会务管理制度
一、每月启动会议于每月第一个工作日上午九点召开，销售部门全体参会，由销
售总监主持，会议内容主要为上月总结与嘉奖，本月销售任务布置等。
二、每周例行召开周一上午大晨会与周五下午大夕会，销售部门全体参会，由销
售总监主持，大晨会主要内容为本周工作计划宣导，大夕会为本周工作总结。
三、各销售部门每日晨会，每日上午8:30召开，参会人员本部门所有成员，由
销售经理主持，由销售经理布置当天任务或销售人员上报当日行程，轮流分享业内新闻，了解当下行业动态。
四、销售总监根据观察到的问题，可以不定期举行培训会议，就销售话术，销售
方式，销售人员体现出的典型问题进行集体培训和宣导。
五、所有会议参会人员手机必须调整为静音状态，违反者罚款10元。
《会务管理制度.doc》
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