方案设计：
某通讯工程公司，因业务发展，录用了20名大学毕业生，请你为该公司设计
一个新员工入职培训方案。
新员工入职培训方案 新员工入职培训是一个企业录用的员工从局外人转变为企业人的过程，是员工从一个团体融入到另一个团体的过程，是员工逐渐熟悉、适应企业环境并开始初步规划职业生涯、定位自己的角色、开始发挥才能的过程。及时、规范、全面的新员工入职培训是企业人力资源管理中不可忽视的一个重要环节。 培训时间：一个月
培训地点：会议室、部门办公室、工作地点
培训教师：人力资源部门培训者部门经理
培训教材：《公司员工手册》
培训目的：
1、为新员工提供正确的,相关的公司及工作岗位信息,鼓励新员工的士气
2、让新员工了解公司所能提供给他的相关工作情况及公司对他的期望
3、让新员工了解公司历史,政策,企业文化,提供讨论的平台
4、减少新员工初进公司时的紧张情绪,使其更快适应公司
5、让新员工感受到公司对他的欢迎,让新员工体会到归属感
6、使新员工明白自己工作的职责,加强同事之间的关系
7、培训新员工解决问题的能力及提供寻求帮助的方法
培训教师：人力资源管理者、部门经理
培训方法：讲授法、实际操作、多媒体辅助培训。
培训内容：
1、公司的基本概况以及相关的规章制度；
2、公司的用人机制，如公司如何对待员工，有哪些福利措施，为员工实现个人价值创造了哪些环境，个人在公司的发展前景等；
3、公司发展过程中的重大事件，让大家更好的认识公司；
4、公司的组织结构、发展规划、目标宗旨；
5、公司的薪酬福利待遇；
6、公司业务范围；
7、公司企业文化的宣传；
8、员工日常基本礼仪、行为规范，员工关系处理；
9、新员工应聘岗位的岗位技能要求和工作日常事务；
10、部门岗位的职责以及岗位技能知识培训。
培训反馈与考核：
1、培训大纲须经过人力资源部门的审核,并交存档。所进行的培训应按在大纲的指导下进行
2、培训实施过程应认真严格,保证质量,所有培训资料注意保存,并注意在实施过程中不断修改,完善
3、培训结果经评估后,做出培训报告，根据报告做出相应的决策。
4、总结本次培训
培训流程：
企业文化知识培训岗位技能培训工作实践培训
新员工培训安排：
第一个星期主要在会议室进行上述1—9项内容的培训，让新员工更好的认识公司，以便更好的融入公司环境。除以上外还应包括一下几点：
1、致新员工欢迎词；
2、向老员工介绍新员工的到来；
3、带领新员工到公司参观，并向新员工介绍公司的布置；
4、解决新员工提问的问题；
5、给新员工发放学习用品；
6、进行一些新员工信息的收集。第
三、四个星期让新员工在岗位上进行实践，由各部门经理进行培训，让新员工熟悉公司的业务范围及一些细节问题，以便于培训期结束后能尽快的开始工作。每隔两天抽出半天时间在会议室进行讨论，集思广益，并做好记录。培训者通过讨论来对每位新员工给予评价。
7、结束后由部门经理对新员工的一些信息以及评价反馈给人力资源部。
培训期结束后，由人力资源部对每位新员工进行评价。安排新员工入职，一个月后由人力资源管理人员组织新员工进行茶话会谈，发现一些问题并及时进行解决 。
