项目经理（工长）日常工作规定
1.本部门所属项目经理（工长）要积极学习并融入公司文化，主动配合公司的发展思路，无论项目大小，其施工工艺标准要保持一致。如因施工工艺和施工规范与公司发展思路和施工要求不能保持同步，经工程监理和巡检小组提议，可随时解除合作关系。
2.本部门所属项目经理（工长）应遵守公司的着装、礼仪、会议等方面的规章制度和公司相关的施工现场管理制度，处处以公司利益为重，不做有损公司形象的事。如有违反，视具体情况给予相关责任人警告、20-500元罚款或解除合作关系处罚。
3.本部门所属项目经理（工长）应经常性对基层施工工人进行岗位技能培训，积极强化基层工人的公司归属意识，经常组织基层施工工人参与公司组织的各类活动。若客户投诉在建项目工人自称不是龙禧公司所属施工队，一经确认，公司可视具体情况给予相关项目经理警告、20-200元罚款或解除合作关系处罚。 4.
5.施工现场的各类标牌、张贴必须按公司相关规定展示到位，如有违反，按公司相关规定处理。 本部门所属项目经理（工长）必须把工程质量和客户口碑放在首位，在每阶段施工即将结束时，应赶在客户之前对施工情况进行自查，如有问题及时修补，不给客户留下拖、欠款口实。若在与客户验收交接时被客户发现工程存在质量问题或安全隐患，项目经理必须及时组织工人修补，公司可视具体情况给予相关项目经理警告、20-200元罚款或解除合作关系处罚。
6.在施工过程中，如果发现材料不符合公司施工要求，坚决不能使用，必须尽快与工程监理联系解决。如发现项目经理贪图省事直接使用不符合要求的材料导致返工造成公司经济损失的，项目经理承担50%经济损失。
7.在施工过程中，如果要使用客户自购的材料，项目经理在施工前两日内向客户要求购置到位。如因工作疏忽未加提醒导致工程延期的，项目经理给予每日3‰的处罚。
8.为避免与顾客产生不必要的纠纷，项目经理（工长）不得随意帮客户购置主材和配件，如有违反，造成顾客投诉的，视具体情况给予相关责任人警告、20-200元罚款。
9.本部门所属项目经理（工长）必须按照公司规定每日至少去施工现场查看两次（特殊公务情况，要至少去一次，公务事件先申请），发现问题及时解决，并认真填写《施工日志》，如有违反，相关责任人每次予以30元罚款，每月违反四次以上，予以警告处分。
10.当工程监理人员在施工现场发现问题时，项目经理必须在规定的时限内解决处理。如有违反，相关责任人每次处以30元罚款。
11.对于施工中常见的可能导致返修的项目，项目经理必须找到解决办法并改善施工工艺，避免在工程验收后不久就出现客户投诉情况。
12.在施工过程中如施工质量出现问题被工程监理或公司巡检小组发现，但项目经理在每日两次查看现场时却未发现，将给予项目经理双倍罚款。
13.本部门所属项目经理（工长）在接到工程维护通知单时，要在最短的时间内与工程监理人员达到解决办过并按照客户要求的时间组织施工人员上门维护，在维护过程中要遵守“一双鞋、两句话、三块布、四不准”的售后服务标准。如有违反，将给予相关项目经理警告、20-200元罚款或解除合作关系处罚。
14.本部门所属项目经理（工长）有帮助公司收集其它竞争对手信息的责任和义务。
15.以上各项条款，由工程监理落实执行，工程部经理负责监督检查。在公司高层领导、公司巡检小组、人力资源部检查时，发现有条款落实不到位，工程部经理承担领导不力责任，视情形给予警告、罚款或撤职处分。
