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略论油田企业文化建设与职工队伍建设
略论油田企业文化建设与职工队伍建设
积极探索油田企业文化建设，运用先进文化指导企业工作、加强职工队伍建设、凝聚全员奋斗力量，推动企业向前发展，具有十分重大的意义。
油田 企业文化 队伍建设
一、企业文化建设的现实意义企业文化建设，是凝聚人心、增进内部和谐的重要载体。通过各种文体活动，让职工广泛参与，在集体活动中加强协调配合、相互交流、帮助，有利于增进彼此理解促进团结。有的单位组织职工集体爬山，有利于消除由于特殊岗位产生的职工身心的负面影响，同时也锻炼了职工的体魄、增进了职工之间的感情交流。有的单位通过组织户外拓展训练，让职工在险中求乐、险中互助，让职工体会到团队团结协作的重要性，也让职工身心得到有效的健康调适，增强对生活的热爱、对家庭的责任、对事业的执着。企业文化建设，是培养健康生活情趣、建设学习型团队的重要保证。近几年来，油田组织各种球类比赛、书法、礼仪知识培训等内容的“创和谐企业树团队形象”系列活动，极大地丰富了职工文化生活。有的单位开展“读书养德”活动，形成学习优秀传统文化“我先行”、传播优秀传统文化“做先锋”、践行中华传统美德“看行动”的良好氛围，收到良好的效果。这些企业文化活动，有利于丰富广大职工的业余文化生活，增强职工身体素质，提高职工文化涵养，凝聚人心增强职工归属感。通过各种健康向上的党团活动占领职工八小时以外的空间，尽量压缩职工过多应酬喝酒、打麻将消遣等不良习气，引导职工交往简单点，要慎交友，纯洁交往圈；生活简单点，不追求物质享受、不沉湎感官刺激、不流连灯红酒绿；想法简单点，去贪欲之念、戒浮躁之心、弃非分之想，清清白白做人、干干净净做事。企业文化建设，是各级领导发现人才、培育人才的重要平台。伯乐相马，就要给“马儿”打造展示才能的舞台、创造显现才华的机会。有的单位鼓励有经验的职工走上论坛，言传身教，介绍交流自己的工作经验和心得体会，
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不仅克服了过去说教式培训方法的弊端，更为能干、肯干的职工提供了展示才华的机会。有的单位巧设载体，设立“讲坛”等平台，让干部职工上台亮相，讲述各自工作、生活、学习体会，既达到共鸣共享的积极效果，更锻炼了干部职工的演讲口才和敏捷的思维能力，使一批优秀人才脱颖而出。企业文化建设，是激励见贤思齐、创先争优的重要手段。通过各种文体活动，让有特长、有能力的职工崭露头角、露出锋芒，组织上大张旗鼓给予表彰奖励、高看一眼、厚爱一分，使这些职工感受到组织的关怀和信任，增加自信心和自豪感，同时激励其他职工见贤思齐，弘扬爱拼敢赢、逢一必争、逢冠必夺精神，进而带动整个企业队伍致力创先争优的良好氛围。企业文化建设，是构建和谐干群关系的重要阵地。没有企业内部的和谐就不可能有企业的和谐，没有企业的和谐就谈不上社会的和谐。油田企业在致力构建内部和谐企业的同时，必须丰富企业文化建设内涵、延伸企业文化建设的触角，采用现代信息手段与传统方法相结合，采取走出去、请进来等互动方式，让优秀企业文化走进学校等社会各个层面，以与社会各阶层广泛交流接触，展示油田企业的工作成效和职工队伍的良好精神风貌。
二、企业文化建设的现状我国文化发展同经济社会发展和人民日益增长的精神文化需求还不完全适应。同样，油田企业文化建设也面临许多瓶颈和制约，突出矛盾和问题主要有：一是有的领导对企业文化建设的重要性、必要性认识不到位，队伍建设习惯于灌输式“洗脑”，方式单一，方法枯燥，职工厌烦。二是企业文化建设缺乏合理规划，缺乏自主创新。许多企业文化活动多是上级部署、下级派员参与，缺乏单位特色、工种特点，受众面窄，参与者少。三是油田企业“自娱自乐”多，与外界、外单位协作少，未能形成有机共建、资源共享的良性机制。四是未能形成长效机制，一阵风呼啦啦后便是静悄悄。可以说，企业文化建设成效直接关系到队伍思想建设成效，直接影响到整个企业队伍建设。如果企业除了工作还是工作，缺乏生机和乐趣，缺乏温馨与亲和，那么，在思想多元化、利益多样化纷繁变幻的社会生活面前，必然有人经不起诱惑，追求低级趣味的所谓“时尚”、“气派”与“潇洒”生活，进而陷入腐化堕落、万劫不复的深
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渊。
三、企业文化建设的构想油田企业要把企业文化建设摆在全局工作重要位置，深入研究油田企业文化工作新情况新特点，及时研究队伍建设的重大问题，加强和改进思想政治工作，牢牢把握队伍建设工作主导权。一是营造氛围。可在办公场所策划设计悬挂成功秘诀、名人名言、警句漫画等宣传标识。有的单位在企业文化建设方面进行了有益的尝试，围绕“修身养性，常修为人之道、为官之德、为民之本、清风颂”主题文化理念，以图、文、音等形式在办公场所设计系列墙体文化，干部职工每日可耳濡目染这些有品位、有感召力、有警示意义的文化套餐。 二是建立机制。要把企业文化建设纳入企业工作总体规划，制定年度企业文化建设实施方案，与企业中心工作、队伍建设一同研究部署、一同组织实施、一同督促检查。三是借力共赢。油田企业除了对内加强企业文化建设外，还要开展多渠道多形式多层次“对外”文化交流，广泛参与各行各业文明对话，促进油田企业文化与其他行业文化相互借鉴，增强企业特色文化在社会各界的感召力和影响力。通过与其他行业文化相互借鉴、交流工作经验、探索队伍管理思路，互动互补，通过多沟通广交朋友，既展示形象表明决心，又取得社会各界的理解和支持，还可以为职工婚姻牵线搭桥，一举多得。在新的历史时期，充分重视和发挥企业文化的思想引导、精神鼓舞、潜移默化和价值观塑造作用，更好满足职工的精神需求、丰富职工的精神世界、增强职工的精神力量，在企业营造健康向上、百舸争流、充满生机活力的良好氛围，为推进企业制度化建设、企业管理创新和企业和谐提供坚强思想保证、强大精神动力、有力舆论支持、良好文化条件无疑具有十分重要的作用。诚然，企业队伍建设涉及方方面面，仅靠文化育人工程推动无疑略显单一无力，还要辅之以领导示范、从优善待职工、从严管理职工、典型带动、警示教育、绩效考评、群众评价、建立职工特别是各级领导干部经常性考察考核机制等一系列举措多管齐下、综合施策，才能打造出一流企业团队。
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