近年来，贵港市投资环境一年比一年好，招商引资一年一个新台阶：2007年引进项目投资总额142.53亿元，去年在国际金融危机蔓延的情况下引进项目投资总额219.13亿元.
投资环境好不好关键在领导，改善投资环境，领导班子很关键。
贵港市委、市政府从战略高度出发，及时提出“发展靠经济，经济靠工业，工业靠项目，项目靠招商，招商靠环境，环境靠作风”的“六靠”工作思路。制定了主要领导负责制、领导包干责任制、首问负责制、全程跟踪制等各项规章制度，明确各级党政主要负责人对招商引资负总责。
在项目推进过程中，如果发现因为某个部门的原因影响进程，市委就会及时召开常委会，部门主要负责人必须到会说明情况，提出整改措施，向常委会保证期限整改；限期内仍未整改完成的，部门主要负责人要继续向常委会讲明原因，限期整改，直到把问题解决为止。
按照有关规定，贵港市列入自治区“大兑现”的内外资项目58个，合同投资额250亿元。这些项目已全部实施，履约率达到100%。从开展“大兑现”工作以来，列入自治区“大兑现”的项目还没有一起投诉。
资源在整合 服务在提速
贵港市各级各部门在招商引资和改善投资环境工作中，进一步转变职能，改变工作作风，提高办事效率。在政务服务理念上强调“主动、主动、再主动”、“服务投资者无小事，绝不能疏忽大意，更不能缺位”的服务意识，以服务取信客商，用真诚促进招商和“大兑现”工作，以效率促进资金到位，以优质服务改善投资环境。
2007年6月，贵港市市委、市政府将市政府办证管理办公室并入市招商局，实行政务服务中心服务大厅各窗口统一管理。招商部门不仅承担协调义务，还被赋予管理的职能。他们严格按照《三项制度》和《政务服务中心管理办法》等规章制度办事，为投资商提供“一站式”、“零障碍、全方位”服务。
对一般性的审批事项，招商部门进行跟踪督办。对比较重大的审批事项，按照《招商引资项目全程代办管理暂行办法》，安排专人为投资商提供全程代办服务。对涉及多个部门审批的则按照《招商引资项目并联审批管理暂行办法》，启动并联审批程序，做到急事急办、特事特办、难事巧办，既方便了投资商，也大幅提高了行政审批效率，从根本上解决了投资项目办证慢、办证难的问题，有力促进了招商引资工作。
不定期召开招商引资项目建设现场会、专题协调会、工作总结会等方式，总结推广先进经验，推动全市招商引资工作发展。并且按照市委、市政府的《招商引资奖励办法》，每年安排几百万的专项资金对招商引资有功人员、先进单位以及纳税大户进行奖励，充分调动广大干部群众招商引资和维护投资环境的积极性。
据有关调查，2008年投资企业对贵港市整体投资环境评价满意度为77.43%，比全区高1.3个百分点；对贵港市政务环境满意度达79.41%，比上年提高3.2个百分点。
投资环境好,强企纷纷来
贵港市按专业协作、产业配套、集群发展的要求，通过开展大规模的推介招商、专业招商、专题招商、“点对点”招商、利用民间商会协会的作用招商、委托代理招商等方式和加强对跨国公司、国内知名企业的跟踪与接触，大力引进深加工和高新技术以及产业配套项目，发展规模大、辐射带动力强的龙头企业，实施名牌带动战略，以名牌企业进一步带动贵港市的产业发展。
另一方面，利用西江“黄金水道”的优势，大力推进临江产业发展。按照“龙头项目-产业链-产业集群”思路，招大商，引强企，主攻产业集群，吸引“珠三角”、“长三角”产业转移项目。
近年来，香港华润(集团)、台湾水泥(集团)、华电贵港发电公司、爱凯尔集装箱码头等一批大项目陆续落地，逐渐成为广西水泥生产基地。金源酒精项目现已发展成为贵港市化工行业效益好、产业链长的龙头企业。
目前，贵港市已经形成了建材、金属冶炼、电力、化工、糖纸“五大产业基地”和建材、金属冶炼、电力、化工、糖纸、机械制造、林产、电子、农产品(14.29,0.36,2.58%)加工、饲料生产“十大骨干产业”。
危机早应对 信心反增强
国际金融危机不断蔓延，但贵港市根据自身内河航运发达和临近港澳等优势，深入研究东部产业转移等情况，及早谋划，主动与东部发达地区转移产业对接，吸引东部大企、强企投资。因此，在贵港市的投资商，不但没有撤资，反而在继续增资。
去年下半年，一个投资几百万元的东部特大型企业要外迁，但辗转几个省区后，最终还是选择了贵港市作为投资目的地。
招商引资强筋骨 项目建设增后劲 面对经济总量小、底子薄的市情，贵港市坚持“六靠”工作思路，扩大招商引资，推进项目建设，招商引资和项目建设成为了加快发展的双动力，贵港经济展翅腾飞。
该市坚持把招商引资作为“一把手”工程，列为各级各部门年度工作目标综合考核的重要内容，出台奖励办法，对招商引资功臣进行表彰，极大地调动了干部群众的招商热情。同时，完善招商机制，推行首问负责制、全程跟踪制、领导包干责任制，实行重点项目洽谈、审批、开工建设“一条龙”服务，提高办事效率，彻底改变过去坐等客商上门的被动局面，积极主动寻商跑资。市委、市政府在每年的春节前后都开展“情系投资者”活动，市委书记、市长亲自带队上门拜访投资者，与投资者深入交谈，充分了解项目推进或企业生产经营过程中遇到的困难和需要解决的问题，以实际行动帮助企业解决问题。此外，全力以赴开展招商项目大兑现活动，先后出台一系列优惠政策，营造亲商、富商、安商的良好氛围，让外来投资者安心创业、舒心生活。确保重点招商项目落地、开工建设。
优质高效的投资环境使外来投资项目在我市得以落地生根、开花结果。台泥贵港项目从2006年底签约到2008年竣工投产，前后用不到两年时间，创下了台泥集团在大陆建厂签约速度、建设速度等多个第一，华电集团贵港发电有限公司1号机组点火启动比预定日期提前半个月，是广西乃至全国同类机组建设工期最短、速度最快的；华润集团鉴于贵港良好的投资环境，几年来不断扩大投资规模，先后投资60多亿元在贵港市建厂。
据统计，自1998年6月成立市招商中心以来，全市共引进合作项目2065个，合同投资总额1602亿元，实际利用市外资金710亿元，年均递增79.3%。全市实际利用外资8.1亿美元，年均递增54.7%。香港华润、中国华电、台湾水泥、深圳华强、印尼爱凯尔、金源酒精、史丹利等国内外知名企业纷纷落户贵港，全市初步形成了建材、金属冶炼、电力、化工和糖纸五大产业基地，建材、电力、金属冶炼、化工、糖纸、机械制造、林产、电子、农产品加工和饲料十大骨干产业。
为谋划、建设、培育、引进一批重大项目、优势项目，形成用项目优化结构、用项目增强后劲、用项目提升优势、用项目推动发展的良好局面，去年，市委、市政府决定在全市开展产业、民生、财源“三百工程”项目建设大会战。今年，我市继续实施“三百工程”项目建设大会战，推进项目建设的决心不变，力度不减，措施更有力。
“三百工程”项目建设大会战开展之初，各部门单位就感受到了“动真格”的威力。市委、市政府在《贵港日报》公布每个项目的年度工作目标、每月阶段工作进度目标、责任单位、责任人，把责任摆在明处，促使有关部门和单位打消侥幸和得过且过心理，认真解决项目推进中的问题。特别是去年，20多个未能按形象进度要求完成任务的项目被“曝光”，项目业主和责任单位感受到了前所未有的压力。为确保完成月形象进度，全市各级领导干部切实转变工作作风，纷纷深入项目建设一线，积极排查摸底，追着找“问题”、找“难点”，千方百计寻求解决的办法和方案。同时，积极开拓创新，集思广益，创建了目标倒逼机制、贴星制度、周报制度等许多行之有效的机制和措施。
为推进项目建设，各职能部门敢于打破常规，积极寻求项目建设切入点和突破点。市国税局积极培植和扶持“百企”财源，围绕“做大税收增量”的核心，从服务解难、利用政策、调整征管等方面切入，协调台泥贵港公司间接销售改为直接销售，将其产品销售价格从原来的离岸价结算改为到岸价结算，两种经营模式的转变每年为贵港市增加税收1400万元。
开展“三百工程”项目建设大会战以来，“三百工程”项目投资已经成为拉动经济增长的重要力量。2010年“三百工程”项目共完成固定资产投资132.2亿元，占全市固定资产投资的34.3%，对经济增长的贡献率为31%，拉动经济增长4个百分点。“三百工程”项目成为财源建设的主要增长点。财源建设企业共300户，2010年完成纳税额20.43亿元，比上年同期增长19.6%，占全市税收的63.7%。今年一季度，全市“三百工程”项目建设完成形象进度的有334个，占项目总数的97.4%，累计完成投资19.22亿元。财源建设项目1至4月完成纳税额8.19亿元，比增28.2%。（
