项目部管理目标责任分解
甘肃建投白银银西小区第三项目部
项目经理目标责任书
一、工程概况：
1、建设单位：甘肃省保障性安居工程建设投资有限公司
2、工程名称：白银银西小区保障性住房24-36#住宅楼
3、工程总建筑面积：62042 ㎡，地下1层，地上为18层 框架-剪力墙结构。
二、承包方式：项目经理个人责任承包。
三、管理目标
1、经济目标：以签订的工程项目施工发承包合同为准
2、工期目标：施工合同为准，达不到合同工期，建设单位按施工合同约定处罚，发包人同比例对承包人进行。
3、质量目标：合格。确保“飞天奖”。单位工程一次交验合格率100％；顾客满意率达88％以上。
4、文明施工目标：施工现场的噪音、污水和粉尘达标排放；施工现场的噪音：白天确保低于85分贝，夜间低于55分贝；污水的悬浮物浓度（）排放控制在150mg／L；PH值确保在6—9之间排放；粉尘的排放以“肉眼看不见”为标准；
5、安全目标：杜绝死亡事故，重伤率控制在0.25‰以下，轻伤率必须低于2‰；安全生产达标率100%，优良率80%。
四、岗位职责及分工
1、遵守国家政策和法律法规、集团公司管理体系（一体四标）文件，遵守工程建设和城市管理的有关规定，全面负责项目部工作。
2、组织履行与业主签订的《建设工程承包合同》和与公司签订的《工程承包合同》。
3、组织编制项目管理实施规划，并按各项计划组织实施，确保按期完成各项计划，如不能落实，处以具体责任人罚款额的25%的罚款。
计划包含工期计划（甲方进度计划、项目部日、周、旬、月、总进度计划）、材料计划、机械计划、设备料计划、人工费、材料费、机械费资金使用计划。
4、对项目全部资源进行动态管理。
5、组织建立项目各类专业管理体系并组织实施。
6、进行授权范围和标准内的利益分配。
7、组织归集工程资料，准备结算资料，参与工程验收。
8、接受审计，负责项目部解体后的善后处理。
9、定期督促组织进行本项目工作检查，并对检查结果进行评价。要有书面记录，否则罚款100元，并承担由此造成的其他责任。
定期检查包括每天的例行检查，每周星期天的例会前的检查、每十天的安全检查，每月二十五日的大检查，检查形式可以多样化，但必须有书面记录，达到检查的目的。
10、负责工程结算和工程回访保修工作。
11、组织学习有关政策规定，制定项目部的工作制度，提高工作人员综合素质。
12、接受项目管理检查，制定整改措施，并落实责任人。
13、遵守公司及项目部的其他规章制度，若违反相关制度处罚。
五、岗位权限 决策权：项目部事务
建议权：公司发展战略规划及项目部未来发展方向的重大事务
检查、落实权：工程施工中的各个环节 考核权：项目部其他管理人员
组织权：按照公司规定及要求，组织项目部各项工作
项目经理：
年
月
日项目部管理目标责任分解
—— 项目工程师
一、岗位职责及分工
1、认真贯彻执行国家及主管部门的质量管理法律、法规、条例和集团公司管理体系（一体四系）文件，形成过程记录。
2、负责项目工程的技术管理工作，组织图纸会审，编制施工组织设计、质量策划、作业指导书及各类方案，组织分部（项）技术交底书的编制。如果出现因个人原因造成工作失误或未按预定目标完成的情况，视具体情况处以50～500元罚款。
3、负责项目工程设计变更实施、隐蔽验收及技术复核等工作。督促执行治理工程质量通病和重点或特殊工序质量管理措施和监理的报验工作，认真做好隐蔽工程分项、分部及单位工程竣工验收签证工作，收集整理、保存原始技术资料，办理工程变更手续。如该项工作不能督促完成，处以责任人罚款额度的25%。
4、负责原材料进场检查、试验工作，参与不合格品的调查，负责纠正和预防措施的实施。如不能落实，处以50～500元罚款。
5、督促做好向班组进行技术、质量、安全、现场文明施工、环境施工等交底工作，并进行监督、指导、考核。如该项工作不能督促完成，处以责任人罚款额度的25%。
6、负责督促质量员、安全员做好现场检测及定期检查工作，督促施工员做好施工记录。如该项工作不能督促完成，处以责任人罚款额度的25%。
7、定期参加本项目工作检查，并落实班组整改人员、措施，对整改过程进行跟踪检查，并对整改效果进行评价，要有书面记录，如不参加每次罚款50元，并承担由此造成的其他责任。
定期检查包括每天的例行检查、每周星期天的例会前检查、每十天的安全检查、每月二十五日的大检查、检查形式可以多样化，但必须有书面记录，达到检查的目的。
8、负责监督、检查项目部技术资料、技术文件、质量资料的编制、收集、整理及归档工作。如该项工作不能监督完成，处以责任人罚款额度的25%。
9、负责项目部新技术、新工艺、新材料的推广应用及总结工作。
10、对原材料、设备、成品或半成品、安全防护用品，质量低或不符合施工规范规定和设计要求的，有权禁止使用。
11、负责审核项目部识别环境因素、重要环境因素，危险源和重大危险源，并根据重要环境因素和重大危险源制定管理方案。
12、详细奖罚细则参考《项目工程师绩效考核评分标准表》。
13、遵守公司及项目部的其他规章制度，若违反按相关制度处罚。
二、岗位权限
建议权：项目管理及施工过程有关技术、质量方面的事务 检查、落实权：工程质量、技术、贯标、技术资料、施工进度及工程成本
组织权：组织技术交底和培训学习，按照领导要求，组织会议，计划方案的实施
项目经理：
年
月
日
项目技术负责人：
年
月
日 项目部管理目标责任分解
—— 施工员
一、岗位职责
1、贯彻执行国家和上级主管部门有关政策、法规、条例及集团公司管理体系（一体四标）文件。
2、负责本工程项目二标段的施工质量，对工程进度、技术、质量、安全工作负责。配合组织隐蔽工程验收及技术复核。如果出现因个人原因造成工作失误或未按预定目标完成的情况，视具体情况处以50～500元罚款。
3、认真做好隐蔽工程分项、分部及单位工程竣工验收签证工作，收集整理、保存原始技术资料，办理工程变更手续。
4、编制项目管理实施计划，并按各项计划组织实施，确保按期完成各项计划，如不能落实，处以50～500元罚款。 计划包含工期计划（甲方进度计划、项目部日、周、旬、月、总进度计划）、材料计划、机械计划、设备料计划、机械、人工费资金使用计划。
5、归集工程施工资料，准备结算资料，参与工程验收。
6、负责二标段劳务人员管理及控制，机械管理调度。并按时结算报执行经理审批签字。如果出现因个人原因造成未按时结算，扣发当月工资的25%。
7、定期参加本项目工作检查，并落实班组整改人员、措施，对整改过程进行跟踪检查，并对整改效果进行评价，要有书面记录。如不参加每次罚款50元，并承担由此造成的其他责任。
定期检查包括每天的例行检查、每周昨天的例会前检查，每十天的安全检查，每月二十五日的大检查，检查形式可以多样化，但必须有书面记录，达到检查的目的。
8、根据施工组织设计方案组织劳务作业，负责向施工班组进行技术、质量、材料、文明施工等交底，及时画出预留洞，预埋铁件图及支模详图，参与纠正和预防模板措施的实施，并收集归档。如果出现因个人原因未能及时准确交底而出现的失误，视具体情况处以50-500元罚款，并承担由此造成的损失。
9、负责填写施工日志和隐蔽工程的验收记录，配合质检员整理技术资料和进行施工质量管理。按时下达各部件砼配合比。
10、对原材料、设备、成品或半成品、安全防护用品提出申请计划，对质量低或不符合施工规范规定和设计要求的，有权禁止使用。
11、负责组织项目部识别环境因素、重要环境因素，危险源和重大危险源，并根据重要环境因素和重大危险源制定管理方案。
12、详细奖罚细则参与《项目放施工员绩效考核评分标准表》。
13、遵守公司及项目部的其他规章制度，若违反按相关制度处罚。
二、岗位权限 决策权：自已负责的施工管理事务
建议权：项目部的重大事务项目技术方案的编制 解释权：项目部施工管理计划及各种管理制度 检查、落实权：工程实体的质量、进度 安全 考核权：项目部施工班组
组织权：组织技术交底和培训学习
项目经理：
施工员：
年
月
年
月
日
日
项目部管理目标责任分解 —— 内业技术员
一、岗位职责及分工
1、严格执行国家规范、标准和集团公司的管理体系文件。
2、负责项目部技术资料、文件的编制、收集、整理及归档工作，确保工程资料与工程进度同步且真实可靠，负责工程归档的装订和移交，如果出现因个人原因工作失误或未按预定目标完成的情况，视具体情况处以50-500元罚款。
3、负责工程原材料、隐蔽验收、技术复核、其它技术资料的编制、整理工作。做好工程隐蔽验收及技术复核工作。如果出现因个人原因造成工作失误或未安预定目标完成的情况，视具体情况处以50-500元罚款。
4、负责项目部有关文件，资料的收发、保管工作。如不能落实，以处50-500元罚款。
5、负责计量器具有关文件、资料的收发、保管及贯标资料的整理工作。认真做好项目部计量器具管理台帐和计量器具鉴定工作。
6、协助项目工程师做好项目部“一体四标”管理体系运行工作，并做好体系运行的相关记录。
7、定期参加本项目工作检查，并做好检查记录，如不参加每次罚款50元，并承担由此造成的其他责任。
定期检查包括每天的例行检查、每周星期天的例会前检查，每十天的安全检查、每月二十五日的大检查。检查形式可以多样化，但必须有书面记录，达到检查的目的。
8、参与施工组织设计、方案等编制工作。如果出现因个人原因未能及时准确交底而出现失误，视具体情况处以50-500元罚款，并承担由此造成的损失。
9、参与识别项目部环境因素、重要环境因素、危险源和重大危险源，参与管理方案的制定。
10、详细奖罚细则参考《项目内业技术员绩效考核评分标准表》
11、遵守公司及项目部的其他规章制度，若违反按相关制度处罚。
二、岗位权限
建议权：项目管理及施工过程有关技术、质量方面的事务 检查、落实权：对现场模板、钢筋进行技术复核 组织权：按照领导要求，组织会议，计划方案的实施。
项目经理：
年
月
日
项目内业技术员：
年
月
日 项目部管理目标责任分解
—— 安全员
一、岗位职责及分工
1、严格执行国家验收标准和集团公司的管理体系文件，对工程施工全过程进行环境、职业健康安全管理，确保工程质量和生产安全。
2、负责工程项目的环境、职业健康安全管理和检查、监督工作。
3、跟班检查、验收、签认分部分项工程安全等级，检查施工现场的环境、职业健康安全卫生，确保三宝、四口、五临边等安全防护，保证安全生产、文明施工。
4、检查落实项目部及生产班组安全生产责任制的执行情况，制定消除各种安全隐患的预防及措施，做好职工入场安全教育。
5、对《安全问题整改通知单》中提出的问题进行整改落实，并及时将整改结果反馈公司生产安全部。
6、参与一般安全事故的调查处理，按四不放过原则进行处理。
7、识别项目部环境因素，重要环境因素、危险源和重大危险源，并根据重要环境因素和重大危险源参与制定出管理方案。
二、岗位权限
建议权：安全生产过程中的各种事宜。
检查、落实权：工程安全生产、文明施工的全过程。
组织权：组织安全交底培训学习，按照领导要求，组织会议，计划方案的实施
项目经理：
年
月
日 项目安全员：
年
月
日项目部管理目标责任分解
—— 质量员
一、岗位职责及分工
1、严格执行国家验收标准和集团公司的管理体系文件，对工程施工全过程进行验收、评定，确保工程质量和安全生产。
2、负责组织对工程进行质量和施工安全监督、检查、验收，并形成记录。全面实施质量四级责任，对在检查中发现的不合格项或隐患，及时提出整改通知并验证整改情况。
3、组织对质量事故的调查处理。
4、负责做好质量交底工作，参与质量保证措施及纠正预防措施的制定，并指导、检查其实施情况。
5、负责做好不合格评审与验证。
6、负责编制质量验收资料的填写和收集，并整理、审查、存档。做好工程质量数据分析工作，进行分析、汇总，并提出建议和措施。
7、负责联系单位工程三阶段验收和竣工工程的申报，参与工程预验和最后的核验，对预验、核验中提出的问题及时组织整改。
8、参与识别项目部环境因素，重要环境因素、危险源和重大危险源，参与编制各类方案。
二、岗位权限
建议权：项目管理及施工过程有关质量方面的事务 检查、落实权：工程质量及相关资料的记录。
组织权：组织质量交底和培训学习，按照领导要求，组织会议，计划方案的实施。
项目经理：
年
月
日 项目质量员：
年
月
日
项目部管理目标责任分解
—— 材料员
一、管理目标：按照公司工程项目施工发包承包管理办法和工程项目材料费承包管理办法，结合分公司的具体情况，项目材料实行“一包、二保、三挂钩的方式”，一包材料费降低率不低于6%，二保确保主要材料不超耗材料消耗与生产班组材料节约和工完场清挂钩。
二、岗位职责及分工
1、严格执行国家规范、标准和集团公司的管理体系文件及施工图、施工组织设计等的规定。
2、严格把好原材料、成品、半成品的进场验收关，严禁不合格的材料进入现场，确保供应材料的品种、规格、质量、数量等符合施工要求。直接管理保卫工作。严防材料丢失、浪费。如果出现因个人原因造成工作失误或未按预定目标完成的情况，视具体情况处以50-500元的罚款。
3、按劳务合同或大包任务单，提出工人班组实行材料节约奖罚方案，并组织实施，检查和结算。
4、对因工程质量返工或垂直度、平整度偏差造成的材料超耗，浪费以及运出的施工垃圾，要认真进行记录，并由施工员及时签认。如不能落实，处以50-500元罚款。
5、负责设备料的承包管理工作，按期进行设备料盘点，及时办理领退手续，按月结算租赁费用，减少报损、报耗，如不能落实，处以50-500元罚款。
6、严把现场材料收发领用关，按月核实报耗，记好材料明细帐，坚持每月一次与会计对帐，确保帐物相符，帐帐相符。如果出现个人原因造成未按时完成，扣发当月工资25%。
7、定期参加本本项目工作检查，并落实班组整改人员、措施，对整改过程进行跟踪检查，并对整改效果进行评价，要有书面记录，如不参加每次罚款50元，并承担由此造成的其他责任。
8、严格按材料成本计划控制材料总量按月编制主要材料节超情况表及公司有关核算帐表，近工长计划供料，日清月结，认真做好材料节超原因分析，如果出现因个人原因未能及时准确完成而出现失误，视具体情况处以50-500元的罚款，并承担由此造成的损失。
9、详细奖罚细则参考《项目材料员绩效考核评分标准表》
10、遵守公司及项目部的其他规章制度，若违反按相关制度处罚。
三、岗位权限
建议权：项目部材料管理事务，材料的节约及新型材料的供应。 解释权：项目部材料管理规划及各种管理制度 检查、落实权：工程中的材料管理 审核权：对材料进场的量、质进行审核。
项目经理：
年
月
日
项目材料员：
年
月
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项目部管理目标责任分解
—— 项目会计
为了使我项目部的管理进一步规范化、制度化、深入化、同时使得项目部的成本亏损能得到降低。我项目部特制定岗位责。
1、按照《中华人民共和国会计法》“两则”、“两制”、“规范”及有关规定建立会计帐册，进行会计核算，严格执行各项规章制度，正确反映各项经济业务，及时提供合法、真实、准确、完整的会计信息。
2、原始凭证做到真实、准确、清晰完整，更正错误方法符合规定。
3、记帐凭证记载的经济业务内容金额等与原始凭证一致。内容完整，字迹工整，摘要栏填写简明扼要，盖章齐全；凭证装订整齐，科目使用正确符合规定。
4、帐簿设置齐全。
5、遵守定期结账制、现金、银行帐目日清月结，其它帐簿按月结帐，并及时办理项目部与外部的经济往来业务。
6、材料明细帐登记齐全，按月与材料员对帐。
7、工程施工前期进行利润预测和成本预测，制定目标成本。
8、根据验工月报或工程结算分析出预算成本各项费用。
9、按月报送月度工程成本报表，各项费用报耗与形象进度同步，真实反映项目成本。
项目经理：
年
月
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项目会计：
年
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