推荐第1篇：企业文化建设与企业管理
企业文化建设与企业管理
现代企业管理中，企业文化已成为企业的核心竞争力和企业成功的关键。现代比较管理学认为，企业本身就是一种文化组织，企业的生产经营活动，本身就是一种文化活动，而企业管理，本身就是一种文化，是一种有自己价值观、工具和语言的文化。文化，作为人类进化的一种必然产物，弥漫于社会活动的一切领域，概莫能外！
一、企业文化是以人为中心的企业管理理念
企业文化是企业在长期生产经营和发展过程中逐渐形成的，它是企业的价值观念、企业精神、道德规范、群体意识和经营理念的一种综合体，是一种以人为中心的企业管理理念。有什么样的企业价值观，就有什么样的企业文化，作为管理中的软要素，企业文化的核心涵义是企业价值观。现代管理学认为，企业文化是一种通过一系列活动主动塑造的文化形态，当这种文化被建立起来后，会成为塑造内部员工行为和关系的规范，是企业内部所有人共同遵循的价值观，对维系企业成员的统一性和凝聚力起很大的作用。
就汉铭集团而言，为打造汉铭价值共同体，保障全员与公司共同发展，公司考虑通过提供长期无息贷款的形式，资助汉铭同事的购房、购车和教育计划。“汉铭阳光基金”就此诞生了——凡在汉铭工作满一年以上的员工用于购房、购车、教育，都可以从公司申请“汉铭阳光基金”无息贷款。。 中国有句古话，“安居才能乐业”。的确，当生活压力日益增大的今天，员工们为买房买车大费心思，汉铭阳光基金的做法，让很多员工缓解了一大笔开销。汉铭信通人力资源总监陈云青看来，快乐基金“来自于民，用之于民”，公司为员工排解些后顾之忧，大家才能更加安心地为企业工作，企业才能朝着更好的方向发展。这些年汉铭持续增长的业绩证明了陈云青的话。
二、企业文化对于企业管理有着巨大的推动作用
随着社会主义市场经济的发展，企业文化作为一种新的管理科学理论，不仅促进了现代企业科学管理的发展，而且通过成功的企业管理又不断丰富着企业文化的内涵。总的来说，企业文化对于企业管理表现在以下三个方面的作用。
第一，企业文化是企业管理的重要粘合剂和指示灯。企业文化可以在不需要命令的情况下协调员工的行为。硬性的规章制度只能维持表面上的和平，而无法达到真正的和谐。企业文化为企业的员工树立了共同的信念和价值观，能够代替权威机构来协调员工的行为，并可以保证为了激发员工的创造性而采取的放权措施不会导致混乱。企业文化还为所有的员工指明奋斗的目标和行为准则。
第二，企业文化在企业管理中起到重要的激励和控制作用。传统的物质激励已经不是企业激励机制的惟一途径，企业文化通过建立一种共同的价值观和企业精神，形成一种群体意识，产生一种集体激励动力，使职工自觉地为争取企业集体荣誉感而奋发努力。同时，企业文化还通过一种观念的力量，氛围的影响去约束、规范、控制职工的个体行为。这种控制不是通过硬性的强制力量，因此，对职工行为的控制更为持久和有效。
第三，企业文化能帮助企业创造良好的经营环境。企业文化建设给企业塑造了内容丰富、广泛认同的企业形象文化。塑造良好的企业形象，是企业文化建设的关键，也是取信于市场和社会的首要内容。在现代企业竞争中，良好的企业形象是一个企业的无价之宝，是企业赢得竞争优势的重要因素。
正如汉铭总裁邓泽霖所言，追求卓越的组织，必须有与众不同的文化。在激励体系和制
度的保障下，欲先取之、必先与之，实际上就是“先有贡献、付出，后有回报”的传统观念。只有这样，才能够在此价值观的指引下，按照“己所不欲，勿施于人；己所欲，施于人；人所欲，施于人”的思维去工作和生活。正如我们可以理解的，思维的品质决定了行为的品质，行为的品质决定了工作的品质，进而决定了生活的品质。（邓总在2006年全员大会上的讲话）
三、加强企业文化建设、推进企业文化管理的途径
企业文化管理的建构，是企业文化建设的切实步骤，具有决定性的意义。让企业文化真正深入到企业管理的各个方面，实现企业文化管理的构建，让大家实实在在感受到企业管理风气、管理气氛、管理行为和管理绩效的变化，使员工产生深刻的认同感，成为这种文化的自觉执行者和推动者，才能实现现代化的高效管理。为此，企业应努力做到：以人为本，不断激发企业文化管理的新活力—— 知识经济时代，以人为本是企业文化管理的核心理念。当今世界的企业竞争，不再仅仅是产品和市场的竞争，更是人力资源的竞争，高质量的人才才是企业最大的资源。企业文化必须“强调以人为本，重视企业的群体意识和人在管理中的作用，在运用现代管理技术和手段中特别突出了精神和文化的力量”。 完善制度，不断健全企业文化管理的保障度——企业文化的一个重要内涵就是企业制度文化。企业内部法规和企业的经营制度影响和制约着企业的发展和经营状况，同时也催生不同的企业文化朝向不同个性的方向发展。在建设企业文化时，必须按照企业文化的精神，建立健全企业有关管理制度，真正实现制度和文化的协调统一，实现理念和操作的协调统一，从而使员工既有价值化的导向，又有制度化的规范。突出个性，不断增强企业文化管理的竞争力----企业文化是在特定文化背景下，将企业自身发展阶段、发展目标、经营策略、企业内外环境等多种因素综合考虑而确定的独特的文化管理模式企业文化管理应该特别注重表现出自己独具个性的文化色彩，从而才能体现出企业文化的鲜明个性和特征。只有充分个性化的企业文化才是真正具有企业自身特点的企业文化，才能增强企业核心竞争力，最终成为企业的无形财富，成为企业发展的源动力。
汉铭集团要建立的文化氛围是：100%信赖、100%负责、100%支持、100%真实、100%努力；管理目标是：全面业绩管理下的自我管理。他们认为，任何的流程、规则和制度都不可能把所有的情况规定好，都要靠人去做，去完成，但是不同的人去做，其结果大相径庭，靠监督也只能解决部分问题，这就是为什么要强调人文精神，强调品质的道理。公司的干部队伍，首先成为肯于、敢于负责、有责任心的人，才能激活团队的责任心、荣誉感，才有战斗力。责任心靠制度和机制设计是很难做到的，但是要有效使用绩效考核等工具来激励有责任心的行为，约束不尽责的行为，同时树立和弘扬责任心的典型，营造氛围和环境，形成文化。也就是人文修养、思想教育、管理手段三者有机结合。除此之外，公司运营输入物质和思想，运营的结果，除了要创造物质财富，同时应该输出新的思想来武装和指导我们的管理实践、经营实践和工作实践。新思想的来源是公司的企业文化。
因此，加强企业文化建设，推进企业文化管理对企业的发展具有十分重要的意义。它能有效地促成企业管理重要目标的实现，将企业价值的实现与员工个人价值的实现有机结合起来。也更加有利于为员工提供一个更为融洽的企业环境，激发员工的积极性和创造性，带来高昂情绪和奋进精神，使员工对企业产生强烈的荣誉感和使命感。而一种与市场相适应的企业精神和经营理念一旦形成，就成为企业品牌，这是企业文化积累的结果，也是企业长期经营与管理的价值所在。
当然，在强调企业文化重要性的同时，我们不得不承认，有越来越多的企业走入企业文化的误区，尤其在中小企业的企业运营层面。我们可能都见识过这样的所谓企业文化场面——每天唱歌、跳舞、喊口号，激情分享、士气展示，疯狂的一塌糊涂，在这些企业主和企业管理者眼中，以为这些形式就是企业文化，这就能提升执行力，这就能改变工作状态，其
实这种认识不仅狭隘，而且错误，它连企业文化的“表象”都还未入门，就将企业文化建设脱离于企业运营实际，是彻头彻尾的“变异文化”、“伪文化”——企业文化不可能作为单一的附加行为独立存在，它必须结合企业的发展阶段及运营水平，也就是说，企业文化建设必须与企业的动态发展过程结合才有意义和对企业运营发展产生价值。著名企业文化与战略专家、华南理工大学教授陈春花指出：“企业管理的内容有5个方面——计划管理、流程管理、组织管理、战略管理、文化管理。并不是所有的企业都要建设企业文化，只有需要探讨持续成长问题的企业才可以进入企业文化建设的步骤，没有生存的前提，或者说还没有把前面四个管理做好的企业是不能够也不应该提前进入企业文化建设阶段的。”而大多数中小企业显然距离做好前四项管理还有巨大差距，在这种情况下，具有负面作用的伪文化有时候不过是暗合了某些人低级的政治情节的产物。 企业运营管理不是伪文化的虚张声势，企业只有拥有了自己的文化，才能使企业具有生命的活力，具有真正意义上人格的象征，才能具有获得生存、发展和壮大，为全社会服务的基础。
推荐第2篇：企业文化建设与企业管理专题
现代企业管理中，企业文化已成为企业的核心竞争力和企业成功的关键。如何加强企业文化建设，推进企业文化管理，越来越成为企业管理者非常注重和关心的问题。现代比较管理学认为，企业本身就是一种文化组织，企业的生产经营活动，本身就是一种文化活动，而企业管理，本身就是一种文化，是一种有自己价值观、工具和语言的文化。
一、企业文化是以人为中心的企业管理理念
企业文化是企业在长期生产经营和发展过程中逐渐形成的，它是企业的价值观念、企业精神、道德规范、群体意识和经营理念的一种综合体，是一种以人为中心的企业管理理念。有什么样的企业价值观，就有什么样的企业文化，作为管理中的软要素，企业文化的核心涵义是企业价值观。现代管理学认为，企业文化是一种通过一系列活动主动塑造的文化形态，当这种文化被建立起来后，会成为塑造内部员工行为和关系的规范，是企业内部所有人共同遵循的价值观，对维系企业成员的统一性和凝聚力起很大的作用。
企业文化是一个由核心层、中间层和外围层构成的多层次的生态系统，根据内容也可以分为精神层、制度层和物质层，企业文化的各个层面是和谐统
一、相互渗透的。
外围层的企业文化，也称物质层企业文化，这是企业文化的外显部分，指的是那些能看得见、听得到、摸得着的文化形象，如企业的形象标识、员工的统一服装、口号、标语、企业的装饰和面貌、产品的外观和包装、技术工艺设备特性和企业歌曲、展厅、纪念品等，是形成更高层企业文化的基础，是企业文化的先决条件，往往能折射出企业的经营思想、工作作风和审美意识。
中间层的企业文化，或称制度层企业文化，规定了企业成员在共同的工作活动中所应当遵循的行为准则。主要表现在企业的规章制度、文化习惯、组织机构及内外人际交往等方面。从实践角度看，当管理者认为某种文化需要倡导时，他可能通过培养典型人物的形式，也可能通过开展活动的形式来进行推广和传播。但要把管理者倡导的这种文化融进企业管理的全过程，变成企业员工的自觉行动，制度就成为最好的载体。企业文化单纯地作为“文化”，需要较长时间得到企业员工的认同，而作为“制度”，则会大大加速企业文化的认同过程。当企业倡导的文化在发展过程中，特别是员工在认同过程中，如果超越了企业制度中约定的条款，便会催生新制度的产生，从而进一步发展和繁荣了企业文化。
核心层的企业文化，或称精神层企业文化，是企业员工理念的最深层，是渗透于企业职工心灵之中的企业领导和员工共同信守的意识形态，是在长期的生活和工作中逐渐积淀而成的，具有牢固的基础，是很难改变的。包括理想信念、道德规范、价值标准、经营思想及精神风貌等，是形成企业文化的物质层和制度层的基础和原因，是企业文化的核心和灵魂，决定着企业员工的行为，因而也就决定着企业的行为和业绩。企业文化赋予员工以理想憧憬，给日常工作以高远意义，是组织员工思想、行为的依据，也是激发其创造力的源头活水。企业管理思想在员工中潜移默化，形成共同认知，使得员工知道企业提倡什么，反对什么，怎样做才能符合组织的内在规范要求，怎么做可能违背企业的宗旨和目标。在这种文化氛围中，即使持守相悖的人也会慢慢身不由已地融入这一企业文化中。
推荐第3篇：311企业文化建设与企业管理案例
（胡启恒是中国科学院的副院长，也是当时中央政治局常委胡启立的妹妹，在同时和下属中是个很受尊敬的人。她读了柳传志的信，心中五味俱全，忍不住提笔回信：）
传志“
读你的信，我留了眼泪，对祖国、人民、对党的赤子之心永远是我们最珍爱的东西。尽管世风日下，我们这些人心里的这一块绿洲希望能永恒地保持生机。
自从1978年我有机会访问了美国的一些高技术跨国公司以来，我就一直在想着中国要有自己的高技术产业这样的美梦了。无疑是我们民族的历史要求，也是我们几代人的共同梦想。现在的科学院，在周院长率领下勇敢地竖起了这杆大气，旗帜上写着我们几代中国人的梦：中国必须有，我们决心去创办高技术产业。尽管院内已出现了几百家公司，但目的和动机可能是各式各样的，看到你柳传志向我们表明心迹，原来你们的动力真正使我们共同的梦想、理想。要说知音的话，我看你们才是我们的知音！你们自动地走到这面大旗下，甘愿冒枪林弹雨去冲锋陷阵，这对擎旗的人是多大的支持！我们是同生共死的战友，我们在不同的位置上向同一个目标进军。
有时候我向光召提出过这样的问题：在中国社会的现状下，我们这些人是不是一些理想主义者，想的太好了，离现实太远？但你们公司的初捷，还有其他一些公司，例如尼赛拉、
1 三环……即使是小小的胜利，也使我感到无比的快慰，好像在黑暗中，在荆棘丛生的没有路可走的荒原上，看到在我们预定进军的方向果然升起了几颗照明的信号弹那样。这些“小苗”告诉我，我们不是空想家，我们的理想应该是能够实现的。不是我们鼓励你，而是你柳传志和你的战友们，用你们付出的心血作为代价换来的成功鼓励着、激励着我们。
不要气馁，不要灰心，不要后退。中华民族已是无路可退了！
（周光召读了柳传志的信，用铅笔在上面写道：） 请启恒转达传志同志，我们完全信任他们，并全力支持他们。相信他们在中国历史的这个转折关头，能像一个真正的共产党员那样，为了中华民族的利益而终生奋斗。以智慧和胆略区征服国际市场，为中国人民真正站起来做出大贡献。
柳传志的书信（B）
（起因：倪光南给李总并总裁室成员的信、并呈报董事长，也传真给柳传志）
看了你给我的传真件，心中非常不安，也很不愉快，处理司机的问题，我表示过非常明确的意见，当我知道他4次撞车，还在值班时喝酒，我是坚决要求车队将他挂起来的，而且，我要求他们换司机给你开车。当老蔡处理这件事情犹犹豫豫时，我非常生气，认为他太软弱，甚至在总裁室会议上，也为此和他激动过一次。
这就是你在传真中写道的“其他总裁室成员说过，但我未表示同意”。难道我不是像你自己的肉似的关心的安全吗？难道像侯海滨这种情况不该坚决处理吗？我实在弄不懂，你为什么要给总裁室成员发这么一封含沙射影的传真，我实在弄不懂，你到底要冲着谁来？要干什么？
写在这里，我心里很不平静，我们配合10年了。这10年我们取得了很好的成绩，在多种原因之中，我们的配合是最重要的原因之一。你在到公司来之前就是知名的科学家了，而我在所里只是一个无名小辈，你能那样信任我，支持我，使我能放手工作，这使我永远心存感激。在公司经理的数不清的风浪中，你未必每件事都知道处理的经过，根据你初到公司来的约法三章，我是能不打扰你，就不打扰你。但你总是用你最信
3 任的态度和我坚决站在一起。在我们共同奋斗渡过难关的时候，那种胜利的欣慰，也使我永远不能忘怀。我们有时间在一起谈谈心，谈谈自己的而过去，谈谈对人的看法，谈谈对政治问题的看法，这些随便的谈话，使我们在尊重之中，又增添了感情色彩。
进一步讲，我们可以作为生死相依的朋友，即使退一步讲，我们也是君子之交，既非常纯洁，又有很深的感情。你是个君子，但为人很固执，有时也很偏激，当你看谁好的时候，就什么都好，当你看谁不好的时候，又可能觉得这个人处处不好。从我内心讲，我对你是十分尊重的，而且，把能得到你的尊重当作是一种光荣。我把对你的关心放在了十分的位置上。当然，也可能有我没有注意到的地方。我不知道是什么问题，引起了你如此的不快，把我们10年相处的信任和友谊都一风吹掉，一定要把矛盾公之于众。我对你的最大意见就是性格太内向，话一定要憋在肚子里，而且，一定要积存够了再讲。有时候，明明是误会，早讲早解决，也一定不讲，而且，一定觉得自己对。
如果有可能，我们当面将话谈透，把心里的话全倒出来，真正做到心心相印，你是个君子，我信得过你。共商大计，奠定基础。今天的联想，无论是香港，还是北京，都出在非常紧要的关头，核心组能同心同德处理问题，尚难保证顺利过关，
4 如果核心部分锣齐鼓不齐，结果很难设想。如果觉得恢复以前的感情有一定的难度，信不过我，不愿意讲透，那我们毕竟是10年的朋友，我们不必将矛盾公开化，我坚决推出核心组。
如果将矛盾公开化，实在太不值得，我很了解你的脾气，你也知道我的脾气，结果是越陷越深，最后公司分裂，那时非常可怕的事。对我来说，就更可悲了。因为我历来都很像将事情看透，我和你莫名其妙地发展成一种恶性关系，到底是为什么呢？
柳传志的书信（C）
元庆：
来香港后，虽然任务繁重，但对你的情况仍不放心，自我检查后，觉得这几年和你沟通少，谈的都是些你要解决的具体问题。客观原因是你和我都忙，主观原因是没有特别注意我们之间沟通的重要性。我想利用边角或休息时间写信给你，用笔谈的方式会比较冷静，但我也不想很正式，知识拿起笔想到哪儿就写到哪儿，还是自然感情的随意流露，未必就逻辑性、说理性很强，一次谈不完，下次接着再谈。
我喜欢有能力的年轻人。私营公司的老板喜欢有能力的人才主要是为了一个原因——能给他赚钱，有这一条就够了。而国营公司的老板除了这一条外，当然希望在感情上要有配合，谁也不愿找个接班人，能把事情做大，但和前任关系不好。开句玩笑，找对象如果对方光漂亮（相当于能力强）但不爱我，那又有什么用？
联想已经是一番不太小的事业了，按照规定的计划将发展到更大。此刻部队领导核心精心加以培养，将来就一切都是空话。
那么我心目中的年轻的领导核心应该是什么样子呢？一是要有德。这个得包括了几部分内容：首先是要忠诚于联想的事业，也就是说个人利益完全服从于联想的利益。公开地讲，
6 主要就是这一条。不公开地讲，还有一条就是能实心实意地对待前任的开拓者们——我认为这也应该属于“德”的内容之一。在纯粹的商品社会，企业的创业者们把事业做大以后，交下班去应该得到一份从物质到精神的回报；而在我们的社会中，由于机制的不同则不一定能保证这一点。这就使得老一辈的人把权力抓得牢牢的，宁可耽误了事情也不愿意交班。我的责任就是平和地让老同志交班，但要保证他们的利益。另一方面，从对人的多方考核上早就一层骨干层，再从中选择经得住考验的领导核心。
另外，属于“才”和“德”边缘范围的内容是，年轻的领导者要凭他的无私，和他对自己的严格要求，以及对他的伙伴的大度、宽容，自己有卓越的领导能力，还能虚心地看到别人的长处，不断反省自己的不足，等等优良品质使人心服。你知道我的“大鸡”和“小鸡”理论。你真的只有把自己锻炼成火鸡那么大，小鸡才肯承认你比他大。当你真像鸵鸟那么大时，小鸡才会心服。只有赢得这种“心服”，才具备了在同代人中做核心的条件。当然在别的国有企业，都是上级领导钦定企业负责人，下面一般都是心不服的，所以领导班子很难团结。我如果不提前考虑这个问题，而像一般国有企业一样到时候再定，也不是过不去，只不过在联想进一步发展时，可能在班子问题上留下隐患。
7 我是希望向这个方向去培养你的。当你有CAD部调到微机事业部，并在当年就把微机事业部做得有显著起色时，我的心中除了对事情本身成功的喜悦以外，更有一层对人才脱颖而出的喜悦。在你开始工作后不久，诸多的矛盾就产生了。我是坚决反对对人的求全责备的。如果把一切其他人得到的经验硬给你加上去，会使你很难做。我们努力统一思想，尽量保证环境对微机事业部的支持。事实证明了你的能力和不达目的誓不罢休的上进精神。
当事情进展到这一步，我应该更多地支持你发展优势，同时指出你的不足，注意如何能上更高的台阶。而你在这时候，应该如何考虑呢？我觉得应该总结出自己真正的优点是什么？自己的弱点是什么？到底联想的环境给了你哪些支持（这能使你更恰如其分地看待自己的成绩）？主动向更高的台阶迈进要注意什么？
当我心中明确了将来作为领导核心的人应该具备的条件以后，我对你要做的事是：1）加强对你的全面了解。你自己也要抓住各个机会和我交流各种想法。不仅是工作上的，应该包括了方方面面的。2）加强和你的沟通，使你更了解我的好处和毛病，性格中的弱点，“后脑勺”的一面，这才能产生真正的情感交流。3）互相帮助。但更多的是我用你接受的方式指导你改正缺点，向预订的目标前进。
8 以上部分我是用了星期六的一个钟头和星期日的一个钟头写的。马上我又要外出了，我想信就写到这里。下面是我想 那里得到的信息：1）你是不是真有这份心思吃得了苦，受得了委屈，去攀登更高的山峰？2）你自己反思一下，如果向这个目标前进，你到底还缺什么？等你回了信后，我再接着写。我还从没有用这么多时间给年轻人写过信。
好吧，就此搁笔。祝你如意！
柳传志
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企业管理和企业文化建设
管理部分：
管理的含义就是管辖和疏导，约束和引导。管事理人。比尔盖茨成功的一个原因就是雇佣了精明的人。管理中个案个别处理，通案设制度，规范管理，经常发生的事找出其原因，从根本上解决。管理是要知道你要别人去干什么，并使他用最好的方法去做。所以我们要挑选和培训一流的工人，让其掌握便准话的操作方法，提高其劳动效率。还有，对特定环境下所在组织中的各种资源进行有效的计划，，以达到既定的目标。生产率的提高主要取决于工人的工作态度以及他和周围人之间的关系。，管理好人是让所有成员都努力的积极的去工作。在当前条件下，适当的激励员工，知道员工需要什么。
我们管理的职能就是要事前确定好目标，制定好战略，知道整个团队需要做什么，怎么去做。在工作中指导和激励员工的工作，找出工作中需要解决的问题。同时监督整个团队的各项环节，以达到最终目标。
企业文化部分：
在加强企业管理的同时还要建设企业文化，才能提高管理水平。企业文化是现代企业的重要标示，企业文化引导员工们的价值取向，通过文化的影响来改造企业制度的环境，一个企业不但要有产品还得有文化，没有企业文化就没有长久的生命力。以文化统一企业价值观，在此基础上促进企业的变革。企业的核心价值观就是一整套企业经营的规律和原则，对事业的明白的认同，以及对目标的追求。
个人出众才能服众，明确管理者
一、干什么，贯彻执行。四知：知己，知彼，知境，知的（目的）。作为一个管理者要学会赞美人，关爱别人。某事布局要有一盘棋的思想，制定目标要矢志不渝，目标要有战略性。要有严格的管理制度和机制，学会控制情绪。作为管理者的一个好的办法就是先处理心情在处理事情。
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石油企业管理论文企业文化建设论文
石油企业人力资源管理与文化建设
提要面对新的环境，石油企业要想真正成为一个始终充满生机和活力，不断发展壮大的经济体，就必须高度重视人力资源管理与企业文化建设的结合，在企业文化建设中打造一支高素质的员工队伍。本文对新时期石油企业文化建设提出了可行建议。
关键词：石油企业；文化；建设
企业文化是指企业在长期生产经营过程中逐步形成与发展的、带有本企业特征的企业经营哲学，即价值观念和思维方式为核心所生成外化的企业行为规范、道德准则、风俗习惯和传统的有机统一。我国石油工业有着辉煌的历史，凝结形成了富有石油特色的企业文化。例如：以大庆精神、铁人精神为精髓的石油文化始终是企业发展壮大的潜在力量，企业凝聚力、竞争力得到了明显增强。与此同时，我们也要看到，目前我国石油企业文化建设还存在一些不足之处，具体表现在员工在企业文化建设中缺乏积极性，参与度不高，石油企业的企业文化缺乏应有的特色等问题。
随着我国石油企业的不断发展壮大和石油企业国际化战略的实施，我国石油企业所面临的环境发生了巨大的变化，企业文化建设面临着创新与发展的问题。坚持不懈地把石油文化、石油精神融入到石油企业的思想建设之中是当前石油企业的一个重要使命，具体而言，
我们可以通过做好以下事情来培育优秀的石油企业文化。
一、构建石油企业文化，必须坚持“以人为本”，依靠全体员工，关心他们的切身利益。随着知识经济的发展，“人”逐渐成为影响生产率的最主要因素，石油企业广大员工不是企业的附属物，而是企业的主导者。建设企业文化就必须以提高人的素质为根本，把着眼点放在人上。强调人在企业生产经营中发挥的作用，强调在企业内建立起一种员工共同认同的价值观。企业通过自觉的企业文化建设，遵循以人为本的新型管理理念，将人置于管理要素的核心地位，丰富企业发展的人本观，使企业精神与个人意志和谐共进，进而实现企业内部人的和谐。
以人为本的企业文化理念，最终必然体现在对员工的关心和爱护上。要给员工很好的福利待遇，为员工提供社会宿舍、交通补贴等，给员工以安全感，并经常组织员工进行集体活动，丰富员工的精神文化生活，有效增强了企业凝聚力。使员工尽情地在愉快的氛围中相互交流、沟通，体现公司乃至员工命运共同体的观念。
当前，许多石油企业员工工作的条件还比较艰苦的，作为企业的管理者，更应该关心员工的生产和生活，只有这样才能让员工有一种自发的集体荣誉感和责任感，最大限度地激发员工的工作积极性、主动性和创造性，从而形成优良的企业文化。
二、企业领导要高度重视企业文化建设，把企业文化事业放在战略的高度，不断探索适合本企业特点的企业文化创建方式。企业文化
建设搞得好不好，关键在领导。没有领导的重视，企业文化建设难以落到实处；没有领导的参与，企业文化就缺少号召力和凝聚力。石油企业各级领导干部应从政治高度认识企业文化建设的重要性和必要性，尤其要认识到企业文化建设不仅与企业经济效益紧密联系，对企业的社会形象、长远发展等都有至关重要的影响，要把企业文化建设提到战略高度，通过企业文化建设培育企业的核心竞争力。
三、加强绩效考核管理，形成良好的工作氛围。从目前来看，由于受到传统考核模式的影响，石油企业员工的工作积极性还没有充分调动起来。没有一个好的绩效考核管理方法，构建企业文化将显得极为空洞。运用360度考核方法和量表法，科学地对员工进行工作态度和工作能力考核测评。将业绩考核和态度能力考核结果有机统一起来，将绩效考核与薪酬分配挂钩，形成一套较为完整人员绩效考核体系。从目前情况来看，石油企业绩效考核涉及的管理层级多、岗位庞杂、员工数量大，难度相对其他企业来说更大一些，这就要求我们将绩效考核管理规范化、制度化，把工作做细、做扎实，从而加强企业管理效能。
四、激发广大员工参与企业文化建设的热情。广大石油员工是企业的主人，他们中蕴藏着极大的创造力，也是企业文化建设的主体。没有他们的积极参与，企业文化建设就失去了教育意义，企业文化建设就好比“空中楼阁”，失去坚实的基础。因此，我们必须搭建好广大员工积极参与企业文化建设的平台，从规章制度的设立到文化体育活
动的开展，都应该广泛听取员工的呼声，同时为广大员工参与企业文化建设提供良好的资金和物资保证。
五、立足于本企业，以市场为导向，建设富有特色和鲜明个性的石油企业文化。任何企业里都存在着文化现象，每个企业在发展中所面对的营销环境存在差别，同时由于企业的使命，发展历程也不尽相同，依此要求所有企业采取同一个标准来建立企业文化是极不合适的，每个企业的文化建设都应该有其独特之处。
作为国家重要的支柱产业，石油工业还应承担起更多的社会责任，在为我国提供丰富石油资源的同时，还要为和谐社会发展贡献力量。例如，对地处边疆少数民族地区的新疆油田公司而言，加强各民族之间的团结，为促进地方经济的发展是其重要的使命。对地处改革开放前沿阵地的深圳石油企业，可能要更多考虑如何利用其独特地理位置，加强与港澳地区的合作，不断开拓新的市场。在现实中，石油企业文化缺乏个性、无法融入企业的经营管理、不能支撑企业的战略发展等问题非常普遍，还大大削弱了企业文化对提升企业竞争力应有的作用。建设优秀的石油企业文化，必须充分考虑企业发展目标、经营策略、自身发展阶段、企业内部及外部环境等多种因素，抓住不同时代特点的同时，充分重视地域文化对文化特质的影响，深入研究地域文化，打造富有特色的、符合企业实际情况的企业文化。
同时，企业文化建设要鼓励创新，要在企业内部营造积极向上、团结协作、鼓励思变、创新为荣、不怕失败与挫折的活跃而和谐的气
氛。在这种气氛下，员工会具有很高的工作热情，愿意为企业的发展竭尽全力。石油企业都具有强烈的求新、求变精神和竞争意识，敢于创造和引进新方法。
六、建立健全企业安全文化。石油企业是高风险、高投入行业。近年来，由于我们不懈的努力，石油安全问题得到明显的改善，但我们一刻也不能放松安全这根弦，一方面在建立起完整的生产安全保障体系的同时，建立一个公正的评价和奖惩系统，以促进安全行为，抑制或改正不安全行为。同时，利用一切手段和设施，加大对安全文化的传播。通过安全文化建设提高整体职工队伍素质，树立职工新风尚、企业的新形象，增强企业的核心竞争力。
石油企业文化建设是一项长期复杂的系统工程，企业特色文化的建设需要与时俱进，在我国石油企业大力“走出去”的今天，企业文化建设更需要我们增加新的内容。只要我们紧紧依靠全体员工，始终坚持以人为本、协调发展、与时俱进、勇于创新，进一步增强企业文化建设的针对性和实效性，同时继承发扬过去的优良传统，弘扬“石油精神”；在构建和谐社会新时期不断开拓进取、求实创新，以服务社会、服务人民为根本宗旨，为我国的伟大复兴做出新的贡献。
主要参考文献：
[1]陈玺，张国力.石油企业文化建设的思考[J].集团经济研究，2006.17.
[2]石继亭.石油企业文化建设与管理制度创新[J].石油大学学报（社会科学版），2005.3.
[3]董红.浅析石油企业文化建设[J].经济师，2006.5.
推荐第6篇：企业管理及企业文化建设研讨会方案
关于召开
企业文化讨论会的通知
几年来集团快速发展。在快速发展的过程中，如何建立、完善和推进科学、合理、有效的管理模式和建立企业文化，是实现集团战略目标、稳健发展的根本，是董事会和管理团队一直高度关注和纳入议事日程的重要课题。为统一思想，集思广益，切实解决公司发展和管理中所面临的问题，公司决定于23号5点召开集团“企业发展及文化研讨会”。为使本次研讨会取得实效，现将会议事项通知如下：
一、会议目的：
1、研讨公司发展战略，明确公司、项目、部门年度目标和工作措施。
2、分析公司企业管理和项目管理存在的问题，研讨解决问题的途径和方法。
3、统一思想、提升管理意识，增强团队凝聚力，倡导员工参与企业管理。
二、会议议题：
企业发展和企业管理研讨： 主要围绕企业发展对集团与项目、集团与部门管控模式；部门之间协调配合方式与流程；制度建设；团队建设；管理流程；计划与督查；考核与激励；职能管理；企业文化建设等方面存在的问题进行分析并研讨改进意见。
三、提案准备与会议要求：
1、集团董事长、执行总裁均应做好充分准备，作为研讨主体发言，统一思想、明确目标和方向。
2、参加“研讨会”的经理以上管理人员均要求拟写提案一篇，并上会演讲。提案电子文档23日上午前交会务组。
3、欢迎指定例席会议的员工提交提案并演讲，享有评奖资格。
4、未安排参加会议的员工，欢迎积极参加提案投稿，可委托本部门参会人员代为演讲宣读，享有评奖资格。
5、提案由会务组制作成幻灯片形式，在会上演讲时播放。演讲纸质文稿自行备用。
6、提案原则上不少于1000字（每位发言时间不少于10分钟），要求紧密结
合公司实际，发现问题准确，分析问题透彻，解决问题的方法与应对措施具体、有可操作性，为公司管理决策起到参考作用。
7、提案不求面面具到，针对自己认为重要的、认识体会最深的、可以借鉴的、有创新建议的问题入手，以务实的态度尽可能的把问题谈透，提出解决问题的可操作性的办法。不提倡脱离解决公司实际问题的纯理论论文和下载他人文章。
四、会议形式：
1、集中封闭式会议研讨与集体休闲活动相结合。
2、参会人员提案演讲与互动讨论学习相结合。
五、参会人员：部门经理及以上人员、指定例席会议的其他员工。
六、会议地点：
七、会议时间：在 月 日至 月 日进行，计划1天。
八、奖励与警示：
1、“研讨会”评定“优秀提案”2名给予记小功；
2、“研讨会”评定 “最不用心提案”2名，给予记小过
3、应提交提案而未按规定的时间提交提案的给予敬告的处罚；至演讲时仍不能提供电子文档播放演示的给予记小过的处罚。
九、研讨会评委组成和职责： 评委组成：
评委职责：点评论文或归类讲评；评定优秀论文
1、
2、3等奖；评定“最不用心论文”；宣讲公司发展战略和工作思路；研讨会总结。
十、会议结果体现：
1、形成集团年度管理研讨会会议纪要
2、作为集团发展和企业文化建设史料。
3、汇编优秀论文集，作为员工学习资料。
4、整理有指导意义的优秀提案建议，为公司管理体系提供参考依据。
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推荐第7篇：浅谈企业管理中的企业文化建设
浅谈企业管理中的企业文化建设
1911年泰勒发表的《科学管理原理》使经济学家，企业家等群体对企业管理的问题日益感兴趣，科学的企业管理成为一个企业立于不败之地的重要法宝(http:///)。而当今时代，已经进入知识经济时代，文化竞争力在综合国力中的地位越来越突出，相应的，企业文化建设已经被提到重要的位置上来。一个目光卓远的企业家，必然重视企业内部的文化建设，创立独具特色的文化品牌，扩大在公众中的影响力与美誉度。
一、企业文化建设在企业管理中的必要性
企业文化建设在当今企业管理中的地位是极其显要的，它的必要性主要表现在以下几个方面：
1.凝聚人才力量的必需
企业要获得进一步发展，人才资源是不可或缺的。当今世界中赫赫有名的大企业，都有强硬的文化品牌，这成为吸引人才的一大优势。优秀的人才在选择应聘的公司时，除了要考虑薪资待遇问题，长远一些要考虑自身的发展潜力与企业的潜力。其中，自身的发展潜力是指自身的优势能否与企业的价值观念相一致，个人的工作方式与习惯以及擅长的方面是否与企业的行为方式和价值体系相合拍；对于企业而言，优秀人才的这些考量恰好是他们选拔人才的重要依据。可见，企业文化的建设是需要花费很大心力来使其系统化，条理化的(管理学/工商管理/企业研究论文 http:///)。有一个明确的文化目标与相应的体系，可以使外界更好的了解企业，文化品牌已成为企业与社会沟通的一种方式。比如，著名企业海尔，多年以来形成了以“创新”为核心的文化价值体系，吸引了众多的人才为企业效力。
2.激励企业员工的精神领袖
企业文化对于员工的影响是潜移默化的，深远持久的。在员工与企业长期的磨合中，必会受其文化的感染，逐渐形成一种归属感和责任感，并遵循企业的行为方式和价值理念，有利于企业的管理。企业文化就如同一面旗帜，指引着员工的行为准则，提醒他们作为该企业的员工，要以身作则，设身处地地维护企业的名誉。同时，企业文化还满足了员工的精神需求，加强了企业内部的凝聚力。一个凝聚力极其强大的公司，在市场竞争中才会更占优势。
3.适应文化管理的新模式
管理学是一门不断深化发展的学科，企业管理经历了经验管理，制度管理向文化管理的过渡。这是一个逐步完善的过程。而当今比较完备的且大力推广的就是文化管理。将价值追求等人文因素融合进企业管理中，使管理更具人性化与科学化。这种为员工着想的人性化管理有利于调动员工的积极性，有利于发掘员工更大的潜力。这是史上任何管理方式都不能比拟的，因为这是企业管理阶层与员工关系最为和谐的一种管理方式。当员工的能力被更大程度的激发，企业的收益一定是递增的。现在的企业管理，提倡人性化，公民的人权意识也越来越强，以牺牲员工利益为代价而获得企业财富的做法，是应该被时代，被企业所摒弃的。
4.世界经济形势的大势所趋
如今，各国之间综合国力的较量，取决于文化软实力。因为文化意识的渗透作用是十分强大的，足以改变人们的价值观念。因此，文化的“占领”，才是终极的“占领”。企业是国家经济中的一个重要组成，重视企业文化建设是国家政策的导向。单纯地获得经济利益已经不再是当今企业的追求，他们追求长远的发展和保持长久的生命力和竞争力，那么，必须靠企业文化建设来打响企业的品牌，从而进行更高层次的竞争。
二、企业文化建设在企业管理中的重要性
1.提高企业的知名度和美誉度
企业的知名度与美誉度的提升，不仅在公众心中树立了美好形象，产品受公众青睐，而且还会获得一些投资合作的机会，对公司的发展前途大有裨益。而知名度与美誉度的提升，
不仅靠积聚社会财富的丰富程度，长远来看，靠企业文化建设。例如，海尔集团以“海尔兄弟”的文化品牌进行宣传，老少皆知。以“创新”为核心的价值观，高品质的产品和友好的售后服务态度，使海尔集团蜚声国内外；中国百年老字号“同仁堂”以“同心同德，仁术仁风”的管理理念获得了社会的广泛赞誉。同仁堂本着对生命负责的价值观，无论在兴旺还是低迷时期，都一如既往，不仅在企业竞争中保持生命力，还博得了舆论大众的广泛信任。这些名利双收的企业，在管理中都遵循了自己企业的价值观与精神，成为一种信仰，一种追求。
2.提高企业管理者的管理能力
企业管理者对企业管理实践具有重要作用，追求先进并且与时俱进的管理者会不断进行创新，以合适的行为方式进行管理。而不思进取的管理者只会在落后的管理观念中施行已经过时的管理实践。
企业的文化理念需要全体员工来共同实践，而管理者扮演“领头羊”的角色，企业管理者应该培养浓厚的企业文化意识，从企业文化的角度来实现管理。这样，企业管理者的管理能力提高了，而且与被管理者的关系会更加融洽。随着管理者“文化意识”的提高，领导者的带头作用势必会影响到下属员工，于是对企业文化建设形成良好的反作用力，即促进企业文化建设。
三、企业文化建设的策略
我们已经认识到企业管理中进行文化建设的必要性和重要性，那么，重点在于如何进行企业文化建设，提升企业的文化竞争力。下面从以下几个角度进行探究。
1.确立企业的核心价值观
企业文化的核心在于价值观，如同个体一样，价值观始终指导着个体的行为方式和做事态度以及习惯。在企业中，确立核心价值观也就确立了企业的行为规范。企业的整体决策要以此为依据，企业员工的行为也以此作为行动参考。企业上上下下都在这种浓厚的企业文化气息中收到熏陶，久而久之就会形成统一的步调，对企业的发展形成稳定的促进作用。免费论文下载中心 http://2.调动各阶层的积极性，为企业文化建设献计献策
（1）企业的创始人
一个成功的企业需要企业创始人成功的经营智慧与策略，世界知名的企业都有一位成功的企业家，比如微软有比尔·盖茨，苹果有乔布斯；立足于经济时代，企业创始人必须高瞻远瞩，提高文化创新意识，在企业文化建设中创新思维，给企业职工一个方向鲜明的引导。注重对企业各个阶层的文化意识的培养，以企业核心价值观为主，建立体系化的企业文化。
（2）企业管理阶层
在企业管理中提倡文化管理的模式，将以核心价值观为主的企业精神与企业理念与管理实践相结合，渗透到管理的方方面面。作为企业的领跑者，一方面企业管理者应该与企业创始人及时有效地进行沟通，在企业创始人没有充分意识到企业文化的重要性时，应当推波助澜，担任“军师”的角色；另一方面，企业管理者应当与公司员工和谐交流，从职工阶层中听取优秀的企业文化建设的建议与设想，以此激发管理者更好的文化建设思路，并修改，完善。可以管理阶层与职工代表一起采取“头脑风暴”的方法，调动职工的积极性，为企业文化建设献计献策。对于被采纳的职工的建议，应当实行奖励机制，这有利于鼓舞职工对于企业文化建设的热情。同时，促进了管理阶层与职工阶层的融洽关系，利于日后管理工作的开展。
（3）职工基层
职工阶层虽在整个企业中处于基层，但是庞大的数量和大量的基本工作都交由这个群体来完成。企业创始人与管理决策阶层都是少数，仅靠他们发挥企业文化的功力是极其有限的。所以，让企业文化深入职工人心，成为他们行为方式的指导，对于加强企业凝聚力具有重要的作用。一个群体长久受到企业文化的耳濡目染，将会逐渐形成统一的精神面貌，就如同企
业的“脸面”，对于提升知名度有很大的意义。职工阶层也应以企业文化建设为己任，为此创新思维，献计献策。
（4）注重创新意识的培养
创新是一个企业兴旺发达的不竭动力。文化建设中创新很重要，它要求企业文化建设不能生搬硬套，不能盲目模仿。许多文化建设的成功经验的确可以提供借鉴，但是企业文化建设者不应以此为现成的模板，生搬硬套。每个企业都有自己不同的发展思路，在长期运作中也有了既定的行为方式和准则，如果拿其他企业的套路直接“上阵”，会造成人力物力的不合理利用甚至浪费，将会给企业带来经济和效益方面的损失。“画虎不成反类犬”的结果昭示了失败的文化建设之举。因此，文化建设要求结合企业自身的发展状况和特点，创新思维并创新行为方式，形成独特的文化发展思路。
总结：
在企业管理中，企业文化建设任重而道远。企业文化是在企业长期运营中形成的，企业管理者不可急于求成，更不能因为企业间的“文化攀比”而“作秀”，只借鉴他人之“皮毛”是无法改变精神之内核。因此，企业文化建设需要重视、实践，与创新。
参考文献：
[1]曹新银,姚艳.略谈企业文化在企业管理中的作用[J].大舞台,2010(10).
[2]马雪峰.论民营企业技术创新的非正式制度安排[J].经济经纬,2009(06).
[3]陈娟,朱浩.武汉民营企业文化建设中“人”的因素[J].商场现代化,2009(09).
推荐第8篇：加强企业文化建设_提高企业管理现代化
加强企业文化建设
企业文化是当代管理科学发展的一种新趋势，其精髓是贯穿“以人为本”的思想，通过提高人的思想道德和科学素质，尊重人的社会价值，推动企业各项快速发展。优秀的企业文化是企业精神风貌的充分体现，是企业发展的精神动力，对企业持续、稳定、健康发展起着重大的推动作用。
关键词：企业建设管理
一、企业文化与企业管理现代化相互依存共同发展
企业文化建设是从文化的深层面来探索企业管理和企业经营成功之道的。因为企业文化是与企业共存的一种客观存在，有什么性质的企业，就有什么样的企业文化，所以说企业中存在文化，文化中存在力量。建设企业文化就是加强对文化与管理相互依存、相互促进关系的研究，以充分发挥文化对企业物质文明和精神文明的推动力。
一个现代化的企业必须重视企业文化建设，加强企业管理现代化建设必须从抓企业文化建设着手。引导企业内强素质，外塑形象，营造一个具有本企业特色的文化氛围，形成体现本企业价值观念，思维方式，行为准则，精神境界的企业文化，使企业朝着有利于市场竞争的方向发展。通过讲求经营之道，培育企业精神，塑造企业形象，来提高员工的思想素质和文化素质，增强企业内部凝聚力，以及在市场竞争中提高生存能力和自我发展能力，促进企业持续、快速健康的发展。我认为企业管理现代必须包括两个方面，一是装备的现代化，二是符合现代化要求的高素质员工，前者叫“硬件”，后者叫“软件”，硬件只有通过软件才能发挥其作用，因此加强对软件的开发、利用、深加工，对一个现代化企业来说是至关重要的一项长久性工作。
企业文化是以文化为主导的管理理论，是企业管理的高级形态，也是目前国际通过的经济管理方式。其理论的内涵对于企业如何应对国家加入世界贸易组织，以及经济全球化所带来的挑战与竞争，保证企业的生存与发展，具有非常重要的作用。
随着经济全球进程的不断加速，企业间的竞争也已提高到一个全球，竞争的焦点仍然是人才、资源、市场。企业要想在激烈的竞争中生存和发展，就要研究和运用企业的文化的理论，不断调整自己的策略，以变应变，才能保证企业的稳定。首先，企业管理者必须更新观念，观念的更新源于知识结构的更新。面对企业市场的激烈竞争，企业的管理者仅仅具有传统的管理理念是远远不够的，还应学习相应的经济、法律、现代管理、经营、人文、哲学、社会等相关知识，同时拓宽管理的思路和视野，实现思维和观念的创新，有能力在较高的层面上审视企业管理中存在的问题，并进行决策。企业文化从一定意义来说是企业家文化，是经营者的文化，没有优秀的企业家就不能创造出优秀的企业文化。加强企业管理，改善企业经营，就必须高起点的建设企业文化，运用企业文化，从而进一步提升企业的核心竞争力。大力弘扬开拓进取，团结拼搏的团队精神，从市场经济的需求出发，创新企业文化理念，是企业实现管理现代化的唯一途径。
二、建设有特色的企业文化，推进企业现代化管理进程
企业文化的精髓是一种价值观，必须上升到一种系统、理论的高度，作为一种成熟的现代化管理手段，应成为各项生产经营工作的结合点，形成一整套看到
1见、信得过、记得牢、用的上的文化系统，才能使企业文化不流于装点门面，切切实实渗透到企业的各个角落。以笔者所在的医院为例，医院的企业文化要想在激烈的市场竞争中发挥作用，就要有具有医院特色的文化系统，并在实际工作中找到结合点，才能促进医疗服务质量和经济效益的整体提升。
早在2001年6月，刚刚在医改的震荡中站稳脚跟的包钢医院，正式导入ISO国际质量体系，对于包钢医院而言，ISO标准与其说是建立起一个管理体系，不如说是企业人文精神的再造过程，质量标准虽然是企业管理意义上的一种行为规范、准则，但它从根本上改变了医护人员的观念，进而培养了职工新的思维模式，在医护工作者当中形成了严谨、认真、规范、科学的工作作风和病人至上、恪尽职守，积极进去的价值观。如此，使包钢医院的管理工作走上了科学规范的道路，医院的发展驶入了高校的运行轨道。
首先，突破计划体质的束缚，敢于创新，更新观念。包钢医院推出的以“医患为本，服务全面，技术精湛，追求满意”的质量方针，引导全体医护人员积极向上，更新观念，提高了医护人员对医院改革的实际参与能力。树立“以病人为中心”的服务观念，病人的多少关系到医院的生存，医院要发展，要减少医疗纠纷，就必须及时与病人进行沟通，让病人了解医院和医务人员的工作性质，以及医疗水平和治疗疾病的能力。同时，从方便病人入手、改变就医环境和就医流程。增强服务意识，无论是管理者，还是医务人员都要学会换位思考，设身处地的为患者着想，用患者的眼光来审视医院的就医环境和就医流程能否使患者更舒适、更方便。真正体现“医院一切为病人”的服务理念，才能吸引病人留住病人，才能稳定医院的经济效益。
其次，以内强素质为载体，增强医院的市场竞争力。包钢医院作为一个大型综合医院，不但要从国外引进当前国际具有高精尖的先进医疗设备，还要进入国内外先进的文化理念。通过企业文化理念的不断完善，不断渗透，使医院得到动力和活力，使现代化的医疗设备发挥其经济效益，满足人民群众的医疗需求，想病人所想，急病人所急，以良好的医德医风及服务态度，精湛的医疗技术水平，为病人服务，就会赢得就诊病人的满意就会更大提高医院的知名度、吸引病人来院就诊，那么病源的稳定或增加会使医院的经济效益稳定或提高，使医院有能力为职工提供稳定或更多的物质基础，因而又会促进医院的稳步发展，使医院在激烈的市场竞争中立于不败之地。
在具有特色的医院企业文化引导下，包钢医院所创造的这种内容丰富，道德高尚并能在医护人员中达成共识的行文准则，不仅形成了紧密相连的人文环境，使职工情绪饱满、协调一致，而且大大激发了医护人员提高医技水平，积极创新和增强医疗服务质量的目标感，在ISO质量的管理体系的锻造下，管理日趋完善，服务质量大幅提高，成为树立医院形象，打造医疗服务品牌的重要力量。同时强化了医护工作者的主人翁意识，激发了职工对医院和医护工作的热爱之情，医院的业务收入逐年增长，2010年实现业务总收入4.25亿元，同比增加1.21亿元，增幅39.8%，今年至此前景喜人，医院整体医疗水平和管理工作在国家卫生部管理年检查中获得好评。
三、以人为本，增强企业的凝聚力和向心力
企业的凝聚力和向心力是职工对企业的认同感和归属感，它对企业稳定发展至关重要，在日益激烈的社会竞争中，企业间的竞争，主要还是人才的竞争，也
2是企业凝聚力的较量，因此要使职工自觉的与企业同呼吸、共命运，把企业的兴衰与个人的前途联系起来，关键要使职工爱企如家，说到此，企业文化是企业现代化不可分割的重要组成部分，企业文化是企业现代化的延伸，是企业现代化的重要标志，是企业发展到一定程度的升华，是企业发展的高度阶段。
企业管理现代化或者说一个现代化的企业，必须树立以人为本的管理理念，增强企业的凝聚力，把企业文化建设、党的建设、精神文明建设有机的结合起来，坚持尊重人、理解人、关心人的原则，创造一个使企业员工充分发挥聪明才智，实现自我价值的良好环境。如医院的管理目标再好，没有人的主观努力也难以实现，培养职工团队协作精神，应该是每个人在工作中的表现，其精神状态，人际关系如何，直接影响团队成员的工作积极性和协作意愿，如果一个团队中充满着不合作、嫉妒、猜疑、甚至敌视的情绪，即使企业提供再充分的物质基础，职工也难以将全部经历全部投入到工作中，并必将影响其工作积极性和协作意愿。因此，企业在为职工提供充分物质基础时，还要加强对人的道德修养方面的教育，诸如团队精神，大局观念，合作意识、友爱精神、仁爱之心、团结协作、以诚相待等，使职工们在一种和谐的人际关系中轻松工作，只有这样才能促进企业的发展。
优秀的企业文化必定给企业带来一个良好的市场信誉、社会美誉，这是企业最宝贵的无形资产是其他东西不能代替的。企业文化是时代发展的产物，必须随着历史的发展而发展，为此需要做到与时俱进，不断创新。建设一个有特色的企业文化是一个需要认真实践和积极探索的重大课题，也是一个长期的过程，充分发挥企业文化在企业建设中的作用，围绕着企业的目标拓展以人为本的思想内涵，把个人利益与企业的目标捆在一起，着眼于内强素质，外塑形象的企业文化建设，促进企业改革的不断深入，实现企业的可持续性发展，全面实现企业管理现代化。
参考文献：
1、包钢党委宣传部 包钢党委企业文化部《企业文化建设读本》 2002.
52、包钢医院职代会行政工作报告2011.1
总之,企业管理是生产劳动社会化的产物,没有企业管理,社会化生产便无法顺利进行,社会化程度越来越高,越需要加强企业管理。目前,我国正处在计划经济向社会主义市场经济转轨的阶段,社会主义市场经济的主体是企业,然而企业的发展一定程度上是看企业的严格科学管理。管理出效益,管理出质量,管理促进社会生产力的发展,促进整个社会物质文明和精神文明,这已成为我们的共识主。为此,我们一定要充分认识企业经营管理的重要性,认真学习邓小平建设有中国 3
特色的社会义主理论,学习社会主义市场经济的基本理论和知识,__ 掌握现代化经营管理知识,增强市场决策能力,在激烈的市场竞争中通过严格的科学管理,使企业的社会效益和经济效益双丰收。4
推荐第9篇：加强企业文化建设 提高企业管理现代化
加强企业文化建设 提高企业管理现代化
贾凤娟 包红艳 郝爽
企业文化是当代管理科学发展的一种新趋势，其精髓是贯穿“以人为本”的思想，通过提高人的思想道德和科学素质，尊重人的社会价值，推动企业各项快速发展。优秀的企业文化是企业精神风貌的充分体现，是企业发展的精神动力，对企业持续、稳定、健康发展起着重大的推动作用。
关键词：企业 建设 管理
一、企业文化与企业管理现代化相互依存共同发展
企业文化建设是从文化的深层面来探索企业管理和企业经营成功之道的。因为企业文化是与企业共存的一种客观存在，有什么性质的企业，就有什么样的企业文化，所以说企业中存在文化，文化中存在力量。建设企业文化就是加强对文化与管理相互依存、相互促进关系的研究，以充分发挥文化对企业物质文明和精神文明的推动力。
一个现代化的企业必须重视企业文化建设，加强企业管理现代化建设必须从抓企业文化建设着手。引导企业内强素质，外塑形象，营造一个具有本企业特色的文化氛围，形成体现本企业价值观念，思维方式，行为准则，精神境界的企业文化，使企业朝着有利于市场竞争的方向发展。通过讲求经营之道，培育企业精神，塑造企业形象，来提高员工的思想素质和文化素质，增强企业内部凝聚力，以及在市场竞争中提高生存能力和自我发展能力，促进企业持续、快速健康的发展。我认为企业管理现代必须包括两个方面，一是装备的现代化，二是符合现代化要求的高素质员工，前者叫“硬件”，后者叫“软件”，硬件只有通过软件才能发挥其作用，因此加强对软件的开发、利用、深加工，对一个现代化企业来说是至关重要的一项长久性工作。
企业文化是以文化为主导的管理理论，是企业管理的高级形态，也是目前国际通过的经济管理方式。其理论的内涵对于企业如何应对国家加入世界贸易组织，以及经济全球化所带来的挑战与竞争，保证企业的生存与发展，具有非常重要的作用。
随着经济全球进程的不断加速，企业间的竞争也已提高到一个全球，竞争的焦点仍然是人才、资源、市场。企业要想在激烈的竞争中生存和发展，就要研究和运用企业的文化的理论，不断调整自己的策略，以变应变，才能保证企业的稳定。首先，企业管理者必须更新观念，观念的更新源于知识结构的更新。面对企业市场的激烈竞争，企业的管理者仅仅具有传统的管理理念是远远不够的，还应学习相应的经济、法律、现代管理、经营、人文、哲学、社会等相关知识，同时拓宽管理的思路和视野，实现思维和观念的创新，有能力在较高的层面上审视企业管理中存在的问题，并进行决策。企业文化从一定意义来说是企业家文化，是经营者的文化，没有优秀的企业家就不能创造出优秀的企业文化。加强企业管理，改善企业经营，就必须高起点的建设企业文化，运用企业文化，从而进一步提升企业的核心竞争力。大力弘扬开拓进取，团结拼搏的团队精神，从市场经济的需求出发，创新企业文化理念，是企业实现管理现代化的唯一途径。
二、建设有特色的企业文化，推进企业现代化管理进程
1 企业文化的精髓是一种价值观，必须上升到一种系统、理论的高度，作为一种成熟的现代化管理手段，应成为各项生产经营工作的结合点，形成一整套看到见、信得过、记得牢、用的上的文化系统，才能使企业文化不流于装点门面，切切实实渗透到企业的各个角落。以笔者所在的医院为例，医院的企业文化要想在激烈的市场竞争中发挥作用，就要有具有医院特色的文化系统，并在实际工作中找到结合点，才能促进医疗服务质量和经济效益的整体提升。
早在2001年6月，刚刚在医改的震荡中站稳脚跟的包钢医院，正式导入ISO国际质量体系，对于包钢医院而言，ISO标准与其说是建立起一个管理体系，不如说是企业人文精神的再造过程，质量标准虽然是企业管理意义上的一种行为规范、准则，但它从根本上改变了医护人员的观念，进而培养了职工新的思维模式，在医护工作者当中形成了严谨、认真、规范、科学的工作作风和病人至上、恪尽职守，积极进去的价值观。如此，使包钢医院的管理工作走上了科学规范的道路，医院的发展驶入了高校的运行轨道。
首先，突破计划体质的束缚，敢于创新，更新观念。包钢医院推出的以“医患为本，服务全面，技术精湛，追求满意”的质量方针，引导全体医护人员积极向上，更新观念，提高了医护人员对医院改革的实际参与能力。树立“以病人为中心”的服务观念，病人的多少关系到医院的生存，医院要发展，要减少医疗纠纷，就必须及时与病人进行沟通，让病人了解医院和医务人员的工作性质，以及医疗水平和治疗疾病的能力。同时，从方便病人入手、改变就医环境和就医流程。增强服务意识，无论是管理者，还是医务人员都要学会换位思考，设身处地的为患者着想，用患者的眼光来审视医院的就医环境和就医流程能否使患者更舒适、更方便。真正体现“医院一切为病人”的服务理念，才能吸引病人留住病人，才能稳定医院的经济效益。
其次，以内强素质为载体，增强医院的市场竞争力。包钢医院作为一个大型综合医院，不但要从国外引进当前国际具有高精尖的先进医疗设备，还要进入国内外先进的文化理念。通过企业文化理念的不断完善，不断渗透，使医院得到动力和活力，使现代化的医疗设备发挥其经济效益，满足人民群众的医疗需求，想病人所想，急病人所急，以良好的医德医风及服务态度，精湛的医疗技术水平，为病人服务，就会赢得就诊病人的满意就会更大提高医院的知名度、吸引病人来院就诊，那么病源的稳定或增加会使医院的经济效益稳定或提高，使医院有能力为职工提供稳定或更多的物质基础，因而又会促进医院的稳步发展，使医院在激烈的市场竞争中立于不败之地。
在具有特色的医院企业文化引导下，包钢医院所创造的这种内容丰富，道德高尚并能在医护人员中达成共识的行文准则，不仅形成了紧密相连的人文环境，使职工情绪饱满、协调一致，而且大大激发了医护人员提高医技水平，积极创新和增强医疗服务质量的目标感，在ISO质量的管理体系的锻造下，管理日趋完善，服务质量大幅提高，成为树立医院形象，打造医疗服务品牌的重要力量。同时强化了医护工作者的主人翁意识，激发了职工对医院和医护工作的热爱之情，医院的业务收入逐年增长，2010年实现业务总收入4.25亿元，同比增加1.21亿元，增幅39.8%，今年至此前景喜人，医院整体医疗水平和管理工作在国家卫生部管理年检查中获得好评。
三、以人为本，增强企业的凝聚力和向心力
2 企业的凝聚力和向心力是职工对企业的认同感和归属感，它对企业稳定发展至关重要，在日益激烈的社会竞争中，企业间的竞争，主要还是人才的竞争，也是企业凝聚力的较量，因此要使职工自觉的与企业同呼吸、共命运，把企业的兴衰与个人的前途联系起来，关键要使职工爱企如家，说到此，企业文化是企业现代化不可分割的重要组成部分，企业文化是企业现代化的延伸，是企业现代化的重要标志，是企业发展到一定程度的升华，是企业发展的高度阶段。
企业管理现代化或者说一个现代化的企业，必须树立以人为本的管理理念，增强企业的凝聚力，把企业文化建设、党的建设、精神文明建设有机的结合起来，坚持尊重人、理解人、关心人的原则，创造一个使企业员工充分发挥聪明才智，实现自我价值的良好环境。如医院的管理目标再好，没有人的主观努力也难以实现，培养职工团队协作精神，应该是每个人在工作中的表现，其精神状态，人际关系如何，直接影响团队成员的工作积极性和协作意愿，如果一个团队中充满着不合作、嫉妒、猜疑、甚至敌视的情绪，即使企业提供再充分的物质基础，职工也难以将全部经历全部投入到工作中，并必将影响其工作积极性和协作意愿。因此，企业在为职工提供充分物质基础时，还要加强对人的道德修养方面的教育，诸如团队精神，大局观念，合作意识、友爱精神、仁爱之心、团结协作、以诚相待等，使职工们在一种和谐的人际关系中轻松工作，只有这样才能促进企业的发展。
优秀的企业文化必定给企业带来一个良好的市场信誉、社会美誉，这是企业最宝贵的无形资产是其他东西不能代替的。企业文化是时代发展的产物，必须随着历史的发展而发展，为此需要做到与时俱进，不断创新。建设一个有特色的企业文化是一个需要认真实践和积极探索的重大课题，也是一个长期的过程，充分发挥企业文化在企业建设中的作用，围绕着企业的目标拓展以人为本的思想内涵，把个人利益与企业的目标捆在一起，着眼于内强素质，外塑形象的企业文化建设，促进企业改革的不断深入，实现企业的可持续性发展，全面实现企业管理现代化。
参考文献：
1、包钢党委宣传部 包钢党委企业文化部《企业文化建设读本》 2002.5
2、包钢医院职代会行政工作报告 2011.1
推荐第10篇：企业管理与文化建设专业组创一流工作总结
企业管理与文化建设建设一流工作总结
按照省、市公司部署，2010年鹿邑局确立了建设河南省电力公司一流县供电企业的工作思路与奋斗目标。今年我局建设一流工作步入验收年，全局上下紧紧围绕国网公司“三抓一创”工作思路，抢抓机遇，真抓实干，坚持真创、实创的原则，以建设“一流的电网、一流的技术、一流的人才、一流的管理、一流的服务、一流的效益”为目标，以河南省电力公司建设一流县供电企业考核标准为依据，以开展“管理接轨年”活动为主线，扎实有效地开展了一流创建工作。企业管理与文化建设专业组自建设一流工作开展以来，针对自己专业组的特点，在企业管理和文化建设方面做了大量工作，营造了独具特色的企业管理和企业文化。现将开展情况汇报如下：
一、大力实施“三新”农电发展战略，按照国网公司“四化”工作要求，建立完善的科学管理体系。
建设一流工作开展以来，企业管理与文化专业组分别从软、硬件两方面着手，认真结合工作实际，提高管理工作水平，切实解决实际问题。一是完善修订了我局“十一五”企业发展规划，至2011年，使企业的综合实力和市场竞争力达到省内先进水平，并逐步实现与国家电网公司先进管理模式接轨的宏伟目标。二是管理模式从以往传统的习惯性管理逐步向流程化、制度化管理转变。打破了以往传统的粗放式管理模式，管理上实施了计划管理，
开展了流程管理和标准化知识培训。每年制定全局的年度综合计划，根据年度计划制定了月、周工作计划，每月对计划完成情况进行考核，并与部门绩效奖金挂钩。加强工作实施的过程控制，重点加强对工作量、质、期的要求，各项工作实现了从计划、实施、检查、整改的闭环管理，编制了管理手册、程序文件、作业指导书，进一步修订完善了管理标准、工作标准、企业规章制度，使每项工作始终处于可控、受控、在控状态。
二、充分发挥企业党组织的保障监督作用，坚持把思想政治工作贯穿于生产经营全过程。
开展以争创“四强”党组织、争做“四优”共产党员为主要内容的创先争优活动；突出特点，创出亮点，强化党员责任区、党员先锋岗、党员品牌工程等有效载体，敢于对标，勇于树标，在自我改进完善、持续提高的过程中，充分发挥党委的政治核心作用、党支部的战斗堡垒作用和党员的模范带头作用，为创建和谐企业提供坚强的政治保证和精神动力。
深化“四好”班子创建活动，提高业务水平和执行能力；加强新闻宣传工作，坚持正确的舆论导向，创办企业文化宣传形象墙，及时宣传全局的各项管理信息及模范人物、典型事迹，正面激励引导职工的敬业爱岗精神。
三、认真贯彻落实国家电网公司统一管理要求，扎实开展“管理接轨年”活动。
以创建“标准化管理”金牌工程为载体，以建设省一流县供电企业为切入点，不断深化标准化建设，进一步提高自身管理水平。按照省公司“五集中”、“六统一”的总体要求，积极推进我局人财物统一管理，建立综合管理与专业管理相结合工作机制，修订完善了全局各部室、供电所标准化体系，共修订工作标准198项，管理标准100项，规章制度162项；同时深入推行ISO9001：2000质量管理体系贯标工作，不断优化和规范管理工作流程。认真对照省公司下发的4个体系和19个专业管理标杆，在全局范围内积极开展了同业对标工作及典型经验的学习应用工作。
四、始终坚持和完善以职代会为基本形式的职工民主管理和民主监督制度。
每年召开一次职工代表大会，定期进行企务公开，随时公开全局重大决策、重大投资项目、劳动人事及工资改革、基建工程、廉政建设等重大事项。坚持“以人为本”的管理理念，激发员工创造力、调动职工主人翁意识，在全局范围内发起了提合理化建议活动。
五、国网公司企业文化四统一精神得到全面贯彻落实。建设一流过程中，企业管理与文化专业建设专业组按照国家电网公司“四统一”的要求，全面贯彻落实公司统一的企业文化，大力倡导“诚信、责任、创新、奉献”的企业核心价值观。积极落实“国家电网”品牌战略，对国网品牌标识进行了进一步
推广应用。实现国家电网公司企业文化和“国家电网”品牌深入人心；建立了企业文化管理体制与工作机制；注重载体建设、搭建企业文化建设平台，积极开展富有时代特色、贴近职工群众、格调健康向上的文化娱乐活动，并以论坛、比赛、文艺等多种形式多渠道对国家电网公司四统一精神进行宣贯。一是编制了《国家电网公司企业文化宣贯手册》，保证了企业文化落地工程的实施；二是注重制度建设，体现在文明礼仪规范、劳动管理制度、岗位责任制度等制度的制定，并制定了企业文化建设长期发展规划，用文化引领人心，用思想引领行动，培育优秀的职业素养和职业追求。三是从本局职工先进事迹中评选出“月度之星”，用身边的人、身边事感动并带动全局职工爱岗敬业，无私奉献。四是荣誉室、图书室、职工活动室的开辟，更进一步培养了员工的归属感、荣誉感和自豪感，增强了团队凝聚力，提升企业核心竞争力，增强了我局发展的软实力。
六、在全局范围内开展班组建设工作。
建立健全了班组管理的相关组织机构和管理制度，结合我局工作实际，积极开展了技术革新和QC小组活动，2010年，我局技术改造项目完成率100%；QC小组活动在我局蓬勃发展，2011年，一项成果获省电力行协QC成果发布二等奖。
七、企业环境建设进一步改善。
建设一流工作开展以来，修订完善了各类环境卫生管理制度，积极改善办公条件和生活环境，统一更换了办公家具、计算
机等办公设施，对局本部及各供电所办公地点进行装修，搞好绿化美化亮化建设，车辆排放整齐，院落平整、宽敞、畅通；建立了文化活动场所和体育锻炼场所；实施了定置管理，制定了职工上岗着装规定，进行了文明礼仪培训。逐步建设了整洁规范的工作环境、便民利民的服务环境及优美健康的生活环境。
建设一流工作开展以来，企业的整体管理水平得到很大提高，企业整体精神面貌焕然一新，职工素质明显提高。但与省公司和市公司要求以及和先进的兄弟县局相比，还存在一定差距， 我们将以更坚定的信心和决心，脚踏实地，以一流的标准严格要求自己，将日常工作一流化，一流工作日常化的理念入心入脑，为实现企业可持续发展和“一强三优”的战略目标而努力奋斗！
第11篇：加强企业文化建设以促进企业管理推进
加强企业文化建设以促进企业管理的推进
[摘要]:企业文化是与企业相伴而生的客观现象，企业文化提供了必要的企业组织结构和管理机制，企业文化的建设和企业发展战略、企业管理具有同等重要的作用。企业文化是凝聚人心、增强企业竞争力的无形资产和力量，是企业生存和发展的原动力。企业文化的建设之所以重要还因为它是企业的灵魂、是企业制度与企业经营战略实现的重要思想保障、是企业制度创新与经营战略创新的理念基础、是企业活力的内在源泉。一个企业要发展离不开优秀的企业文化的引领，它能凝聚一股强大的向心力，使企业健康快速稳定的像前发展。
[关键词]:企业文化 现代企业管理 文化建设 激励机制
Strengthen the enterprise culture to promote the
advancement of busine management
[Abstract]:Corporate culture is concomitant with the corporate objective phenomenon, corporate culture provides the neceary organizational structure and management mechanism, the construction of enterprise culture and enterprise development strategies, management has an equally important role.Enterprise culture is the cohesion of the people, and enhance their competitivene and strength of intangible aets, is the driving force behind the survival and development.The construction of enterprise culture is important also because it is the soul of enterprise, the enterprise system and busine strategies to achieve the important thinking of the protection, management of enterprise system innovation and conceptual basis of strategic innovation is the inner source of vitality of enterprises.A busine to develop without the guidance of outstanding corporate culture, it can gather a powerful centripetal force, the enterprise healthy and rapid development and stable as before.[Keywords]: Corporate culture of modern enterprise management incentives Culture
一． 什么是企业文化
1.1企业文化概述
企业文化建设的涵义是指对企业文化的发展目标和发展方向所制定的总体谋划和基本对策。其特点包括渐进性、整体性、柔软性、可继承性、潜移默化性等，并通过企业文化建设对企业发展起到推动作用。企业文化的结构分为三个阶段，即精神层、物质层和制度层。精神层主要是指企业的领导和员工共同信守的基本信念、价值标准、职业道德及精神风貌。精神层是企业文化的核心和灵魂，是形成物质层和制度层的基础和原因。制度层，主要包括企业领导体制、企业组织机构和企业管理制度三个方面。企业制度文化是企业为实现自身目标对员工的行为给与一定限制的文化，它具有共性和强有力的行为规范的要求。它规范着企业的每一个人。企业工艺操作流程、厂纪厂规、经济责任制、考核奖惩等都是企业制度文化的内容。物质层，这是企业文化的表层部分，它是企业创造的物质文化，是形成企业文化精神层和制度层的基本。是产品和各种物质设施等构成的器物文化，是一种以物质形态加以表现的表层文化。企业生产的产品和提供的服务是企业生产经营的成果，是物质文化的首要内容。其次企业的生产环境、企业容貌、企业建筑、企业广告、产品包装与设计等也构成企业物质文化的重要内容。
1.2企业文化的功能
在企业进入国际化竞争白热化的今天，企业经营环境发生了巨大的变化，一切以人为本，能够激发和凝聚员工的归属感、积极性、自动性和创造性，都正在成为企业取得和维系竞争优势的关键要素。企业文化通过“文化优势”形成一种无形的压力和推动力企业文化渗透于企业的组织结构、规章制度和员工行为之中，是现代企业的灵魂和持久动力，是以人为本的管理思想。
1.导向功能。它指明企业的发展方向，把企业职工引导到企业所确定的企业目标上来。企业提倡什么，崇尚什么，职工的注意力必然转向什么，企业文化越强有力，越用不着巨细无遗的详 尽的规章制度。
2.提升功能。先进的文化理念可提高企业形象的美感度，增加品牌的附加值。万宝路的文化比登喜路明显高出一筹，万宝路立意于一种人格力量和一种人类审美的局面，而登喜路仅仅着眼于烟的口味，固而万宝路的形象价值是登喜路的几十倍。
3．约束作用。企业文化是一种约定俗成的东西，是一个企业的内部人员必须共同遵守的一种行为规范和思想道德准绳。当企业中个别员工的、行为与企业中约定俗成的东西不一致时，这种氛围的感染力便会对他造成一种压力，使他不得不与大多数人趋同，进而调整自己的思想行为，以达到与企业整体环境的协调一致。
4.凝聚功能。被企业员工认同的企业文化，如同一面大旗，使员工自觉簇拥其周围，并吸引后者跟入，同时对企业合作伙伴和消费者产生吸引力。
5.激励功能。崇高的文化会产生一种巨大的推力，让企业职工有盼头，有奔头，让企业外部的合作者产生合作的动力，对消费者激发其信心。
6.稳定功能。正确的文化存在着一种同化力量，对一些消极的\"亚理念\"起着消弱、改造的功能，从而使正确理念\"一统天下\"，企业处于有序状态，以利平稳而有力的运行。
7.调适功能。是指它可以为企业员工创造一种良好的环境和氛围的功能和能力。
8.辐射功能。企业文化不仅在本企业发挥作用，而且还不断向社会发散和辐射各种企业信息，使人们对企业的名称、标识、产品、服务等有一个较为完整的认识，有助于在公众中树立良好的企业形象，增强消费者对企业的美誉感和信任度。
二． 企业文化建设的重要性和必要性
企业文化又是一种信念的力量,道德的力量,心理的力量。这三种力量相互融通、促进,形成了企业文化优势,这是企业战胜困难,取得战略决策胜利的无形力量。特别是在当它的力量十分雄厚的时候,能够产生较强有力的经营结果,无论是在市场上的竞争,还是为客户提供服务,或是激励职工共同奋斗,企业文化均可以成为企业的指导思想。 企业要生存发展就必须寻求更科学、更系统、更完整的管理体系。企业文化提供了必要的企业组织结构和管理机制,当代企业要保持平稳和持续发展,应开发具有自己特色的企业文化。企业文化作为一种以加强企业管理,强化企业凝聚力、企业理念、企业精神为核心的文化，对于企业的经营和发展起着愈来愈重要的作用。加强企业文化建设既有强烈的现实意义，又有深远的历史意义。
1.加强企业文化建设，是提高企业核心竞争力的内在要求。任何一个现代企业的维系和发展都需要两个纽带，一个是物质、利益、产权的纽带，另一个是文化、精神、理念的纽带，就好比\"硬件\"和\"软件\"，两者互相支撑，缺一不可。从\"软件\"方面来说，企业文化建设就是要在实践中逐步树立、形成企业正确的价值观念、独特的企业精神、合理的经营之道、崇高的经营境界以及为广大员工所认同并自觉遵守的道德规范和行为准则。企业\"软件\"搞好了，
同时配以企业的\"硬件\"建设，才具有双重动力，企业的核心竞争力自然会提高。
2.加强企业文化建设，是建设高素质干部职工队伍、促进人的全面发展的迫切需要。建设先进的企业文化，说到底是做人的工作，是帮助和引导干部职工树立正确的世界观、人生观、价值观、荣辱观。推动企业文化建设，实施\"人才强企\"战略，有利于营造尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造的氛围，使人力资源优势得到充分发挥。谁重视企业文化建设，谁就拥有竞争优势、效益优势和发展优势。各级领导和干部职工必须充分认识加强企业文化建设的重要战略意义，在加强企业文化建设方面迈出扎扎实实的步伐。但企业文化建设也不是一蹴而就，它是一项长期系统的工作。建设不是目的，重在推广和落实。因此在推动企业文化建设的过程中，需要全员参与，密切配合，确保该项工作的实际效果。
3.加强企业文化建设，是提供企业凝聚力与向心力，促进企业和谐稳定发展的源泉和不竭动力。
三． 如何建设优秀的企业文化
1.1企业文化建设的一般原则
1.强化以人为中心。
文化应以人为载体，人是文化生成与承载的第一要素。企业文化中的人不仅仅是指企业家、管理者，也体现于企业的全体职工。企业文化建设中要强调关心人、尊重人、理解人和信任人。企业团体意识的形成，首先是企业的全体成员有共同的价值观念，有一致的奋斗目标，才能形成向心力，才能成为一个具有战斗力的整体。
2.表里一致，切忌形式主义。
企业文化属意识形态的范畴，但它又要通过企业或职工的行为和外部形态表现出来，这就容易形成表里不一致的现象。建设企业文化必须首先从职工的思想观念入手，树立正确的价值观念和哲学思想，在此基础上形成企业精神和企业形象，防止搞形式主义，言行不一。形式主义不仅不能建设好企业文化，而且是对企业文化概念的歪曲。
3.注重个异性。
个异性是企业文化的一个重要特征。文化本来就是在本身的组织发展历史过程中形成的。每个企业都有自己的历史传统和经营特点，企业文化建设要充分利用这一点，建设具有自己特色的文化。企业有了自己的特色，而且被顾客所公认，才能在企业之林中独树一帜，才有竞争的优势。
4.不能忽视经济性。
企业是一个经济组织，企业文化是一个微观经济组织文化，应具有经济性。所谓经济性，是指企业文化必须为企业的经济活动服务，要有利于提高企业生产力和经济效益，有利于企业的生存和发展。前面讨论的关于企业文化的各项内容中，虽然并不涉及“经济”二字，但建设和实施这些内容，最终目的都不会离开企业经济目标的实现和谋求企业的生存和发展。所以，企业文化建设实际是一个企业战略问题，称文化战略。
5．继承传统文化的精华
马克思主义认为：“人们自己创造自己的历史，但他们并不是随心所欲地创造，而是在直接碰到的从过去继承下来的条件下创造。”（《马克思恩格斯选集》第1卷，第603页）中国企业文化建设也是这样，它应该是在传统文化的基础上进行增值开发，否则企业文化就会失去存在的基础，也就没有生命力。增值开发就是对传统文化进行借鉴，弃其糟粕，取其精华。我国传统文化中的民本思想、平等思想、务实思想等都是值得增值开发的内容。中国民本思想自古以来就相当强烈，并在一定程度上制约着专制行为。社会主义企业中，劳动者是
企业的主人，企业文化建设自然要以民本思想为重要的思想来源，并通过这一思想的开发利用，使职工群众产生强烈的主人翁意识，自觉地参与企业的民主管理。
1.2培育共同价值的观念
企业组织中的每个成员都有自己的价值观念，但由于他们的资历不同、生活环境不一样、受教育的程度也不相同等原因，使得他们的价值观念千差万别。企业价值观念的培育是通过教育、倡导和模范人物的宣传感召等方式，使企业职工扬弃传统落后的价值观念，树立正确的、有利于企业生存发展的价值观念，并形成共识，成为全体职工思想和行为的准则。企业价值观念的培育是一个由服从，经过认同，最后达到内化的过程。
企业价值观念的培育是一个长期的过程。在这个过程中，企业组织中个体成员价值观念的转变还可能由于环境因素的影响而出现反复，这更增加了价值观念培育的复杂性。价值观念的培育，需要企业领导深入细致的思想工作，善于把高度抽象的思维逻辑变成员工可以接受的基本观点。这其中，思想政治工作十分重要，它能唤起职工对自己生活和工作意义的深思，对自己事业的信念和追求。
由于企业价值观念是由多个要素构成的价值体系，因此在培育中要注意多元要素的组合，即既要考虑国家、企业价值目标的实现，又要照顾职工需求的满足。但首先考虑的还应是国家和民族的利益。日本松下公司的七条价值观念中，第一条就是“工业报国”，我国老一代企业家卢作学（民生输船公司创始人）倡导的“民生精神”，就是基于“服务社会，便利人群，开发产业，富裕国家”这一为国为民的价值观念。
1.3企业文化建设的实际操作
1．调动全体员工参与，建立员工对企业文化的认同感。广泛在各层面征求员工对企业文化的认识，提出各方意见，然后加以提取精华部分整理并加以宣传学习，让全体员工对企业文化认识到它是大家共同创造，来自员工群体，从而使企业文化的实施较易受到全体员工的欢迎和接纳，只有得人心的企业文化才具有很强的生命力。
2．建立规范性和创新性的企业管理制度。企业文化需要有良好的企业制度作为支撑，成功的企业文化背后一定有规范性和创新性的制度在实施。企业制度是制度规范性和创新性实施与创新活动的产物。为使企业文化能跟上时代要求，适应市场经济变化和企业发展，企业制度的创新要破除旧有观念，树立适应市场经济的新观念，转换企业经营管理机制，形成既能适应市场经济要求，又能充分调动广大员工积极性和创新性的现代企业制度。企业制度的规范性和创新性之间是一种互为基础作用，互相影响的关系。良性的循环关系是两者保持统
一、和谐、互相促进的关系，非良性的循环关系则是两者割裂，甚至矛盾的关系。作为企业而言，应努力使企业制度的规范性与创新性因素之间呈良性关系。
3.企业要在文化建设中造就企业典型和榜样。优秀企业文化一般都较注意发现和推崇身边的典型，树立榜样。这样做可以集中体现企业文化的魅力，使企业文化人格化、模特化，使应该能看得见，学有榜样，习有典型；并且让身边的榜样来引导其他员工，让其他员工都要以榜样为学习的标准要求自己，在企业内部形成人人争做先进、楷模，上下相互竞争的你追我赶的积极状态。
4.企业文化建设要建立完善的网络和必不可少的激励机制。文化网络是企业进行文化宣传教育，沟通联络及一定的组织机构和宣传方式，也体现在企业各种行为的成效中。此外，文化网络还必须在制度建设，产品设计，厂区规划，标志，商标，广告等方面体现企业文化精神。企业文化是企业管理的一项根本措施。
四． 结束语
企业文化建设并不是终身不变的，它要与企业的发展状况，外部环境联系起来，与时俱进，不断地建设和改进，只有这样，才能充分发挥企业精神在企业发展进程中的积极促进作用。建设适应时代和企业自身发展的富有特色、个性鲜明的优秀企业文化，是一项长期的、艰苦细致的工作，要及时地予以发展和完善，摒弃旧的企业文化，创造新的企业文化。只有这样，才能促进企业的不断发展进步，才能在激烈的市场竞争中永远立于不败之地。
【参考文献】
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第12篇：企业文化建设要融入企业管理的思考
企业文化建设要融入企业管理的思考
企业文化建设，是企业管理和企业形象塑造的重要载体，优秀的企业文化，将支持企业迈向更大的成功。但企业文化必须有效地融入企业管理的各个环节，并显示出应有的弹力和张力，才能真正起到企业发展助推器的作用，必须实现向贯穿于企业观念创新、制度创新和管理创新等新型管理方式的转变，并落实到企业经营管理的实践，才是企业发展所需要的实践，才是企业发展所需要的优秀企业文化。为此，笔者就企业文化建设如何有效地融入企业管理做以下三方面的探讨。
一、企业文化建设要贯穿企业领导集体的管理思想
在企业文化建设的实践中，有人过份地强调历史积淀和企业传统，但从当前企业文化建设成功的实践经验来看，企业文化在一定意义上来说是企业家的文化，它要求企业文化建设既要体现历史和传统，更要体现企业领导集体管理思想的发展和创新，并围绕企业领导集体的管理战略展开，从而使企业领导集体的管理思想转变为企业发展价值观念，成为凝聚员工、激励员工为实现企业发展目标努力工作的精神动力和人文环境。
纵观我国一些发展迅速的企业，我们将有更深切的感悟：海尔的前身是一个街道企业，发展到今天，已成为在国内和国际都享有良好信誉的知名品牌，可以说海尔的发展和海尔的文化的效应，离不开张瑞敏的管理思想的形成和发展。同样，没有马云的开拓创新和互联网思想，就不会有阿里的企业文化，也不会有今天的成效。我们浙江慈溪市人民医院经过一代又一代医务工作者的努力，形成了“为民服务为患者着想的救死扶伤白求恩精神，爱岗敬业乐于奉献的职业道德，视患者如亲人的人文关怀，团结合作勇于担当的团队精神”等医院文化。这个企业文化形成贯穿医院各个管理思想，组织开展了培育精精益求精的医技文化和良好的医风医德，倡导“阳光服务”、名医名家一系列企业文化的创建培育活动，使医院高层和管理思想逐渐成为广医务人员共同的价值取向和行为目标，有效地推进了医院管理目标的实现。实践证明，企业文化建设中坚持贯穿企业领导集体的管理思想，我们的企业文化建设就会最具针对性、最富创新性，同时也能最好的体现出企业文化建设的重要性。
二、企业文化建设要服务于企业管理的中心任务
企业文化建设融入企业管理的另一个要点，就是要求企业文化建设必须服务于企业管理的中心任务，充分体现企业文化建设在落实企业重大管理任务中的服务作用。
第一，企业文化建设服务于企业管理的中心任务，能够很好地解决企业文化建设与企业经营管理“二张皮”的现象。过去，我们理解企业文化建设总是局限于以文化活动为主的企业文化建设，一方面认为企业文化就是搞包装，追求形式，另一方面认为企业文化建设就是党群思想工作，搞文化建设就是开几次会议、搞几次活动，从而不自觉地与经营管理脱离、脱节，坚持企业文化建设服务于企业管理的中心任务，基本点就是贯穿企业领导集体思想的前提下，紧紧把握企业经营管理各个时期的重点任务，有的放矢地开展文化建设，通过文化的参透，文化的弹力和张力，确保企业管理任务的落实和实现。
第二，企业文化建设服务于企业管理的中心任务。过去，我们开展企业文化建设总是费尽心思找主题、想门道，但由于缺乏与经营管理的有效融合，大多流于形式，员工反感。坚持企业文化建设服务于企业管理的中心任务，这些问题就会迎刃而解，因为企业管理主题丰富，而且一个阶段、一个时期管理的中心任务不断推陈出新，都为企业文化建设带来了源源不断的主题和素材。如浙江长华汽车零部件有限公司为改善和提升汽车零部件制造工艺，提出了“用三年左右的时间使公司汽车零部件达到国内一流制造工艺水准，实现制造工艺与国际接轨”的管理任务。公司企业文化建设服务于这一管理的中心环节，从改善员工修理习气入手，在员工中大力培育和倡导“精工细作、精益求精、精打细算、认真负责”的三精一认真制造理念，要求员工对待每一件工件、每一项工程都精工细作，对第一项工作任务都精益求精，运用每一份资源都精打细算，处理每一个问题都认真负责，通过文化的渗入，形成了工艺改进提升的良好氛围，有效地推动公司这一重要管理任务的全面实现。又如宁波方太集团提出了“人品、产品、厂品的“三品”企业文化，大大增强产品竞争力，不断推动企业发展。同时公司不断丰富企业文化内涵，用国学经典和儒家文化，培养员工良好的道德修养，让方太产品如方太人品一样，质量过硬，技术领先，信誉第一，内化为员工的一种修养、一种素质、一种责任，从而为公司这一重要管理任务的落实发挥了助推器的作用。
三、企业文化建设要改善企业管理的薄弱环节
企业文化建设融入企业管理另一个重要渠道，就是要善于运用文化的弹力、张力和渗透力，在改善企业经营管理中发挥应有的作用。企业管理首先是制度管理，员工的行为首先要靠制度来规范。目前，我们管理的薄弱环节不是没有完整的制度，而是员工对制度的认同感不强，对制度的执行力不强，同时，个别管理者缺乏人本管理思想，员工的积极性和热情没有充分调动和发挥出来。因此，如何运用企业文化的力量，来改善企业管理中存在的这些薄弱环节，也是我们坚持企业文化建设融入企业管理的重要内容。
第一，在通过企业文化的融入，增强管理者以人为本的管理思想。要求企业管理者要真正把员工作为企业改革发展的主体，重视员工的角色，重视员工的参与，重视员工的情感，并关注员工的需求，关注员工价值的实践，既善于对员工的职业发展进行科学合理的规划，也努力为员工提供实现自身价值的有利条件。还可以通过企业网络平台、论坛、微信、QQ等形式，与员工进行交流沟通，畅通员工认知企业、参与企业的各种渠道，创造民主管理氛围，使员工能切实感受到自己的地位和作用在企业得到尊重和体现。人本管理既是企业的本质管理，也是企业管理的艺术和手段，是企业文化范畴中管理文化的核心。实践证明，企业能够较好地实现人本管理，广大员工的积极性和创造力就能得到充分的体现和发挥，许多管理中的薄弱环节也就会不攻自破。
第二，要通过企业文化融入，增强企业管理制度和执行力。现在我们比较常见的管理薄弱环节就是执行力不强或者拒阻，许多重要管理任务和制度在执行和落实过程中一层一层地打折扣，有的甚至落不到实处，根本原因就是对管理制度的认同感差，有时甚至产生抵触情绪。要实现企业发展目标，需要把员工的价值观统一到企业管理的战略目标上来，才能使员工对企业管理认同，并体现出较好的制度执行力，它需要文化的渗透和支撑。因此，我们要把握好这些特点，通过有效的企业文化建设途径，帮助员工把实现企业价值与实现自我价值统一起来，消除抵触，努力形成共有的价值取向。同时要在企业内部推崇和培育“履职承诺、强调责任、关注现实、突出行为、重视结果”为导向的执行力文化，来确保企业管理制度得到全面落实和实施。
第三，企业文化建设要进入企业管理的空当。之所以说企业管理存在空当，这是因为企业内部也有制度管理不能到位的地方，例如员工的情绪变化，员工内在思想品德素质的差异、员工对企业和周边事物认知能力的差异，人际交往行为的差异等，都是企业管理难以涉及的，但这些行为和现象又都会对企业管理带来影响和冲击，从而成为企业管理的薄弱环节。企业文化建设就要善于与思想政治工作有效结合，把工作深入到员工的思想意识中去，深入到员工八小时之外的社会和家庭，努力丰富员工的精神文化生活，用文化和思想政治工作的力量陶冶员工情操，提高员工素质，激动员工奋发向上。通过这些努力，进一步改善企业人力资源的综合素质，进一步夯实企业管理的基础工作，确保企业管理目标和管理任务的实现。
第13篇：企业文化建设与落地
第一讲：“修道”——企业内圣外王之道
追本朔源：企业文化的定性、来源与分支/民族文化、地域文化、行业文化/企业文化的内外部环境/战略思考与现实背景/企业变革与文化管理/企业文化的六项功能//企业竞争——实力和智慧的较量/企业家：设计师、牧师和教练/践行：优秀的企业文化/中小企业文化/企业文化建设的误区/企业文化路在何方
第二讲“找魂”——企业安身立命之魂
核心：企业价值观(塑造价值观、创新价值观、共享价值观)/灵魂：企业精神(企业之精、气、神、企业家精神、气质性格)/律尺：企业道德(商业伦理、行为方式)/标志：企业形象(企业形象集成、企业形象设计、企业形象维护)/统帅：企业哲学(企业哲学素养、企业哲学提炼)
第三讲：“趋势”——企业文化聚焦与走势
变革文化/人本文化/整合文化/智慧文化/学习文化/和谐文化/信誉文化/自然文化/
第四讲：“途径”——企业文化基本架构
一个根本/两项原则/三个作之/四个阶段/五行相生/六大重点/七种方法/八大步骤
第五讲：“融合”——母子文化相生之道
集团公司文化与子公司文化的关系：坚持三个统一/避免三个误区/把握两个特性/
企业文化融合的五大原则：
(一)引领发展原则
(二)循序渐进原则
(三)协调统一原则
(四)求同存异原则
(五)持续创新原则
企业文化融合方式：一是选择复制方式/二是选择渗透模式/三是选择先并存后融合方式
第六讲：“落地”——企业文化建设重点
五大系统：
(一)培训宣贯系统：企业文化策略研讨营/企业文化大讨论/企业文化先导师(催化师)培训/骨干员工培训
(二)组织管理系统：企业文化推委会/企业文化职能管理部门/母子公司的分工管理/企业文化战略规划/企业文化评估
(三)制度匹配系统：企业文化与企业制度对接/制度文化匹配性审查报告/管理人员行为规范/员工行为规范
(四)文化传播系统：企业报刊/企业画册/宣传片/文化展墙/优秀使命故事集/局域网/短信平台/广告宣传
(五)活动载体系统：重大仪式/主题活动/班前班后会/文体活动 汇师经纪
第14篇：党的建设与企业文化建设
党的建设与企业文化建设
1.概述
党的建设即马克思主义建党理论同党的建设实践的统一，马克思主义党的学说的应用。党的建设包括三个方面的含义：一是研究党的建设的理论科学；二是在马克思主义党的学说指导下所进行的党的建设的实践活动；三是作为理论原则与实际行动两者中介的约法规章。党的建设包括政治建设、思想建设、组织建设、作风建设、制度建设、纪律建设等。
企业文化是企业在生产经营实践中，逐步形成的，为全体员工所认同并遵守的、带有本组织特点的使命、愿景、宗旨、精神、价值观和经营理念，以及这些理念在生产经营实践、管理制度、员工行为方式与企业对外形象的体现的总和。它包含着非常丰富的内容，其核心是企业的精神和价值观。这里的价值观不是泛指企业管理中的各种文化现象，而是企业或企业中的员工在从事商品生产与经营中所持有的价值观念。企业文化的形成是由企业所在地的自然环境、社会环境、经济环境和管理理念共同作用下，再经过较长期的稳定发展而最终成型。
2.党建与企业文化的关系
从上文可以看出，党建与企业文化在某种意义上有着很多共通之处。根据党建三方面的含义与企业文化之间进行分析，可以看出两者之间的异同。
第一，党建是研究党的建设的理论科学，而企业文化是在生产经营实践中逐步形成的，实际也是一个研究的过程；第二，党建是在马克思主义党的学说指导下所进行的党的建设的实践活动。而企业文化是在其核心——企业的精神和价值观——指导下开展生产经营；第三，党建是作为理论原则与实际行动两者中介的约法规章。而企业文化为全体员工所认同，并在实际的生产经营中遵守。
虽然两者在某种意义上有共通的地方，但是党建与企业文化毕竟不同，党建在理论上始终比企业文化更先进，更高级。
首先，党是中国工人阶级的先锋队，是由工人阶级中的先进分子组成。而企业主要是普通工人组成，其中有先进的、普通的和落后的分子，在三资企业还有资产阶级分子。因此在组织的纯洁性和先进性方面两者并不相同，由此两者在研究的过程和结果也不同，党比企业更先进、更高级。
其次，党建是在马克思主义普遍真理的指导下进行实践活动，而企业文化的核心是由普通工人在生产经营实践中逐步形成，由于普通工人整体的先进性远低于党组织，其形成的企业文化的核心——企业的精神和价值观——亦低于马克思主义普遍真理。
第三，由于前面两点的原因，党建作为理论原则与实际行动两者中介的约法规章。其先进性亦高于企业文化。
从上面分析可以看出，由于党建和企业文化之间有一定的共通性，但在层次上党建远高于企业文化。因此企业文化要想获得进一步的提升和发展，就必须与党建相结合。以党建作为企业文化的核心，在企业生产经营实践中，通过各方面的影响和渗透，以潜移默化的方式提升企业员工的思想，改造企业的精神和价值观，从而提升和发展企业文化，使其成为有中国特色的社会主义企业文化。
3.党建如何成为企业文化的核心
要成为企业文化的核心，首先就必须把党建工作与企业的生产经营活动结合在一起，不能另起炉灶否则提升和发展企业文化只是一厢情愿。其次，由于宗旨任务、指导思想、成员构成等各方面原因，党组织都比企业更先进和高级，所以企业文化无论再怎样的提升和发展，都不可能超越党建。要认识到这一客观现实，不能盲目要求企业文化与党建工作统一，否则会脱离普通的员工支持，企业文化就会萎缩。
第三，党建工作必须始终高于企业文化，以保持党建的先进性，只有这样才能成为企业文化的核心。
3.1.党的政治建设
党的政治建要设运用马克思列宁主义、毛泽东思想的理论和方法，在总结经验、调查研究的基础上，以党的纲领、路线、方针和政策为根本，结合企业各方面的客观现状，对企业宗旨、精神、价值观和经营理念进行提升和改造以适应并促进企业的发展。要认识到企业在政治先进性方面不可能与党组织一致，在改造企业宗旨、精神、价值观和经营理念的时候，要注意分步骤，分阶段进行，每次提升一步，待巩固后再根据情况作进一步的提升和发展。切忌有一蹴而就的思想，否则容易引起企业文化发展的脱节，最终导致企业文化萎缩。
3.2.党的组织建设
企业文化的创造主体和载体是广大的企业员工，只有提高员工的思想觉悟才能够提升和发展企业文化。企业中的党员必须在生产经营活动中发挥先锋模范作用，以身作则带动、影响身边的员工，让他们通过对党员的了解和观察中逐步接近党组织，接受党组织的熏陶和教育，从而提升自己的思想觉悟。党在适当时候从企业员工中挑选先进分子，发展成为党员，壮大党在企业中力量，进一步扩大党员在企业中的影响，从根本上提升和发展企业文化。
3.3.党的制度建设
在企业中党员有不少是企业的骨干，而且大多都担任着领导职务。作为企业中的一员，党员必须模范执行企业的管理制度。但是，作为党组织中的一员，党员还必须严守党内各种行为规范、工作程序、组织规程。因此党员在企业中承担着两种不同的角色，而这两种角色的要求也是不同的。在党的制度建设中，要充分考虑到这种特殊性，不能以党的制度变相干扰企业管理制度。必须以企业的根本利益和长远发展为依归，结合企业的管理制度，在不影响企业经营活动的基础上，制定企业党组织的制度。把企业管理制度中的空白点以党的制度加以规范和填补。使企业管理制度和党的制度在不同的方面发挥作用，监督党员在企业中的行为，使党员在企业中始终起到先锋模范的作用，从而带动企业文化的提升和发展。
4.结束语
党的建设和企业文化从根本上来说都是针对一个特定组织，在长期的工作稳定发展逐步形成的，其发展受制于指导思想和组织成员的认识。两者是并行不悖，相辅相成的。作为层次比企业文化更先进、更高级的党的建设，要按照企业的现状进行提升和发展，始终领先于企业文化，只有这样才能发挥党建在企业文化中的核心地位。
第15篇：企业文化建设与企业发展
企业文化论文:企业文化建设与企业发展
《办公伙伴》OFFICE.ICXO.COM ( 日期：2006-09-07 11:53)
企业文化是一个企业中各个部门，至少是企业高层管理者们所共同拥有的经营哲学和原则, 解决问题和制定决策的方式……
摘要:企业文化是一个企业中各个部门，至少是企业高层管理者们所共同拥有的经营哲学和原则, 解决问题和制定决策的方式。它对企业生存和发展的重要意义已经日益显著。在对此有个正确的认识的基础上，我国企业要在文化建设过程中，充分发挥企业领导的作用，建立以人为本和适应企业发展不同阶段需要的企业文化，在借鉴发掘整合中建设有中国特色的企业文化。
关键词： 企业文化建设 企业发展 核心竞争力 竞争优势
过去评价一个企业的好坏，人们往往只看业绩，但现在开始关注一个企业的文化。业界已经达成共识：优秀的企业文化能够使企业产生持续性竞争力和凝聚力, 是企业核心竞争力的源泉，它对企业发展有着重要的意义。有资料显示，在美国企业的平均寿命是40年，日本企业为13年，而中国企业只有 5～8 年。1亿元门槛往往成为我国民营企业不可逾越的一条死亡线。而回顾20世纪70 年代《财富》杂志所排出的世界500强企业，可以发现大约1/3的公司已经销声匿迹。究其原因，无不是不健康或不健全的企业文化造成这些企业无法不断更新自身以适应不断出现的机遇和挑战。正如香港经盛国际执行董事叶生所说：“人类因梦想而伟大，企业因文化而繁荣。”
一、企业文化对我国企业发展的重要意义大致可归纳为以下三点:
第一，企业文化可以提高企业的核心竞争力。
成功的企业文化是确保企业生存的必要条件，它能够使企业具备自我改进的能力，提高企业的核心竞争力。优秀的企业文化会使企业员工产生归属感，对价值有共同的认识，从而吸引、留住人才，提高了企业对人才的竞争力。优秀的企业文化能够提高企业运行的效率，提升品牌的含金量，增加产品的价值，从而增强企业在市场上的竞争力。对于处于转型时期的企业，健康的企业文化也能够降低个人影响力在企业中的过分存在，从而为企业的平稳发展创造良好的条件。
第二，企业文化可以增强企业的凝聚力。
企业文化对外是企业的一面旗帜，对内是一种向心力。成功的企业文化融合了个人与工作的关系，提高了企业的凝聚力。优秀的企业文化可以在企业内部营造一个公平、信任的良好的工作环境，企业的每个成员都会主动地为公司出谋划策、排忧解难，企业员工也能实现自身最大价值。优秀的企业文化还有助于提高员工地整体素质，有利于企业更快的适应不断变化的市场。
第三，企业文化可以推动社会主义文明建设。
建设有中国特色的社会主义，包括发展物质文明、精神文明和政治文明三个方面。事实证明，在现代的企业建设中，发展优秀的企业文化，不但有利于提高企业的整体素质，培育优秀的企业精神和塑造良好的企业形象，还有利于创造企业和社会的健康和谐关系，是推动社会主义文明建设的有效途径。一方面，企业通过运用文化的手段，来调动员工的积极性，提高企业的运作效率，对企业的发展产生巨大的推动作用，也就会为社会创造出更多的物质财富；另一方面，胡锦涛总书记在“七.一”讲话中指出：“只有不断发展和繁荣社会主义文化，才能不断满足人民群众日益增长的精神文化生活需要，才能为发展生产力提供强大的精神动力和智力支持。”企业作为社会主义市场经济的一大主体，营造积极向上的企业文化，既有利于自身的发展，也代表了中国先进文化的前进方向。企业文化的建设过程，也是对企业员工进行教育和培养的过程。它运用各种规章制度来约束和规范员工的行为，通过倡导企业精神来引导员工树立理想和信念。所有这一切，对促进社会主义文明建设，发展社会主义先进文化都具有很现实的作用。
二、推动企业文化建设的几点建议
建设具有中国特色的企业文化既是一个理论问题，也是一个实践的问题。企业文化建设要想在实践上成功，必须结合企业自身特点和所属行业特性，创建个性鲜明，富有特色的企业文化。现阶段，我国企业文化建设应注意以下几点：
1.充分发挥企业领导在企业文化建设中的作用
企业领导是企业文化的倡导者、维护者和管理者，他们的思想意识，个人品行与道德准则、思维方式与习惯，价值观与经营哲学，直接决定着企业文化走向和实质内容。可以说企业文化与企业领导有着千丝万缕的联系。任何优秀企业文化虽是企业员工集体智慧的结晶，但更凝聚了企业领导的智慧与心血。
企业文化建设需要企业各部门之间多层次、全方位的协调与配合，需要全体员工的共同参与。只有企业领导在人力、物力、财力给予大力支持，才能推动企业文化的发展。同时，企业领导是企业文化的龙头，领导的言行举止是一种无声的号召，对员工起着重要的示范作用。企业领导只有自觉地融入到企业文化建设中，企业文化才会逐步完善、定型和深入。因此，作为企业领导，必须从战略高度认识企业文化建设的重要性和必要性，不仅应当成为企业文化建设的积极倡导者，更应成为企业文化的维护者和管理者，用自己的实际行动为员工做出表率，也成为企业精神和企业形象的代言人。必须要认识到企业文化建设不仅与企业经济效益紧密联系，对企业的社会形象、长远发展等都有至关重要的影响。所以，企业领导要把企业文化建设提到战略高度，通过企业文化建设培养核心竞争力。
2.建立以人为本的企业文化
企业是人的集合体，它的存在与发展是人创造的。只有“依靠人，为了人，尊重人，塑造人”企业才能更好的向前发展。当今企业之间的竞争实质上是人才的竞争，而人才竞争的基础是企业文化。因此在企业文化建设中应强化以人为本的意识，使企业成为全体员工都具有使命感和责任感的共同体。要结合企业的特点和发展的走势把企业文化建设溶于各项活动之中，使员工在工作、学习、生活的各个层面，都能汲取企业文化所带来的营养，为构筑一流的企业，雕塑凝聚力极强的战斗群。企业要做到惟才是举，积极营造有利于人才成长的良好环境，构建一个人才成长的平台。积极创新人才机制，努力做到用事业造就人才、用环境凝聚人才、用机制激励人才、用法制保障人才。全面、准确地识别
和评价人才，公正、公道地对待人才，选好人才，用好人才，使人才更好地为企业发展服务。
3.调整不同阶段的企业文化
一个企业的成长要经历创立、成长、成熟三个阶段。对于不同阶段的企业，其文化建设的侧重点有所不同。对于处在创业期的企业，其核心目的是要吸引和留住人才，所以，必须建立一个科学完善的激励机制，企业文化应着重体现对员工的关怀，使员工对企业的发展和壮大充满信心。当企业进入成长阶段，企业的发展需要一个公平合理的内部环境，企业的组织结构需要合理调整。这时的企业文化建设应在激励机制基础上，建立有效的绩效机制，对员工的奖罚要分明，分工要明确，用有效的管理制度来维持企业的良性发展。在企业步入成熟阶段后，企业往往集团化，企业的运行相对平稳。这个时候企业往往容易出现大企业病，员工的工作效率降低，责任感下降。如何保持企业的活力，激发创新意识，推动企业改革，是这类企业发展的当务之急。这时的企业文化建设应该在提高员工的创新意识，强调危机意识和培养开发人才上下功夫。另外， 在企业处于并购阶段时， 要注重融合各个企业的子文化，形成包容并购企业的独特文化但又有共性的大企业文化。
4.在借鉴发掘整合中建设有中国特色的企业文化
随着经济全球化进程的推进，世界上所有的企业都处在经济结构、社会制度、文化价值观的激烈冲撞与重组之中。由于东西方文化的差异，如何创建有中国特色的企业文化是摆在我们面前的一个不容回避的难题。我们企业首先要理智、辩证地对西方企业文化加以分析，发现其中的优劣，从而能够取其精华，去其糟粕，避免不假思索全盘西化的错误倾向。但更为重要的，是要发掘祖国传统文化中的精髓，建设有中国特色的企业文化。众所周知，企业文化是民族文化的具体体现。中华民族有着五千年的文明历史和优秀的民族文化，其中最具代表性的就是儒家文化。儒家文化不仅在中华民族的发展史中发挥了重要的作用，而且对世界许多国家和地区的政治、经济、文化、社会也产生了巨大的影响。日本、韩国、新加坡、台湾等国家和地区经济和社会的发展，无不得益于儒家文化。儒家文化的精髓是“仁义礼智信”，从现代经营管理的角度去诠解，我们就会发现理想的企业文化应该是“仁义礼智信”的统一体。通过吸取儒家伦理思想之精华而建立的企业文化，能帮助企业提高其自身的凝聚力和竞争力，在市场上赢得公众的信赖和赞誉。此外，我们要建立高度整合的现代企业文化，摒弃传统经济中的粗放型文化，结合自身特点，吸收西方企业文化和我国传统文化中的精华，整合出具有自身特色的企业文化，以应对新形势下的挑战。
联想的领导人柳传志有个著名的比喻“房屋图”。他把企业比作一栋房屋，地基是企业文化与企业制度、屋体是资金流、信息流、物流等，屋顶是各种技术性的职能管理。他认为国内更多关注的是屋体和屋顶，对地基这个部分说不清，而中国企业的问题更多地是出在地基部分。21世纪是文化管理时代，是文化致富时代。企业文化将是企业的核心竞争力所在，是企业管理的最重要内容。正如同GE公司前任总裁韦尔奇所阐述的，如果你想让列车时速再快10公里，只需要加一加马力；而若想使车速增加一倍，你就必须要更换铁轨了。资产重组可以一时提高公司的生产力，但若没有文化上的改变，就无法维持高生产力的发展。因此， 加强企业文化建设是企业提高经营业绩，创造竞争优势的必然选择。
第16篇：企业社会工作与企业文化建设
企业社会工作与企业文化建设
班级：社工0801班
姓名：唐子喻
学号：081023001
2摘要
企业文化是企业的灵魂和重要的精神特质，在产品和服务极大丰富的今天，是企业重要的无形资产。企业社会工作本着人道主义和无私奉献的价值理念，照顾员工的社会和情感需要，有利于在企业内部形成良好的向心力和组织归属感，有利于塑造良好的企业文化。企业社会工作的开展有利于塑造团队精神、提升公司形象、促进企业文化建设。社会工作者可以直接参与企业文化的组建，并通过制定与实施活动计划来贯彻企业文化建设。
关键词：企业社会工作企业文化
企业文化建设
企业文化是指企业员工所普遍认同并自觉遵循的一系列理念和行为方式的总和，通常表现为企业的使命、愿景、价值观、行为准则、道德规范和沿袭的传统与习惯等，主要可以分为精神文化、制度行为文化和形象物质文化三大层次。
一、我国企业文化建设中存在的问题
（一）企业文化建设中存在认识误区
目前，尽管一些企业能够意识到企业文化建设是一种强化职工归属意识、增强职工凝聚力的有效手段，但企业文化对企业管理风格以及职工归属意识的影响却较为有限。原因在于许多企业对企业文化建设的内容存在认识上的不足，它们往往没有将企业文化建设纳入到企业发展战略规划中去，仅仅把服装、口号、徽标等企业文化的外显部分作为企业文化的全部。而事实上，企业文化的内核既非纯粹的厂容厂貌、产品形象，也不是脱离企业管理实践的单纯的精神号召，而是企业在长期经营活动中培养形成的、蕴藏在企业所有活动中的一种内在涵养。只有以企业的具体管理制度、组织机构等为基础，形成一种能真正为企业员工所认同和恪守的深层的企业文化，才能具有强大的生命力。
（二）企业文化建设中存在文化理想现象
文化理想现象的表现症状是企业会提出一些不切实际的远大抱负和文化理想，其倡导的理念中会有种超出企业范围、改造世界的使命感。这种文化现象多见于那些有年轻人作为创业主体力量的新兴企业。因为年轻的企业领导人往往具有过于远大的人生理想和脱离实际的工作精神。
（三）企业文化建设流于形式
企业文化的核心是“以人为本”，在管理工作中要遵循尊重人、信任人的基本原则。而目前在不少企业中，存在着对职工的培训走过场、任用人并不是知人善任，而是任人唯亲的问题。在人情面前，许多规章制度成为一纸空文，使企业文化建设仅仅流于形式，致使企业文化很难发挥其应有的作用。
产生这种现象的原因在于很多人对企业文化的认识过于狭义，认为只是一些文娱、体育活动，把企业的文娱体育活动开展好了，就是建立了企业文化；有的把企业文化与企业精神完全等同;有的则将企业文化等同于企业思想政治工作。凡此种种，都是对企业文化的狭隘理解，偏离了企业文化的本质。
（四）企业文化建设缺乏创新
企业文化形成后，具有相对的稳定性，而不是绝对的稳定性。因为企业面临的外部市场环境以及内部经营状况并不是一成不变的，所以，企业文化同样面临一个如何随环境的变化而不断变化的问题。然而目前，很多企业在建设自身企业文化的过程中，并没有考虑到这一点。企业领导必须充分认识企业文化创新的必要性，在企业发展过程中，适时根据企业内外条件的变化，调整、充实原有文化。
（五）企业文化建设缺乏个性
企业文化能够产生凝聚力的重要原因之一是它的独特性。当然，优秀的企业文化在许多方面具有共性，但更突出的是它的独到之处，是它所代表的企业独有的特征。企业文化是企业在特定的文化背景下产生的独具特色的经营哲学和行文理念，是企业的个性化表现。然而相当一部分的企业在搞企业文化建设时，并不是根据企业自身情况确定企业的文化理念，二是盲目照搬照抄国外或国内优秀企业的文化理念，结果使得企业文化趋同化现象严重，企业自身文化缺乏个性特征。
二、企业社会工作在企业文化建设中的作用
（一）企业社会工作为企业内部提供沟通的平台
企业社会工作可以通过为其决策提供意见建议来促进企业文化的发展。建立一个企业管理人员与员工沟通的平台，社会工作者本身就是一座桥梁，可以增进管理人员与员工之间的互动，共同推进文化建设。
（二）企业社会工作可提高企业员工归属感
企业社会工作是运用社会工作的理念与方法，主要在企业内外从事员工的生产适应、环境协调、福利保障、职业生涯发展的管理工作，其目的是在员工职业与福利发展的基础上提升企业效率。
（三）企业社会工作可帮助企业健全制度行为文化建设
企业文化是一个生态系统，需要不断适应内外部环境的变化做出相应的改革，社会工作者可以协助企业开展一些文体活动，这有利于企业内部和谐文化的形成，协助企业管理者进行文化考量和文化变革工作，帮助企业文化建设走出误区。
三、社会工作者如何参与企业文化的建设
社会工作者可以通过两条途径参与企业文化的建设。第一，直接参与企业文化的设计和构建。企业形象识别系统是一个由理念识别、视觉识别、行为识别三大部分构成的一个系统的整体，三部分之间是内在一致、相辅相成的。所以，企业形象识别系统的构建也是一个系统的过程。社会工作者由于在企业中扮演着咨商员、居间调停者、促进者、联结者、评估员、分析员、方案分析者、培训员等角色，对企业情况较为了解，可以直接协助企划部，参与企业文化的设计。第二，参与企业文化的实施和推行。在这个过程中，社会工作者采用专业的方法和手段，帮助员工完成组织社会化、内化企业文化。
当然，我们在企业内部开展企业社会工作要结合我们国家的实际情况。我国属于发展中国家，与完成了工业化、企业社会工作发展得相对完善的欧美国家不同，我国的企业社会工作还处在一个萌芽成长期，在文化、制度、习俗、社会心理等方面也与欧美国家不同，所以，关注的重点也应该有所不同。在现阶段的中国，发展企业社会工作在企业内部应着重发挥四个方面的作用：一是维护员工利益，提供法律及社会援助；二是塑造企业文化，协调劳动关系，缓解工作压力；三是开发人力资源，规划职业生涯，促进员工发展；四是提供员工辅导，平衡工作与家庭、劳动与闲暇的关系，促进职业福利的发展。
小结
当前我国的企业社会工作还处于刚刚起步阶段，没有很多经验可供参考借鉴，但是企业社会工作在推动企业文化建设方面具有很大可行性和优势。当前的种种形式对企业和企业社工都提出了严峻要求，因此企业应该更多的雇佣企业社会工作者来进行企业文化建设，而企业社会工作者也要不断加强自身团队素质的建设，更好的适应当前企业发展的需求，与社会各界人士共同促进我国企业文化建设工作。
参考文献：
1、高钟 等编著，《企业社会工作概论》
自我评分：90分
第17篇：企业制度与企业文化建设
企业制度与企业文化建设
摘要：企业文化是企业在长期的生产经营过程中，逐步形成并根植于员工心中独特的企业精神、价值观念、经营理念的集中反映，同时也是企业管理思想和行为方式准则的集中体先。企业制度文化作为企业文化的重要组成部分，是关乎企业文化能否健康成长的最关键的因素，只有把企业制度文化建设好了，才能打造出优秀的企业文化。企业制度是指在一定的历史条件下所形成的企业经济关系，包括企业经济运行和发展中的一些重要规定、规程和行动准则。我国经济体制改革中提出现代企业制度在现代生产关系的基础上，适应市场经济的产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学的各种规定、规则和行动规程的统称。建立现代企业制度是企业改革的核心。
关键字：企业文化，企业制度，建设
前言
国内外成功的企业发展实践表明，在企业的建设与发展过程中，处理好企业制度与企业文化的关系，是建立适合企业自身特色的重要环节企业制度是关于企业组织、运营、管理等一系列行为的规范和模式的总称。企业文化是指企业全体员工在长期的发展过程中所培育形成的并被全体员工共同遵守的最高目标、价值体系、基本信念及行为规范的总和。制度和文化好比似法律与道德的关系，两者相辅相成，密不可分。[1]
一、企业制度管理重行为，企业文化管理重意识。
我们谈论优良企业文化时容易产生一种崇拜心理，其实企业文化也是企业管理的一部分，企业文化与制度管理处在不同层次，高于制度管理。制度管理更多地表现在外部监督与控制，是要求员工必须作到的，可以理解为“文化底限”。企业文化则更多体现企业及其员工的理想信念、道德、价值观、企业凝聚力等方面。强调内在的自觉自律是管理的高层次是一种意识管理。
二、企业制度的发展催生了企业文化。
综观企业管理的发展史，可以发现制度建设是推动这一发展的关键因素。由于制度的建立使企业管理由经验管理迈入了科学管理；而制度柔性化建设则使企业管理由科学管理走向了文化管理。企业文化与企业制度存在一种互动，制度柔性化催生了企业文化，企业文化下制度更强调员工的认同，员工认同的东西就可能成为一种企业文化，这就体现了企业文化与企业制度存在一种互动性，也就是说企业今天的制度就可能成为明天的企业文化。
三、企业文化是企业发展的基础,而企业制度是企业经营管理持续高效的保障。
企业文化通过全体员工的共同的价值观和行为规范,可以使企业生成强烈的认同感.凝聚力,同时对企业的战略.策略可以形成良好的沟通环境和默契;企业制度通过强制力的保证可以使员工在企业制定的游戏规则里行事,长期形成习惯,使企业经营管理规范和高效,企业制度的相对稳定性又能使确保经营管理稳定和持续.四、企业制度与文化是企业腾飞的一对翅膀，是企业发展的两大支柱。 企业制度的建立与实施，是通过人的作用来体现的，而人的品质、意识、观念及诸多要素都从各个层面上影响到企业制度的形成与完善。这就体现为
1企业文化对企业发展的影响和作用。企业文化是为实现企业发展目标而具有凝聚力的全体员工认同的共同的价值观，企业价值是市场经济条件下衡量企业发展程度的基本标志。由此可见，企业文化和企业制度企业，是腾飞的一对翅膀，是决定企业发展的两大支柱。
综上所述，在企业文化的建设与发展过程中，处理好企业制度与企业文化的关系，是建立适合企业自身特色的重要环节，企业制度与企业文化是相辅相成，密不可分的。
制度的建设能够完善企业文化[2]
从企业管理实践来看，企业制度建设是形成优秀企业文化的基础。主要体现在三个方面。
第一，企业制度是统一职工思想和行为最可行的准则。企业文化的形成是管理思想、管理行为被职工接受，变成职工自觉行为并内化于心的过程。要实现企业可持续发展，需要不断更新观念，统一职工的思想， 通过制定符合实际的制度来发扬优秀企业文化，摒弃劣势文化，从而达到统一职工行为的目的。
第二， 优秀企业文化的推进，也需要用制度进行固化。优秀的企业文化形成后对企业健康发展有着极大的促进作用，把文化的理念转变为具体制度强制推行有助于统一全体员工的思想和行为，最终达到对企业文化认同的目的。 第三，制度建设和企业文化建设是一个循环闭合的过程。制度是企业文化的基础，文化是制度的升华。同时，企业文化的发展具有历史的局限性。一个阶段或者一个历史时期形成的文化具有先进性，但是随着时间的推移，这种文化可能不能适应形势的需要了，必须弘扬一种新的文化来取代过去的文化。所以需要通过制度的创新去改变，也就是以制度的设计和建设规范员工的行为。当遵守制度变成员工的自觉行为时，就形成了文化。这样， 企业就会形成一种创新的文化。具体表示如下：
制度（长期执行）—习惯（职工的自觉行为）—文化—理念（经过 提炼， 再实践）—制度（创新的制度）。
可以看出，企业制度建设的过程既是制度的制定、执行和修改完善的过程，也是企业管理思想和理念、职工行为方式改变和习惯统一的过程，同时也是企业文化固化于制、内化于心的过程，是一个文化积淀的过程。因此，建设优秀的企业文化不仅要立足于制度建设，更要超越制度建设。制度的制定要体现价值一项制度的优劣主要体现在它的应用价值， 即是否有针对性，是否有效，是否科学。具体要体现三个特性。一是针对性。制定原则要符合企业实际， 不能脱离实际空对空，既要把有利于企业发展的管理方式和行为准则制定成规章制度加以遵守，又要针对企业生产经营管理过程中出现的问题进行修正和防控，要将国家法律法规、上级政策精神和企业管理思想用通俗易懂的语言融入条款。二是有效性。制度的有效性应体现在三个方面： 首先是可操作，要按照企业实际，通过优化工作流程来提高制度的可执行性，让制度执行方便、简单、明了；其次是起作用，要注意制度执行的效果，真正能够在企业管理中起到作用；第三是要保持与企业文化的一致性，能够得到广大职工认同，防止流于形式，成为摆设。三是公正性。业务主管部门在制定制度时，必须站在公平、公正的立场上， 不能只考虑部门利益和个人利益， 坚决防止和杜绝权力部门化、权力个人化。不能只体现领导意志，要体现责、权、利的有效平衡， 坚持民主和集中相结合， 坚持从群众中来到群众中去，
使制度的制定更客观、更公正。必须避免和纠正制度只管别人不管自己的现象。
制度的执行要有刚性
制度制定的关键在于是否能够严格地执行和落实，只有严格执行和落实，才能发挥出制度应有的作用。一要有普遍性。企业制度的约束性是广泛的， 是针对所有员工的， 无论是领导还是普通职工，在执行过程中都不能有例外。要加大执行制度执行的检查考核力度，及时纠正违反制度的行为，摒弃“ 老好人” 思想， 给予违反人员相应的处罚，最终形成人人都遵守的良好局面。二要有权威性。要注意维护制度的严肃性和权威性，无论是谁违反都必须给予严惩，真正让制度成为职工的行为底线。三要有率先性。领导层对制度的遵守情况是决定制度执行成败的关键， 领导干部必须身体力行，率先垂范。防止出现因为不了解制度而以言论代替制度、以批示代替制度，、职务大于制度的现象，破坏执行制度的严肃性。
制度的完善要有时限
制度是有时限性的，只有不断进行修订和完善，才能跟上时代步伐和企业发展要求，才能真正发挥制度在企业管理中的作用。一要及时废止过时制度，淡化其在企业文化建设中的影响。制度的制定和执行有一定历史局限性，随着时间和形势的变化，陈旧的制度会影响优秀企业文化的普及，要分阶段、分时期对制度进行梳理和规范，不适合目前实际的制度要坚决给予废止，防止过时制度依然约束职工。
二要修订完善现行制度，强化其在企业文化建设中的影响。对于仍在执行并起作用的制度要不断强化， 突出其在企业文化建设中的影响， 对于部分不适合的条款给予修订，使之更完善，更符合客观实际。
三要适时制定新的制度，提升其在企业文化建设中的影响。要不断研究企业管理中出现的新问题，分析形成的原因， 探索解决的办法， 并制定相应的制度给予规范，变成职工需要遵守的、新的行为准则。要加大对新制度的宣传力度，力求做到尽人皆知。通过制度的强制执行变成职工的自觉行为，最终形成创新的优秀企业文化。
企业文化是企业在长期特定的内外环境中形成的以价值观念为核心的企业精神、道德规范、传统习惯和群体意识。作为一种现代企业管理理论和管理方法，企业文化自二十世纪八十代诞生以来，经过长时期的沉淀、孕育和提炼，越来越受到企业的重视，逐渐被企业及员工接受和认同，成为员工思想情感和意识的统率力量，成为增强企业职工凝聚力和推动企业发展进步的源动力。我国企业文化建设始于二十世纪八十年代后期，经历了计划经济的孕育与沉淀，市场经济的洗涤与升华，企业文化建设有了质的飞跃，形成了一套较为完善、具有自我特色的企业文化建设理论与管理制度和管理方法，在企业生产经营与管理中发挥了极其重要的作用[3]。企业创新是一个广义的范畴，它涵盖了制度创新、技术创新、组织创新、管理与服务创新以及企业文化创新等多方面的内容，企业文化的创新是企业创新的重要组成部分。在我国市场经济建立初期，企业在管理体制和运行机制上的深层次矛盾在经济效益的耀眼光环中掩藏了起来，随着我国加入了WT0，市场竞争的空间剧烈，这些深层次矛盾暴露了出来，企业经营管理受到一定程度的影响，企业发展缺乏后劲。不改革，不创新，企业的核心竞争力就无法提高，企业文化的积淀和创新就无从谈起，企业文化优势更谈不上转变为企业的市场竞争优势，
因此，企业经营管理制度的创新迫在眉捷，必须进一步推进现代企业制度改革，理顺企业内部责权利关系，为企业的可持续发展扫清道路，也为企业文化的创新创造条件。“科学技术是第一生产力”，企业要迅速发展，必须保持工艺技术的先进性，用高技术、高附加值的产品占领市场。如何团结科研人员，调动他们的积极性，增强企业职工爱岗敬业意识，不断实现技术上的创新，这为企业思想政治工作提出了更高的要求。因此，必须根据新的历史条件下思想政治工作的特点，不断创新企业思想政治工作的方法和手段，增强企业的凝聚力和向心力，把科技工作者团结在企业周围，做到人尽其才，才尽其用，不断提高企业的科技实力。市场竞争也不再是单纯的商品价格的竞争，而是产品质量与售后服务的竞争，实质上是企业文化问的竞争。因此，要在这场竞争中取得胜利，必须提高企业员工的危机意识、生存意识和服务意识，要做好职工的思想政治教育，这些都需要企业根据时代的特点，不断进行创新，用先进的经营思想和经营理念来教育企业职工，在．企业职工中牢固树立“企业生存我生存，企业发展我发展”的思想，从而为提高企业职王的敬业意识和服务水平，使企业以优质的产品、完善的服务赢得市场奠定坚实的基础。改革是老企业焕发青春和活力重要途径，我国现代企业制度已初步建立，但许多地方需要进一步完善，许多关系还有待于理顺，这些都对企业的发展产生了一定的负面影响，造成了企业裹足不前，管理僵化，前进乏力。要解决这些问题，就必须进一步深化改革，理顺企业内部关系，建立新型的企业制度，营造良好的企业文化氛围。树立良好的企业形象，为企业抗御市场风险，做大做强提供强有力的保障新的机遇，新的任务，企业的发展促进了企业文化的建立和完善，企业文化的创新与发展也必将推动企业在新的历史条件下取得新的跨越。
参考文献
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论文自评:
本论文讨论了企业制度与企业文化的建设，通过对本课题的研究，我对企业文化和企业制度的关系有了更深刻的了解。本论文调理清晰，逻辑合理，但在语言上欠佳，较繁琐。
第18篇：企业思想政治工作与企业文化建设
企业思想政治工作与企业文化建设
正确认识和处理企业文化建设与思想政治工作关系，是建设具有中国特色社会主义企业文化、加强社会主义精神文明建设的新课题，探讨并处理好二者间的关系及途径，具有重大的理论意义和实践价值。
一、企业文化建设与思想政治工作的辩证关系。
1、思想政治工作决定着企业文化建设的性质和方向。
我们无论开展什么工作，从事什么活动，都要思想领先，用思想政治工作开路、保证。职工对企业文化建设的认识，要靠正确的思想教育去统一；职工群众意识、共同价值取向、企业精神氛围的形成，要靠思想政治工作去强化；企业文化的培育、提炼、升华，要靠思想政治工作去保证；企业文化建设的发展、进步，要靠思想政治工作去推动、促进。由此看来，思想政治工作在企业文化建设中不仅是配合呼应的功能，而是起着政治导向的作用。
2、企业文化建设为思想政治工作创造着相应的文化氛围。企业文化建设作为一种“以人为本”的管理理念，注重人的价值，发挥人的主体作用和集体功能，通过环境的熏陶和管理制度、规则、纪律等手段，达到对集体目标的认同，形成共同的价值观念和行为准则，在这种共同的准则之下，最大限度地发挥人的个体功能，使每个人都能为集体目标的实现而奋斗。抓住人这个中心，从调动人的积极性、全面提高职工的文化素质入手抓好企业文化建设，思想政治工作在其中可以充分发挥其优势作用。从而为加强思想政治工作建立了良好的文化氛围。
3、企业文化建设丰富了思想政治工作的内容。
企业文化建设既含有物质文明建设的内容，又含有精神文明建设的内容。企业精神、企业作风的形成和发展，离不开具体的工作、具体的活动，既是实实在在的物质文明建设，也是实实在在的精神文明建设，这些都是围绕企业整体功能进行发挥，并围绕建设一支适应企业特点的职工队伍而进行的，因而极大地丰富了思想政治工作的内容，使思想政治工作变得更生动、更活跃、更贴近员工的生活和企业的实际。
4、企业文化建设是思想政治工作和经济工作的结合点。企业文化建设是坚持以人为本，提倡职工对企业经营活动有知情权，有参与权，将精神因素与物质因素紧密结合，把理想、精神信念的培育贯穿于生产经营的全过程，并强调每一个企业管理者要学习管理艺术。由此看来，企业文化建设可以使思想教育的基本内容和企业管理的基本要求在实践中统一，使管理的手段得以综合运用，实现思想政治工作的全员化、全程化。可以说企业文化建设是思想政治工作和经济工作有机结合的最佳形式。
二、海纳在企业文化建设与思想政治工作上所做的努力。
在现代市场经济竞争激烈、人的思想比较活跃、思想觉悟高低程度不一的情况下，海纳围绕企业这个主旋律开展多方面的工作，不断寻找有效的途径。
1、在企业文化建设上形式多样，内容丰富多彩。
近年来，海纳集团不断的在企业文化建设上下大功夫，开展各种
有益的活动，先后组织了“爱我海纳”演讲活动，学先进、创“劳模”、比贡献的活动，还有趣味运动会等有益于身心健康的文体活动。利用节假日，如 “七·一”党的生日、“八·一”建军节、元旦、春节等节日开展丰富多彩的文体活动；开展了全方位的各种培训，以提高全员的文化素质和业务素质。树立起了企业要生存、要发展，要靠质量取胜的坚强信念。
2、思想政治工作有声有色，注重实效。
解放人的思想，全面提高人的素质，是思想政治工作的目标。而强化服务意识，增强服务本领，是做好企业思想政治工作的前提。海纳集团始终围绕企业职工所关心的热点、难点去解决几个实际问题，按政策落实好各种福利待遇，安排好职工的招工就业以及退休等，对于有困难的职工按政策给予补助，解决职工的后顾之忧。倾听群众的呼声，关心职工的疾苦，为职工多做好事，多办实事，让职工能真正感受到组织上的关心与温暖。
三、加强政治思想工作教育，促进海纳和谐发展。
加强政治思想教育，使之成为海纳和谐发展的东风，就要加强对管理者的引导和教育。一是要用法律和政策威力在企业中推进以人为本的管理理念，运用现代企业制度管理和规范运作；二是要加强工会组织与管理者之间的沟通与协调，改善劳资关系，维护职工利益；三是强化管理职能。通过精神文明创建活动，对员工加强道德教育，不断提高遵守职业道德的自觉性，引导他们爱党、爱国、敬业、守法。
大力发展海纳企业文化体系，突出加强职工的思想道德建设这一
企业文化的灵魂，推进现代经营理念与先进技术、先进管理方式的结合，推进物质文明、精神文明和政治文明建设，提升核心竞争力。企业文化建设为思想政治工作的改革和创新提供了一个新天地，而思想政治工作的开展也为企业文化建设保证了正确的发展方向。在调动职工积极性、增强企业凝聚力、保证企业发展目标实现上，两者相辅相成，要抓好这两项工作，适应激烈市场竞争形势发展的需要。
海纳的企业文化建设要以思想政治工作为导向，用思想政治工作来保证海纳文化建设的健康发展。把二者有机地结合起来，并正确处理好二者的相互关系，为企业文化建设提供精神动力和思想保证，使之在建设社会主义市场经济过程中发挥更大的作用。
汽配市场西区
第19篇：企业礼仪与企业文化建设
企业礼仪与企业文化建设
摘 要：企业礼仪文化是企业文化建设的重要组成部分。企业文化是生产力、优秀企业文化就是先进生产力已成为普遍共识。后危机时代更高水平、更高层次、更加激烈的市场竞争成为广大企业的共同追求，加强企业文化建设、提升文化沟通及融合能力是企业应对危机损失的一项重要措施。随着企业文化的发展，对企业文化建设提出了更高的要求，礼仪无意也是企业文化中建设不可忽视的一个重要部分，只有礼仪在企业文化中传承，企业的建设才会更好更有潜力，更有竞争力。， 关键词：礼仪 商务礼仪 文化建设 文化内涵 企业发展
前言
人类活动的目的就是创造和获取能够满足自身或社会需要的具有价值的物质财富和精神财富。企业经营管理是人类的一项重要活动，当然离不开价值。因此，企业价值观和 企业精神就成为每个企业必须回答而不能回避的问题。企业价值观是企业文化的核心，它决定和影响着企业，存在的意义和目的、企业各项规章制度的价值和作用，以及 企业中人的各种行为和企业利益的关系等。它为企业的生存和发展提供基本的方向和行动指南，为企业员工形成共同的行为准则奠定基础。而在企业文化的发展中对企业文化礼仪提出了更高的要求，在企业文化中加入礼仪因素会取得意想不到的效果，为企业文化的发展提升了更大的空间。
1 企业礼仪文化的内涵
在我国五千年的文明史中，礼仪渗透于社会生活的方方面面，积淀为民族的行为习惯， 成为维系血缘纽带、协调人际关系、维护社会秩序的重要手段。企业礼仪是企业进行的各种例行活动，如待人接物的礼节、庆典、处理公共关系的方式、信息沟通等。企业礼仪文化是企业员工关于企业礼仪的观念及其行为方式的总和。它是企业文化在企业礼仪活动中的具体表现，它象征着企业的价值观和道德要求，塑造着企业形象，使员工在礼仪文化的氛围中受到熏陶，自觉调整自己的行为，密切人际关系，激发工作的责任感和荣誉感，增强热爱企业、关心企业、为企业的崇高目标献身的群体意识[1]。
2 企业礼仪文化的功能
要建立具有中国特色的和谐企业，就是要达到人与自然、个人与企业、企业与企业和谐相处理想境界。在企业建立起高度信任、理解、互尊的群体关系，形成企业职工主体共有的礼仪意识、责任意识、集体意识和奋发进取的精神，这种精神通过积淀一旦稳定形成，就成为激励职工勤奋工作、勇于竞争的强大动力。企业礼仪文化的功能，主要体现在以下几方面：
2.1形象塑造
企业形象是指社会公众（包括企业内部员工）对企业整体的印象和评价。良好的企业形象，是一个企业的无形资产和无价之宝。它不仅靠企业各种硬件设施建设和软件条件开发，更要靠每一位员工从自身做起。企业形象塑造的主体是人，主要包括：企业员工形象，员工是最活跃的决定性因素，他们的一言一行随时都在传播企业的有关信息；企业领导形象，如领导者的仪表、气质、工作方法和作风、交际方式等外在形象，以及领导者的决策能力、创新精神、道德水平、信念和意志力等内在形象[3]。
世界上一些知名的企业家，如IBM公司的汤姆斯。约翰。沃森、标准石油公
司的约翰。D .洛克菲勒、杜邦化学公司的庇埃。杜邦、日本松下电器公司的松下幸之助等，往往成为他们所开创或造就的工业的一部分，并以他们非凡的魅力和成就成为其所代表的企业不可取代的象征。许多消费者就是由于对这些人物的信任或者喜爱而崇拜他们的产品。礼仪是塑造形象的重要手段，若每位企业成员均能做到热情礼貌、语言文明、行为规范，就能在消费者及社会公众心目中留下良好的印象，企业形象自然而立，其产品或服务就能受到消费者的信任和肯定，同时也可以为吸引人才、集中人才创造优越条件。
2.2教化激励
良好的企业礼仪文化具有教化功能，主要表现在两个方面：一方面是礼仪的尊重和约束作用。礼仪属于社会控制中的文化控制手段和非正式制度，具有非直接强制性的特征。礼仪作为一种道德习俗，它对企业的每个人，都有教化作用，都在施行影响和教化。另一方面，礼仪的形成、礼仪的完备和凝固，已成为一定社会传统文化的重要组成部分，并以传统的力量世代相继。教化接受者自觉调整人类现实生活中相互之间的关系，化解利益冲突，形成良好的社会秩序。礼仪管文化理的功在能与线构建良好的企业形象可以唤起和激励员工的自豪感、荣誉感和责任感，激发企业员工的进取心、参与意识和主人翁意识，自觉地爱护企业、关心企业，把自己的命运与企业的发展紧密联系在一起，不断释放自己的潜能，竭尽全力为企业发展做贡献，使企业充满无限活力，这是一个现代企业发展不可
缺少的原动力[2]。
2.3仪式传播
仪式通常被视作一种标准化的、表演性的、象征性的，由文化传统规定的一
整套行为方式，一种沟通和维持群体活动的途径。常见的企业礼仪仪式有工作仪
式、慰问仪式、走访仪式、升旗仪式、表彰仪式、团拜仪式，以及企业的庆功会、表彰会、誓师会、厂庆、开业典礼等活动。特雷斯。E.迪尔、阿伦。A.肯尼迪在
《公司文化公司生活的礼节和仪式》中，不仅将企业典礼、仪式列为企业文化构
成五项要素的第四项要素，而且认为企业应通过礼节、仪式向员工灌输企业的工
作程序、办事标准，并向社会展示企业良好的形象。
仪式是一种重要的教育手段，是企业文化传播的载体，许多文化观念正是
通过各种文化仪式活动才得以体现[5]。迪斯尼的会计人员在工作的前三个月中，
每天早上上班时，要站在大门口，向所有进来的客人鞠躬、道谢；海尔工厂每天
要召集一次6S班前会，让工作表现优异的员工站在两只大脚印上面向同事们介
绍经验；IBM的员工每天第一次见面时都相互行礼，并道;早;或;好;；日本松下
电器公司全体员工每天早上八点钟诵读松下精神，高唱公司歌曲[6]。这些强有力
的、适宜的仪式文化正日益被众多企业看重，并成为实施发展战略应对更高层次
竞争的基本要素，仪式传播过程中产生的认同感及其英雄意识促使员工内心得到
极大的展示和满足。
3 企业文化建设
3.1企业文化中的企业价值观、企业精神，是企业文化的最核心的结构层次，是
企业文化的源泉，是企业文化的决定因素。
企业文化中的组织、制度、环境、经营方式、管理制度和行为准则等，是企
业文化的主要承载者。企业的标志、企业的信誉、企业的行为、企业的形象等，是人们可以直接感受到的，它是人们从直观上把握不同类型企业文化的依据。 因
此一个在市场经济大潮中能站稳脚跟的企业，必须拥有自己的企业价值观和企业
精神[7]。
二、准确把握企业文化的基本功能 “一个企业没有文化， 就没有了
凝聚力，从而也会丧失了持久的竞争力”。从企业文化的功能上看，大致可分为
以下 几种功能： 一是导向功能：即对企业成员个体的思想行为起导向作 用；
对企业整体的价值取向和行为起导向作用。这是因为一个企业的企业文化一旦形
成，它就建立起了自身系统的价值 和规范标准，如果企业成员在价值和行为取
向上与企业文化的系统标准产生悖逆现象，企业文化会将其纠正并将之引导 到
企业的价值观和规范标准上来。 二是约束功能：企业文化对企业员工的思想、
心理和行为具有约束和规范作用。企业文化的约束不是制度式的硬约束，而是一
种软约束，这种约束产生于企业的企业文化氛围、群体行为准则和道德规范。
3.2是凝聚功能
企业文化的凝聚功能是指当一种价值观 被企业员工共同认可后，它就会成
为一种黏合力，从各个方 面把其成员聚合起来而产生一种巨大的向心力和凝聚 力。 四是激励功能：企业文化把尊重人作为中心内容，以人 的管理为中心，给
员工多重需要的满足，并能对各种不合理 的需要用它的软约束来调节。所以，
积极向上的思想观念及 行为准则会形成强烈的使命感、持久的驱动力，成为员
工自 我激励的一把标尺。 五是辐射功能：企业文化一旦形成较为固定的模式，它 不仅会在企业内部发挥作用，对本企业员工产生影响，而且 也会通过各种渠
道（宣传、交往等）对社会产生影响。企业 文化的传播对树立企业在公众中的
形象很有帮助，优秀的企 业文化对社会文化的发展有很大的影响。 六是品牌功
能：企业品牌展示一个企业的形象。企业形 象是企业经济实力和企业文化内涵
的综合体现。企业文化是 企业发展过程中逐步形成和培育起来的具有本企业特
色的 企业精神、发展战略、经营思想和管理理念，是企业员工普 遍认同的价值
观、企业道德观及其行为规范。企业如果形成 了一种与市场经济相适应的企业
精神、发展战略、经营思想 和管理理念，即企业品牌，就能产生强大的团体向
心力和凝聚力，激发员工的积极性和创造精神，从而推动企业经济实 力持续发
展。
3.3深刻认识企业文化建设的重要性
随着市场竞争日益激烈，经济全球化趋势的逐渐增强，企业的竞争早已不局
限于经济实力的竞争，而在于综合实力的竞争。从如今发展的形势来看，企业文
化的脱颖而出，越来越表现出企业文化建设重要的地位，越来越彰显企业文化建
设的魅力。纵观全球知名企业，它们都有一个共同点，那就是都有自己独特的企
业文化。企业文化是企业的象征，是企业的灵魂所在，常常被人称为通往成功之
路的尚方宝剑。企业文化之所以重要，主要表现在以下几个方面：
一、企业文
化是一种精神文化，它是向心力，把整个企业凝聚在一起。这是因为企业文化是
经过时间的考验，不断 总结得出来，并被企业成员所认可。它向外代表一个企
业，可以说是企业的另一招牌；向内则是企业凝聚力的体现，也是全体成员的信
念所在，而且它可以促进全体成员朝同一个目标前进。
二、企业文化是一种管
理文化。从企业文化的产生来看，企业文化主要是在企业创始人或企业领导人的
倡导下逐渐形成的，在企业文化的形成过程中，除了企业领导人的倡导之外，还
有就是体现企业领导人主导价值观的企业制度的促 进作用，也就是企业文化对
企业制度的统帅作用[8]。
企业文化是一种物质文化。每个企业都有自己的主导产品，正是在企业核心
价值观、企业精神和企业理念的熏陶下，企业才能健康发展、快速发展、科学发
展，又好又快发展。总的说来，企业文化对企业的发展有至关重要的作用。企业
要生存发展就必须寻求更科学、更系统、更完整的管理体系。企业文化提供了必
要的企业组织结构和管理机制,当代企业要保持又好又快发展,必须开发具有自
己特色的企业文化。企业文化建设关乎企业长远，关乎基础，具有全局性、穿透
性、导入性、规范性、引领性作用,是管根、管魂、管长远的事情。可见，企业
文化建设的作用和意义非同小可。
3.4企业礼仪与文化建设两者之间的关系
只注重企业价值观、企业精神、企业 宗旨等内容的提炼，而轻视、甚至是
漠视企业商务礼仪的培育。事实上，企业商 务礼仪同企业规章、企业品牌等其
他大家耳熟能详的企业文化要素一样，也是重要的企业文化内容。中外一些著名
企业的成功实践表明，设计和培育一种高雅、鲜活的企业礼仪，对于形成优秀
的企业文化具有特别重要的价值和作用。
商务礼仪的重要性、怎样才能在商务往来中不失礼节、更重要的是准确定位
了商务礼仪与企业文化之间不可分割的重要联系。 泱泱大国，
一、泱泱大国，礼仪之邦 我们中国具有五千年文明历史，素有“礼仪之邦”之称，中国人也以
其彬彬有 礼的风貌而著称于世，追寻历史的足迹，我们不难发现“礼”无处不
在。子曰： “不学礼，无以立” ，荀子也曾说“人无礼则不生，事无礼则不成，国无礼则不 宁” ，可见礼数在从古至今有着至关重要的地位。现今，我们对礼
仪的定义为：人们在社会交往中形成的行为规范和准则。事实礼仪不仅仅是一种
形式，而是从心底里产生对他人的尊敬之情，是日常生活工作中的非常细小的环
节，代表 着一种深刻的道德指引，能潜移默化地影响每一个人。在一个企业中，商务礼仪 则是企业形象的体现，是企业员工素质的反映，是企业文化的外延。 一
个人的习惯叫习惯，
二、一个人的习惯叫习惯，一群人的习惯叫文化 企业文化
是一个企业的精髓，民众富裕靠经济，经济兴旺靠企业，企业发达 靠管理，管
理成功靠文化。企业文化是一个企业兴旺发达的关键因素，是企业无 形的资产
与财富。企业文化是经济意义和文化意义的混合，即指在企业界形成的 价值观
念、行为准则在人群中和社会上发生了文化的影响。它不是指知识修养， 而是
指人们对知识的态度；不是利润，而是对利润的心理；不是人际关系，而是 人
际关系所体现的处世为人的哲学。 企业文化是一种渗透在企业的一切活动之中
的东西[9] 。
它是企业的美德所在。企业文化是非技术、非经济的因素，但却能导致关键
决策的产生，大到企业中的人事任免，小至员工们的行为举止、衣着爱好、生活
习惯，都可以使其他条件都相差无几的企业由于其文化的强弱，在未来发展产生
完全不同的结果。 礼仪是企业文化的外延，
三、礼仪是企业文化的外延，是员
工综合素质的体现 企业商务礼仪是一种企业文化的隐喻，表达的是企业人的共
同价值观。小到握手、呈递名片，大到洽谈合作，无一不是一门必修课。“礼仪
不是要求别人，而是检核自己” ，一个人的成功 20%靠智商，80%依赖于情商，重礼是一个人高情商的首要体现。而企业文化的建设正是需要有这样一批高情商
的管理者和员工。企业是一个从事经济活动的主体，作为社会组织，其内部人员
之间 和与外部群体或个体之间都有着大量的人际交往[10]。因此，商务礼仪就成
为传播企 业文化、体现企业员工素质的重要形式。在华为，商务礼仪已被列为
入职前的必 修课之一，服务行业更是将商务礼仪作为企业文化宣导的首选。企
业文化作为公司的底蕴需要渗透到每一名员工的内心，激励并影响着员工的工作
风格，一个规范的企业，员工势必文明有礼，工作热情高涨，相反，一个不重视
礼仪的企业， 员工风气也会低迷。 现代市场竞争是一种形象竞争，现代经济越
来越朝着形象经济方向发展。影响企业树立良好的社会形象的因素很多， 但其
中高素质的员工队伍无疑是至关重 要的。事实上，企业通过文化培养人的品格，使人逐渐变得有修养。而正因为企业商务礼仪所具有的能提高员工综合素质的作
用，而使它的策划、设计和习俗化成为了企业文化建设的一项基础工程。无疑，企业商务礼仪是员工素养的外在体现，更是企业形象的具体化展现。企业商务礼
仪已经成为了企业的形象名片。
只有企业礼仪与文化建设一起实行才能构建更好企业前景，同时企业才会更
好的发展。
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论文自评
本论文从企业礼仪文化的内涵以及功能出发，论述了企业礼仪文化在企业文化建设的所起到的作用，格式规范，思路清晰，语言流畅，符合论文基本要。同时论文存在不足点还需进一步论证，许多观点还是不很明确。同时本人没有实际工作经历对实质的企业文化还是纸上谈兵。
第20篇：文化建设与企业同行
不管你是否意识到，企业不论大小，不论历史长短，从它建立的那一天开始就有了企业的文化。可能它是良莠并存的，但它已经对企业发展起着促进或阻碍的作用。我们现在强调企业文化建设的目的，就是自觉地适应社会经济的发展趋势，运用企业文化理论，建设符合企业实际的文化，提升企业的管理水平，树立员工的市场意识，增强企业的竞争力。
从创立，发展，壮大，直到成熟，企业在发展的不同历史时期，有着不同的发展目标和管理重点。创办的初期，企业一般会存在诸多的困难，而且靠领导人的个人魅力就可以激发员工的工作积极性，形成凝聚力，因而很多企业忽视了企业文化早期的探寻、建设。这个时期对企业文化进行系统完备建设的可能性不大，但作为一个～远瞩的企业领导人，此时应该发现并且培养适合本企业的企业文化，虽然不一定成熟完备，但几句精炼的口号，几点适宜的理念，同样能起到不可低估的重要作用。
企业发展到一定规模后，不是每个员工都能够亲自感受到领导者的行为和影响，这时就要靠企业文化来潜移默化地教育引领员工的行为规范，从而使企业形成凝聚力和向心力，达到企业自身发展的目标。同时经过一段时期的发展壮大，企业也有了足够的人力财力和时间进行系统的企业文化建设。事实上许多企业也就是在这时，才开始把企
业文化建设提上日程，或聘请专家顾问，或委托专业的咨询公司，同企业自身一起，建立起系统完备的企业文化。
应当强调的是，所有企业经营者都应当掌握企业文化建设的基本知识，因为最了解企业历史、现状和未来发展的是企业自己。企业文化建设的具体实施更要靠企业自己，特别是那些不具备邀请专家策划设计条件的小企业、困难企业，也可以依据自己掌握的知识，大胆地对企业文化自行设计策划。或者可以这么说，在困境中的企业更应该重视企业文化，因为只有通过企业文化建设，培育新的思想观念，建立新的管理机制，调动
全员的积极性，才能使企业上下同心，渡过难关。由此而言，企业文化绝不是锦上添花，而是雪中送炭。
