人社文化心得体会
文化是一个团体的核心和灵魂，机关文化主要是反映机关工作情况和干部情况的精神文化、行为文化。加强机关文化建设对于统一干部思想、更新观念、凝聚力量、提高服务质量和工作效率、树立机关良好形象具有积极的推动作用。本人针对我局人社文化建设谈以下几点体会。
一是坚持以科学理念塑造人，精神文化建设常抓不懈。以开展创建学习型机关活动为抓手，用先进的理念武装头脑、推动工作，全面加强队伍政策水平和业务能力的提高。健全学习培训制度，以科学发展观为指导，以十七大精神为导向，不断加强世界观、人生观、价值观教育。并及时学习传达贯彻上级精神，加强新理念、新知识、新业务的学习培训，要求自己不断加强《劳动法》、《公务员法》、《劳动合同法》、《就业促进法》、《劳动争议调解仲裁法》、《社会保险法》的学习，要求人人做到熟悉业务法律并掌握运用相关知识；确保各项业务在发展中创新，在创新中发展。
二是坚持以严谨制度激励人，管理文化建设卓有成效。以激励先进，鞭策落后为目标，启动工作创新激励机制，健全完善工作考核奖惩制度。
三是提升道德能力，打造“价值人社”机关文化建设要按照科学发展观的要求，坚持以人为本的原则，把人的全面发展和进步作为最高价值目标，要突出能力提升，以能力建设带动文化建设，以文化建设成果促进能力建设。
四要加强思想政治工作，注重人文关怀和心理疏导，引导广大职工正确对待自己、他人和公众，正确对待困难、挫折和荣誉，塑造自尊自信、理性平和、积极向上的心态，培养乐观、豁达、宽容的精神品格，以自身的心理和谐促进单位的和谐、社会的和谐。要加强干群之间、不同群体之间和不同个体之间的沟通与理解，最大限度地减少不协调、不和谐因素；
五要注重体现人性化，把职工真正当成单位的主人，体现依靠人、尊重人、理解人、关心人。通过人性化的管理，实现从被动管理向自觉管理的转变，使单位与职工之间建立一种“心心相印”的关系，愿意与单位“使命共担、难关共渡、感情共鸣、利益共享”，主动承担工作，既能自主管理，又能团结协作，实现人与单位的和谐发展。
闵少兰
2014．5.10
