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费用报销管理流程

发布时间:2020-03-02 16:10:09 来源:范文大全 收藏本文 下载本文 手机版

武汉方圆家具有限公司

费用报销管理程序

(草案)

1)自本文颁布之日起,公司所有发生的费用报销日为每周的周四。

2)有借支行为的,如费用尚未发生,也须在指定报销日提交相关说明,并注明姓名、时间、不能销帐的原因,交财务部备案。出差借支除外。

3)无借支行为及申请了备用金行为的,原则上是压到周四统一报销。但无备用金和需要现兑现付的款项除外。

4)备用金申请原则,由部门经理提交备用金申请呈报,经分管老总确认备用金申请的必要性,报总经理批准,交财务部核发(注:此为公司行为,所申请款项应由公司支出)。

5)借支审批原则,由经办人填写>报张家良确认,陈代军复审,张家栋核准即可。

6)报销审批原则,由经手人填写>报部门经理确认,财务经理复审,常务副总核准即可。

7)费用控制原则,根据财务部编制的>执行费用核报工作。

8)公对公核报原则,指业务费用产生后,通过网银或转帐方式支付的款项。由经手人填写>,按表单内容填写相关信息,报请部门经理确认,帐务经理复核,常务副总审批,总经理核准,在交财务部门操作付款作业。

9)如产生了隐形费用或预算编制外的临时费用,可按临时审批程序特殊处理。

人事行政部 2011.06.20

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《费用报销管理流程.doc》
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