对电信企业创建学习型组织的探讨
摘要学习型组织是现代企业必不可缺的管理方式。学习型组织能够解决企业发展障碍的最佳组织形态见。学习型组织的理论是一种新型的管理理论，它最大的特点就是将组织视作可以持续进行自主学习、创新学习、共享学习的生命体。作为一种理想化的管理理念，学习型组织理论涵盖企业管理的各个面，带有较强的理论色彩。
但随着社会发展的不断加快、世界经济体系的全球化，学习型组织的管理理论被越来越多的人所接受。面对日益加剧的变化和激烈的通信市场竞争 ，学习型组织的理论对于电信企业而言显得非常重要。
本文首先认真探析了学习型组织的概念，然后通过对学习型组织建立的必要性与前提分析，指出建立学习型组织的关键为：改善组织环境；克服学习障碍；建立学习型机构；建立扁平机构。针对目前中国电信面临的竞争环境和企业特征,提出以符合电信企业的构建学习型组织为途径提高企业的核心竞争力的理念,阐明学习型组织的概念, 学习型组织的创建对一个电信企业而言，要致力于企业综合竞争力的提高和员工自我发展愿望的增强。这是一个渐进过程，并且要与企业的实际工作紧密结合,在此基础上提出如何创建电信企业的学习型组织创让企业才能在激烈竞争立于不败。结合实际分析并阐述中国电信构建学习型组织的方式和要素,并以实例详细说明。本文不但对中国电信提升核心竞争力有参考价值,业内的其他通信企业也可参照
关键词：电信企业 学习型组织 探讨
Abstract
目录
一、绪论 1.1选题背景
1.2学习型组织产生的背景
1.3、国外研究学习型组织的现状及成果
1.4、我国研究学习型组织的现状及成果
1.5、研究“学习型组织”的目的和意义
1.6、文章的研究思路及创新之处
二、学习型组织相关概念界定
2.1学习型组织的概念及内涵
2.2、创建学习型组织的必要性
2.3、创建学习型组织必须的“五项修炼”
2.4、创建学习型组织的方法
三：学习型组织在电信企业的创建
3.1.电信企业状况及存在问题
3.2、电信企业学习型组织创建背景
3.3电信企业学习型组织创建过程
3.4.建立“学习型组织”的成果
四、创建学习型组织的几个误区
结 束 语
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