面浮煤，处理大块矸石、抵车、移支架、机尾后5m人工采煤、煤壁注水；开链扳机、转载机、破碎机、油泵、更换裁齿、上下出口维护、工作面前方50m内各巷道的清理。
（2）进尺单价为1092元，定额工作范围包括：打眼；支护:包括架棚、锚网、锚喷、砌础；清理巷道；钉临时道，挖水沟；10m
以内的装运煤岩、运料，10m以内第一部绞车或链板机开车。
2、完善结算体系。
按照“一主体、一市场、一账户”设立了内部结算中心,负责各市场的核算管理。
3、经营分析会
每月按时召开经营分析会，考核办通报考核数据，并认真分析被考核单位存在的问题，提出改进措施和方案。
三、精细化标准班组及班队长队伍建设
1、完善制度，认真考核。根据一季度集团公司考核问题、补充和完善了各班组建设规章制度、考评标准、工作条例及考核办法，以制度来约束、规范、细化、量化班组工作，使班组建设工作做到有章可依，有据可查，以制度、规范来保障和促进班组建设工作安全、健康、持续发展。并于10月初对各科区班组进行考核，考核结果根据天煜**[2019]47号《2019年精细化标准班组及班组长管理办法》给予严格的奖罚。
三季度精细化标准班组达标率超50%并对得分前三名：掘进一队王元新班、机运部保运队、通防部监控队进行表彰
进一步完善了“手指口述”、“七字诀”“走动式管理”等安全确认标准，加强安全技能培训，规范员工行为。
二季度，在矿领导的的大力支持下，在科室的紧密配合下，圆满的完成了一期培训班。本次培训选用《煤矿安全生产建设》、《安全生产法律法规》、《班组现场安全管理》等教材，通过学习，各班队长取得了较好的成绩，促进了安全工作的长效发展。
3、简优化过程标准、岗位操作标准，组织学习了恒源矿“一图读懂作业规程”经验。
4、7月初对各科区班队长进行考核，选拔出优秀班队长三名并进行表彰。
四、流程管理
1、煤质管理流程。学习借鉴了祁东矿煤质管理经验，结合我矿实际，构建全流程、全环节、全员参与煤质管理责任体系，制定了煤质日清日结考核办法。
2、设备管理流程。优化了现有设备管理体系，摸清底数，明确管理职责，完善了管理制度，更加合理使用和管理设备，最大限度地发挥设备效能。
3、修旧利废流程。优化了工作流程，充分调动职工积极性，严把关口，真正把修旧利废工作做实做好。2019年1-9月份修旧利废产值共计
元
五、持续改进
二季度共收到科技创新成果10项，经过评委评审，》、《综》3项成果受到表彰。对标方面，各部门学习优秀对标案例，借鉴经验，找出关键成果因素，提升对标工作的整体水平；
