第 三 方 物 流 模 拟
实 验 报 告
实验项目： 第三方物流模拟实验
实验指导教师： 林晓老师和徐伟老师
班级： 物流管理0801班
学号： 0508106124 姓名： 许毅涵
实验时间： 2009年11月23日——2009年11月27日
1.实验目的：
随着第三方物流在社会上的推广，社会上成立了越来越多的第三方物流公司。
本实验课为课程实验课，通过本实验，学生可以掌握物流系统各个环节的运作。同时，通过自己成立第三方物流公司，并在虚拟市场上接受订单进行操作掌握第三方物流公司的运作流程。
2.实验任务：
（1）掌握第三方物流运作的基本流程。 （2）掌握物流系统中各子系统的基本运作。 （3）灵活运用所学知识完成第三方物流的各项操作。
3.实验仪器设备：
计算机、物流管理模拟软件。
4.实验步骤：
第三方物流TPL( Third Party Logistics ,又称物流代理)，是指由物流劳务的供方、需方之外的第三方去完成物流服务的物流运作方式。第
2 三方提供物流交易双方的部分或全部物流功能的外部服务，把物流（商品实体的转移）以电子传递的形式通过网络来完成的模式。《3p教学模拟平台》模拟了整个物流的过程，前台包括：管理中心（公司一些资源管理、订单的管理等）、调度中心（对订单进行调度配送）、运输中心（选择车辆运输配送的方案），仓储中心（仓库的进、出库操作），物流市场（资源的购买）；后台包括班级、教师、学生管理、系统参数设置等。学生通过模拟与操作可以将理论知识加以巩固，有效地理解物流流程。
5.实验过程：
1、注册一个物流公司——“狄狄4号”物流公司。
2、给我的物流公司分配角色（管理中心角色、调度中心角色、运输中心角色、仓储中心角色）。由于学习的需要，所有的角色都有我自己扮演，同时开始熟悉各个角色分管的不同任务。
3、证书安装。
4、进入主页。
5、购买资源。
（1）车辆租售：
物流市场上有各种不同的车辆，可以购买也可以租借。购买租借时要选择合适的车辆。各种车辆的载重吨位不同，每公里的运价也各不相同，而且不同车辆所需的司机等级也各不相同。由于我在福州购买仓库，所有我购买和租用的车辆都是在福州，因为这样在货物运输时可以节省很多的时间和货物运输的费用。 （2）仓库租售：
市场上有各种规格的仓库，仓库可以购买也可以租借，购买的仓库需要配备管理人员。在购买仓库时要考虑到仓库的选址问题，我的仓库地址选在福州。 (3)人员招聘：
购买完仓库、车辆就要招聘人员：如司机、保管、搬运工、每种人员有不同等级，等级越高，工作能力越强，聘请时所需的费用也越高。
3 (4)海运、空运、铁路运输等工具的租借：
轮船、火车、飞机的租借是根据订单的运输线路来选择对应的线路（只要两地点名相同就可以选择），例如：从北京天津的订单和从天津 北京的订单都可以选择北京天津的线路。
物流管理中心：
（1）角色信息
显示扮演角色的一些信息
（2）市场信息
可以接收物流市场上的一些散单（有长期订单和短期订单）。在物流市场上寻找适合自己的订单。订单有公路、铁路、海运、空运。 （3）系统报告
接收来自老师和同学的公告。
（4）物流市场
在物流市场上购买各种资源和招聘人员等。
（5）认证中心
证书的申请、安装、查看
（6）银行中心
查看公司的财务状态和在各个公司中资金的排名等。
（7）物流报价
物流报价包括——公路运输报价、海运、铁路、航空代理报价、仓库租用报价、装卸费用报价。物流报价可以提高物流公司的竞争力，完成所有的报价后进入长期合作者的申请。 （8）申请长期合作者
长期合作者的申请过程中还要填写合同。完成长期合作者的申请后就可以接受长期订单。
7、公司资源管理：
购买仓库和车辆，聘请人员后对公司的资源进行管理。
8、广告发布：
时不时的发布广告，宣传‘狄狄4号’物流公司。每条广告费用为50元。
9、外包联运管理：
接收太多的订单时，可以把订单进行外包处理，然后从新放到物流市场上。只有短期订单才可以外包。
外包的订单如果有企业接收，但是不同意您公司外包的价格，可以修改价格并提交给您。如果您同意的话就可以在此签订合同，不同意的话，可以再提交您的价格,订单回到承包方的待签定外包合同中。
双方都同意后，该订单才真正属于接收方的，接收后外包订单就相当于短期订单，同样在调度中心进行分拣配送。
10、财务管理：
查询统计各月份的财务支出、收入情况。未进行财务上报的月份可以进行结算上报。
11、意外事故处理：
查看装卸、运输过程中发生的风险事故列表,上报事故赔偿金额。
物流调度中心：
1、接收订单
在市场上接收订单，市场上的订单分为长期订单和短期订单。在选择短期订单时要考虑到自己仓库的地址。我购买的仓库在福州，所以在接收订单时我都是接收由福建发出的订单。同时在选择订单时要考虑到订单的整体报价，如果报价太低，在扣除运输费用时，公司的利润可能为负值，所以我一般都是接收报价相对比较高的订单，再者还要考虑到货物的整体吨位。
2、订单分拣
对所接收的订单按各种方式进行分拣，即把一些订单合并在一个集合方案里，配送时可以一起配送。然后选择订单合并的方式，有起点合并、终点合并。合理的合并可以为公司带来更多的利润，多个订单一起配送，在选择车辆时，可以更好的利用车辆的剩余空间，为公司节约成本，使公司获得更大的利润。
3、配送方案选择
分拣好的订单集合可以选择进行配送。选择一订单集合进行订单调度，调度完后选择合适的车辆进行配送，然后填写车队的出发时间，最后提交运输计划和进出仓计划。
提交的运输计划会在运输中心的运输业务系统中生成一条执行计划，提交的进出仓计划会在订单对应的进、出仓物流公司的仓库操作中生成进、出仓计划。此外在配送状态表中也生成订单出仓、入仓状态记录。最后在进行相应的操作。
铁路、海运、空运运输，在完成订单分拣后，要租借相对应的运输工具进行运输，而且不需要运输中心运输，提交后会生成进、出仓计划。
物流运输中心：
1、车辆租借系统：
可以在市场上购买、租借车辆。
2、车辆管理系统：
购买或者租借的车辆要配备相应的司机。配备了司机的车辆才可以选择使用，车辆默认的地点是购买时选择的地点。由于我的车辆都是在福州购买的，因此我车辆的默认地为福州。租用的车辆点击[返还车辆]归还，费用按租借的天数计算，所以空闲的租用车辆要及时归还。如果没有及时归还者费用会按天扣除。运输中的车辆，把鼠标停放在地点的位置，可以查看预计到达时间。
3、运输业务系统：
1、处理计划
调度中心提交的公路运输计划，会在处理计划中生成一条配送方案处理记录。点击进行车辆的安排等。
2、执行中的计划
处理计划中选好的车辆，发车后车辆前往出仓公司装货，配送方案就转入执行中的计划。
3、已完成计划
查看已经完成的订单计划。
4、人事管理
可以查看司机的信息，未分配的司机可以解雇
5、财务上报
查询统计运输中心各月份的财务情况，进行财务上报。点击分类名称可以查看一些分类支出的详细清单。
物流仓储中心
1、仓库操作：
仓库操作主要是对货物进行出/入仓操作，所有从您公司出仓/入仓的订单都会在此生成一条出仓/入仓记录。 （1） 出库操作
出仓通知->备货->签发运输单->出库装货->出库登记->费用结算 （2） 入库操作
进仓通知->接收计划->签收运输单->入库卸货->入库登记->费用结算
2、仓库租借：
可以在物流市场上购买、租借仓库，购买的仓库要招聘保管员。
3、仓库管理：
当仓库中货物过多，而又有货物要入库时，就可以把一些货物转移到其他仓库，空出一些空间来。仓库整理时要先进行盘点。
4、库存查询
可以查看仓库使用情况、入库/出库登记列表、合作厂商货物列表、历史入库/出库登记列表（盘点后出/入库记录备份在此）。
5、仓库盘点
对仓库进行盘点，同时整理合并当前的库存数据。
6、财务上报
查询统计各月份的财务支出、收入情况，进行财务上报。
6、存在问题：
1、在订单和并时，一下子合并太多的订单，在进行配送时，由于车队不能到达指定仓库，所以导致
一、两个仓库不能出仓，最后使得整个订单不能完成。
2、租用的车辆在完成订单运输后，没有及时的返还车辆，导致了租用费用的增加，造成公司资源的浪费与损失。
3、车辆在完成订单运输后，没有在目的地接收新的订单，而是空车返还，造成了浪费。
4、盲目的接收太多的订单，而且没有看清订单的截止日期，由于订单太多，一时间无法处理完订单，导致死单的出现。
5、没有进行仓库操作，导致仓库的积货太多。
6、盲目的购买仓库，而没有考虑到仓库的选址问题。
7、对物流市场报价模块不了解，盲目的报价，导致公司一直处于亏损状态。
8、心得体会：
一周的物流模拟实验很快过去了，在实验的过程中我们学到了很多课本上学不到的东西。也让我们意识到课本上学到的东西要与实际相接轨，这样我们就能更好的应用我们学到的知识。虽然这只是一次模拟实验，但是，在实验的过程中，我们倾注了我们的精力，我们努力的想把自己的公司做好。无论是订单，还是运输，还是仓储，每一个环节都很认真的对待。到看到自己的公司盈利时会很高兴。在实习中也找到了乐趣。在仓储环节中，我们对仓储的管理，货物的出仓和进仓有了进一步的了解。模拟实验让我们学到了很多知识，希望以后有更多的实践机会。同时也谢谢我们的实习老师，谢谢老师在一周的时间内对我们的指导。
