实验报告
一、实验名称：供应链管理子系统和生产制造管理子系统上机实验
二、实验目的：本课程的实验主要通过案例教学与上机，使学生熟 悉ERP的供应链管理系统的基本流程，掌握供应链管理的主要应用技术与操作技能，掌握MRPⅡ、ERP的基本原理和主要内容，了解ERP系统的基本模块构成和相互关系，熟悉用友U8软件的模块结构和设计原理，并能够对该软件进行帐套建立、属性设置、物料清单录入等操作，从而达到熟悉企业的实际生产流程，了解学科发展前沿动态的目的。
三、实验设备：1．软件要求：Windows XP操作系统、用友软件公司的U8软件。
2．硬件要求：网络机房，主流配置，并可为每个学生提供安全可靠的实验数据存取方式（服务器）。
四、实验内容：
1、指导老师对供应链管理和生产制造的整体流程进行演示和讲 解；
2、掌握采购管理、销售管理、库存管理、存货核算模块的业务 处理操作；
3、建立/引入企业ERP帐套的示范与操作；
4、基本单据的识别和原始数据的属性设置；
5、生产制造模块的熟悉操作。
五、实验结果分析
在老师的指导下通过以上ERP—U8软件实验的学习大致了解了ERP模拟系统的相关基础知识对生产计划的制定根据市场的各项预测进行各项生产计划同时也认识到各个部门互相沟通和合作的重要性。其中我个人认为生产管理模块这一块是ERP系统的核心所在它将企业的整个生产过程有机地结合在一起使得企业能够有效地降低库存提高效率。 同时我们开始认识到这门课程的实用性。ERP是企业资源计划系统是建立在信息技术基础上利用现代企业的先进管理思想全面集成企业的所有资源信息为企业提供决策、计划、控制与经营业绩评估的全方位和系统化的管理平台。用友ERP软件实验使我们深刻的感受到了现代社会企业的信息化程度。由于实现了信息集成做到了信息共享公司决策层和各级管理人员可随时掌握市场销售、生产和财务等方面的运行情况可以不断改善经营决策提高企业的应变能力和竞争地位。通过系统实施促进了管理的规范化改变了员工之间的协作方式特别是使管理人员从繁忙的事务工作中解脱出来致力于实质性的提高管理水平的工作。MRPⅡ是一种优先级的计划方式按照市场需求的轻重缓急有秩序地组织生产使企业的资源得到合理运用基于物料清单和优先级的计划能够减少物料短缺减少排队等待的时间因而将缩短生产周期提高生产率。而正常有序的生产环境没有频繁的插单对稳定产品质量又将起到促进作用。实施ERP系统后采用规范化的采购流程通过对供应商的筛选选择最合理的价格必然会降低采购成本这是企业产品成本中比重最大的一块。除此之外
规范化的采购流程也会导致库存的降低采购成本、库存成本的降低就意味着企业利润的增加。 当然我们小组在ERP—U8软件操作实验时也产生了很多问题。由于还没有接触这一软件时对业务流程的不熟悉不知道一些操作的要求及步骤使得一开始阶段的实验不流畅耽搁时间较多。但是在我们小组的讨论下以及其他小组的帮助下经过几次的实践对业务有了一定的熟知度能够熟悉操作其中的实验步骤在之后的试验中少走了很多弯路。同时我也看到了自身的不足自己的专业知识、管理知识和财务知识还有待提高还需不断学习。本次实验的单据很多操作量大一步走错全盘皆输。所以我们得更加小心对待每一个细节要有细心、谨慎的工作态度。 最后当然就像上次沙盘实验中所说的这使我们认识到团队合作的重要性。采用小组学习的方式可以促进各个不同类型同学之间的融合、互补、学习从而提高我们动手操作的能力。同时培养了我们的责任感团队成员之间要彼此信任、相互理解每个成员都要承担相应的责任不仅要为自己的错误承担责任也要做好准备为同伴的失误买单。我们必须对小组学习成员负责合理分配学习任务使成员之间必须相互合作相互沟通交流相互帮助、包容。只有大家齐心协力才能得出最优方案获得最佳结果。进行实验时每个人都会有意无意的陷入定势思维很难自己转过弯来有时候也会因为熟悉U8软件的枯燥而气馁这时候集体的力量就体现出来了大家集思广益就把实验整体过一遍就把一些小细节错误找出来成功解决问题各个激励自己的团队队友。
