年度领导述职报告
在公司的正确领导下，在全院广大干部职工的辛勤努力下，我们顺利地度过了2015年，完成了各项医疗任务。我本人在各级领导的指导下，得到全院职工的大力支持，也取得了一定的成绩，现汇报如下：
一、加强自我学习，提高自身素质，提高管理水平。通过自学、参加中心组学习等方式，增加理论知识，思想觉悟也得到了提高；在思想上拥护党中央的领导，与中央精神保持一致。工作中向上级领导请教、虚心向其他领导学习，与其他单位进行交流，提高了认识水平和管理能力，更加明晰了作为领导应当承担的责任，做工作、想问题能从医院的角度出发，为医院着想，顾全大局，积极谋划医院的发展。
二、积极参与医院管理工作。一年来参加医院各项管理工作，与其他院领导一起讨论、研究医院的各项事务，参与了有关事项的决定。督促落实国家各项医疗法规、制度，规范医疗行为。与公司主管部门及医疗行政部门沟通，完成上级布置的各项任务。
三、抓业务管理，保障医疗质量、医疗安全，完成了各项医疗任务。医疗技术水平是医院生存和发展的生命线，作为业务主管深感责任的重大，对待业务工作从不懈怠。
1.经常深入科室，参与临床一线，指导科室开展工作，检查和督促各项规章制度的落实，协调与处理各种问题。保障了临床工作的顺利有序进行。 2.参与危重病人的处理。凡医院各科有危重病人，尽量做到了心中有数，亲到科室查看，有些参加抢救，对诊疗过程加强监管，指导防范医疗风险。一年来全院未发生医疗事故。
3.注重人才培养，组织进行了院内学术讲课、学习，组织参加省市学术活动，选送个别优秀人员外出进修。
4.推进临床路径管理和抗生素的合理使用，对使用中不妥之处及时提出指导意见，对开展的路径管理病例进行了适当的奖励。
5.有效控制与防范院感的发生。支持院感办开展工作，对重点部门进行监控、检查，保证了医疗的过程安全。
6.妥善处理医疗纠纷，化解医患矛盾。在诊疗过程中，因为服务态度、治疗效果、医疗费用等原因造成的纠纷时有发生，影响了患者的就医感受，也影响到医院的声誉，经过协调都得到了很好的处理。
四、支持与开展优质护理工作。在全院范围内开展了优质护理管理。因护理人员流动性大，队伍不稳定，对新入职人员及时地进行督导考核，强化管理。
五、开展分级诊疗活动。按照市卫计局的安排，今年下半年开始在医院进行分级诊疗工作的工作，成立了全科医师科，完善制度，落实上/下转诊、接诊工作。
六、加强药械科管理。按照国家政策进行集中招标药品的网上采购，全部药品符合三统一要求，保障临床应用。今年对药品配送企业重新进行招标选定，签订合同；规范了万元以上器械的招标采购办法，并按照办法进行了采购。
七、老干部就医管理。保障了老干部的就医，同时对在外医疗费用加强监管，特别是外购药物，外转住院，保证了老干部医疗费用安全。
八、积极加强与周围医疗单位的合作。今年，与市中心医院建立了医疗联合体，强化院际间、科室间的合作，有些我们所不能完成的项目，或我们技术上的不足，可以及时地得到相关支持，借助其技术、设备有效带动医院的进步，也为患者提供了一些便利。按照市卫计局的要求，定期派高年资医师下农村卫生院，支持基层业务发展。
九、廉洁自律方面,拥护党的领导，坚决支持十八大以来的各项政策，支持八项规定。能自觉遵守党的纪律和国家法令，保持着清醒的头脑，在工作中严格要求自己，廉洁从业，秉公处事，公私分明；没有收受他人贿赂，没有以权谋私情况；在医疗过程中也没有索要或接受病人的礼金等现象。
