项 目 开 发 流 程 图
总办投资决策 管委会审批
总办会议审批 管委会会议审批
拟定项目总体 开发计划
1．向集团各部门作项目交底，内容包括：项目用地现状、规划设计条件、规划用地批文、周边大市政情况等。
2．拟定项目总体开发计划，并组织各相关部门进行讨论。
3．综合各部门意见，整理完善项目总体开发计划报总经办审批。
总经理办公会议
审批投资开发部提交的项目总体开发计划
项目总体开发 计划审批
投开部 总工\\项目
行政部
计划分解 项目部统筹
营销中心 总工室 预算部投控部 合约部财务部 财务部
拟定详细的规划报建进度计划 拟定项目组织架构、人力资源计划及施
工进度计划 拟定“项目策划书”及销售计划 拟定供图计划、编写“项目技术标准” 拟定合同招投标计划、成本控制计划进行成本预算及相关的数据分析进行相应财务分析提出资金筹措计划拟定合同审查及签订计划
拟定项目资金筹措计划
项目部
综合编制“项目规划书”
项目规划书
审批
总体规划阶段
项目实施阶段
总经理办公会议或管委会 审批项目部提交的项目规划书
规划部
1．收集整理项目相关规划设计资料； 2．编制项目规划设计任务书；
3．物色符合条件的设计单位；
4．负责项目总体规划设计招投标工作；
投控部 1．据规划部规划设计任务书要求编制总规设计招投标文件； 2．对投标方案进行评估；
规划部
1．组织集团领导、物业代理公司、物业管理公司、投开部、策划部、投控部、项目部、专家研讨投标方案; 2．推荐方案或提供修改意见；
3．收集修改后中标方案
总经办 审批中标总体规划方案
规划部 审核提供项目总体规划方案报批资料
投开部 进行项目总体规划方案报建
法务部 签定总体规划设计合同
计管理工作；
复意见；
施工许可证》
法务部 签订施工合同
总经办 审批中标施工单位
投控部
1.组织施工、监理招投标工作；
2.向总经办推荐中标单位；
项目部 1.依据施工图编制施工工程招投标文件； 2.编制施工总平面图；
3.编制施工计划及资金使用计划；
项目部
1.组织规划部、投控部等相关部门图纸会审、审核施工单位提出的施工组织设计；
2.按合同进行工程质量及施工进度控制； 3.按集团规范进行工程成本控制；
投开部
1.按项目计划时间监控及调整开发进度； 2.跟进办理项目相关报建手续；
投控部
1.2.3.4.按合同条款控制工程进度款及造价； 编制项目总成本预算并供策划部参考； 对各部门进行成本监控及调整； 完成各子项招投标手续；
规划部
1.审议审定设计方案和施工图纸；
2.提供各子项招投标文件并参与招投标及合同谈判工作； 3.对工程设计技术进行审查审定；
策划部
1.编制销售策划实施方案；
2.组织集团领导、投控部、规划部、财务部、物业管理公司确定商品房预售价格及物业管理费标准；
法务部
1.2.3.4.5.土建工程
基础工程； 上部建筑工程； 装修工程；
室内给排水、电气工程； 其他工程
市政水电工程
1.道路、排水工程；
2.市外供水供电及其管网工程； 3.其他工程
设备安装工程
1.2.3.4.5.6.电梯设备安装工程； 消防人防设备安装；
中央空调、通风设备安装工程； 备用发电工程； 给水泵、池工程； 其他工程
设备安装工程
1.2.3.4.5.6.电梯设备安装工程； 消防人防设备安装；
中央空调、通风设备安装工程； 备用发电工程； 给水泵、池工程； 其他工程
